Prezentacja ze spotkania Agile3M.pl - "Współpracować sprytniej – jak Agile może usprawnić współpracę IT z biznesem" 26 marca 2014

1. Ki diabeł?
W gąszczu procedur
Balansowanie na linie
Pracowad sprytniej
Szansa na sukces
Business
relationship
manager
materiał ze spotkania dn. 26 marca 2014

2. Ki diabeł?
rola i zadania BRM-a
 Pierwszy punkt kontaktu dla wszystkich nowych
inicjatyw oraz niestandardowych potrzeb
 Dostarcza konsultacji IT na potrzeby biznesu
 Selekcjonuje pomysły biznesowe na podstawie
strategii organizacji, zasobów oraz analizy kosztów i
zysków
 Doradza biznesowi i IT przy projektach i
usprawnianiu procesów
 Zapewnia komunikację między IT i biznesem na
temat planowanych działao (projekty i in.)
 Nadzoruje realizację zobowiązao IT wobec biznesu
w zakresie rozwoju systemów informatycznych

3. LEO, WHY?
-For Money….
 Pomaga w zrozumieniu wpływu pomysłów biznesowych
na organizację (koszt, czas realizacji, wpływ na systemy IT,
inne inicjatywy, usługi itp.)
 Pełni rolę „adwokata” biznesu w IT, ułatwiając
komunikację, wspierając realizację potrzeb biznesowych
i pomagając w trudnych sytuacjach
 Wspiera cykl realizacji projektów, w szczególności
początkowe fazy
 Doradza jak można wykorzystad istniejące rozwiązania
w nowych pomysłach biznesowych
 Wspiera usprawnienia procesów biznesowych i IT

4. LEO, WHY?
-For Money….
 Wcześnie informuje o nowych pomysłach
biznesowych, które mogą mied wpływ na różne
obszary IT
 Daje możliwośd wczesnego proponowania rozwiązao
 Pomaga w dyskusjach o
lukach, skomplikowaniu, ograniczeniach, możliwościa
ch i szansach
 Wspiera efektywne planowanie zasobów
 Wspiera współpracę wewnątrz IT oraz między IT
i biznesem

5. W Labiryncie
procedur
Define Analysis Design Building Testing Deployment Maintain
Działania BRM w wyróżnionych fazach:
• wstępna analiza i konsultacja celu i zakresu inicjatywy
• wsparcie w przygotowaniu dokumentacji projektowej
(project charter, cost & benefits analysis)
• pozyskanie zasobów IT
• wsparcie w przygotowaniu wymagao biznesowych
• pomoc w określeniu ogólnych parametrów SLA
• pomoc w rozwiązywaniu różnych problemów
Na wszystkich etapach: eskalacje, pomoc w pokonywaniu
przeszkód i w problemach z komunikacją, itp.

6. Balansowanie
na linie

7. PracowaC
sprytniej
• Wykorzystanie zwinnych metodyk
prowadzenia projektów
• Fastwork & Lean
• minimum viable product (MVP)
• Większe zaangażowanie biznesu
w prowadzenie projektu
• Budowanie prototypów i interfejsów
przez biznes
• Środowiska rapid development
,

8. Szansa
na sukces

9. DziEKUJE…, ,
Produkował sie Jarek Łojewski