1. Outils et méthodes
d’innovation

2. Préalables
La réussite d’un projet est tributaire des conditions suivante
:
 Facteurs environnements
 Personnel engagé dans le processus de créativité
 Efficacité de la conduite du groupe
 Choix des méthodes employées
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3. Le détour, un concept de base
Démarche qui s’appuis sur l’observation et l’écoute pour
s’enrichir au contact de nouvelles sphères de pensée
 Permet de se déconnecter des réflexions logiques et de
se mettre en situation d’ouverture
 Le détour prend souvent son inspiration dans la
sensibilité et la complexité de l’art, de la musique, de la
philosophie et de la culture en général
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4. Méthodes d’innovation
 Une méthode peut être comparée aux lignes blanches
tracées sur une route, qui permettent au conducteur, la
nuit, de suivre un chemin balisé sans attention excessive
et d’arriver au but en sécurité et dans le temps imparti.
 L’expérience de l’animateur est primordiale pour
proposer les différentes méthodes à utiliser et surtout
pour les combiner afin d’étudier un sujet spécifique.
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5. Méthode TRIZ
 Méthode de type « banque de données »
 Théorie de résolution de problèmes inventifs
 Basé sur trois principes :
 La direction idéale vers laquelle doivent tendre toutes les solutions
technologiques
 Les contradictions qui doivent être éliminées
 L’approche systémique qui permet de placer un produit dans son
environnement
 S’appuie sur deux postulats
 Le caractère inventif de solution peut être exprimé au travers d’un
nombre limité de principes (physiques, chimiques, géométriques, etc.)
 Les systèmes techniques évoluent selon des lois et sont donc
prédictibles
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6. Analogie
 Analogie directe
 Analogies entre des éléments concrets existants mais de familles
différentes
 Rechercher dans la nature ce qui pourrait être à la base d’idées
nouvelles. Cette dernière façon de raisonner est appelée la
« bionique »
 Analogie personnelle
 Technique projective d’identification personnelle au produit étudié ou à
la matière utilisée afin de changer de point de vue intellectuel
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