Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik, meliputi proses manajemen strategik yang terdiri atas analisis lingkungan eksternal dan internal, formulasi strategi, implementasi strategi, evaluasi strategi. Juga dibahas manfaat utama manajemen strategik seperti membantu memformulasikan strategi yang lebih baik dan meningkatkan kinerja keuangan organisasi.

1. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 11
MANAJEMEN STRATEGIKMANAJEMEN STRATEGIK
Dosen :Dosen :
Syafril Yurisno,SE.,MM.Syafril Yurisno,SE.,MM.

2. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 22
Kontrak Perkuliahan :Kontrak Perkuliahan :
Absensi minimal 65%.Absensi minimal 65%.
Toleransi kehadiran 15 menit.Toleransi kehadiran 15 menit.
Komponen penilaian :Komponen penilaian :
a. 10 % (10%) :a. 10 % (10%) : KehadiranKehadiran
b. 20 % (30%) :b. 20 % (30%) : TugasTugas
c. 30 % (30%) :c. 30 % (30%) : Ujian Tengah Semester (UTS)Ujian Tengah Semester (UTS)
d. 40 % (30%) :d. 40 % (30%) : Ujian Akhir Semester (UAS)Ujian Akhir Semester (UAS)
Buku Referensi :Buku Referensi :
1.1. Fred R. David : “Strategic Management”, edisi 10 terjemahan, 2005,Fred R. David : “Strategic Management”, edisi 10 terjemahan, 2005,
Salemba Empat, Jakarta.Salemba Empat, Jakarta.
2.2. Pearce & Robinson : “Manajemen Strategik : Formulasi,Pearce & Robinson : “Manajemen Strategik : Formulasi,
Implementasi, dan Pengendalian”, Binarupa Aksara, Jakarta.Implementasi, dan Pengendalian”, Binarupa Aksara, Jakarta.
3.3. Hitt, Ireland & Hoskisson : “Manajemen Strategis : MenyongsongHitt, Ireland & Hoskisson : “Manajemen Strategis : Menyongsong
Era Persaingan dan Globalisasi”, Penerbit Erlangga, Jakarta.Era Persaingan dan Globalisasi”, Penerbit Erlangga, Jakarta.
4.4. Dll.Dll.

3. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 33
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) :SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) :
1.1. Pengenalan Manajemen Strategic (Magic)Pengenalan Manajemen Strategic (Magic)
2.2. Pengelolaan KorporasiPengelolaan Korporasi
3.3. Menentukan dan Menetapkan Arah PerusahaanMenentukan dan Menetapkan Arah Perusahaan
4.4. Analisis Lingkungan EksternalAnalisis Lingkungan Eksternal
5.5. Analisis Lingkungan InternalAnalisis Lingkungan Internal
6.6. Merumuskan StrategiMerumuskan Strategi
7.7. Strategi AlternatifStrategi Alternatif
8.8. Analisis dan Pilihan StrategiAnalisis dan Pilihan Strategi
9.9. Implementasi StrategiImplementasi Strategi
10.10. Evaluasi dan Pengendalian StrategiEvaluasi dan Pengendalian Strategi

4. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 44
Manajemen StrategikManajemen Strategik
Lingkungan Eksternal :
- Lingkungan Umum/Makro
spt : Ekonomi, Sosial, Budaya,
Politik, Hukum, Teknologi,
Kependudukan, dll
- Lingkungan Industri
spt : persaingan, dll.
Lingkungan Internal :
- Manajemen Fungsional
spt : Pemasaran, Keuangan,
SDM, Operasi, R & D, dll.
- Budaya Perusahaan
Tujuan Perusahaan :
- Laba
- Penjualan -
Harga saham -
Kelangsungan hidup -
dll

5. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 55
DefinisiDefinisi
Seni dan ilmu memformulasikan, mengimplementasikan,Seni dan ilmu memformulasikan, mengimplementasikan,
dan mengendalikan berbagai keputusan lintas fungsionaldan mengendalikan berbagai keputusan lintas fungsional
yang memungkinkan suatu organisasi dapat mencapaiyang memungkinkan suatu organisasi dapat mencapai
tujuantujuan
Evolusi Manajemen Strategic :Evolusi Manajemen Strategic :
1.1. Basic Financial PlanningBasic Financial Planning
2.2. Forecast – Based PlanningForecast – Based Planning
3.3. Strategic Planning (Externally – Oriented Planning)Strategic Planning (Externally – Oriented Planning)
4.4. Strategic Management.Strategic Management.
Manajemen Strategik dan Perkembangan Saat iniManajemen Strategik dan Perkembangan Saat ini
GlobalisasiGlobalisasi :: berdampak bagi semua keputusan strategik.berdampak bagi semua keputusan strategik.
E-commerceE-commerce : alat manajemen strategic yang penting: alat manajemen strategic yang penting
Natural EnvironmentNatural Environment : isu local dan internasional stratejik yang: isu local dan internasional stratejik yang
pentingpenting

6. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 66
Proses Manajemen StratejikProses Manajemen Stratejik
Environmental
Scanning
Strategy
Formulation
Strategy
Implementation
Evaluation
& Controle
Formulasi strategi :Formulasi strategi :
mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang danmengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan
ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan internal,ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan internal,
menetapkan tujuan jangka panjang, merumuskan alternativemenetapkan tujuan jangka panjang, merumuskan alternative
strategi, dan akhirnya menentukan/mengeksekusi strategi tertentustrategi, dan akhirnya menentukan/mengeksekusi strategi tertentu
yang akan dilaksanakan. Isu –isu penting dalam formulasi strategiyang akan dilaksanakan. Isu –isu penting dalam formulasi strategi
adalah bisnis apa yang akan dimasuki, juga bisnis apa yangadalah bisnis apa yang akan dimasuki, juga bisnis apa yang
seharusnya ditinggalkan, apakah harus melakukan ekspansi atauseharusnya ditinggalkan, apakah harus melakukan ekspansi atau
diversifikasi usaha, apakah perludiversifikasi usaha, apakah perlu go internationalgo international, dan lain lain., dan lain lain.

7. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 77
Implementasi strategiImplementasi strategi
meliputi penetapan tujuan tahunan, membuat kebijakan, motivasimeliputi penetapan tujuan tahunan, membuat kebijakan, motivasi
karyawan, dan alokasi sumber daya, sehingga strategi yang telahkaryawan, dan alokasi sumber daya, sehingga strategi yang telah
diformulasikan dapat dijalankan secara baik. Hal penting lainnyadiformulasikan dapat dijalankan secara baik. Hal penting lainnya
yang terkait dengan implementasi adalah mengembangkan budayayang terkait dengan implementasi adalah mengembangkan budaya
yang mendukung pelaksanaan strategi, menciptakan strukturyang mendukung pelaksanaan strategi, menciptakan struktur
organisasi yang yang efektif, mengarahkan usaha pemasaran,organisasi yang yang efektif, mengarahkan usaha pemasaran,
menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memberdayakanmenyiapkan anggaran, mengembangkan dan memberdayakan
system informasi, dan menghubungkan kinerja karyawan dengansystem informasi, dan menghubungkan kinerja karyawan dengan
kinerja organisasi.kinerja organisasi.
Evaluasi strategiEvaluasi strategi
Meliputi aktifitas: 1) meninjau ulang factor internal dan eksternalMeliputi aktifitas: 1) meninjau ulang factor internal dan eksternal
yang menjadi dasar strategi saat ini, 2) mengukur kinerja, 3)yang menjadi dasar strategi saat ini, 2) mengukur kinerja, 3)
mengambil tindakan koreksi. Para manajer sangat ingin mengetahuimengambil tindakan koreksi. Para manajer sangat ingin mengetahui
kapan strategi tidak berjalan sesuai dengan harapan, evaluasikapan strategi tidak berjalan sesuai dengan harapan, evaluasi
adalah alat untuk menjawab ini. Semua strategi dapat dimodifikasiadalah alat untuk menjawab ini. Semua strategi dapat dimodifikasi
dimasa dating, karena factor internal dan eksternal senantiasadimasa dating, karena factor internal dan eksternal senantiasa
berubah. Evaluasi dibutuhkan karenaberubah. Evaluasi dibutuhkan karena kesuksesan hari ini tidakkesuksesan hari ini tidak
menjamin kesuksesan hari esokmenjamin kesuksesan hari esok..

8. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 88
Model Manajemen StrategikModel Manajemen Strategik
Vision
&
Mission
Statements
External
Audit
Internal
Audit
Long-Term
Objectives
Generate,
Evaluate,
Select
Strategies
Implement
Strategies:
Mgmt Issues
Implement
Strategies:
Marketing,
Fin/Acct,
R&D, CIS
Measure &
Evaluate
Performance

9. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 99
Manfaat Utama Manajemen StrategicManfaat Utama Manajemen Strategic
Membantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baikMembantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baik
dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dandengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan
rasionalrasional
Komunikasi adalah kunci kesuksesan manajemen stratejikKomunikasi adalah kunci kesuksesan manajemen stratejik
Keterlibatan yang dalam atas manajer dan staf selama prosesKeterlibatan yang dalam atas manajer dan staf selama proses
manajemen stratejik menjadikan mereka lebih berkomitmen dalammanajemen stratejik menjadikan mereka lebih berkomitmen dalam
mendukung organisasimendukung organisasi
Pemberdayaan (Pemberdayaan (empowermentempowerment) individu untuk memperkuat) individu untuk memperkuat
kesadaran karyawan akan efektifitas dengan mendorong partisipasikesadaran karyawan akan efektifitas dengan mendorong partisipasi
dalam pengambilan keputusan dan berlatih inisiatif dan imajinatif.dalam pengambilan keputusan dan berlatih inisiatif dan imajinatif.
Manfaat financialManfaat financial
Lebih profitable dan sukses dibanding organisasi yang tidakLebih profitable dan sukses dibanding organisasi yang tidak
melakukan manajemen stratejikmelakukan manajemen stratejik
Perbaikan yang signifikan atas penjualan, profit, produktivitasPerbaikan yang signifikan atas penjualan, profit, produktivitas
Kinerja keuangan jangka panjang lebih baik dari rata –rata industriKinerja keuangan jangka panjang lebih baik dari rata –rata industri

10. by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 99
Manfaat Utama Manajemen StrategicManfaat Utama Manajemen Strategic
Membantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baikMembantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baik
dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dandengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan
rasionalrasional
Komunikasi adalah kunci kesuksesan manajemen stratejikKomunikasi adalah kunci kesuksesan manajemen stratejik
Keterlibatan yang dalam atas manajer dan staf selama prosesKeterlibatan yang dalam atas manajer dan staf selama proses
manajemen stratejik menjadikan mereka lebih berkomitmen dalammanajemen stratejik menjadikan mereka lebih berkomitmen dalam
mendukung organisasimendukung organisasi
Pemberdayaan (Pemberdayaan (empowermentempowerment) individu untuk memperkuat) individu untuk memperkuat
kesadaran karyawan akan efektifitas dengan mendorong partisipasikesadaran karyawan akan efektifitas dengan mendorong partisipasi
dalam pengambilan keputusan dan berlatih inisiatif dan imajinatif.dalam pengambilan keputusan dan berlatih inisiatif dan imajinatif.
Manfaat financialManfaat financial
Lebih profitable dan sukses dibanding organisasi yang tidakLebih profitable dan sukses dibanding organisasi yang tidak
melakukan manajemen stratejikmelakukan manajemen stratejik
Perbaikan yang signifikan atas penjualan, profit, produktivitasPerbaikan yang signifikan atas penjualan, profit, produktivitas
Kinerja keuangan jangka panjang lebih baik dari rata –rata industriKinerja keuangan jangka panjang lebih baik dari rata –rata industri