Keynote für die Supermarktstars 2018

1. JAN
BECHLER
Jan Bechler, Juni 2018

2. 2

3. JAN
BECHLER
Jan Bechler, Juni 2018
EVERYTHING CHANGES
- BUT YOU?
(TAKE THAT , 1993)

4. 4
Wer will Veränderung?
Wer will sich verändern?

5. 5
Wandel? Aber wieso…?

6. 6
Eine Zahl, die viel sagt.
435

7. 7
Branchenwandel
ist also kein
neues Problem…

8. 8
…wird aber durch Digitalisierung maximal
beschleunigt.

9. 9
Neulich in Israel.

10. 10
FOBO, anyone?

11. 11
Beispiel
Finanzwelt

12. 12
Ein Beispiel.

13. 13
Neue Player erobern den Markt

14. 14
Währenddessen in Deutschland

15. 15
Neue Player definieren
Wertschöpfungsketten
neu

16. So sieht ein Fließtext aus. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr:
So sieht eine Liste aus
Die Liste kann einen Unterpunkt haben
So sieht die dritte Unterpunkt-Ebene aus
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16
Die größte Taxi-Firma…besitzt keine Taxen.

17. 17
Niemand vermittelt mehr Übernachtungen als
Airbnb. Und das ohne eigene Immobilien.

18. Und der wertvollste Händler der Welt….hat
kein eigenes Inventar.

19. 19

20. 20
Warum können die New
Kids on the Block wie
zum Beispiel Hello Fresh
die Großen ärgern?

21. So sieht ein Fließtext aus. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr:
So sieht eine Liste aus
Die Liste kann einen Unterpunkt haben
So sieht die dritte Unterpunkt-Ebene aus
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21
Geschwindigkeit und Prozesse

22. 22
Technologie-Vorsprung

23. Nichts zu verlieren.

24. 24
Branchenerfahrung ist kein
Vorteil mehr.

25. 25
Wie nutzen die neuen
Player Technologie, um
die Platzhirsche
anzugreifen?

26. 26
Service first!

27. So sieht ein Fließtext aus. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr:
So sieht eine Liste aus
Die Liste kann einen Unterpunkt haben
So sieht die dritte Unterpunkt-Ebene aus
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27
Einfachheit als Erfolgsfaktor.

28. 28
Digitale Gewinner machen sich unersetzlich.

29. 29
Jedes Produkt wird zum Service.

30. 30
Jedes Produkt wird zum Service.

31. Jedes Produkt wird zum Service.

32. 32
„Wenn sich Unternehmen langsamer
verändern als ihre Umwelt,
ist das Ende nah.“

33. 33
Chefsache!
Strategien für das Management

34. 34
Case Study Axel Springer

35. 35
Chefsache!
Strategien für das Management
Lernen!

36. 36
Case Study Klöckner Stahl

37. 37
Chefsache! Lernen!
Strategien für das Management
Neue
Mitarbeiter

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Die Supermarktstars von morgen - ticken
anders

39. 39
Chefsache! Lernen!
Neue
Mitarbeiter
Strategien für das Management
Done is
better than
perfect.

40. 40
Done is better than perfect.

41. 41
Chefsache! Lernen!
Neue
Mitarbeiter
Strategien für das Management
Die richtige
Fehlerkultur
Done is
better than
perfect.

42. 42
Scheiter heiter.

43. 43
Chefsache! Lernen!
Neue
Mitarbeiter
Done is
better than
perfect.
Die richtige
Fehlerkultur
Strategien für das Management

44. 44
„Es überleben nicht die stärksten
Lebewesen und auch nicht die
intelligentesten. Es überleben
diejenigen, die sich am besten an
Veränderungen anpassen können."

45. 45

46. DANKE!
©finc3 2018
janbechler@finc3.de
www.finc3.de
Mönkedamm 11, 20457 Hamburg