SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Oppsummering Organisasjonspsykologi
Motivasjon DEF. 1. BEHOVS-TEORIER 2. KOGNITIVE TEORIER 3.SOSIALE TEORIER 4. JOBBKARAKTERSTIKA-MODELLER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. INTEGRASJON AV TEORIENE Michell & Larson,  fig 2,7
Aktuelle oppgaver ,[object Object],[object Object]
Emosjoner DEF. Kjerneaffekter Positive emosjoner i arbeidslivet Negative emosjoner i organisasjoner Stress Konflikter ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aktuelle oppgaver ,[object Object],[object Object],[object Object]
Persepsjon Def Hva er persepsjon Fig 5.2 Fig 5.3 Neissers teori Fig 5.4 Påvirkningsfaktorer Grunnmekanismer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Personpersepsjon Sosial identitetsteori Glorie- og horneffekten Stereotypier Førsteinntrykkseffekten Kontrast- og likehetseffekter Perseptuelt ankerfeste Figureffekten Attribusjon Definisjon Fig 5.9 (Indre-Ytre) Kelly’s teori Fig. 5.10 Attribusjonsfeil Persepsjon av strategiske stimuli Def. ” Nese” – lese markedet Fig 5.11 Trusler/miligheter
Aktuelle oppgaver ,[object Object],[object Object]
Gruppepsykologi Gruppetyper Sosial gruppe Primær- og sekundær Uformelle & formelle Klikker Medlems- og referansegrupper Gruppens grunnleggende funksjoner Fig 9.1 & fig 9.3. Gruppe-struktur Roller Normer Faser, fig 9.4 Samhold Gruppeprosesser og gruppedynamikk Fig 9.5 Sosial fasilitering Fig 9.6 Sosial loffing Holdningspolarisering Uttaksvariabler Grupper vs. Team, fig. 9.7 Teameffektivitet, fig 9.8 Nøkkelroller i team, fig 9.9 Selvstyrte team Positive og nedbrytende krefter i gruppen
Aktuelle oppgaver ,[object Object],[object Object]
Kommunikasjon Def Kommunikasjons-prosessens faser og komponenter Fig 11.1 Fig 11.2 Det skrevne og det muntlige ord Informasjonsfylde, 11.3 Teknologi Ikke-verbal Kommunikasjonens funksjoner  Kontroll Motivasjon Samspill Tilbakemelding Kommunikasjonsretninger fig 11.4 Formell og uformell kommunikasjon Fig 11.5 Skjulte nettverk Jungeltelegraf Kulturell etikette Kommunikasjonsnettverk Sentraliserte org Desentraliserte org Fig 11.6 Barrierer i kommunikasjon Fig 11.7 Individnivå Organisasjonsnivå Teknikker for å forbedre kommunikasjon Fig 11.8 Fig 11.9
Aktuelle oppgaver ,[object Object],[object Object],[object Object]
Holdninger og jobbtilfredshet Def Holdnigers tre ansikter Fig.8.1 Samsvar mellom holdning og handling Fig. 8.2 og 8.3 Utvikling og endring av holdninger Ulike teorier om jobbtilfredshet -innholdsteorier -prosessteorier Forpliktende organisasjonsengasjement
Aktuelle oppgaver ,[object Object],[object Object]
Beslutningsprosesser ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Er beslutningsprosesser rasjonelle?
Aktuelle oppgaver ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Bridging the Generation Gap in the Workplace
Bridging the Generation Gap in the WorkplaceBridging the Generation Gap in the Workplace
Bridging the Generation Gap in the Workplace
beatyaall
 
Default Future - Three Laws of Performance
Default Future - Three Laws of Performance Default Future - Three Laws of Performance
Default Future - Three Laws of Performance
Julian Bergquist
 

Was ist angesagt? (13)

Generation gap at workplace in todays world
Generation gap at workplace in todays worldGeneration gap at workplace in todays world
Generation gap at workplace in todays world
 
Aaron Jones Powerpoint on Start With Why
Aaron Jones Powerpoint on Start With WhyAaron Jones Powerpoint on Start With Why
Aaron Jones Powerpoint on Start With Why
 
Engaging 5 Generations in the Workplace
Engaging 5 Generations in the WorkplaceEngaging 5 Generations in the Workplace
Engaging 5 Generations in the Workplace
 
Yuoth empowerment
Yuoth empowermentYuoth empowerment
Yuoth empowerment
 
Bridging the Generation Gap in the Workplace
Bridging the Generation Gap in the WorkplaceBridging the Generation Gap in the Workplace
Bridging the Generation Gap in the Workplace
 
Generations at Work PowerPoint PPT Content Modern Sample
Generations at Work PowerPoint PPT Content Modern SampleGenerations at Work PowerPoint PPT Content Modern Sample
Generations at Work PowerPoint PPT Content Modern Sample
 
Wie lernt die Generation Z?
Wie lernt die Generation Z?Wie lernt die Generation Z?
Wie lernt die Generation Z?
 
Default Future - Three Laws of Performance
Default Future - Three Laws of Performance Default Future - Three Laws of Performance
Default Future - Three Laws of Performance
 
Youth of india
Youth of indiaYouth of india
Youth of india
 
Text of the speech of Professor R.K. Singh as Chief Guest
Text of the speech of Professor R.K. Singh as Chief Guest Text of the speech of Professor R.K. Singh as Chief Guest
Text of the speech of Professor R.K. Singh as Chief Guest
 
Youth Problems
Youth ProblemsYouth Problems
Youth Problems
 
Generation gap
Generation gapGeneration gap
Generation gap
 
Leading 5 Generations in the Workplace
Leading 5 Generations in the WorkplaceLeading 5 Generations in the Workplace
Leading 5 Generations in the Workplace
 

Ähnlich wie Oppsummering Organisasjonspsykologi

Firo - En Modell For Gruppeutvikling
Firo -  En Modell For GruppeutviklingFiro -  En Modell For Gruppeutvikling
Firo - En Modell For Gruppeutvikling
Hilde Solberg Holm
 
LØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum ABLØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum AB
Anne-Britt Markman
 
BOL1 Seminar 4 Arbeidskrav,MSE, Case H 08
BOL1 Seminar 4  Arbeidskrav,MSE, Case  H 08BOL1 Seminar 4  Arbeidskrav,MSE, Case  H 08
BOL1 Seminar 4 Arbeidskrav,MSE, Case H 08
Torgeir Skyttermoen
 

Ähnlich wie Oppsummering Organisasjonspsykologi (20)

Informasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Informasjonshefte om Arbeids - og OrganisasjonspsykologiInformasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Informasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
 
Kort oppsummering fortolkningsrammer
Kort oppsummering  fortolkningsrammerKort oppsummering  fortolkningsrammer
Kort oppsummering fortolkningsrammer
 
K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikter
 
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
 
Lærende organisasjon - Peter Senge
Lærende organisasjon - Peter SengeLærende organisasjon - Peter Senge
Lærende organisasjon - Peter Senge
 
Firo - En Modell For Gruppeutvikling
Firo -  En Modell For GruppeutviklingFiro -  En Modell For Gruppeutvikling
Firo - En Modell For Gruppeutvikling
 
Kybernetisk Ledelsesteori
Kybernetisk LedelsesteoriKybernetisk Ledelsesteori
Kybernetisk Ledelsesteori
 
Filosofisk Samtale Som Metode
Filosofisk Samtale Som MetodeFilosofisk Samtale Som Metode
Filosofisk Samtale Som Metode
 
Organisasjonsteori
OrganisasjonsteoriOrganisasjonsteori
Organisasjonsteori
 
Fasilitering av workshop
Fasilitering av workshopFasilitering av workshop
Fasilitering av workshop
 
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212
 
Brunsj med batteriet oslo 300410
Brunsj med batteriet oslo 300410Brunsj med batteriet oslo 300410
Brunsj med batteriet oslo 300410
 
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
 
LØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum ABLØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum AB
 
Metodekurs 2010
Metodekurs 2010Metodekurs 2010
Metodekurs 2010
 
Inf300 Nov08
Inf300 Nov08Inf300 Nov08
Inf300 Nov08
 
BOL1 Seminar 4 Arbeidskrav,MSE, Case H 08
BOL1 Seminar 4  Arbeidskrav,MSE, Case  H 08BOL1 Seminar 4  Arbeidskrav,MSE, Case  H 08
BOL1 Seminar 4 Arbeidskrav,MSE, Case H 08
 
Veiledningsperspektiver
VeiledningsperspektiverVeiledningsperspektiver
Veiledningsperspektiver
 
Endringsmodenhet 09 06 09 DND
Endringsmodenhet 09 06 09 DNDEndringsmodenhet 09 06 09 DND
Endringsmodenhet 09 06 09 DND
 
Kartlegge varsling og psykososialt arbeidsmiljø
Kartlegge varsling og psykososialt arbeidsmiljøKartlegge varsling og psykososialt arbeidsmiljø
Kartlegge varsling og psykososialt arbeidsmiljø
 

Oppsummering Organisasjonspsykologi

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Gruppepsykologi Gruppetyper Sosial gruppe Primær- og sekundær Uformelle & formelle Klikker Medlems- og referansegrupper Gruppens grunnleggende funksjoner Fig 9.1 & fig 9.3. Gruppe-struktur Roller Normer Faser, fig 9.4 Samhold Gruppeprosesser og gruppedynamikk Fig 9.5 Sosial fasilitering Fig 9.6 Sosial loffing Holdningspolarisering Uttaksvariabler Grupper vs. Team, fig. 9.7 Teameffektivitet, fig 9.8 Nøkkelroller i team, fig 9.9 Selvstyrte team Positive og nedbrytende krefter i gruppen
  • 9.
  • 10. Kommunikasjon Def Kommunikasjons-prosessens faser og komponenter Fig 11.1 Fig 11.2 Det skrevne og det muntlige ord Informasjonsfylde, 11.3 Teknologi Ikke-verbal Kommunikasjonens funksjoner Kontroll Motivasjon Samspill Tilbakemelding Kommunikasjonsretninger fig 11.4 Formell og uformell kommunikasjon Fig 11.5 Skjulte nettverk Jungeltelegraf Kulturell etikette Kommunikasjonsnettverk Sentraliserte org Desentraliserte org Fig 11.6 Barrierer i kommunikasjon Fig 11.7 Individnivå Organisasjonsnivå Teknikker for å forbedre kommunikasjon Fig 11.8 Fig 11.9
  • 11.
  • 12. Holdninger og jobbtilfredshet Def Holdnigers tre ansikter Fig.8.1 Samsvar mellom holdning og handling Fig. 8.2 og 8.3 Utvikling og endring av holdninger Ulike teorier om jobbtilfredshet -innholdsteorier -prosessteorier Forpliktende organisasjonsengasjement
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.