Este documento resume los desafíos de gestión en la era de la colaboración y la necesidad de adoptar un enfoque de redarquía. Explica que las organizaciones deben enfocarse en la colaboración masiva, los clientes y nativos digitales, y desarrollar líderes emprendedores. También destaca la importancia de acelerar la innovación colectiva y la emergencia de nuevas estructuras organizativas basadas en valores como la confianza y la autoorganización.

1. Redarquía
Era
Gestión del Cambio
de la Colaboración
en la
"
"
El nuevo contexto"
Desafíos de gestión"
Las nuevas organizaciones"
La innovación colectiva"
El Liderazgo Emprendedor"
Llamada a la acción
José Cabrera
15 Marzo, 2013
1

2. Eracolaboración
de la
“Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha más información de la que
puede absorber, fomentar más interdependencia de
la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a
un ritmo que difícilmente podemos seguir” "
"
Peter Senge"
2

3. Una nueva Economía en Red
!
nuevo tipo de mercado y de sociedad, que tiene sus
orígenes en redes globales presentes en todas partes
Es global
Es digital
Es intangible
Está interconectada
Compleja e inestable
Mercados
“long
tail”
de
nichos,
proliferación
de
productos
y
servicios
y
segmentos
de
clientes
cada
vez
más
individualizados.
3

4. Un Nuevo Ciclo Innovación Tecnológica
Mainframe
Mini
Personal
Desktop
Mobile
Compu>ng
Compu>ng
Compu>ng
Internet
Cloud
1960s
1970s
1980s
Compu>ng
Social
1990s
Compu>ng
2000s
4

5. Nuevo
contexto
Inestabilidad estructural
Deslegitimidad Institucional
Territorios desconocidos
Fronteras líquidas
Volátil
Mapas obsoletos
Brecha de competencias
Incierto
Complejo
5

6. 4X Imperativos
Gestión
de
Colaboración Masiva Nativ@s Digitales
Clientes sociales Organizaciones Sociales
6

7. Compartir
valor
Crea
Mejores decisiones y más rápidas"
Mayor innovación y soluciones más creativas "
Mayor productividad y aprendizaje colectivo"
Confianza
Colaboración
Innovación
7

8. La clave para todas las
organizaciones no es
reformular la colaboración
como algo que hacer,
además de otras
prioridades, sino como un
medio fundamental para
abordar todas las
prioridades del negocio
8

9. La Colaboración requiere una nueva
Reingeniería de nuestras organizaciones
Reingenieria Social!
Cultura
de
Colaboración
9

10. Nuevo
Talento
Digitales
Nativ@s
ü
ü
La Web Social es su “sistema operativo”
Las ideas compiten en igualdad de condiciones
ü La contribución cuenta mas que la “posición”
ü Las tareas se escogen no se asignan
ü El trabajo es “vida”
10

11. Clientes
Sociales
Los cambios no suceden
cuando la sociedad adopta
la nueva tecnología, sino
cuando la sociedad adopta
nuevos comportamientos.!
!
11

12. Organizaciones
Sociales
Las tecnologías sociales
hacen posible conectar con
la inteligencia colectiva de
nuestras organizaciones y
coordinar el esfuerzo
humano sin sacrificar
iniciativa y la creatividad de
las personas.!
12

13. Valor añadido de las Personas
Propósito
Pasión
Confianza
Transparencia
Crea-vidad
Auten>cidad
Inicia-va
Intelecto
Diligencia
Obediencia
Fuente: Gary Hamel
Liderazgo y Tecnología / José Cabrera 13

14. ¿Están nuestras organizaciones
preparadas para asimilar de forma
eficaz esta complejidad en un
contexto global ?
¿Como líderes en la actualidad nos
enfrentamos a desafíos que van más
allá de nuestras capacidades
individuales?
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15. 3Brechas
Claves
1. La agilidad, velocidad y flexibilidad
operativa
2. El aprovechamiento de la inteligencia
colectiva
3. El desarrollo de líderes emprendedores
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16. Gestión
de la
Incertidumbre
Zona de Previsibilidad
Zona de Tendencias
Zona de Ruptura
16

17. Ruptura
¿Cómo financiar el periodismo profesional?
17

18. Los orígenes del Management
Moderno
Especialización
Estandarización
Escalabilidad
Eficiencia
Jerarquía
Puestos
Tareas
Control Frederick W. Taylor 1856- 1915
18

19. Liderazgo Siglo XX !
!
19

20. Quizás ha llegado la hora de
Cambiar
“La dirección de empresas tal
y como lo conocemos hoy en
día es una disciplina madura y
como tal incapaz de resolver
los nuevos retos a los que se
enfrentarán las
organizaciones en el nuevo
milenio”
20

21. Cada momento histórico
ha producido un modelo de
! liderazgo !
21

22. La necesidad de un nuevo
Equilibrio
22

23. El liderazgo
el trabajo de todos
Conectar
Preguntar
Posición
Escuchar
Imposición
Proponer
Poder
Convencer
23

24. ¿Es posible coordinar el esfuerzo
humano sin sacrificar la creatividad
y la pasión de las personas?
24

25. Organizaciones
Las
conversaciones
son
La web social hace posible nuevas
organizaciones adaptativas más
ágiles, participativas, abiertas,
transparentes y verdaderamente
centradas en las personas
Pasión
Creatividad
Iniciativa
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26. La Gestión del Cambio en la
Era de la Colaboración
“No existe un verdadero cambio sin un
cambio de actitudes y conductas entre los
integrantes de la organización.”
Dr. Leandro Herrero
26

27. La emergencia de nuevas
Estructuras
Jerarquía
Comunidad
Competencia
Colaboración
Estandarización
Diversidad
Escalabilidad
Adaptabilidad
Delegación
Auto
organización
Dirección
Emergencia
Tareas
Personas
Control
Confianza
Redarquía
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28. Dos Realidades en las
Organizaciones
Jerarquía Redarquía
28

29. Redarquía
Nuevo orden emergente
29

30. Redarquía
Valores
Una cuestión de
Colaboración
Apertura
Transparencia
Adaptabilidad
Coherencia
Libertad
Participación
Confianza
Interdependencia
Aprendizaje
Autoorganización
Emergencia
30

31. El enfoque tradicional de Gestión del cambio
Grandes
temas
Todos
los
Programas
de
Grandes
niveles
comunicación
y
Cambio
inicia>vas
organiza>vos
(o
intento
de
formación
Grandes
Proceso
cambio)
masiva
acciones
secuencial
Cambio Redárquico un enfoque basado en un
conjunto de comportamientos irrenunciable
Pequeño
Pequeño
Red
de
conjunto
de
conjunto
de
influencia
Cambio
conductas
personas
interna
en
la
Sostenible
seleccionadas
seleccionadas
organización
31

32. La Gestión del Cambio en la
Era de la Colaboración
32

33. La Redarquía como motor de !
los Cambios!
§ Reduce el miedo a los cambios e incrementar la confianza,
facilitando la colaboración y la innovación colectiva.
§ Evita la sobrevaloración del legado y el status quo, haciendo
posible que surjan nuevas perspectivas y realidades que
generen la energía que necesitamos para los cambios.
§ Desarrollar nuevos indicadores del progreso en base a la
difusión de las nuevas conductas.
§ Potenciar la emergencia de verdaderos activistas
organizativos defensores de los cambios que neutralicen a los
“passion killers” de siempre.
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34. La Gestión del Cambio
Innovación Colaborativa
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35. 10X Tweets
para comenzar!
ü Abandona la “Zona de Confort”. Porque es
hora de cambiar
ü Crea tiempo para explorar el futuro. Porque
hay Cisnes Negros.
ü Supera los intereses personales. Porque
compartir crea valor.
ü Acelera la redarquía emergente. Porque es la
estructura que soporta la dimensión social.
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36. 10X Tweets
para comenzar!
ü Desarrolla comunidades con propósito.
Porque necesitamos la pasión para los cambios.
ü Pon foco en los comportamientos. Porque no
hay cambio sin cambio en las conductas.
ü Haz de la innovación el trabajo de todos.
Porque la respuesta ha de ser colectiva.
ü … Y si crees que nada de esto va contigo.
Prepárate para la transparencia porque te encontrarán.
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37. Gracias
José Cabrera
CEO Cabrera MC
Blog.cabreramc.com
@cabreramc
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