Презентация Натальи Макаевой - заместителя директора по международным программам Бизнес-школы ИПМ, директора Executive MBA - на тему "Руководитель vs Лидер" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.

1. Руководитель Vs Лидер=

2. Джон Коттер
Менеджмент не означает лидерство
Лидерство это:
видение
поиск единомышленников
делегирование
направление в будущее
поиск и использование возможностей
продуцирование полезных изменений

3. Новая лидерская модель
профессор Дейв Нэги, Калифорнийский университет в Ирвайне
Старая модель:
Руководитель
Новая модель:
Руководитель/Лидер
• Руководитель использует
авторитарный стиль
управления
• Лидер ведет членов команды и
выступает для них наставником
• Руководитель принимает
финальное решение
• Сотрудники и команды
принимают много решений
• Люди – расходный материал • Люди – действительно самый
важный актив
• Руководитель ставит и
интерпретируют цели
• Члены команды участвуют в
постановке целей и вовлеченыЯ МЫ

4. Средние менеджеры играют в
шашки, великие – в шахматы
 раскрывают уникальность каждого
сотрудника и затем извлекают выгоду для
команды/компании
Marcus Buckingham, HBR, 2005
 знают и ценят уникальные способности
сотрудников, изучают, как их лучше
интегрировать, скоординировать для «атаки»

5. Единственная постоянная
величина в бизнесе -
изменения

6. Парадоксы лидерства
рост vs устойчивость
инновации vs текущее управление
изменения vs непрерывность
сотрудничество vs конкуренция
cердце vs разум
dr Bettina von Stamm, director, Innovation

7. Какие вызовы стоят перед
лидерами?
Отличаются ли вызовы в разных
странах?
763 менеджера среднего звена и топ-менеджеров
7 стран: Китай/Гонконг, Египет, Индия, Сингапур,
Испания, Великобритания и США
Center of Creative Leadership http://www.ccl.org/

8. 6 топ вызовов
1. Развитие управленческой эффективности
2. Вдохновение/мотивирование других
3. Развитие сотрудников

9. 6 топ вызовов
4. Умение вести команду
5. Направление изменений
6. Управление внутренними стейкхолдерами и
политиками

10. Что значит быть лидером?
думать с точки зрения других
поступать как лучше для команды
искать баланс между целями команды
и своими личными целями и эмоциями

11. Успешные лидеры сегодня
продолжают
учиться
и расти!