Se trata de la versión reducida de la presentación que recoge lo que es el Hab´s. Siendo el Hab´s un modelo de ecosistema innovador con el que un territorio puede generar valor entorno al conocimiento, en este momento de la historia, comienzos del siglo XXI. Se trata de un modelo para generar un ecosistema de empresas y organizaciones de base tecnológica (EBT´s). Que convierten en valor los intangibles. El mismo fue presentado en la Escuela de Ingenieros Industriales y Civiles de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) , el 22 de diciembre de 2012. En el ADN del proyecto esta la filosofía creative commons: by. Por eso se irá subiendo el mismo al entorno 2.0. Aquí se puede localizar mas información sobre el mismo: pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es Atentamente, bdiazalmeida@gmail.com Islas Canarias, 26dic2012

1. INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Alumno: DÍAZ ALMEIDA, BERNARDO
Título: "Prin+empleo" Organiza-t, Gestiona-t… en 1 MeetingPoint (Modelo de
organización y gestión de un punto de encuentro de personas en innovación,
prevención de riesgos laborales y empleo)
Tutor 1: RODRÍGUEZ DÍAZ, MANUEL
Tutor 2: PEÑA QUINTANA, JUAN ANTONIO
Noviembre de 2012
Proyecto fin de carrera (PFC)

2. ¿De qué va el PFC?
Proyecto fin de carrera (PFC)

3. ¿De qué va el PFC?
1.- Va de plantear un
modelo de
organización y
gestión de 1punto de
encuentro de
personas en
innovación,
prevención de riesgos
laborales y empleo.
2.-No se trata de organizar y gestionar el espacio físico
3.-Se trata de organizar y gestionar lo no físico
4.-Se trata de organiza y gestionar los
intangibles. Gestión del conocimiento
Proyecto fin de carrera (PFC)

4. El PFC no va va de lo que va de los
de lo físico no se ve intangibles
Proyecto fin de carrera (PFC)

5. El PFC no va va de lo que va de los
de lo físico no se ve intangibles
¿Se puede
medir?
Proyecto fin de carrera (PFC)

6. El PFC no va va de lo que va de los
de lo físico no se ve intangibles
¿Se puede
medir?
NO
no se puede
gestionar
Proyecto fin de carrera (PFC)

7. El PFC no va va de lo que va de los
de lo físico no se ve intangibles
¿Se puede
medir?
NO
no se puede
gestionar
MILTON FRIEDMAN
Nobel de Economía
Proyecto fin de carrera (PFC) 1976

8. El PFC no va va de lo que va de los
de lo físico no se ve intangibles
¿Se puede
se puede gestionar SI medir?
NO
no se puede
gestionar
MILTON FRIEDMAN
Nobel de Economía
Proyecto fin de carrera (PFC) 1976

9. El PFC no va va de lo que va de los
de lo físico no se ve intangibles
¿Se puede
se puede gestionar SI medir?
JOSEPH STIGLITZ
Nobel de Economía
2001
NO
no se puede
gestionar
MILTON FRIEDMAN
Nobel de Economía
Proyecto fin de carrera (PFC) 1976

10. El PFC no va va de lo que va de los
de lo físico no se ve intangibles
¿Se puede
se puede gestionar SI
AQUÍ
estamos
medir?
organización
y gestión
JOSEPH STIGLITZ
de intangibles
y de innovación
Nobel de Economía
2001
NO
no se puede
gestionar
MILTON FRIEDMAN
Nobel de Economía
Proyecto fin de carrera (PFC) 1976

11. El PFC no va va de lo que va de los
de lo físico no se ve intangibles
de
MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976
Proyecto fin de carrera (PFC)

12. El PFC no va va de lo que va de los
de lo físico no se ve intangibles
de
MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976
a
JOSEPH STIGLITZ Nobel de Economía 2001
Proyecto fin de carrera (PFC)

13. El PFC no va va de lo que va de los
de lo físico no se ve intangibles
de
MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976
a
JOSEPH STIGLITZ Nobel de Economía 2001
Proyecto fin de carrera (PFC)

14. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto

15. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

16. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

17. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

18. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

19. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

20. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

21. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

22. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

23. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

24. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

25. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
Formación en el Hab´s
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

26. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
Formación en el Hab´s
Prácticas en empresas
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

27. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
Formación en el Hab´s
Prácticas en empresas
Montar una StartUp, empresa u organización
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

28. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
Formación en el Hab´s
Prácticas en empresas
Montar una StartUp, empresa u organización
Temporización en el Hab´s
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

29. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
Formación en el Hab´s
Prácticas en empresas
Montar una StartUp, empresa u organización
Temporización en el Hab´s
Mapa del Conocimiento en el Hab´s
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

30. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
Formación en el Hab´s
Prácticas en empresas
Montar una StartUp, empresa u organización
Temporización en el Hab´s
Mapa del Conocimiento en el Hab´s
Impacto Ambiental
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

31. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
Formación en el Hab´s
Prácticas en empresas
Montar una StartUp, empresa u organización
Temporización en el Hab´s
Mapa del Conocimiento en el Hab´s
Impacto Ambiental
Logros del Proyecto
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

32. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
Formación en el Hab´s
Prácticas en empresas
Montar una StartUp, empresa u organización
Temporización en el Hab´s
Mapa del Conocimiento en el Hab´s
Impacto Ambiental
Logros del Proyecto
Bibliografía
agradecimientos
conclusión dedicatoria
final

33. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
Formación en el Hab´s
Prácticas en empresas
Montar una StartUp, empresa u organización
Temporización en el Hab´s
Mapa del Conocimiento en el Hab´s
Impacto Ambiental
Logros del Proyecto
Bibliografía
agradecimientos
Línea de Tiempo conclusión dedicatoria
final

34. nuestra hoja de ruta
Ideas
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
inicio Objetivos del Proyecto
Idea global del Modelo de organización
La oportunidad del momento :-( (-:
Metodologías 8
- Método Lean Startup - Árbol Estratégico
Tipologías 25
- WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact
Modelo Hab´s Business Friendly - Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA
- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000
Equipo Humano del Hab´s
Árbol estratégico del Hab´s
Gestión en el Hab´s
Perfiles usuarios en el Hab´s
Formación en el Hab´s
Prácticas en empresas
Montar una StartUp, empresa u organización
Temporización en el Hab´s
Mapa del Conocimiento en el Hab´s
Impacto Ambiental
Logros del Proyecto
Bibliografía
agradecimientos
Línea de Tiempo conclusión dedicatoria
final

35. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Steven Job Hiroshi Tasaka Sergio Fernández
http://bit.ly/FOZov http://bit.ly/OJFwDJ http://bit.ly/LfMqAN
多摩大学
TAMA Internet WEB
University
Ideas

36. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
¿Cómo empezó todo?
1.
I Congreso de Prevención de Riesgos
11.
Estudio para la viabilidad técnica de la nave de
111.
Plan estratégico de una institución pública
Laborales de Canarias. Asignatura de Dirección una ONG. Asignatura de Proyectos. vinculada a la prevención de riesgos laborales.
Comercial Estrategias y políticas de empresas
!

37. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
¿Cómo empezó todo?
1.
I Congreso de Prevención de Riesgos
11.
Estudio para la viabilidad técnica de la nave de
111.
Plan estratégico de una institución pública
Laborales de Canarias. Asignatura de Dirección una ONG. Asignatura de Proyectos. vinculada a la prevención de riesgos laborales.
Comercial Estrategias y políticas de empresas
!
1V.
Manual de Usuario puesto en la web gratuito
en español, programa JING. Asignatura
Ingeniería de la Información.

38. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
¿Cómo empezó todo?
1.
I Congreso de Prevención de Riesgos
11.
Estudio para la viabilidad técnica de la nave de
111.
Plan estratégico de una institución pública
Laborales de Canarias. Asignatura de Dirección una ONG. Asignatura de Proyectos. vinculada a la prevención de riesgos laborales.
Comercial Estrategias y políticas de empresas
!
1V.
Manual de Usuario puesto en la web gratuito
V.
Diseño de un modelo de negocio
en español, programa JING. Asignatura para una Consultoría ION+Va .
Ingeniería de la Información. Asignatura Creación y Desarrollo de
Empresas Tecnológicas.

39. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
¿Cómo empezó todo?
Todo comenzó con una actitud que se ha
potenciado en la Escuela. Actitud proactiva
y participativa. 5 ejemplos
1. 11. 111.
I Congreso de Prevención de Riesgos Estudio para la viabilidad técnica de la nave de Plan estratégico de una institución pública
Laborales de Canarias. Asignatura de Dirección una ONG. Asignatura de Proyectos. vinculada a la prevención de riesgos laborales.
Comercial Estrategias y políticas de empresas
!
1V.
Manual de Usuario puesto en la web gratuito
V.
Diseño de un modelo de negocio
en español, programa JING. Asignatura para una Consultoría ION+Va .
Ingeniería de la Información. Asignatura Creación y Desarrollo de
Empresas Tecnológicas.

40. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
El título del proyecto
tiempo 15%
Prin+empleo
“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

41. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
El título del proyecto
tiempo 15%
Prin+empleo
“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
Prise+empleo
“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
tiempo 80%

42. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
El título del proyecto
tiempo 15%
Prin+empleo
“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
Prise+empleo
“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
tiempo 80%
hub "business friendly"
PrISE+Empleo
“Or ganiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
tiempo 90%

43. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
El título del proyecto
tiempo 15%
Prin+empleo
“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
Prise+empleo
“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
tiempo 80%
hub "business friendly"
PrISE+Empleo
hab´s
“Or ganiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
tiempo 90%
"business friendly"
PrISE+Empleo
“Or ganiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

44. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
El título del proyecto
tiempo 15%
Prin+empleo
“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
Prise+empleo
“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
tiempo 80%
hub "business friendly"
PrISE+Empleo
hab´s
“Or ganiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”
tiempo 90%
"business friendly"
PrISE+Empleo
“Or ganiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint” tiempo 100%

45. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
El título del proyecto
Meeting Point
PrISE+Empleo
“hábitat
prevención + innovación + seguridad y emergencias + empleo
ecosistema
innovador 2.0”
con EBTs
cluster+
con empresas u organizaciones de base tecnológica

46. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
El título del proyecto
La evolución del título,
tiene su respuesta en lo que
Meeting Point dice la norma UNE 166001
PrISE+Empleo sobre Gestión de la I+D+i
dice: “Los proyectos de I+D
+i se diferencian de otro
“hábitat
prevención + innovación + seguridad y emergencias + empleo
tipo de proyectos,
esencialmente, en que los
ecosistema resultados a los que llegan
p u e d e n d i f e re n c i a rs e
innovador 2.0”
sustancialmente de los
objetivos iniciales y no por
con EBTs
ello dejar de ser valiosos, ya que a
veces conseguir algo nuevo,
distinto del objetivo previsto, o no
cluster+
con empresas u organizaciones de base tecnológica conseguir el objetivo, es un
resultado apropiado para la
I+D+i.”

47. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
¿Por qué?
Porque necesito aportar en
la búsqueda de
alternativas a la problemática
SOCIAL que se vive en este
principio del siglo XXI.

48. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
¿Por qué? y ¿Para qué?
Porque necesito aportar en
la búsqueda de
alternativas a la problemática
SOCIAL que se vive en este
principio del siglo XXI.
Para GENERAR
esperanza y confianza. “Si
nos ponemos, podemos, juntos
superar las dificultades”.

49. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Objetivos del Proyecto
Ideas
inicio
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
Objetivos del Proyecto:

50. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Objetivos del Proyecto
Ideas
inicio
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
Objetivos del Proyecto:

51. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Objetivos del Proyecto
Ideas
inicio
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
Objetivos del Proyecto:
Mostrar el recorrido andado

52. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Objetivos del Proyecto
Ideas
inicio
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
Objetivos del Proyecto:
Mostrar el recorrido andado
Definir un modelo de organización y gestión
de “1punto de encuentro de personas”. Un
ecosistema + abierto + complejo + adaptativo +
innovador + sostenible + en red + ...

53. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Objetivos del Proyecto
Ideas
inicio
¿Cómo empezó todo?
El título del proyecto
¿Por qué? y ¿Para qué?
Objetivos del Proyecto:
Mostrar el recorrido andado
Definir un modelo de organización y gestión
de “1punto de encuentro de personas”. Un
ecosistema + abierto + complejo + adaptativo +
innovador + sostenible + en red + ...
Fijar una secuencia para orientar al emprendedor

54. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni
Gestores
Consultores
Promotores
Dinamizadores
Creativos
Investigadores
Mentoring
Coaching
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
01 v2.1 noviembre2012 1

55. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores
Dinamizadores
Creativos
Investigadores
Mentoring
Coaching
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
01 v2.1 noviembre2012 1

56. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring
Coaching
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
01 v2.1 noviembre2012 1

57. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
01 v2.1 noviembre2012 1

58. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
Meeting
Point 2.0
01 v2.1 noviembre2012 1

59. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
Meeting
Point 2.0
Centro
Formación
01 v2.1 noviembre2012 1

60. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
Meeting
Point 2.0
Centro
Formación
mapa de
entidades
académicas
01 v2.1 noviembre2012 1

61. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
Meeting
Point 2.0
Centro
Formación
mapa de
entidades
académicas
Clusters
01 1
mapa de
clúster
v2.1 noviembre2012

62. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
Meeting
Point 2.0
Centro
Formación
mapa de
entidades
académicas
Clusters
MediaLab
01 1
mapa de
clúster
beta
v2.1 noviembre2012

63. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
Meeting
Point 2.0
Centro
Formación
mapa de
entidades
académicas
Clusters
Open
Data BAnk
MediaLab
01 1
mapa de
clúster
beta
v2.1 noviembre2012

64. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
Meeting
Point 2.0
Centro
Formación
mapa de
entidades
académicas
Clusters
SeniorLab
Open
Data BAnk
MediaLab
01 1
mapa de
clúster
beta
v2.1 noviembre2012

65. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
Meeting
Point 2.0
Centro
Formación
mapa de
entidades
académicas
KidsLab
Clusters
SeniorLab
Open
Data BAnk
MediaLab
01 1
mapa de
clúster
beta
v2.1 noviembre2012

66. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
Meeting
Point 2.0
hab´sLab
Centro
Formación
mapa de
entidades
académicas
KidsLab
Clusters
SeniorLab
Open
Data BAnk
MediaLab
01 1
mapa de
clúster
beta
v2.1 noviembre2012

67. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
Idea global del Modelo de organización
Seniors Inversores
Auditores Emprendedores
Docentes Alumni Send
Gestores Weekend
Consultores semillero
Promotores StartUp
Dinamizadores
Creativos aceleradora
Investigadores
Mentoring Vivero
Coaching consolidadora
Agente
Asesor
Gestor de Claster 1Meeting
Point
Meeting
Point 2.0
SilenceLab
hab´sLab
Centro
Formación
mapa de
entidades
académicas
KidsLab
Clusters
SeniorLab
Open
Data BAnk
MediaLab
01 1
mapa de
clúster
beta
v2.1 noviembre2012

68. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
La oportunidad del momento :-(
"el contexto"
El coleccionista de instantes

69. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
La oportunidad del momento :-(

70. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
La oportunidad del momento :-(

71. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
La oportunidad del momento :-(
"el contexto"

72. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
La oportunidad del momento (-:
"el pretexto" El coleccionista de instantes

73. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
La oportunidad del momento (-:
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

74. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
La oportunidad del momento (-:
#1 ESTRATEGIA
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

75. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
La oportunidad del momento (-:
#1 ESTRATEGIA
#2 LIDERAZGO
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

76. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
La oportunidad del momento (-:
#1 ESTRATEGIA
#2 LIDERAZGO
#1 La salida de la crisis esta en la grandeza
de pensar estratégicamente más en lo que nos une,
que en lo que nos separa. Pensar en lo positivo
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

77. Idea Oportunidad Metodologías Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico agradecimientos
inicio global :-( (-: Tipologías Hab´s PrISE+Empleo Logros Bibliografía Conclusión dedicatoria final
La oportunidad del momento (-:
#2 LIDERAZGO
#2 LIDERAZGO
#1 La salida de la crisis esta en lacapaces de
#2 Líderes transformadores: grandeza
de pensar estratégicamente más en lo que nos une,
cambiar que nos separa. Pensar en lo positivo
que en lolos modelos en fase de declive estructural de
las empresas u organizaciones. Y capaces de
transformar la moral de un equipo desmotivado en un
equipo motivado, con ilusión y optimismo.
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/