SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών
(ΠΜΣ) στη Διοίκηση Ανθρώπινου
Δυναμικού (ΔΑΔ)
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης Αποφοίτων
Έτος Διεξαγωγής Έρευνας: 2021
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
Τμήματα:
 Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας
 Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας
Η παρούσα έρευνα αποσκοπεί στην αποτύπωση των κύριων χαρακτηριστικών που
σκιαγραφούν την επαγγελματική πορεία των αποφοίτων του ΠΜΣ στη ΔΑΔ του
Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, ως αποτέλεσμα της φοίτησής τους στο
πρόγραμμα σπουδών πλήρους είτε μερικούς φοίτησης.
Γενικές Πληροφορίες Έρευνας
0
5
10
15
20
25
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Πλήθος συμμετεχόντων αποφοίτων ανά έτος εισαγωγής στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.
Δείγμα Έρευνας (147 απόφοιτοι του ΠΜΣ στη ΔΑΔ)
75
72
Πλήρους φοίτησης (full-time)
Μερικούς φοίτησης (part-time)
Πλήθος συμμετεχόντων αποφοίτων
ανά τμήμα στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.
Πρόγραμμα
Πλήρους
Φοίτησης
Πρακτική
Άσκηση
Πρόγραμμα
Μερικής
Φοίτησης
Σημερινή Κατάσταση
Απασχόλησης
Αξιολόγηση του
ΠΜΣ στη ΔΑΔ
Δομή Παρουσίασης
Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης
Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης
Συνάφεια πρώτης εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ.
61%
15%
8%
11%
5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0-3 μήνες 4-6 μήνες 7-12 μήνες 13-24 μήνες >24 μήνες
Χρονικό Διάστημα που απαιτήθηκε για την
εύρεση της πρώτης σημαντικής απασχόλησης.
20%
8% 8%
11%
53%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1 2 3 4 5
Συνάφεια πρώτης εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ.
Ενέργειες που ακολούθησαν οι απόφοιτοι μετά την αποφοίτησή τους.
Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης
1.33%
1.33%
4.00%
5.33%
10.67%
12.00%
65.33%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00%
Συνέχιση εργασίας στην εταιρεία που έκαναν πρακτική άσκηση στο
πλαίσιο του ΠΜΣ.
Πρακτική Άσκηση
Αναζήτηση νέου Προγράμματος Σπουδών (Μεταπτυχιακό/
Διδακτορικό).
Εκπλήρωση στρατιωτικής θητείας.
Συνέχιση εργασίας στην εταιρεία που βρίσκονταν.
Συνέχιση εργασίας στην εταιρεία που βρίσκονταν και παράλληλη
αναζήτηση για νέα θέση εργασίας.
Αναζήτηση εργασίας
Ενέργειες που ακολούθησαν οι απόφοιτοι μετά την αποφοίτησή τους.
Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης
O μέσος όρος του εισαγωγικού μισθού ανήλθε στα
785,57 ευρώ σε καθαρή αξία, όντας κατά 42,68%
υψηλότερος από το βασικό μισθό όπως διαμορφώνεται
σήμερα.
63%
7%
29%
0 - 6 μήνες 7 - 12 μήνες > 12 μήνες
Εισαγωγικός μισθός (σε καθαρή αξία)
Μήνες προϋπηρεσίας στο αντικείμενο της ΔΑΔ
Πρακτική Άσκηση
Πρακτική Άσκηση
Εταιρείες στις οποίες πραγματοποίησαν οι φοιτητές πρακτική άσκηση.
68%
32%
Ποσοστό Συμμετοχής στην
Πρακτική Άσκηση
Συμμετοχή Μη Συμμετοχή
Πρακτική Άσκηση
3.9%
13.7%
35.3%
47.1%
0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 40.0% 45.0% 50.0%
Ξεπέρασε πλήρως τις προσδοκίες.
Ήταν μία τυπική διαδικασία χωρίς κανένα πρακτικό
αντίκρισμα.
Βοήθησε στην καλύτερη κατανόηση της πρακτικής πλευράς
του αντικειμένου των σπουδών σας, αλλά όχι στο βαθμό που
θα θέλατε.
Ανταποκρίθηκε πλήρως στις προσδοκίες σας.
Αξιολόγηση Πρακτικής άσκησης
Πρακτική Άσκηση
Βαθμός αξιοποίησης γνώσεων/δεξιοτήτων που
αποκτήθηκαν κατά την πρακτική άσκηση στην
μετέπειτα επαγγελματική εξέλιξη.
Βαθμός αξιοποίησης γνώσεων/δεξιοτήτων που
αποκτήθηκαν κατά την πρακτική άσκηση στην
μετέπειτα επαγγελματική εξέλιξη.
1
2
3
4
5
Απαντήσεις
1: καθόλου 5: πάρα πολύ
24% 76%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Ναι Όχι
Βαθμός αξιοποίησης γνώσεων/δεξιοτήτων που
αποκτήθηκαν κατά την πρακτική άσκηση στην
μετέπειτα επαγγελματική εξέλιξη.
Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία μετά το
πέρας της πρακτικής σας άσκησης.
Πρόγραμμα Μερικής Φοίτησης
Πρόγραμμα Μερικής Φοίτησης
1.32%
3.95%
11.84%
35.53%
47.37%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00%
Δημιουργία νέας επιχείρησης.
Αναζήτηση νέου Προγράμματος Σπουδών (Μεταπτυχιακό/
Διδακτορικό).
Αλλαγή εργασίας
Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία.
Συνέχιση εργασίας στην εταιρεία που ήσασταν και
παράλληλη αναζήτηση για νέα θέση εργασίας.
Ενέργειες που ακολούθησαν οι απόφοιτοι μετά την αποφοίτησή τους.
Πρόγραμμα Μερικής Φοίτησης
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Μ.Ο. σημερινού Μηνιαίου μισθού (σε καθαρή αξία)
Μ.Ο. Μηνιαίου μισθού κατά τη διάρκεια των μεταπτυχιακών σπουδών (σε καθαρή αξία)
Μέση ποσοστιαία μεταβολή: + 30.81%
Σημερινή Κατάσταση Απασχόλησης
Συνάφεια εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ.
98.0%
0.7%
1.4%
Σημερινή απασχόληση αποφοίτων
Πλήρης απασχόληση Μερική απασχόληση
Αναζήτηση εργασίας
1
2
3
4
5
Απαντήσεις
1: καθόλου 5: πάρα πολύ
Συνάφεια εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ.
Σημερινή Κατάσταση
Απασχόλησης
Σημερινή Κατάσταση
Απασχόλησης
O μέσος όρος της παρούσας μηνιαίας αμοιβής των
αποφοίτων ανέρχεται στα 1521 ευρώ σε καθαρή αξία.
0.7%
4.8%
20.7%
40.7%
33.1%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0%
1
2
3
4
5
Παρούσα μηνιαία αμοιβή (σε καθαρή αξία)
Ικανοποίηση από την παρούσα εργασία
Αξιολόγηση του ΠΜΣ στη ΔΑΔ
Αξιολόγηση του ΠΜΣ στη ΔΑΔ
2.7%
6.1%
16.3%
38.8%
36.1%
2.7% 2.0%
20.4%
43.5%
31.3%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
50.0%
1 (καθόλου) 2 3 4 5 (πάρα πολύ)
Πρόβλεψη θετικών προοπτικών επαγγελματικής εξέλιξης ως αποτέλεσμα της φοίτησης στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.
Βαθμός αξιοποίησης των γνώσεων/ δεξιοτήτων που απέκτησαν οι απόφοιτοι.
Αξιολόγηση του ΠΜΣ στη ΔΑΔ
 Το 76% των αποφοίτων του ΠΜΣ πλήρους φοίτησης επιτυγχάνει να απασχοληθεί στην πρώτη
σημαντική, όπως τη χαρακτηρίζει, θέση εργασίας εντός των πρώτων 3-6 μηνών, μετά το πέρας της
ολοκλήρωσης του ΠΜΣ.
 Οι εν λόγω θέσεις εργασίας κρίθηκαν από τους ερωτηθέντες κατά 64% άμεσα συνυφασμένες με το
αντικείμενο της ΔΑΔ.
 Ο μέσος όρος του εισαγωγικού μισθού τους ανήλθε στα 785,57 ευρώ σε καθαρή αξία, όντας κατά
42,68% υψηλότερος από το βασικό μισθό όπως διαμορφώνεται σήμερα.
 Όσον αφορά τη σημερινή κατάσταση απασχόλησης, το 98,6% των αποφοίτων (πλήρους και μερικής
φοίτησης) εργάζεται, με το 71% να απασχολείται σε θέση συναφούς χαρακτήρα με το αντικείμενο
της ΔΑΔ.
 Επτά στους δέκα αποφοίτους κρίνουν την παρούσα εργασία τους ιδιαιτέρως ικανοποιητική.
 Ο μέσος όρος των σημερινών μηνιαίων καθαρών απολαβών των αποφοίτων ανέρχεται στο ποσό των
1520,76 ευρώ.
 Το 74,8% των ερωτηθέντων θεωρεί ότι είναι θετικές οι προοπτικές της επαγγελματικής του εξέλιξης ως
αποτέλεσμα των σπουδών του στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.
 Το 90,5% των αποφοίτων θα συνιστούσε το ΠΜΣ στη ΔΑΔ σε κάποιο/α απόφοιτο/η είτε συνάδελφο.
Σύνοψη κύριων ευρημάτων έρευνας
Ευχαριστούμε για την
προσοχή σας.
Περισσότερες πληροφορίες για το
ΠΜΣ στη ΔΑΔ:
www.aueb.gr/el/
school_of_business/
hrm

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021

Αξιολόγηση Προσωπικού σε Μονάδες Υγείας - Αντικειμενικές Μέθοδοι
Αξιολόγηση Προσωπικού σε Μονάδες Υγείας - Αντικειμενικές ΜέθοδοιΑξιολόγηση Προσωπικού σε Μονάδες Υγείας - Αντικειμενικές Μέθοδοι
Αξιολόγηση Προσωπικού σε Μονάδες Υγείας - Αντικειμενικές ΜέθοδοιTheodoros P. Dimopoulos
 
Activity Based Costing Seminar Athens 031013
Activity Based Costing Seminar Athens 031013Activity Based Costing Seminar Athens 031013
Activity Based Costing Seminar Athens 031013Yiannis Charalambous
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFathgouras
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)athgouras
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνAUEB MBA full-time alumni
 
Business Process Management Seminar, Athens 21112013
Business Process Management Seminar, Athens 21112013Business Process Management Seminar, Athens 21112013
Business Process Management Seminar, Athens 21112013Yiannis Charalambous
 
το πλήρες κείμενο του σχεδίου
το πλήρες κείμενο του σχεδίουτο πλήρες κείμενο του σχεδίου
το πλήρες κείμενο του σχεδίουireportergr
 
«Έρευνα κοινής γνώμης για την επιχειρηματικότητα στην Περιφέρεια Δυτικής Μακε...
«Έρευνα κοινής γνώμης για την επιχειρηματικότητα στην Περιφέρεια Δυτικής Μακε...«Έρευνα κοινής γνώμης για την επιχειρηματικότητα στην Περιφέρεια Δυτικής Μακε...
«Έρευνα κοινής γνώμης για την επιχειρηματικότητα στην Περιφέρεια Δυτικής Μακε...Vassiliadis Dimitris
 
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης Katerina Tsakmakidou
 
Παρουσίαση συνεργεία αυτοκινήτων
Παρουσίαση συνεργεία αυτοκινήτωνΠαρουσίαση συνεργεία αυτοκινήτων
Παρουσίαση συνεργεία αυτοκινήτωνVassiliadis Dimitris
 
Oaed Laek - Program Presentation
Oaed Laek - Program PresentationOaed Laek - Program Presentation
Oaed Laek - Program Presentationacararigas
 
ΕΡΕΥΝΑ: «Προκλήσεις & Ευκαιρίες των Ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» Doul...
ΕΡΕΥΝΑ: «Προκλήσεις & Ευκαιρίες των Ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» Doul...ΕΡΕΥΝΑ: «Προκλήσεις & Ευκαιρίες των Ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» Doul...
ΕΡΕΥΝΑ: «Προκλήσεις & Ευκαιρίες των Ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» Doul...Douleutaras.gr
 
ΣΥΛΛΟΓΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΑΠ SHORT.pptx
ΣΥΛΛΟΓΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΑΠ SHORT.pptxΣΥΛΛΟΓΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΑΠ SHORT.pptx
ΣΥΛΛΟΓΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΑΠ SHORT.pptxNikos
 
εξ αποστάσεως εκπαίδευση Relux
εξ αποστάσεως  εκπαίδευση Reluxεξ αποστάσεως  εκπαίδευση Relux
εξ αποστάσεως εκπαίδευση ReluxGeorge Exarchopoulos
 
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013Yiannis Charalambous
 

Ähnlich wie Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021 (15)

Αξιολόγηση Προσωπικού σε Μονάδες Υγείας - Αντικειμενικές Μέθοδοι
Αξιολόγηση Προσωπικού σε Μονάδες Υγείας - Αντικειμενικές ΜέθοδοιΑξιολόγηση Προσωπικού σε Μονάδες Υγείας - Αντικειμενικές Μέθοδοι
Αξιολόγηση Προσωπικού σε Μονάδες Υγείας - Αντικειμενικές Μέθοδοι
 
Activity Based Costing Seminar Athens 031013
Activity Based Costing Seminar Athens 031013Activity Based Costing Seminar Athens 031013
Activity Based Costing Seminar Athens 031013
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEF
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
 
Business Process Management Seminar, Athens 21112013
Business Process Management Seminar, Athens 21112013Business Process Management Seminar, Athens 21112013
Business Process Management Seminar, Athens 21112013
 
το πλήρες κείμενο του σχεδίου
το πλήρες κείμενο του σχεδίουτο πλήρες κείμενο του σχεδίου
το πλήρες κείμενο του σχεδίου
 
«Έρευνα κοινής γνώμης για την επιχειρηματικότητα στην Περιφέρεια Δυτικής Μακε...
«Έρευνα κοινής γνώμης για την επιχειρηματικότητα στην Περιφέρεια Δυτικής Μακε...«Έρευνα κοινής γνώμης για την επιχειρηματικότητα στην Περιφέρεια Δυτικής Μακε...
«Έρευνα κοινής γνώμης για την επιχειρηματικότητα στην Περιφέρεια Δυτικής Μακε...
 
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης
Το Νέο Σύστημα Αξιολόγησης
 
Παρουσίαση συνεργεία αυτοκινήτων
Παρουσίαση συνεργεία αυτοκινήτωνΠαρουσίαση συνεργεία αυτοκινήτων
Παρουσίαση συνεργεία αυτοκινήτων
 
Oaed Laek - Program Presentation
Oaed Laek - Program PresentationOaed Laek - Program Presentation
Oaed Laek - Program Presentation
 
ΕΡΕΥΝΑ: «Προκλήσεις & Ευκαιρίες των Ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» Doul...
ΕΡΕΥΝΑ: «Προκλήσεις & Ευκαιρίες των Ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» Doul...ΕΡΕΥΝΑ: «Προκλήσεις & Ευκαιρίες των Ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» Doul...
ΕΡΕΥΝΑ: «Προκλήσεις & Ευκαιρίες των Ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» Doul...
 
ΣΥΛΛΟΓΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΑΠ SHORT.pptx
ΣΥΛΛΟΓΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΑΠ SHORT.pptxΣΥΛΛΟΓΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΑΠ SHORT.pptx
ΣΥΛΛΟΓΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΑΠ SHORT.pptx
 
εξ αποστάσεως εκπαίδευση Relux
εξ αποστάσεως  εκπαίδευση Reluxεξ αποστάσεως  εκπαίδευση Relux
εξ αποστάσεως εκπαίδευση Relux
 
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
Icap itmc corporate-performancemanagementseminar14102013
 

Mehr von Ioannis Nikolaou

Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Ioannis Nikolaou
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Ioannis Nikolaou
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionIoannis Nikolaou
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionIoannis Nikolaou
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Ioannis Nikolaou
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processIoannis Nikolaou
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔIoannis Nikolaou
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentationIoannis Nikolaou
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους ΚρίσηςIoannis Nikolaou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών ΑλλαγώνIoannis Nikolaou
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου ΔυναμικούIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςIoannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνIoannis Nikolaou
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνIoannis Nikolaou
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνIoannis Nikolaou
 

Mehr von Ioannis Nikolaou (20)

Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
 
ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
 

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021

  • 1. Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών (ΠΜΣ) στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης Αποφοίτων Έτος Διεξαγωγής Έρευνας: 2021 Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήματα:  Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας  Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας
  • 2. Η παρούσα έρευνα αποσκοπεί στην αποτύπωση των κύριων χαρακτηριστικών που σκιαγραφούν την επαγγελματική πορεία των αποφοίτων του ΠΜΣ στη ΔΑΔ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, ως αποτέλεσμα της φοίτησής τους στο πρόγραμμα σπουδών πλήρους είτε μερικούς φοίτησης. Γενικές Πληροφορίες Έρευνας 0 5 10 15 20 25 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021 Πλήθος συμμετεχόντων αποφοίτων ανά έτος εισαγωγής στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ. Δείγμα Έρευνας (147 απόφοιτοι του ΠΜΣ στη ΔΑΔ) 75 72 Πλήρους φοίτησης (full-time) Μερικούς φοίτησης (part-time) Πλήθος συμμετεχόντων αποφοίτων ανά τμήμα στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.
  • 5. Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης Συνάφεια πρώτης εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ. 61% 15% 8% 11% 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 0-3 μήνες 4-6 μήνες 7-12 μήνες 13-24 μήνες >24 μήνες Χρονικό Διάστημα που απαιτήθηκε για την εύρεση της πρώτης σημαντικής απασχόλησης. 20% 8% 8% 11% 53% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 1 2 3 4 5 Συνάφεια πρώτης εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ.
  • 6. Ενέργειες που ακολούθησαν οι απόφοιτοι μετά την αποφοίτησή τους. Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης 1.33% 1.33% 4.00% 5.33% 10.67% 12.00% 65.33% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% Συνέχιση εργασίας στην εταιρεία που έκαναν πρακτική άσκηση στο πλαίσιο του ΠΜΣ. Πρακτική Άσκηση Αναζήτηση νέου Προγράμματος Σπουδών (Μεταπτυχιακό/ Διδακτορικό). Εκπλήρωση στρατιωτικής θητείας. Συνέχιση εργασίας στην εταιρεία που βρίσκονταν. Συνέχιση εργασίας στην εταιρεία που βρίσκονταν και παράλληλη αναζήτηση για νέα θέση εργασίας. Αναζήτηση εργασίας Ενέργειες που ακολούθησαν οι απόφοιτοι μετά την αποφοίτησή τους.
  • 7. Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης O μέσος όρος του εισαγωγικού μισθού ανήλθε στα 785,57 ευρώ σε καθαρή αξία, όντας κατά 42,68% υψηλότερος από το βασικό μισθό όπως διαμορφώνεται σήμερα. 63% 7% 29% 0 - 6 μήνες 7 - 12 μήνες > 12 μήνες Εισαγωγικός μισθός (σε καθαρή αξία) Μήνες προϋπηρεσίας στο αντικείμενο της ΔΑΔ
  • 9. Πρακτική Άσκηση Εταιρείες στις οποίες πραγματοποίησαν οι φοιτητές πρακτική άσκηση. 68% 32% Ποσοστό Συμμετοχής στην Πρακτική Άσκηση Συμμετοχή Μη Συμμετοχή
  • 10. Πρακτική Άσκηση 3.9% 13.7% 35.3% 47.1% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 40.0% 45.0% 50.0% Ξεπέρασε πλήρως τις προσδοκίες. Ήταν μία τυπική διαδικασία χωρίς κανένα πρακτικό αντίκρισμα. Βοήθησε στην καλύτερη κατανόηση της πρακτικής πλευράς του αντικειμένου των σπουδών σας, αλλά όχι στο βαθμό που θα θέλατε. Ανταποκρίθηκε πλήρως στις προσδοκίες σας. Αξιολόγηση Πρακτικής άσκησης
  • 11. Πρακτική Άσκηση Βαθμός αξιοποίησης γνώσεων/δεξιοτήτων που αποκτήθηκαν κατά την πρακτική άσκηση στην μετέπειτα επαγγελματική εξέλιξη. Βαθμός αξιοποίησης γνώσεων/δεξιοτήτων που αποκτήθηκαν κατά την πρακτική άσκηση στην μετέπειτα επαγγελματική εξέλιξη. 1 2 3 4 5 Απαντήσεις 1: καθόλου 5: πάρα πολύ 24% 76% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ναι Όχι Βαθμός αξιοποίησης γνώσεων/δεξιοτήτων που αποκτήθηκαν κατά την πρακτική άσκηση στην μετέπειτα επαγγελματική εξέλιξη. Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία μετά το πέρας της πρακτικής σας άσκησης.
  • 13. Πρόγραμμα Μερικής Φοίτησης 1.32% 3.95% 11.84% 35.53% 47.37% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00% Δημιουργία νέας επιχείρησης. Αναζήτηση νέου Προγράμματος Σπουδών (Μεταπτυχιακό/ Διδακτορικό). Αλλαγή εργασίας Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία. Συνέχιση εργασίας στην εταιρεία που ήσασταν και παράλληλη αναζήτηση για νέα θέση εργασίας. Ενέργειες που ακολούθησαν οι απόφοιτοι μετά την αποφοίτησή τους.
  • 14. Πρόγραμμα Μερικής Φοίτησης 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 Μ.Ο. σημερινού Μηνιαίου μισθού (σε καθαρή αξία) Μ.Ο. Μηνιαίου μισθού κατά τη διάρκεια των μεταπτυχιακών σπουδών (σε καθαρή αξία) Μέση ποσοστιαία μεταβολή: + 30.81%
  • 16. Συνάφεια εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ. 98.0% 0.7% 1.4% Σημερινή απασχόληση αποφοίτων Πλήρης απασχόληση Μερική απασχόληση Αναζήτηση εργασίας 1 2 3 4 5 Απαντήσεις 1: καθόλου 5: πάρα πολύ Συνάφεια εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ. Σημερινή Κατάσταση Απασχόλησης
  • 17. Σημερινή Κατάσταση Απασχόλησης O μέσος όρος της παρούσας μηνιαίας αμοιβής των αποφοίτων ανέρχεται στα 1521 ευρώ σε καθαρή αξία. 0.7% 4.8% 20.7% 40.7% 33.1% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 1 2 3 4 5 Παρούσα μηνιαία αμοιβή (σε καθαρή αξία) Ικανοποίηση από την παρούσα εργασία
  • 19. Αξιολόγηση του ΠΜΣ στη ΔΑΔ 2.7% 6.1% 16.3% 38.8% 36.1% 2.7% 2.0% 20.4% 43.5% 31.3% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 40.0% 45.0% 50.0% 1 (καθόλου) 2 3 4 5 (πάρα πολύ) Πρόβλεψη θετικών προοπτικών επαγγελματικής εξέλιξης ως αποτέλεσμα της φοίτησης στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ. Βαθμός αξιοποίησης των γνώσεων/ δεξιοτήτων που απέκτησαν οι απόφοιτοι.
  • 21.  Το 76% των αποφοίτων του ΠΜΣ πλήρους φοίτησης επιτυγχάνει να απασχοληθεί στην πρώτη σημαντική, όπως τη χαρακτηρίζει, θέση εργασίας εντός των πρώτων 3-6 μηνών, μετά το πέρας της ολοκλήρωσης του ΠΜΣ.  Οι εν λόγω θέσεις εργασίας κρίθηκαν από τους ερωτηθέντες κατά 64% άμεσα συνυφασμένες με το αντικείμενο της ΔΑΔ.  Ο μέσος όρος του εισαγωγικού μισθού τους ανήλθε στα 785,57 ευρώ σε καθαρή αξία, όντας κατά 42,68% υψηλότερος από το βασικό μισθό όπως διαμορφώνεται σήμερα.  Όσον αφορά τη σημερινή κατάσταση απασχόλησης, το 98,6% των αποφοίτων (πλήρους και μερικής φοίτησης) εργάζεται, με το 71% να απασχολείται σε θέση συναφούς χαρακτήρα με το αντικείμενο της ΔΑΔ.  Επτά στους δέκα αποφοίτους κρίνουν την παρούσα εργασία τους ιδιαιτέρως ικανοποιητική.  Ο μέσος όρος των σημερινών μηνιαίων καθαρών απολαβών των αποφοίτων ανέρχεται στο ποσό των 1520,76 ευρώ.  Το 74,8% των ερωτηθέντων θεωρεί ότι είναι θετικές οι προοπτικές της επαγγελματικής του εξέλιξης ως αποτέλεσμα των σπουδών του στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.  Το 90,5% των αποφοίτων θα συνιστούσε το ΠΜΣ στη ΔΑΔ σε κάποιο/α απόφοιτο/η είτε συνάδελφο. Σύνοψη κύριων ευρημάτων έρευνας
  • 22. Ευχαριστούμε για την προσοχή σας. Περισσότερες πληροφορίες για το ΠΜΣ στη ΔΑΔ: www.aueb.gr/el/ school_of_business/ hrm