Презентация директора компании "ФелОкт-Сервис" Григория Барановского

1. Управленческая прочность
руководителя
Григорий Барановский
Минск 2019

2. Григорий Барановский
Директор
ФелОкт-Сервис
Tel: + 375 296 39 11 95
e-mail: gregory_baranovski@atlantm.com

3. Навыки руководителя:
как их предъявить?

4. Какие черты руководителя оцениваются
на отборочных центрах
1. Навыки презентации
2. Структурность мышления. Осознанность.
3. Стратегическое мышление
4. Навыки группового взаимодействия
5. Навыки индивидуальной беседы
6. Эмоциональное воздействие
7. Структура личности

5. Понимание и видение себя
Видение себя
Личные характеристики
(психологические и
физические)
Мотивы
Знания и
навыки

6. Осознанность –
самый популярный тренинг Google
Как осознанность и структурность мышления отражаются в процессе оценки?
1. Умение удерживать концентрацию
2. Понимание сути происходящего сейчас
3. Навык отвечать на вопрос и говорить по существу
4. Сколько деталей замечает сотрудник?
5. Как сотрудник управляет собственным временем?

7. Отборочный центр
как оценка навыков руководителя
1. Навыки презентации
2. Структурность мышления. Осознанность
3. Стратегическое мышление
4. Навыки группового взаимодействия
5. Навыки индивидуальной беседы
6. Эмоциональное воздействие
7. Структура личности

8. Стратегическое мышление
Миссия:
Зачем?
Ценности:
Во что верим?”
Видение: Кем хотим стать?
Стратегия: Как будем действовать?
Цели:
Что нам нужно делать?
План. Результат

9. Стратегическое мышление в коммуникации
1. Чего хочет этот человек?
2. Как я хочу, чтобы развернулась ситуация?
3. Зачем я это говорю?
Стратегическое мышление
1. Выделение приоритетов!!!
2. Широта кругозора, понимание взаимосвязей
3. История и футурология
4. Что самое важное мы должны сделать?

10. Отборочный центр
как оценка навыков руководителя
1. Навыки презентации
2. Структурность мышления. Осознанность
3. Стратегическое мышление
4. Навыки группового взаимодействия
5. Навыки индивидуальной беседы
6. Эмоциональное воздействие
7. Структура личности

11. Как человек работает в группе?
1. Записывает?
2. Говорит больше всех?
3. Задает вопросы и резюмирует?
Как человек работает индивидуально?
1. Слышит ли собеседника?
2. Говорит ли на его языке?
3. Воздействует ли эмоционально?

12. Отборочный центр
как оценка навыков руководителя
1. Навыки презентации
2. Структурность мышления. Осознанность
3. Стратегическое мышление
4. Навыки группового взаимодействия
5. Навыки индивидуальной беседы
6. Эмоциональное воздействие
7. Структура личности

13. Люди, добившиеся феноменальных успехов как руководители,
склонны вызывать улыбку у сотрудников в 4 раза чаще, нежели
посредственные менеджеры.
Эмоциональное воздействие

14. Уровни развития
1. (низший) Физиологические
потребности: голод, жажда, половое
влечение и т. д.
2. Потребность в безопасности: чувство
уверенности, избавление от страха и
неудач.
3. Потребность в принадлежности и
любви.
4. Потребность в уважении:
достижение успеха, одобрение,
признание.
5. Познавательные потребности: знать,
уметь, исследовать.
6. Эстетические потребности:
гармония, порядок, красота.
7. (высший) Потребность в
самоактуализации: реализация своих
целей, способностей, развитие
собственной личности.

15. Модель управления
Управление
собой
Самосознание
Отношение к
себе
Отношение к
другим
Понимание
других
Управление
отношениями
с другими

16. Григорий Барановский
Директор
ФелОкт-Сервис
Tel: + 375 296 39 11 95
e-mail: gregory_baranovski@atlantm.com