2. 1) Pilkahdus 2015 -mallinnus
2) Viiden istunnon malli
3) Tulevaisuustyön organisaatiokohtaiset
keskustelut
3. Pirkanmaalaisen tulevaisuustyön (tai ennakoinnin)
yhteistoiminnan periaatteet
I. Toimintamallilla palvellaan ensisijaisesti pirkanmaalaisia toimijoita näiden
tulevaisuustiedon tarpeissa ja sillä etsitään yhteyttä ihmisiin,
tulevaisuuden näkijöihin ja tekijöihin
II. Painotus on kehittämis- ja suunnitteluammattilaisissa, mutta ketään
osallistuja- ja hyödyntäjätahoa ei rajata ulkopuolelle
III. Pilkahdus -toimintamalli pyrkii kokoamaan osaamispohjaista
aluekehitystä ja Pirkanmaan maakunnan iskukykyä tukevaa ennakointia
ja ilmiötarkasteluja; se ei kata kaikkea maakunnan alueella tapahtuvaa,
organisaatio-, toimiala- tai tapauskohtaista tulevaisuustyötä
IV. Johtolankana on ”Osallistavaa yhdessä näkemistä ja tekemistä”
V. Työskentelymuodoissa korostuu näkemyksellisen tulevaisuustiedon
tuottaminen, kokoaminen, jalostaminen ja tarjoilu keskusteluun sekä
päätöksentekoon
VI. Pirkanmaan liitto kokoaa toimintaa, tarjoaa alustoja ja fasilitoi
keskusteluja mutta näkemykset ja sisältö tuotetaan yhteistyössä, eri
tahojen syötteitä ja tuotoksia hyödyntäen
VII. Yhteys taustayhteisöihin hoidetaan ja Pilkahdus -toiminnan yleiset
linjaukset sovitaan keskeiset kumppaniorganisaatiot kokoavan
yhteistyöryhmän kautta
4. Pilkahdus –tulevaisuustyön malli
”Virka-
enna-
koijat”
Tutkimus-
laitokset
ym.
Päättäjät ja
vaikuttajat,
media
Yleisö ja
aktiivit
(myös
yritykset)
www.pilkahdus.fi
- Kotipesä
- Aineistot
- Tapahtumat ym.
Facebook
- Nostot,
keskustelu
Twitter
- Pika-
syötteet
Kansallinen ennakointi
(VNK, VATT, SITRA jne.)
Tulevaisuus-
foorumi
- Tiedonjako,
tilannekuva ja
keskustelu
- Säännöllisesti
syksyisin, teemoitus
foorumikohtaisesti
Aineistot ja
yhteenveto
keskustelusta
Asiantuntija-
työskentely
- 3 teemaa:
koulutus, kunnat,
turvallisuus
- Ilmiöiden laadul-
linen tarkastelu
- Tiiviit työpajasarjat
+ Mahdolliset
uudet avaukset
V
u
o
r
o
v
a
i
k
u
t
u
s
Pirkan-
maalaisia
tulkintoja
maailman
muutos-
ilmiöiden
merkityksistä
Yhteistyötahot:
”Synkronointisessiot”
- suunnitteluorgani-
saatioiden keskinäi-
nen tilannepäivitys
Muut alueet
5. ”Viiden istunnon malli”, 1/3
Idea
• Temaattisen asiantuntijatyöskentelyn malli: kohtuullisen määrämuotoinen,
fasilitoitu, osallistujille kiinnostava, tuloksekas ja kompakti toteuttaa
• Edetään osallistujien kanssa valitussa teemassa kerta kerralta syvemmälle
ja tuotetaan työskentelyn aikana aiheen tilasta ja kehitystarpeista punnittu
näkemys
• Toimintatapana on kokoontua valikoidulla asiantuntijajoukolla johdetusti
keskustelemaan ja työstämään tiettyä aihetta etukäteen ohjelmoidulla ja
aikataulutetulla tavalla, esim. 3 – 5 X 2 – 2,5 tuntia. Työskentelyssä
hyödynnetään erilaisia ryhmätyömenetelmiä
Käsiteltävät aiheet
• Käsiteltäville aiheille ei periaatteessa ole rajoituksia. Olennaista on että
aiheet liittyvät Pirkanmaan maakunnan menestykseen ja iskukykyyn, ovat
ajankohtaisia ja niitä voi käsitellä kehityshakuisella, tulevaisuus-
orientoituneella otteella
• Työstettävät aiheet valikoidaan sidosryhmien esiinnostamien tarpeiden
perusteella tai Pirkanmaan liiton oman media- tms. seurannan pohjalta.
Aiheita tarjotaan sopivaksi katsotuille kumppaneille ja työskentely-
kumppanit valitaan näiden oman kiinnostuksen perusteella
6. ”Viiden istunnon malli”, 2/3
Osallistujat
• Osallistujat voivat edustaa aiheen asiantuntemusta eri organisaatioista ja
elämänaloilta tai vaihtoehtoisesti olla yhden organisaation henkilöstöä
• Ihanteellinen osallistujajoukko on n. 8 – 15 henkeä. Tällöin voidaan
työskennellä myös pareina ja pienryhminä ja kaikki pääsevät ääneen.
• Pirkanmaan liitto fasilitoi istunnot ja yhteistyökumppanit osoittavat siihen
osallistujat
Rytmitys
• Pyritään tiiviiseen työskentelyyn siten että istuntosarja olisi
kokonaisuudessaan toteutettu kahden kuukauden sisällä, esim. noin
kahden viikon välein.
• Istuntosarjan eteneminen voi olla esimerkiksi seuraavan kaltainen:
1. Johdatus aiheeseen (asiantuntija-alustus ja keskustelu)
2. Aiheen problematisointi ja kehitystarpeiden tunnistaminen
3. ja 4. Kehitysideoiden ja/tai tulevaisuuskuvien tuottaminen
5. Tulosten yhteenveto, hyödyntämisestä, viestinnästä ja
jatkotoimista sopiminen
7. ”Viiden istunnon malli”, 3/3
Tulosten hyödyntäminen ja viestintä
• Ennen istuntosarjan aloittamista selvitetään missä prosesseissa aihetta
käsitteleviä tuotoksia voidaan hyödyntää. Vasta tämän jälkeen päätetään
työskentelyn käynnistämisestä
• Työskentelymallia voidaan käyttää joko jonkin tietyn kehittämisongelman
tai tarpeen valottamiseen ja ratkaisuehdotuksen tekemiseen tai
vaihtoehtoisesti yleisempään kiinnostavan aiheen haltuunottoon ja
elaborointiin
• Kukin osallistujaorganisaatio saa tulokset vapaasti hyödynnettäväkseen.
Muuta käyttöä työskentelyyn osallistuva joukko voi linjata kollektiivina
8. ”Tulevaisuustyön organisaatiokohtaiset keskustelut”
MM hakee audienssia keskustellakseen muutaman keskeisen
kumppaniorganisaation kanssa alueellisesta tulevaisuustyöstä näiden
tarpeiden pohjalta
Kumppanit
• Pirkanmaan ELY-keskus, Tampereen kaupunki, Tampereen yliopisto, VTT
tai TTY, TAMK, Tredea, jokin pienempi koulutuskuntayhtymä, Tampereen
kauppakamari, Aamulehti
Aiheet
• Millaisin keinoin organisaationne varautuu muutoksiin ja tulevaisuuteen?
• Tehdäänkö organisaatiossanne systemaattista tulevaisuustyötä? Millaista?
• Mitä ovat keskeisimmät tietolähteenne tulevaisuuteen varautumisessa?
• Keiden kanssa prosessoitte ja käytte keskusteluja organisaationne
muutostarpeista?
• Näettekö tarvetta alueelliselle tulevaisuuskeskustelulle? Jos kyllä niin
miten sen tulisi olla toteutettu?
• Mitä mielestänne ovat tällä hetkellä merkittävimmät maailman
muutosilmiöt, joilla on/voi olla vaikutusta Pirkanmaalla?
• Onko jotain tiettyä ilmiötä, jonka merkitystä ja vaikutuksia voisimme
yhdessä miettiä (esim. muutaman tapaamisen verran)?
