Presentatie voor Ambtenaar 2.0 dag op 24-2-2010 In de komende jaren ontstaan nieuwe soorten organisatielandschappen. Die vereisen andere organisatievormen, nieuwe competenties en gespreid leiderschap. HR heeft een belangrijke functie om mensen en organisaties hierop voor te bereiden en nieuwe tools te ontwikkelen om de veranderingen mogelijk te maken..

1. HR 2.0/3.0 bij de overheid! Dr. Jelle Dijkstra 24 februari 2010 #A20dag

4. Scenario ’ s/beleid Plannen Stra-tegi s c h Ta c ti sch Operation eel Acties K ennis Informati e Data Steeds complexere informatiehuishouding Politici Ambtenaren Burgers 24-2-2010

5. Klein bureau Start up Nieuwe organisatielandschappen (‘clouds’) Flexibele schil Vaste kern Flexibele schil Vaste kern Flexibele schil Vaste kern Sociale netwerken ZZP ZZP ZZP 24-2-2010

6. Van gedetailleerde organisatiespecifieke functie-gebouwen naar algemene rol-/loopbaanmatrixen 24-2-2010 Rollen- en loopbaanontwikkelingsmatrix Leiding- gevend Beleids- generalist Beleids-specialist Project manager Stafmede-werker Vakinhoudelijk specialist Vaskinhoudelijk support-medew. Administr./ secretarieel medewerker Facilitair ondersteuner Directeur Manager Sr. Beleids-generalist Sr. Beleids-specialist Programma-manager Teamleider/ coördinator Beleidg-generalist Beleids-specialist Sr. Project manager Sr. Stafmede-werker Sr. Vakuinhoudelijk specialist Jr. Beleids-generalist Jr. Beleids-specialist Project manager Stafmede-werker Vakinhoudelijk specialist Sr. Vakinhoudelijk supportmedewerker Jr. Project manager Jr. Stafmede-werker Jr. Vakinhoudelijk specialist Vakinhoudelijk supportmedewerker S r. Adfministrattief/ secretarieel medew r Jr. Vakinhoudelijk supportmedewerker Administrattief/ secretarieel medew Sr. Facilitair medewerker Jr. Adfministrattief/ secretarieel medew Facilitair medewerker Jr. Facilitair medewerker Sr. Vakinhoudelijk specialist Vakinhoudelijk specialist Sr. Vakinhou-delijk support-medewerker Jr. Vakinhoudelijk specialist Vakinhoudelijk support-medewerker Jr. Vakinhou-delijk support-medewerker

7. Prestaties/potentieel-matrix: Selectie: Potentieel = max HK JdK VS AB MN AL PB JJ GvdR Presta- KK GC ML Presta- ties = HV ZB ties = min KB PP max GN BvM Potentieel = min Team Drugsbestrijding Vrij naar het HR3P-model van Evers, Van Laanen en Sipkes (1993) Het maken van teamanalyses 24-2-2010

8. Geleidelijke virtualisering van samenwerking 24-2-2010

9. Online info over (virtuele) teamleden 24-2-2010

10. Onderzoekend Initiatiefrijk Analytisch Coöperatief Creatief Organisator Sociaal betrokken Flexibel Impulsief Netwerker Leider ‘ Tool’-vaardig Snel / alert Competenties werknemer >> 3.0 24-2-2010

11. ‘ Flocking behavior’ ‘ Alignment’: stuur in dezelfde richting als je teammaats ‘ Cohesion’: Stuur naar de gemiddelde positie van de teammaats ‘ Separation’: vermijd klontering ‘ Swarming’: Feromonen: 24-2-2010

12. Van taakdelegatie naar gespreid leiderschap Prioriteit 1: verbeteren van informatieverwerkingcapaciteiten Prioriteit 2: ontwikkelen van online presentatie- en communicatieskills Prioriteit 3: ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten bij velen 24-2-2010

13. Mgt0.5 HR0.5 Wn0.5 Mgr2.0 HR2.0 PZ uitvoerder / vakspecialist P&O manager / adviseur HR business leader / co-creator vanuit HR invalshoek HR business partner / ‘ change agent’ Mgr1.0 HR1.0 Wn2.0 Wn1.0 Mgr3.0 HR3.0 Wn3.0 Virtuele / dynamische teams met variabele rollen; info virtueel online beschikbaar 2005 2025 2015 1995 Ontwikkeling HR 0.5 >> 3.0 en verder …..? Online systemen Pers.info-systeem Adm0.5 Adm0.5 24-2-2010