SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
Προσωπικές δεξιότητες στην οργανωσιακή συμπεριφορά και εξέλιξη Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος  Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L) Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
Περίγραμμα παρουσίασης Το νέο εργασιακό τοπίο Προσωπικότητα και εργασιακή συμπεριφορά Προσωπικότητα και επιλογή καριέρας Η σημασία των προσωπικών δεξιοτήτων σήμερα Ομαδικότητα Προσωπικές δεξιότητες και επιλογή προσωπικού
Το νέο εργασιακό τοπίο Παγκοσμιοποίηση Πτώση συνόρων  Άνοιγμα των αγορών Αυξημένος Ανταγωνισμός Τεχνολογία και Πληροφορική Οργανωσιακή Αλλαγή Κακή οικονομική συγκυρία
Προσωπικότητα και Εργασιακή Συμπεριφορά Πέντε βασικοί παράγοντες της προσωπικότητας: Ευσυνειδησία ή συνέπεια Συναισθηματική Σταθερότητα Εξωστρέφεια Προσήνειαή καλοσύνη Δεκτικότητα στην Εμπειρία
Προσωπικότητα και Εργασιακή Συμπεριφορά Βασική Αυτοεικόνα (Core Self – Evaluations) Έδρα ελέγχου Συναισθηματική Σταθερότητα Αυτό-εκτίμηση Αυτοπεποίθηση Συνδέεται ιδιαίτερα με την εργασιακή ικανοποίηση
Παράγοντες που επηρεάζουν στην επιλογή καριέρας Οικογενειακό περιβάλλον, καταβολές και παραδόσεις Οικονομικές δυνατότητες της οικογένειας Γόητρο του επαγγέλματος Η «εύκολη» πρόσβαση σε συγκεκριμένα επαγγέλματα, αγορά εργασίας και οι προοπτικές της αλλά μην ξεχνάμε και  Την προσωπικότητα, τις ικανότητες, κλίσεις και τα ενδιαφέροντά μας
Πρακτικός Ερευνητικός Συμβατικός Καλλιτεχνικός Κοινωνικός Επιχειρηματικός Προσωπικότητα και επιλογή καριέρας Τυπολογικό μοντέλο του Holland Έξι τύποι προσωπικότητας ΚΑΙ εργασιακού περιβάλλοντος Πρακτικός (Realistic) Ερευνητικός (Investigative) Καλλιτεχνικός (Artistic) Κοινωνικός (Social) Επιχειρηματικός (Enterprizing) Συμβατικός (Conventional)
Πηγή: http://www.prosanatolismos.gr
Η σημασία των προσωπικών δεξιοτήτων σήμερα  Πώς ορίζονται: Εκπαιδεύσιμα χαρακτηριστικά των εργαζομένων που συντελούν στην προσωπική βελτίωση και κατά συνέπεια και στην αύξηση της εργασιακής τους απόδοσης, όπως για παράδειγμα:
Η σημασία των προσωπικών δεξιοτήτων σήμερα  Επικοινωνία Ομαδικότητα Διαχείριση άγχους Ικανότητες μάθησης Δημιουργικότητα Ευελιξία & προσαρμοστικότητα Προσανατολισμόςστοαποτέλεσμα Συναισθηματική Νοημοσύνη (Αντίληψη, έκφραση, έλεγχος, χρήση και κατανόηση συναισθημάτων) Διαχείριση συγκρούσεων και διαπραγματεύσεων Ηγεσία
Τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά και δεξιότητες απασχολη-σιμότητας σύμφωνα με τους εργαζόμενους πτυχιούχους Πηγή: http://studies.protovoulia.org/
Γιατί είναι σημαντικές; Στο εργασιακό περιβάλλον: Πληθώρα υποψηφίων με καλές σπουδές και εργασιακή εμπειρία Οι επιχειρήσεις αναζητούν συνεπώς ανθρώπους που μπορούν να κάνουν την διαφορά, να τους δώσουν το συγκριτικό πλεονέκτημα ειδικά σε περιόδους οικονομικής ύφεσης
Γιατί είναι σημαντικές; Σε προσωπικό επίπεδο: Γιατί περιλαμβάνουν την διαχείριση του εαυτού μας και των σχέσεων μας με τους άλλους ανθρώπους, δηλ. την διαχείριση των ανθρωπίνων σχέσεων
Ομαδικότητα Η ικανότητα αποτελεσματικής εργασίας και συνεργασίας μέσα σε ομάδες Όπου το αποτέλεσμα θα είναι παραπάνω από το απλό άθροισμα των προσπαθειών των μελών, δηλ. 1+1+1>3
Λίγα λόγια για τη σημασία της ομαδικής εργασίας ,[object Object]
Παρέχουν υποστήριξη στα μέλη τους
Προκαλούν αφοσίωση & δέσμευση
Παρέχουν την αίσθηση ότι ανήκεις κάπου
Προωθούν την επικοινωνία
Παρέχουν ευκαιρίες μάθησης
Αύξηση δημιουργικότητας και καινοτομίας
Αύξηση παρακίνησης και ικανοποίησης
Αύξηση της απόδοσης μέσω συνεργασίας,[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του ΜανατζμεντXristina Drosou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών ΑλλαγώνIoannis Nikolaou
 
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕXristina Drosou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους ΚρίσηςIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον 1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον Xristina Drosou
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMSkywalker.gr
 
εκπαιδευση και αναπτυξη ανθρωπινου δυναμικου
εκπαιδευση και αναπτυξη ανθρωπινου δυναμικουεκπαιδευση και αναπτυξη ανθρωπινου δυναμικου
εκπαιδευση και αναπτυξη ανθρωπινου δυναμικουGeorgios Kevopoylos
 
εργασιακές σχέσεις και αποδοτικότητα των επιχειρήσεων
εργασιακές σχέσεις και αποδοτικότητα των επιχειρήσεωνεργασιακές σχέσεις και αποδοτικότητα των επιχειρήσεων
εργασιακές σχέσεις και αποδοτικότητα των επιχειρήσεωνMaria Ten
 
ηγεσία παρουσιαση
ηγεσία  παρουσιασηηγεσία  παρουσιαση
ηγεσία παρουσιασηAthanasios Tsatsos
 
διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού
διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικούδιοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού
διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικούIoanna Voudouri
 
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2 ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2 mkazakou
 
Τσικολάτας Α. (2009) Οργανωσιακή Δομή & Συμπεριφορά στo πλαίσιo της Τράπεζας ...
Τσικολάτας Α. (2009) Οργανωσιακή Δομή & Συμπεριφορά στo πλαίσιo της Τράπεζας ...Τσικολάτας Α. (2009) Οργανωσιακή Δομή & Συμπεριφορά στo πλαίσιo της Τράπεζας ...
Τσικολάτας Α. (2009) Οργανωσιακή Δομή & Συμπεριφορά στo πλαίσιo της Τράπεζας ...Alexandros Tsikolatas
 
Οι λειτουργίες της Διοίκησης
Οι λειτουργίες της ΔιοίκησηςΟι λειτουργίες της Διοίκησης
Οι λειτουργίες της ΔιοίκησηςSpiros Kioulanis
 
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKAPAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKAMaria Balaska
 
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Skywalker.gr
 
ΒΡΕΝΤΖΟΥ ΒΑΣΩ ΠΑΔ 1
ΒΡΕΝΤΖΟΥ ΒΑΣΩ ΠΑΔ 1ΒΡΕΝΤΖΟΥ ΒΑΣΩ ΠΑΔ 1
ΒΡΕΝΤΖΟΥ ΒΑΣΩ ΠΑΔ 1VASO VRENTZOU
 
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεωνΚοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεωνSofiaVasilaki1
 

Was ist angesagt? (20)

2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον 1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRM
 
εκπαιδευση και αναπτυξη ανθρωπινου δυναμικου
εκπαιδευση και αναπτυξη ανθρωπινου δυναμικουεκπαιδευση και αναπτυξη ανθρωπινου δυναμικου
εκπαιδευση και αναπτυξη ανθρωπινου δυναμικου
 
εργασιακές σχέσεις και αποδοτικότητα των επιχειρήσεων
εργασιακές σχέσεις και αποδοτικότητα των επιχειρήσεωνεργασιακές σχέσεις και αποδοτικότητα των επιχειρήσεων
εργασιακές σχέσεις και αποδοτικότητα των επιχειρήσεων
 
Modern and classic forms of leadership
Modern and classic forms of leadershipModern and classic forms of leadership
Modern and classic forms of leadership
 
ηγεσία παρουσιαση
ηγεσία  παρουσιασηηγεσία  παρουσιαση
ηγεσία παρουσιαση
 
διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού
διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικούδιοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού
διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού
 
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2 ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2
ΑΟΔΕ - Κεφάλαιο 2
 
Τσικολάτας Α. (2009) Οργανωσιακή Δομή & Συμπεριφορά στo πλαίσιo της Τράπεζας ...
Τσικολάτας Α. (2009) Οργανωσιακή Δομή & Συμπεριφορά στo πλαίσιo της Τράπεζας ...Τσικολάτας Α. (2009) Οργανωσιακή Δομή & Συμπεριφορά στo πλαίσιo της Τράπεζας ...
Τσικολάτας Α. (2009) Οργανωσιακή Δομή & Συμπεριφορά στo πλαίσιo της Τράπεζας ...
 
Οι λειτουργίες της Διοίκησης
Οι λειτουργίες της ΔιοίκησηςΟι λειτουργίες της Διοίκησης
Οι λειτουργίες της Διοίκησης
 
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKAPAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
 
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
 
ΒΡΕΝΤΖΟΥ ΒΑΣΩ ΠΑΔ 1
ΒΡΕΝΤΖΟΥ ΒΑΣΩ ΠΑΔ 1ΒΡΕΝΤΖΟΥ ΒΑΣΩ ΠΑΔ 1
ΒΡΕΝΤΖΟΥ ΒΑΣΩ ΠΑΔ 1
 
Nancy Papalexandris
Nancy PapalexandrisNancy Papalexandris
Nancy Papalexandris
 
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεωνΚοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
 

Andere mochten auch

Workshops for Medical Professionals
Workshops for Medical ProfessionalsWorkshops for Medical Professionals
Workshops for Medical ProfessionalsShalini Ratan
 
Medical assistants: paving the way to meet meaningful use standards
Medical assistants: paving the way to meet meaningful use standardsMedical assistants: paving the way to meet meaningful use standards
Medical assistants: paving the way to meet meaningful use standardsnhanow
 
Soft skills for the doctors by dr manishankar chakraborty
Soft skills for the doctors by dr manishankar chakrabortySoft skills for the doctors by dr manishankar chakraborty
Soft skills for the doctors by dr manishankar chakrabortyDr.Manishankar Chakraborty
 
Ssw presentation for medical professionals
Ssw presentation for medical professionalsSsw presentation for medical professionals
Ssw presentation for medical professionalsSoft Skills World
 
Soft Skills / Employability skills
Soft Skills / Employability skillsSoft Skills / Employability skills
Soft Skills / Employability skillsPrashant Sakariya
 
Teaching Soft Skills in Healthcare Professions, by Lori Tyler
Teaching Soft Skills in Healthcare Professions, by Lori TylerTeaching Soft Skills in Healthcare Professions, by Lori Tyler
Teaching Soft Skills in Healthcare Professions, by Lori Tylerpearsonedhealthprof
 
Soft skills essential for personal growth
Soft skills essential for personal growthSoft skills essential for personal growth
Soft skills essential for personal growthThushi Sumudu
 
Training...why Soft Skills are Important
Training...why Soft Skills are ImportantTraining...why Soft Skills are Important
Training...why Soft Skills are ImportantSandy Chernoff
 
Soft Skills For Hr Professionals
Soft Skills For Hr ProfessionalsSoft Skills For Hr Professionals
Soft Skills For Hr Professionalssahaj_joshi
 
Soft Skills Presentation
Soft Skills PresentationSoft Skills Presentation
Soft Skills PresentationStephanie Rule
 
Soft Skill Training
Soft Skill TrainingSoft Skill Training
Soft Skill TrainingTime Rahul
 

Andere mochten auch (14)

Workshops for Medical Professionals
Workshops for Medical ProfessionalsWorkshops for Medical Professionals
Workshops for Medical Professionals
 
Medical assistants: paving the way to meet meaningful use standards
Medical assistants: paving the way to meet meaningful use standardsMedical assistants: paving the way to meet meaningful use standards
Medical assistants: paving the way to meet meaningful use standards
 
Soft skills
Soft skillsSoft skills
Soft skills
 
Soft Skills
Soft SkillsSoft Skills
Soft Skills
 
Soft skills for the doctors by dr manishankar chakraborty
Soft skills for the doctors by dr manishankar chakrabortySoft skills for the doctors by dr manishankar chakraborty
Soft skills for the doctors by dr manishankar chakraborty
 
Ssw presentation for medical professionals
Ssw presentation for medical professionalsSsw presentation for medical professionals
Ssw presentation for medical professionals
 
Soft Skills / Employability skills
Soft Skills / Employability skillsSoft Skills / Employability skills
Soft Skills / Employability skills
 
Teaching Soft Skills in Healthcare Professions, by Lori Tyler
Teaching Soft Skills in Healthcare Professions, by Lori TylerTeaching Soft Skills in Healthcare Professions, by Lori Tyler
Teaching Soft Skills in Healthcare Professions, by Lori Tyler
 
Skills values
Skills valuesSkills values
Skills values
 
Soft skills essential for personal growth
Soft skills essential for personal growthSoft skills essential for personal growth
Soft skills essential for personal growth
 
Training...why Soft Skills are Important
Training...why Soft Skills are ImportantTraining...why Soft Skills are Important
Training...why Soft Skills are Important
 
Soft Skills For Hr Professionals
Soft Skills For Hr ProfessionalsSoft Skills For Hr Professionals
Soft Skills For Hr Professionals
 
Soft Skills Presentation
Soft Skills PresentationSoft Skills Presentation
Soft Skills Presentation
 
Soft Skill Training
Soft Skill TrainingSoft Skill Training
Soft Skill Training
 

Ähnlich wie Soft skills at work (AIESEC)

ιορδανογλου Hr συνεδριο 2010
ιορδανογλου Hr συνεδριο 2010ιορδανογλου Hr συνεδριο 2010
ιορδανογλου Hr συνεδριο 2010Ioannis Nikolaou
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)athgouras
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Gerasimos Tzamarelos
 
H DYNAMIKH THS OMADAS
H DYNAMIKH THS OMADASH DYNAMIKH THS OMADAS
H DYNAMIKH THS OMADASedu4u
 
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainLeading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainGalini Iliopoulou
 
Αποτελέσματα ανάλυσης επιμορφωτικών αναγκών
Αποτελέσματα ανάλυσης επιμορφωτικών αναγκώνΑποτελέσματα ανάλυσης επιμορφωτικών αναγκών
Αποτελέσματα ανάλυσης επιμορφωτικών αναγκώνNaoum Liotas
 
Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!Skywalker.gr
 
ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ BUSINESS LIFE MANAGEMENT SYSTEM?
ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ BUSINESS LIFE MANAGEMENT SYSTEM?ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ BUSINESS LIFE MANAGEMENT SYSTEM?
ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ BUSINESS LIFE MANAGEMENT SYSTEM?Source M & CC
 
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση ΑλλαγώνΕισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση ΑλλαγώνMarina Gavrilaki
 
Αναπτύσσοντας κουλτούρα Coaching στους οργανισμούς
Αναπτύσσοντας κουλτούρα Coaching στους οργανισμούςΑναπτύσσοντας κουλτούρα Coaching στους οργανισμούς
Αναπτύσσοντας κουλτούρα Coaching στους οργανισμούςIoannis Nikolaou
 
διοίκηση προσωπικού Sap
διοίκηση προσωπικού Sapδιοίκηση προσωπικού Sap
διοίκηση προσωπικού Sapssuser5cde4d
 
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptx
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptxΣτρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptx
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptxssuser9421c7
 
επιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKoεπιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKoNaoum Liotas
 
Talent management and smes (greek edition)
Talent management and smes   (greek edition)Talent management and smes   (greek edition)
Talent management and smes (greek edition)Nikolaos Tsoniotis
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Fotini Babanara
 
HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14Nikoleta Petikidou
 

Ähnlich wie Soft skills at work (AIESEC) (20)

Business Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.grBusiness Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
Business Coaching | pavlosvouzoulidis.gr
 
ιορδανογλου Hr συνεδριο 2010
ιορδανογλου Hr συνεδριο 2010ιορδανογλου Hr συνεδριο 2010
ιορδανογλου Hr συνεδριο 2010
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
 
H DYNAMIKH THS OMADAS
H DYNAMIKH THS OMADASH DYNAMIKH THS OMADAS
H DYNAMIKH THS OMADAS
 
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainLeading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
 
Lead gr
Lead grLead gr
Lead gr
 
Αποτελέσματα ανάλυσης επιμορφωτικών αναγκών
Αποτελέσματα ανάλυσης επιμορφωτικών αναγκώνΑποτελέσματα ανάλυσης επιμορφωτικών αναγκών
Αποτελέσματα ανάλυσης επιμορφωτικών αναγκών
 
Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!
 
ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ BUSINESS LIFE MANAGEMENT SYSTEM?
ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ BUSINESS LIFE MANAGEMENT SYSTEM?ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ BUSINESS LIFE MANAGEMENT SYSTEM?
ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ BUSINESS LIFE MANAGEMENT SYSTEM?
 
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση ΑλλαγώνΕισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
 
Αναπτύσσοντας κουλτούρα Coaching στους οργανισμούς
Αναπτύσσοντας κουλτούρα Coaching στους οργανισμούςΑναπτύσσοντας κουλτούρα Coaching στους οργανισμούς
Αναπτύσσοντας κουλτούρα Coaching στους οργανισμούς
 
διοίκηση προσωπικού Sap
διοίκηση προσωπικού Sapδιοίκηση προσωπικού Sap
διοίκηση προσωπικού Sap
 
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptx
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptxΣτρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptx
Στρατηγική Διοίκηση-Ηγεσία.pptx
 
επιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKoεπιμόρφωση ανKo
επιμόρφωση ανKo
 
Talent management and smes (greek edition)
Talent management and smes   (greek edition)Talent management and smes   (greek edition)
Talent management and smes (greek edition)
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
 
HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14
 
11o στελέχωση
11o στελέχωση11o στελέχωση
11o στελέχωση
 
Leadership and coaching
Leadership and coachingLeadership and coaching
Leadership and coaching
 

Mehr von Ioannis Nikolaou

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Ioannis Nikolaou
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Ioannis Nikolaou
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Ioannis Nikolaou
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Ioannis Nikolaou
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionIoannis Nikolaou
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionIoannis Nikolaou
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Ioannis Nikolaou
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processIoannis Nikolaou
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔIoannis Nikolaou
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentationIoannis Nikolaou
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςIoannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνIoannis Nikolaou
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνIoannis Nikolaou
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνIoannis Nikolaou
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ioannis Nikolaou
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςIoannis Nikolaou
 

Mehr von Ioannis Nikolaou (20)

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
 
ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
 

Soft skills at work (AIESEC)

  • 1. Προσωπικές δεξιότητες στην οργανωσιακή συμπεριφορά και εξέλιξη Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας (CROB-L) Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou
  • 2. Περίγραμμα παρουσίασης Το νέο εργασιακό τοπίο Προσωπικότητα και εργασιακή συμπεριφορά Προσωπικότητα και επιλογή καριέρας Η σημασία των προσωπικών δεξιοτήτων σήμερα Ομαδικότητα Προσωπικές δεξιότητες και επιλογή προσωπικού
  • 3. Το νέο εργασιακό τοπίο Παγκοσμιοποίηση Πτώση συνόρων Άνοιγμα των αγορών Αυξημένος Ανταγωνισμός Τεχνολογία και Πληροφορική Οργανωσιακή Αλλαγή Κακή οικονομική συγκυρία
  • 4. Προσωπικότητα και Εργασιακή Συμπεριφορά Πέντε βασικοί παράγοντες της προσωπικότητας: Ευσυνειδησία ή συνέπεια Συναισθηματική Σταθερότητα Εξωστρέφεια Προσήνειαή καλοσύνη Δεκτικότητα στην Εμπειρία
  • 5. Προσωπικότητα και Εργασιακή Συμπεριφορά Βασική Αυτοεικόνα (Core Self – Evaluations) Έδρα ελέγχου Συναισθηματική Σταθερότητα Αυτό-εκτίμηση Αυτοπεποίθηση Συνδέεται ιδιαίτερα με την εργασιακή ικανοποίηση
  • 6. Παράγοντες που επηρεάζουν στην επιλογή καριέρας Οικογενειακό περιβάλλον, καταβολές και παραδόσεις Οικονομικές δυνατότητες της οικογένειας Γόητρο του επαγγέλματος Η «εύκολη» πρόσβαση σε συγκεκριμένα επαγγέλματα, αγορά εργασίας και οι προοπτικές της αλλά μην ξεχνάμε και Την προσωπικότητα, τις ικανότητες, κλίσεις και τα ενδιαφέροντά μας
  • 7. Πρακτικός Ερευνητικός Συμβατικός Καλλιτεχνικός Κοινωνικός Επιχειρηματικός Προσωπικότητα και επιλογή καριέρας Τυπολογικό μοντέλο του Holland Έξι τύποι προσωπικότητας ΚΑΙ εργασιακού περιβάλλοντος Πρακτικός (Realistic) Ερευνητικός (Investigative) Καλλιτεχνικός (Artistic) Κοινωνικός (Social) Επιχειρηματικός (Enterprizing) Συμβατικός (Conventional)
  • 9. Η σημασία των προσωπικών δεξιοτήτων σήμερα Πώς ορίζονται: Εκπαιδεύσιμα χαρακτηριστικά των εργαζομένων που συντελούν στην προσωπική βελτίωση και κατά συνέπεια και στην αύξηση της εργασιακής τους απόδοσης, όπως για παράδειγμα:
  • 10. Η σημασία των προσωπικών δεξιοτήτων σήμερα Επικοινωνία Ομαδικότητα Διαχείριση άγχους Ικανότητες μάθησης Δημιουργικότητα Ευελιξία & προσαρμοστικότητα Προσανατολισμόςστοαποτέλεσμα Συναισθηματική Νοημοσύνη (Αντίληψη, έκφραση, έλεγχος, χρήση και κατανόηση συναισθημάτων) Διαχείριση συγκρούσεων και διαπραγματεύσεων Ηγεσία
  • 11. Τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά και δεξιότητες απασχολη-σιμότητας σύμφωνα με τους εργαζόμενους πτυχιούχους Πηγή: http://studies.protovoulia.org/
  • 12. Γιατί είναι σημαντικές; Στο εργασιακό περιβάλλον: Πληθώρα υποψηφίων με καλές σπουδές και εργασιακή εμπειρία Οι επιχειρήσεις αναζητούν συνεπώς ανθρώπους που μπορούν να κάνουν την διαφορά, να τους δώσουν το συγκριτικό πλεονέκτημα ειδικά σε περιόδους οικονομικής ύφεσης
  • 13. Γιατί είναι σημαντικές; Σε προσωπικό επίπεδο: Γιατί περιλαμβάνουν την διαχείριση του εαυτού μας και των σχέσεων μας με τους άλλους ανθρώπους, δηλ. την διαχείριση των ανθρωπίνων σχέσεων
  • 14. Ομαδικότητα Η ικανότητα αποτελεσματικής εργασίας και συνεργασίας μέσα σε ομάδες Όπου το αποτέλεσμα θα είναι παραπάνω από το απλό άθροισμα των προσπαθειών των μελών, δηλ. 1+1+1>3
  • 15.
  • 18. Παρέχουν την αίσθηση ότι ανήκεις κάπου
  • 23.
  • 24. Ρόλοι που διευκολύνουν την ανάπτυξη σχέσεων Υποστηρίζει Χαλαρώνει Ενεργοποιεί Αναπτύσσει Διευκολύνει Επεξεργάζεται
  • 25. «Προβληματικοί» ρόλοι Υπεραναλύει Υπεργενικεύει Βρίσκει λάθη Βιάζεται να αποφασίσει Παρουσιάζει απόψεις ως δεδομένα Απορρίπτει Κυριαρχεί Εμποδίζει
  • 26. Οι αποτελεσματικές ομάδες έχουν... Μικρό μέγεθος Ικανά μέλη Συνδυασμό και αλληλοσυμπλήρωση ικανοτήτων Αφοσίωση στον κοινό στόχο Ενδιαφέρουσες δραστηριότητες Ελάχιστες διαφορές status παρά μόνο απόδοσης Υψηλή ικανοποίηση και επιθυμία παραμονής στην ομάδα Περιορισμένη εποπτεία και αμοιβαία υπευθυνότητα Ομαδικά καθορισμένες και αποδεκτές νόρμες
  • 27. Επιλογή προσωπικού και προσωπικές δεξιότητες Οι συνεντευκτές δίνουν πάντα έμφαση στην αξιολόγηση αυτών των δεξιοτήτων Έχουν αναπτυχθεί ειδικά τεστ και ασκήσεις αξιολόγησής τους Τεστ προσωπικότητας Τεστ δεξιοτήτων Ασκήσεις, ατομικές & ομαδικές δραστηριότητες
  • 28. Έρευνα προσωπικών δεξιοτήτων Ερωτηματολόγιο όπου μπορείτε να αξιολογηθείτε στην κατοχή προσωπικών δεξιοτήτων και να πάρετε feedback στα ακόλουθα: Ομαδικότητα Επικοινωνιακή ικανότητα Ακεραιότητα Προσαρμοστικότητα Προσανατολισμόςστοαποτέλεσμα http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou/sjt.htm ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΜΟΝΟ ΜΕΧΡΙ ΑΥΡΙΟ ΒΡΑΔΥ
  • 29. Συμπερασματικά: Επειδή η ανάπτυξη των προσωπικών δεξιοτήτων οδηγεί στην προσωπική και εργασιακή ικανοποίηση αλλά και στην επαγγελματική επιτυχία: Αυτό-αξιολογηθείτε Ζητήστε από άλλους να σας «αξιολογήσουν» Συμβουλευτείτε & ρωτήστε Προσπαθήσετε να αναπτύξετε τις προσωπικές ικανότητες Μέσω αύξησης των εμπειριών σας (π.χ. AIESEC) Προβληματιστείτε….
  • 30. ΣΑΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΠΟΛΥ!! Ιωάννης Νικολάου Επίκουρος Καθηγητής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) http://www.dmst.aueb.gr/nikolaou/sjt.htm