SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
 Mos thuaj se nuk ke kohë tMos thuaj se nuk ke kohë tëë mjaftueshme! Ti ke po aq kohmjaftueshme! Ti ke po aq kohëë sasa
ka pasur edhe Mikelanxhelo, Nka pasur edhe Mikelanxhelo, Nëënnëë Tereza,Tereza, AlbertAlbert Einstein,Einstein,
LeonardoLeonardo Da Vinci etj.Da Vinci etj.
 H. Jackon BrownH. Jackon Brown
 Duhet të zgjohesh herët, në qoftë se donë që dita të jetë eDuhet të zgjohesh herët, në qoftë se donë që dita të jetë e
gjatë.gjatë.
 EErnestrnest HeminguejHeminguej
 Gjithmonë ankohemi se kemi pak kohe,por jetojmë dheGjithmonë ankohemi se kemi pak kohe,por jetojmë dhe
veprojmë sikur te kishim kohe me teprice.veprojmë sikur te kishim kohe me teprice.
 Thënie anonimeThënie anonime
Ç`ka thanë për Kohën?
Menaxhimi iMenaxhimi i
kohëskohës
 Kuptimi dhe natyra e kohësKuptimi dhe natyra e kohës
 Analiza e shfrytëzimit të kohësAnaliza e shfrytëzimit të kohës
 Planifikimi i kohësPlanifikimi i kohës
 Rëndësia e menaxhimit tRëndësia e menaxhimit tëë kohëskohës
 Principet kryesore te menaxhimit tPrincipet kryesore te menaxhimit tëë kohëskohës
 Menaxhimi efikas i kohësMenaxhimi efikas i kohës
 Koha e disponueshme e menaxherKoha e disponueshme e menaxherëëveve
 Vjedhja e kohës se menaxheritVjedhja e kohës se menaxherit
Kuptimi dhe natyra e kohësKuptimi dhe natyra e kohës
 Koha është më e gjata, sepse paraqet vazhdimësi të matur,Koha është më e gjata, sepse paraqet vazhdimësi të matur,
 është më e shkurta se askush prej nesh nuk ka kohë t’iështë më e shkurta se askush prej nesh nuk ka kohë t’i
mbaroj të gjitha punët e jetës,mbaroj të gjitha punët e jetës,
 më emë e shpejtashpejta është për ata që janëështë për ata që janë të lumturtë lumtur,,
 më emë e ngadalshmjangadalshmja është për ataështë për ata që vuajnëqë vuajnë..
 Menaxhimi i kohës është disiplinë e orientuar nga ekonomizimiMenaxhimi i kohës është disiplinë e orientuar nga ekonomizimi
dhe shfrytëzimi racional i kohës si një resurs i vlefshëm, dukedhe shfrytëzimi racional i kohës si një resurs i vlefshëm, duke
zhvilluar metoda dhe teknika për shfrytëzimin efikas tzhvilluar metoda dhe teknika për shfrytëzimin efikas tëë kohës.kohës.
Analiza e shfrytëzimit te kohësAnaliza e shfrytëzimit te kohës
 Analiza e shfrytëzimit tAnaliza e shfrytëzimit tëë kohës është e rëndësishme,kohës është e rëndësishme, sepse nsepse nëë atë mënyrëatë mënyrë
do tdo tëë kuptoni se si mund tkuptoni se si mund tëë shfrytëzoni kohën tuaj nshfrytëzoni kohën tuaj nëë mënyrë mmënyrë mëë efikase.efikase.
 Shfrytëzimi efektiv i kohës sot ka një rendësi tShfrytëzimi efektiv i kohës sot ka një rendësi tëë madhe dhe përcaktonmadhe dhe përcakton
dështimin apo suksesin.dështimin apo suksesin.
 Organizimi i mirë i kohës është me siguri njëra nga pikat kryesore tOrganizimi i mirë i kohës është me siguri njëra nga pikat kryesore tëë cilëscilës dodo
formule për sukses.formule për sukses.
PlanifikimiPlanifikimi ii kohëskohës
 PlanifikimiPlanifikimi ii kohës mundëson:kohës mundëson:
 shfrytëzim më të mirë të kohës,shfrytëzim më të mirë të kohës,
 eliminimin e ngjarjeve te padëshirueshme,eliminimin e ngjarjeve te padëshirueshme,
 minimizimin e stresit dheminimizimin e stresit dhe
 ikjen nga obligimet.ikjen nga obligimet.
 Planifikimi mund te bëhet ne periudhe:Planifikimi mund te bëhet ne periudhe:
 ditore,ditore,
 javore,javore,
 mujoremujore,,
 kuartale,kuartale,
 vjetore dhevjetore dhe
 planifikimi afatgjate i kohës.planifikimi afatgjate i kohës.
Rëndësia e menaxhimit teRëndësia e menaxhimit te
kohëskohës
 Menaxhimi i kohës duhet te behet për dy arsye madhore, tëMenaxhimi i kohës duhet te behet për dy arsye madhore, të
cilat janë te lidhura me njëra-tjetrën. E para sepse mungesacilat janë te lidhura me njëra-tjetrën. E para sepse mungesa
apo padija e menaxhimit është burimi kryesor i stresit si neapo padija e menaxhimit është burimi kryesor i stresit si ne
pune ashtu edhe ne jetën e përditshme, dhe zhvillon ndjenjënpune ashtu edhe ne jetën e përditshme, dhe zhvillon ndjenjën
“duhet b“duhet bëëre shume punë, për një kohë shumë të shkurtër”.re shume punë, për një kohë shumë të shkurtër”.
 Arsyeja e dyte është po aq e rëndësishme sa edhe e para:Arsyeja e dyte është po aq e rëndësishme sa edhe e para:
 menaxhimi i kohës është i rëndësishëm që të krijoje strategjitemenaxhimi i kohës është i rëndësishëm që të krijoje strategjite
e duhura për te gjetur kohën për te kryer te gjitha aktivitetet mee duhura për te gjetur kohën për te kryer te gjitha aktivitetet me
sukses për te pasur një performance të mirë në punën tonë.sukses për te pasur një performance të mirë në punën tonë.
Principet kryesore tëPrincipet kryesore të
menaxhimitmenaxhimit
të kohëstë kohës
 Parimet e menaxhimit te kohës:Parimet e menaxhimit te kohës:
1. Përcakto qëllimet/objektivat1. Përcakto qëllimet/objektivat
2. Radhitni te gjitha aktivitetet2. Radhitni te gjitha aktivitetet
3. Përcakto prioritetet3. Përcakto prioritetet
4. Të ndërtosh një liste të suksesshme të gjërave4. Të ndërtosh një liste të suksesshme të gjërave
5. Të shmangesh shtyrjen e punëve për me vonë.5. Të shmangesh shtyrjen e punëve për me vonë.
6. Mëso të thuash “JO”6. Mëso të thuash “JO”
Menaxhimi efikasMenaxhimi efikas ii kohëskohës
 Për menaxhimin efikas tPër menaxhimin efikas tëë kohës menaxheret duhet jo vetëm t’i lexojnë apo tikohës menaxheret duhet jo vetëm t’i lexojnë apo ti
mësojnë rregullat për menaxhim efikas tmësojnë rregullat për menaxhim efikas tëë kohës, por përmes ushtrimit atokohës, por përmes ushtrimit ato
duhet t’i shndërrojnë në rutine.duhet t’i shndërrojnë në rutine.
 Menaxhimi efikas i kohës:Menaxhimi efikas i kohës:
1. Prioritetet1. Prioritetet
2. Hartimi i planit ditor2. Hartimi i planit ditor
3. Përparimi në bazë te planit3. Përparimi në bazë te planit
4. Shënimi4. Shënimi
5. Mbledhjet5. Mbledhjet
6. Blloku gjate ditës6. Blloku gjate ditës
7. Ndërprerjet7. Ndërprerjet
8. Delegimi8. Delegimi
9. Kreativiteti9. Kreativiteti
10. Ruajtja e disponimit10. Ruajtja e disponimit
Koha e disponueshme eKoha e disponueshme e
menaxherevemenaxhereve
 Kohën që e disponojnë menaxherKohën që e disponojnë menaxherëëtt
mund ta grupojmë nmund ta grupojmë nëë tri kategoritri kategori
themelore, siç janë:themelore, siç janë:
 prioritetet,prioritetet,
 obligimet e përkohshme dheobligimet e përkohshme dhe
 aktivitetet në të cilat humbet kohaaktivitetet në të cilat humbet koha..
Aktivitetet kuAktivitetet ku
humbet kohahumbet koha
Obligimet eObligimet e
përkohshmepërkohshme
PrioritetetPrioritetet
Harresa e gjeraveHarresa e gjerave UdhëtimiUdhëtimi Vendosja e qëllimeveVendosja e qëllimeve
Kërkimi I gjerave teKërkimi I gjerave te
humburahumbura
LeximiLeximi PlanifikimiPlanifikimi
RrotullimiRrotullimi ii dokumentevedokumenteve MysafireMysafire DelegimiDelegimi
MosvendosshmMosvendosshmëëriaria ShefShef EdukimiEdukimi
Delegimi prej poshtë-lartDelegimi prej poshtë-lart KoKorrrespondimirespondimi VetëzhvillimiVetëzhvillimi
MosthMosthëëniania ”JO””JO” UdhUdhëëtimi ptimi pëër nr nëë punpunëë KreativitetiKreativiteti
Ndërprerja e vetesNdërprerja e vetes TelefonimiTelefonimi VetVetëëppëërtrirjartrirja
ShqetësimiShqetësimi Ndërprerjet e punNdërprerjet e punëëss OrganizimiOrganizimi
MosdëgjimiMosdëgjimi PostaPosta Jeta familjareJeta familjare
Vjedhja e kohës se menaxheritVjedhja e kohës se menaxherit
 Menaxheret me qMenaxheret me qëëllim tllim tëë menaxhimitmenaxhimit
ttëë kohës nkohës nëë mënyrë sa mmënyrë sa mëë efikaseefikase
duhet tduhet tëë mundohen qmundohen qëë t’u ikin apot’u ikin apo
eventualisht teventualisht tëë zvogëlojnë përqindjenzvogëlojnë përqindjen
e kohës që u marrin “vjedhësit ee kohës që u marrin “vjedhësit e
kohës”.kohës”.
““vjedhësit e kohës”vjedhësit e kohës” GjithesejGjithesej
Mbledhjet e panevojshmeMbledhjet e panevojshme 20%20%
UdhUdhëëtimet zyrtaretimet zyrtare 19%19%
RrotullimiRrotullimi ii dokumenteve ndokumenteve nëë
zyrzyrëë
9%9%
Vizitore tVizitore tëë rastit dhe trastit dhe tëë
paparalajmpaparalajmëëruarruar
16%16%
Biseda te gjata telefonikeBiseda te gjata telefonike 12%12%
Insistimi I tepërt neInsistimi I tepërt ne
perfeksionizperfeksionizëëmm
14%14%
KërkimiKërkimi ii gjerave të humburagjerave të humbura 10%10%
Me ne fund kemi demostrimin shkencor qe nuk eshte faji i studenteve qe nuk jaMe ne fund kemi demostrimin shkencor qe nuk eshte faji i studenteve qe nuk ja
dalin ti kalojne provimet…….dalin ti kalojne provimet…….
Problemi eshte qe viti ka vetem 365 dite!!!!!!Problemi eshte qe viti ka vetem 365 dite!!!!!!

 Vit tipik per nje student.Vit tipik per nje student.

 1) E DIELA!! Jane 52 te diele gjate nje viti,dihet se te dielen1) E DIELA!! Jane 52 te diele gjate nje viti,dihet se te dielen
duhet pushuar….duhet pushuar….
 365 dite – 52 dite = 313 dite te mbetura.365 dite – 52 dite = 313 dite te mbetura.
 2) PUSHIMET VERORE!! Reth 75 dite ben vertete shume nxehte2) PUSHIMET VERORE!! Reth 75 dite ben vertete shume nxehte
 dhe te studiosh eshte vertete e veshtire!!!dhe te studiosh eshte vertete e veshtire!!!
 313 – 75 = 238 dite te mbetura.313 – 75 = 238 dite te mbetura.
 3) GJUMI!! 8 ore ne dite gjume jane me se te domosdoshme3) GJUMI!! 8 ore ne dite gjume jane me se te domosdoshme
 8 ore per 24 ore brenda 365 diteve bejne8 ore per 24 ore brenda 365 diteve bejne
 365 * 8/24 = 120 dite365 * 8/24 = 120 dite
 238 – 120 = 118 dite te mbetura.238 – 120 = 118 dite te mbetura.
 4) SPORT!! 1 ore ne dite sport bejne mire per shendetin e njeriut!4) SPORT!! 1 ore ne dite sport bejne mire per shendetin e njeriut!
 365 * 1/24 = 16 dite.365 * 1/24 = 16 dite.
 118 – 16 = 102 dite te mbetura per studim.118 – 16 = 102 dite te mbetura per studim.
 Por prit pak ti duhet te hash apo jo?Por prit pak ti duhet te hash apo jo?
 5) USHQIM!!2 ore ne dite i humbim duke ngrene5) USHQIM!!2 ore ne dite i humbim duke ngrene
 365 * 2/24 =rreth 31 dite.365 * 2/24 =rreth 31 dite.
 102 – 31 = 71 dite te mbetura.102 – 31 = 71 dite te mbetura.
 6) KOMUNIKIMI!!1 ore me se paku ne dite duhet te komunikosh me dike6) KOMUNIKIMI!!1 ore me se paku ne dite duhet te komunikosh me dike
 Ose do te çmendesh fare!!!Ose do te çmendesh fare!!!
 365 * 1/24 = 16 dite.365 * 1/24 = 16 dite.
 71 – 16 = 55 dite te mbesin per te studiuar .Por ka ende!71 – 16 = 55 dite te mbesin per te studiuar .Por ka ende!
 Ke provime ti?Ke provime ti?
 Mund te studiosh dhe te mbushesh testin njekohesisht.Mund te studiosh dhe te mbushesh testin njekohesisht.
 Qarte qe s'mundesh.Qarte qe s'mundesh.

 7) PROVIMET!! Perafersisht nje student duhet te jape 10 provime ose 207) PROVIMET!! Perafersisht nje student duhet te jape 10 provime ose 20
kollekfiume gjate nje viti!kollekfiume gjate nje viti!
 55 – 30 = 25 dite te mbetura per ty.55 – 30 = 25 dite te mbetura per ty.
8) SEMUNDJET!! Ti je me grip ndonjere? POOO! Sigurisht nje njeri kalon rreth8) SEMUNDJET!! Ti je me grip ndonjere? POOO! Sigurisht nje njeri kalon rreth
10 dite gjate nje viti duke mos u ndjere ne forme te mire.Prandaj!10 dite gjate nje viti duke mos u ndjere ne forme te mire.Prandaj!
25 – 10 = te kane mbetur vetem edhe 15 dite te cilat mund ti shfrytezosh per te25 – 10 = te kane mbetur vetem edhe 15 dite te cilat mund ti shfrytezosh per te
studiuar.studiuar.
 9) FESTAT!! Viti I Ri,Bajrami I madh,Bajrami I vogel,Shen Valentini,Festa9) FESTAT!! Viti I Ri,Bajrami I madh,Bajrami I vogel,Shen Valentini,Festa
e Flamurit …etj ….etj ….e Flamurit …etj ….etj ….
 Bejne perafersisht 14 dite.Bejne perafersisht 14 dite.
 Dmth mbeten 15 – 14 =Dmth mbeten 15 – 14 =11
 Por kjo eshte ditelindja jote do te mesosh kete dite!!!!Por kjo eshte ditelindja jote do te mesosh kete dite!!!!
 Une sdo te isha kaq idiot/e!!!!!!Une sdo te isha kaq idiot/e!!!!!!

 Nese e ke kaluar provimin…. Komplimenet dihet te kete qene vertete eNese e ke kaluar provimin…. Komplimenet dihet te kete qene vertete e
veshtire.veshtire.
 Nese jo!!!!!!MOS u brengos eshte shume normale!!!!Nese jo!!!!!!MOS u brengos eshte shume normale!!!!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Punim Seminarik - Menaxhment
Punim Seminarik - MenaxhmentPunim Seminarik - Menaxhment
Punim Seminarik - MenaxhmentAdoo Bajjra
 
Perzantimi enver kutllovci mrh
Perzantimi enver kutllovci   mrhPerzantimi enver kutllovci   mrh
Perzantimi enver kutllovci mrhdrilon emini
 
Zgjedhja dhe vlerësimi i alternativave strategjike
Zgjedhja dhe vlerësimi i alternativave strategjikeZgjedhja dhe vlerësimi i alternativave strategjike
Zgjedhja dhe vlerësimi i alternativave strategjikeAneida Bajraktari Bicja
 
Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13Gazmir Rrahmani
 
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法 「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法 Tsuyoshi Kaneko
 
Gordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterGordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterNLP Centar Beograd
 
Kuptimi i sipërmarrjes
Kuptimi i sipërmarrjesKuptimi i sipërmarrjes
Kuptimi i sipërmarrjesBesjona Jusufi
 
Studim në marketing i kompanisë ZARA
Studim në marketing i kompanisë ZARAStudim në marketing i kompanisë ZARA
Studim në marketing i kompanisë ZARARedian Bogdani
 
Analiza e Variacionit Dy Faktorial me Perseritje - "Detyre Kursi"
Analiza e Variacionit Dy Faktorial me Perseritje - "Detyre Kursi"Analiza e Variacionit Dy Faktorial me Perseritje - "Detyre Kursi"
Analiza e Variacionit Dy Faktorial me Perseritje - "Detyre Kursi"... Shehu
 
非エンジニア・非デザイナーがプロダクトマネージャーになってみた。
非エンジニア・非デザイナーがプロダクトマネージャーになってみた。非エンジニア・非デザイナーがプロダクトマネージャーになってみた。
非エンジニア・非デザイナーがプロダクトマネージャーになってみた。明弘 大橋
 
Struktura organizacionale
Struktura organizacionaleStruktura organizacionale
Struktura organizacionaleekonomia
 
4 disciplines of execution ppt
4 disciplines of execution ppt4 disciplines of execution ppt
4 disciplines of execution pptYodhia Antariksa
 
Evidence-based HR consulting: lessons learned from projects in talent assessm...
Evidence-based HR consulting: lessons learned from projects in talent assessm...Evidence-based HR consulting: lessons learned from projects in talent assessm...
Evidence-based HR consulting: lessons learned from projects in talent assessm...Center for Evidence-Based Management
 

Was ist angesagt? (20)

Punim Seminarik - Menaxhment
Punim Seminarik - MenaxhmentPunim Seminarik - Menaxhment
Punim Seminarik - Menaxhment
 
Marketingu i sherbimeve
Marketingu i sherbimeveMarketingu i sherbimeve
Marketingu i sherbimeve
 
Perzantimi enver kutllovci mrh
Perzantimi enver kutllovci   mrhPerzantimi enver kutllovci   mrh
Perzantimi enver kutllovci mrh
 
Zgjedhja dhe vlerësimi i alternativave strategjike
Zgjedhja dhe vlerësimi i alternativave strategjikeZgjedhja dhe vlerësimi i alternativave strategjike
Zgjedhja dhe vlerësimi i alternativave strategjike
 
Atelier 1h la gestion du temps du chef d'entreprise
Atelier 1h la gestion du temps du chef d'entrepriseAtelier 1h la gestion du temps du chef d'entreprise
Atelier 1h la gestion du temps du chef d'entreprise
 
Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13Menaxhment strategjik java-13
Menaxhment strategjik java-13
 
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法 「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
 
Strategjite Marketingu2
Strategjite Marketingu2Strategjite Marketingu2
Strategjite Marketingu2
 
事業成長を加速するじげんのコーポレート部門
事業成長を加速するじげんのコーポレート部門事業成長を加速するじげんのコーポレート部門
事業成長を加速するじげんのコーポレート部門
 
Gordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterGordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP Master
 
Plan biznesi
Plan biznesi Plan biznesi
Plan biznesi
 
Kuptimi i sipërmarrjes
Kuptimi i sipërmarrjesKuptimi i sipërmarrjes
Kuptimi i sipërmarrjes
 
Studim në marketing i kompanisë ZARA
Studim në marketing i kompanisë ZARAStudim në marketing i kompanisë ZARA
Studim në marketing i kompanisë ZARA
 
Analiza e Variacionit Dy Faktorial me Perseritje - "Detyre Kursi"
Analiza e Variacionit Dy Faktorial me Perseritje - "Detyre Kursi"Analiza e Variacionit Dy Faktorial me Perseritje - "Detyre Kursi"
Analiza e Variacionit Dy Faktorial me Perseritje - "Detyre Kursi"
 
非エンジニア・非デザイナーがプロダクトマネージャーになってみた。
非エンジニア・非デザイナーがプロダクトマネージャーになってみた。非エンジニア・非デザイナーがプロダクトマネージャーになってみた。
非エンジニア・非デザイナーがプロダクトマネージャーになってみた。
 
Struktura organizacionale
Struktura organizacionaleStruktura organizacionale
Struktura organizacionale
 
stress
stress stress
stress
 
4 disciplines of execution ppt
4 disciplines of execution ppt4 disciplines of execution ppt
4 disciplines of execution ppt
 
Evidence-based HR consulting: lessons learned from projects in talent assessm...
Evidence-based HR consulting: lessons learned from projects in talent assessm...Evidence-based HR consulting: lessons learned from projects in talent assessm...
Evidence-based HR consulting: lessons learned from projects in talent assessm...
 
ビジネスモデルナビゲーター
ビジネスモデルナビゲータービジネスモデルナビゲーター
ビジネスモデルナビゲーター
 

Andere mochten auch

Menaxhimi i kohës - MDA Foundation
Menaxhimi i kohës - MDA FoundationMenaxhimi i kohës - MDA Foundation
Menaxhimi i kohës - MDA FoundationMDA Foundation
 
Ankesa drejtuar ne KBI lidhur me provokimet e Agim yHsenit
Ankesa drejtuar ne KBI lidhur me provokimet e Agim yHsenitAnkesa drejtuar ne KBI lidhur me provokimet e Agim yHsenit
Ankesa drejtuar ne KBI lidhur me provokimet e Agim yHsenitXhemati Dardania Gjilan
 
Tema: MENAXHIMI I RISKUT TË SOLVENCËS
Tema: MENAXHIMI I RISKUT TË SOLVENCËS Tema: MENAXHIMI I RISKUT TË SOLVENCËS
Tema: MENAXHIMI I RISKUT TË SOLVENCËS Atdhe Mujaj
 
Punim seminarik ne Gjuhë dhe letersi shqipe Driton nuha
Punim seminarik ne Gjuhë dhe letersi shqipe Driton nuhaPunim seminarik ne Gjuhë dhe letersi shqipe Driton nuha
Punim seminarik ne Gjuhë dhe letersi shqipe Driton nuhaDriton Nuha
 
marketing redbull
marketing redbullmarketing redbull
marketing redbullEgzon Deda
 
Ndermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresiaNdermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresiaekonomia
 
Menaxhimi i NVM-ve (Pytje dhe Pergjigje per provim)
Menaxhimi i NVM-ve (Pytje dhe Pergjigje per provim)Menaxhimi i NVM-ve (Pytje dhe Pergjigje per provim)
Menaxhimi i NVM-ve (Pytje dhe Pergjigje per provim)Blerim Raci
 
Pogradeci : Vlersimi i potencialit turistik
Pogradeci : Vlersimi i potencialit turistik Pogradeci : Vlersimi i potencialit turistik
Pogradeci : Vlersimi i potencialit turistik Fatjon Cane
 
Metodologjia e Hulumtimeve
Metodologjia e Hulumtimeve Metodologjia e Hulumtimeve
Metodologjia e Hulumtimeve Fitore ZEQIRI
 
Punim seminarik menaxhimi i rrezikut dhe sigurimet
Punim seminarik menaxhimi i rrezikut dhe sigurimetPunim seminarik menaxhimi i rrezikut dhe sigurimet
Punim seminarik menaxhimi i rrezikut dhe sigurimetMuhamet Sopa
 
Projekt seminari metodologjia e hulumtimeve lulzim jaha
Projekt  seminari  metodologjia e hulumtimeve   lulzim jahaProjekt  seminari  metodologjia e hulumtimeve   lulzim jaha
Projekt seminari metodologjia e hulumtimeve lulzim jahaLulzim Jaha
 
Organizimi i ndermarrjes
Organizimi i ndermarrjesOrganizimi i ndermarrjes
Organizimi i ndermarrjesekonomia
 
Hidrocentralet
HidrocentraletHidrocentralet
HidrocentraletErgi Nushi
 
Energjia diellore
Energjia dielloreEnergjia diellore
Energjia dielloreMaja
 
Teme diplome Prezantim Fatjon Likollari
Teme diplome Prezantim Fatjon LikollariTeme diplome Prezantim Fatjon Likollari
Teme diplome Prezantim Fatjon LikollariEduart Likollari
 

Andere mochten auch (20)

Menaxhimi i kohës - MDA Foundation
Menaxhimi i kohës - MDA FoundationMenaxhimi i kohës - MDA Foundation
Menaxhimi i kohës - MDA Foundation
 
Punim seminarik : Emri
Punim seminarik : EmriPunim seminarik : Emri
Punim seminarik : Emri
 
Punim seminarik
Punim seminarikPunim seminarik
Punim seminarik
 
Punim Seminarik
Punim SeminarikPunim Seminarik
Punim Seminarik
 
Rrethanori i kohës
Rrethanori i kohësRrethanori i kohës
Rrethanori i kohës
 
Ankesa drejtuar ne KBI lidhur me provokimet e Agim yHsenit
Ankesa drejtuar ne KBI lidhur me provokimet e Agim yHsenitAnkesa drejtuar ne KBI lidhur me provokimet e Agim yHsenit
Ankesa drejtuar ne KBI lidhur me provokimet e Agim yHsenit
 
Tema: MENAXHIMI I RISKUT TË SOLVENCËS
Tema: MENAXHIMI I RISKUT TË SOLVENCËS Tema: MENAXHIMI I RISKUT TË SOLVENCËS
Tema: MENAXHIMI I RISKUT TË SOLVENCËS
 
Punim seminarik ne Gjuhë dhe letersi shqipe Driton nuha
Punim seminarik ne Gjuhë dhe letersi shqipe Driton nuhaPunim seminarik ne Gjuhë dhe letersi shqipe Driton nuha
Punim seminarik ne Gjuhë dhe letersi shqipe Driton nuha
 
marketing redbull
marketing redbullmarketing redbull
marketing redbull
 
Ndermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresiaNdermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresia
 
Menaxhimi i NVM-ve (Pytje dhe Pergjigje per provim)
Menaxhimi i NVM-ve (Pytje dhe Pergjigje per provim)Menaxhimi i NVM-ve (Pytje dhe Pergjigje per provim)
Menaxhimi i NVM-ve (Pytje dhe Pergjigje per provim)
 
Pogradeci : Vlersimi i potencialit turistik
Pogradeci : Vlersimi i potencialit turistik Pogradeci : Vlersimi i potencialit turistik
Pogradeci : Vlersimi i potencialit turistik
 
Metodologjia e Hulumtimeve
Metodologjia e Hulumtimeve Metodologjia e Hulumtimeve
Metodologjia e Hulumtimeve
 
BAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMITBAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMIT
 
Punim seminarik menaxhimi i rrezikut dhe sigurimet
Punim seminarik menaxhimi i rrezikut dhe sigurimetPunim seminarik menaxhimi i rrezikut dhe sigurimet
Punim seminarik menaxhimi i rrezikut dhe sigurimet
 
Projekt seminari metodologjia e hulumtimeve lulzim jaha
Projekt  seminari  metodologjia e hulumtimeve   lulzim jahaProjekt  seminari  metodologjia e hulumtimeve   lulzim jaha
Projekt seminari metodologjia e hulumtimeve lulzim jaha
 
Organizimi i ndermarrjes
Organizimi i ndermarrjesOrganizimi i ndermarrjes
Organizimi i ndermarrjes
 
Hidrocentralet
HidrocentraletHidrocentralet
Hidrocentralet
 
Energjia diellore
Energjia dielloreEnergjia diellore
Energjia diellore
 
Teme diplome Prezantim Fatjon Likollari
Teme diplome Prezantim Fatjon LikollariTeme diplome Prezantim Fatjon Likollari
Teme diplome Prezantim Fatjon Likollari
 

Ähnlich wie Punim seminarik -menaxhimi_i_kohes

7 zakonet permbledhja
7 zakonet permbledhja7 zakonet permbledhja
7 zakonet permbledhjaarjolamerka
 
Manaxhimi I Kohes Buletin 3 Nentor 2008
Manaxhimi I Kohes Buletin 3 Nentor 2008Manaxhimi I Kohes Buletin 3 Nentor 2008
Manaxhimi I Kohes Buletin 3 Nentor 2008Ilirjan
 
Çfarë përfitoni nga Trajnimi 1 në 1 me Trajner Për Zhvillim Personal dhe ment...
Çfarë përfitoni nga Trajnimi 1 në 1 me Trajner Për Zhvillim Personal dhe ment...Çfarë përfitoni nga Trajnimi 1 në 1 me Trajner Për Zhvillim Personal dhe ment...
Çfarë përfitoni nga Trajnimi 1 në 1 me Trajner Për Zhvillim Personal dhe ment...Mimoza Thaqi
 
gjithcka rrethe stresi
gjithcka rrethe  stresigjithcka rrethe  stresi
gjithcka rrethe stresimanomano46
 
Njohuri praktike dhe teorike per kontabilitetin
Njohuri praktike dhe teorike per kontabilitetinNjohuri praktike dhe teorike per kontabilitetin
Njohuri praktike dhe teorike per kontabilitetinSelf-employed
 
_menaxhimi-i-klases.ppt
_menaxhimi-i-klases.ppt_menaxhimi-i-klases.ppt
_menaxhimi-i-klases.pptshpresa14
 
Menaxhimi i Klases
Menaxhimi i KlasesMenaxhimi i Klases
Menaxhimi i KlasesAnida Ago
 
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)fatonbajrami1
 

Ähnlich wie Punim seminarik -menaxhimi_i_kohes (11)

Bleona veseli
Bleona veseliBleona veseli
Bleona veseli
 
7 zakonet permbledhja
7 zakonet permbledhja7 zakonet permbledhja
7 zakonet permbledhja
 
Manaxhimi I Kohes Buletin 3 Nentor 2008
Manaxhimi I Kohes Buletin 3 Nentor 2008Manaxhimi I Kohes Buletin 3 Nentor 2008
Manaxhimi I Kohes Buletin 3 Nentor 2008
 
Puna
PunaPuna
Puna
 
Çfarë përfitoni nga Trajnimi 1 në 1 me Trajner Për Zhvillim Personal dhe ment...
Çfarë përfitoni nga Trajnimi 1 në 1 me Trajner Për Zhvillim Personal dhe ment...Çfarë përfitoni nga Trajnimi 1 në 1 me Trajner Për Zhvillim Personal dhe ment...
Çfarë përfitoni nga Trajnimi 1 në 1 me Trajner Për Zhvillim Personal dhe ment...
 
gjithcka rrethe stresi
gjithcka rrethe  stresigjithcka rrethe  stresi
gjithcka rrethe stresi
 
Njohuri praktike dhe teorike per kontabilitetin
Njohuri praktike dhe teorike per kontabilitetinNjohuri praktike dhe teorike per kontabilitetin
Njohuri praktike dhe teorike per kontabilitetin
 
_menaxhimi-i-klases.ppt
_menaxhimi-i-klases.ppt_menaxhimi-i-klases.ppt
_menaxhimi-i-klases.ppt
 
Menaxhimi i Klases
Menaxhimi i KlasesMenaxhimi i Klases
Menaxhimi i Klases
 
Perfitimet e nje ditari profesional!
Perfitimet e nje ditari profesional!Perfitimet e nje ditari profesional!
Perfitimet e nje ditari profesional!
 
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)
MENAXHMENTI - Dr. Ymer Havolli (Sllajdet e ligjëratave)
 

Punim seminarik -menaxhimi_i_kohes

  • 1.
  • 2.  Mos thuaj se nuk ke kohë tMos thuaj se nuk ke kohë tëë mjaftueshme! Ti ke po aq kohmjaftueshme! Ti ke po aq kohëë sasa ka pasur edhe Mikelanxhelo, Nka pasur edhe Mikelanxhelo, Nëënnëë Tereza,Tereza, AlbertAlbert Einstein,Einstein, LeonardoLeonardo Da Vinci etj.Da Vinci etj.  H. Jackon BrownH. Jackon Brown  Duhet të zgjohesh herët, në qoftë se donë që dita të jetë eDuhet të zgjohesh herët, në qoftë se donë që dita të jetë e gjatë.gjatë.  EErnestrnest HeminguejHeminguej  Gjithmonë ankohemi se kemi pak kohe,por jetojmë dheGjithmonë ankohemi se kemi pak kohe,por jetojmë dhe veprojmë sikur te kishim kohe me teprice.veprojmë sikur te kishim kohe me teprice.  Thënie anonimeThënie anonime Ç`ka thanë për Kohën?
  • 3. Menaxhimi iMenaxhimi i kohëskohës  Kuptimi dhe natyra e kohësKuptimi dhe natyra e kohës  Analiza e shfrytëzimit të kohësAnaliza e shfrytëzimit të kohës  Planifikimi i kohësPlanifikimi i kohës  Rëndësia e menaxhimit tRëndësia e menaxhimit tëë kohëskohës  Principet kryesore te menaxhimit tPrincipet kryesore te menaxhimit tëë kohëskohës  Menaxhimi efikas i kohësMenaxhimi efikas i kohës  Koha e disponueshme e menaxherKoha e disponueshme e menaxherëëveve  Vjedhja e kohës se menaxheritVjedhja e kohës se menaxherit
  • 4. Kuptimi dhe natyra e kohësKuptimi dhe natyra e kohës  Koha është më e gjata, sepse paraqet vazhdimësi të matur,Koha është më e gjata, sepse paraqet vazhdimësi të matur,  është më e shkurta se askush prej nesh nuk ka kohë t’iështë më e shkurta se askush prej nesh nuk ka kohë t’i mbaroj të gjitha punët e jetës,mbaroj të gjitha punët e jetës,  më emë e shpejtashpejta është për ata që janëështë për ata që janë të lumturtë lumtur,,  më emë e ngadalshmjangadalshmja është për ataështë për ata që vuajnëqë vuajnë..  Menaxhimi i kohës është disiplinë e orientuar nga ekonomizimiMenaxhimi i kohës është disiplinë e orientuar nga ekonomizimi dhe shfrytëzimi racional i kohës si një resurs i vlefshëm, dukedhe shfrytëzimi racional i kohës si një resurs i vlefshëm, duke zhvilluar metoda dhe teknika për shfrytëzimin efikas tzhvilluar metoda dhe teknika për shfrytëzimin efikas tëë kohës.kohës.
  • 5. Analiza e shfrytëzimit te kohësAnaliza e shfrytëzimit te kohës  Analiza e shfrytëzimit tAnaliza e shfrytëzimit tëë kohës është e rëndësishme,kohës është e rëndësishme, sepse nsepse nëë atë mënyrëatë mënyrë do tdo tëë kuptoni se si mund tkuptoni se si mund tëë shfrytëzoni kohën tuaj nshfrytëzoni kohën tuaj nëë mënyrë mmënyrë mëë efikase.efikase.  Shfrytëzimi efektiv i kohës sot ka një rendësi tShfrytëzimi efektiv i kohës sot ka një rendësi tëë madhe dhe përcaktonmadhe dhe përcakton dështimin apo suksesin.dështimin apo suksesin.  Organizimi i mirë i kohës është me siguri njëra nga pikat kryesore tOrganizimi i mirë i kohës është me siguri njëra nga pikat kryesore tëë cilëscilës dodo formule për sukses.formule për sukses.
  • 6. PlanifikimiPlanifikimi ii kohëskohës  PlanifikimiPlanifikimi ii kohës mundëson:kohës mundëson:  shfrytëzim më të mirë të kohës,shfrytëzim më të mirë të kohës,  eliminimin e ngjarjeve te padëshirueshme,eliminimin e ngjarjeve te padëshirueshme,  minimizimin e stresit dheminimizimin e stresit dhe  ikjen nga obligimet.ikjen nga obligimet.  Planifikimi mund te bëhet ne periudhe:Planifikimi mund te bëhet ne periudhe:  ditore,ditore,  javore,javore,  mujoremujore,,  kuartale,kuartale,  vjetore dhevjetore dhe  planifikimi afatgjate i kohës.planifikimi afatgjate i kohës.
  • 7. Rëndësia e menaxhimit teRëndësia e menaxhimit te kohëskohës  Menaxhimi i kohës duhet te behet për dy arsye madhore, tëMenaxhimi i kohës duhet te behet për dy arsye madhore, të cilat janë te lidhura me njëra-tjetrën. E para sepse mungesacilat janë te lidhura me njëra-tjetrën. E para sepse mungesa apo padija e menaxhimit është burimi kryesor i stresit si neapo padija e menaxhimit është burimi kryesor i stresit si ne pune ashtu edhe ne jetën e përditshme, dhe zhvillon ndjenjënpune ashtu edhe ne jetën e përditshme, dhe zhvillon ndjenjën “duhet b“duhet bëëre shume punë, për një kohë shumë të shkurtër”.re shume punë, për një kohë shumë të shkurtër”.  Arsyeja e dyte është po aq e rëndësishme sa edhe e para:Arsyeja e dyte është po aq e rëndësishme sa edhe e para:  menaxhimi i kohës është i rëndësishëm që të krijoje strategjitemenaxhimi i kohës është i rëndësishëm që të krijoje strategjite e duhura për te gjetur kohën për te kryer te gjitha aktivitetet mee duhura për te gjetur kohën për te kryer te gjitha aktivitetet me sukses për te pasur një performance të mirë në punën tonë.sukses për te pasur një performance të mirë në punën tonë.
  • 8. Principet kryesore tëPrincipet kryesore të menaxhimitmenaxhimit të kohëstë kohës  Parimet e menaxhimit te kohës:Parimet e menaxhimit te kohës: 1. Përcakto qëllimet/objektivat1. Përcakto qëllimet/objektivat 2. Radhitni te gjitha aktivitetet2. Radhitni te gjitha aktivitetet 3. Përcakto prioritetet3. Përcakto prioritetet 4. Të ndërtosh një liste të suksesshme të gjërave4. Të ndërtosh një liste të suksesshme të gjërave 5. Të shmangesh shtyrjen e punëve për me vonë.5. Të shmangesh shtyrjen e punëve për me vonë. 6. Mëso të thuash “JO”6. Mëso të thuash “JO”
  • 9. Menaxhimi efikasMenaxhimi efikas ii kohëskohës  Për menaxhimin efikas tPër menaxhimin efikas tëë kohës menaxheret duhet jo vetëm t’i lexojnë apo tikohës menaxheret duhet jo vetëm t’i lexojnë apo ti mësojnë rregullat për menaxhim efikas tmësojnë rregullat për menaxhim efikas tëë kohës, por përmes ushtrimit atokohës, por përmes ushtrimit ato duhet t’i shndërrojnë në rutine.duhet t’i shndërrojnë në rutine.  Menaxhimi efikas i kohës:Menaxhimi efikas i kohës: 1. Prioritetet1. Prioritetet 2. Hartimi i planit ditor2. Hartimi i planit ditor 3. Përparimi në bazë te planit3. Përparimi në bazë te planit 4. Shënimi4. Shënimi 5. Mbledhjet5. Mbledhjet 6. Blloku gjate ditës6. Blloku gjate ditës 7. Ndërprerjet7. Ndërprerjet 8. Delegimi8. Delegimi 9. Kreativiteti9. Kreativiteti 10. Ruajtja e disponimit10. Ruajtja e disponimit
  • 10. Koha e disponueshme eKoha e disponueshme e menaxherevemenaxhereve  Kohën që e disponojnë menaxherKohën që e disponojnë menaxherëëtt mund ta grupojmë nmund ta grupojmë nëë tri kategoritri kategori themelore, siç janë:themelore, siç janë:  prioritetet,prioritetet,  obligimet e përkohshme dheobligimet e përkohshme dhe  aktivitetet në të cilat humbet kohaaktivitetet në të cilat humbet koha..
  • 11. Aktivitetet kuAktivitetet ku humbet kohahumbet koha Obligimet eObligimet e përkohshmepërkohshme PrioritetetPrioritetet Harresa e gjeraveHarresa e gjerave UdhëtimiUdhëtimi Vendosja e qëllimeveVendosja e qëllimeve Kërkimi I gjerave teKërkimi I gjerave te humburahumbura LeximiLeximi PlanifikimiPlanifikimi RrotullimiRrotullimi ii dokumentevedokumenteve MysafireMysafire DelegimiDelegimi MosvendosshmMosvendosshmëëriaria ShefShef EdukimiEdukimi Delegimi prej poshtë-lartDelegimi prej poshtë-lart KoKorrrespondimirespondimi VetëzhvillimiVetëzhvillimi MosthMosthëëniania ”JO””JO” UdhUdhëëtimi ptimi pëër nr nëë punpunëë KreativitetiKreativiteti Ndërprerja e vetesNdërprerja e vetes TelefonimiTelefonimi VetVetëëppëërtrirjartrirja ShqetësimiShqetësimi Ndërprerjet e punNdërprerjet e punëëss OrganizimiOrganizimi MosdëgjimiMosdëgjimi PostaPosta Jeta familjareJeta familjare
  • 12. Vjedhja e kohës se menaxheritVjedhja e kohës se menaxherit  Menaxheret me qMenaxheret me qëëllim tllim tëë menaxhimitmenaxhimit ttëë kohës nkohës nëë mënyrë sa mmënyrë sa mëë efikaseefikase duhet tduhet tëë mundohen qmundohen qëë t’u ikin apot’u ikin apo eventualisht teventualisht tëë zvogëlojnë përqindjenzvogëlojnë përqindjen e kohës që u marrin “vjedhësit ee kohës që u marrin “vjedhësit e kohës”.kohës”. ““vjedhësit e kohës”vjedhësit e kohës” GjithesejGjithesej Mbledhjet e panevojshmeMbledhjet e panevojshme 20%20% UdhUdhëëtimet zyrtaretimet zyrtare 19%19% RrotullimiRrotullimi ii dokumenteve ndokumenteve nëë zyrzyrëë 9%9% Vizitore tVizitore tëë rastit dhe trastit dhe tëë paparalajmpaparalajmëëruarruar 16%16% Biseda te gjata telefonikeBiseda te gjata telefonike 12%12% Insistimi I tepërt neInsistimi I tepërt ne perfeksionizperfeksionizëëmm 14%14% KërkimiKërkimi ii gjerave të humburagjerave të humbura 10%10%
  • 13. Me ne fund kemi demostrimin shkencor qe nuk eshte faji i studenteve qe nuk jaMe ne fund kemi demostrimin shkencor qe nuk eshte faji i studenteve qe nuk ja dalin ti kalojne provimet…….dalin ti kalojne provimet……. Problemi eshte qe viti ka vetem 365 dite!!!!!!Problemi eshte qe viti ka vetem 365 dite!!!!!!   Vit tipik per nje student.Vit tipik per nje student.   1) E DIELA!! Jane 52 te diele gjate nje viti,dihet se te dielen1) E DIELA!! Jane 52 te diele gjate nje viti,dihet se te dielen duhet pushuar….duhet pushuar….  365 dite – 52 dite = 313 dite te mbetura.365 dite – 52 dite = 313 dite te mbetura.  2) PUSHIMET VERORE!! Reth 75 dite ben vertete shume nxehte2) PUSHIMET VERORE!! Reth 75 dite ben vertete shume nxehte  dhe te studiosh eshte vertete e veshtire!!!dhe te studiosh eshte vertete e veshtire!!!  313 – 75 = 238 dite te mbetura.313 – 75 = 238 dite te mbetura.  3) GJUMI!! 8 ore ne dite gjume jane me se te domosdoshme3) GJUMI!! 8 ore ne dite gjume jane me se te domosdoshme  8 ore per 24 ore brenda 365 diteve bejne8 ore per 24 ore brenda 365 diteve bejne  365 * 8/24 = 120 dite365 * 8/24 = 120 dite  238 – 120 = 118 dite te mbetura.238 – 120 = 118 dite te mbetura.
  • 14.  4) SPORT!! 1 ore ne dite sport bejne mire per shendetin e njeriut!4) SPORT!! 1 ore ne dite sport bejne mire per shendetin e njeriut!  365 * 1/24 = 16 dite.365 * 1/24 = 16 dite.  118 – 16 = 102 dite te mbetura per studim.118 – 16 = 102 dite te mbetura per studim.  Por prit pak ti duhet te hash apo jo?Por prit pak ti duhet te hash apo jo?  5) USHQIM!!2 ore ne dite i humbim duke ngrene5) USHQIM!!2 ore ne dite i humbim duke ngrene  365 * 2/24 =rreth 31 dite.365 * 2/24 =rreth 31 dite.  102 – 31 = 71 dite te mbetura.102 – 31 = 71 dite te mbetura.  6) KOMUNIKIMI!!1 ore me se paku ne dite duhet te komunikosh me dike6) KOMUNIKIMI!!1 ore me se paku ne dite duhet te komunikosh me dike  Ose do te çmendesh fare!!!Ose do te çmendesh fare!!!  365 * 1/24 = 16 dite.365 * 1/24 = 16 dite.  71 – 16 = 55 dite te mbesin per te studiuar .Por ka ende!71 – 16 = 55 dite te mbesin per te studiuar .Por ka ende!  Ke provime ti?Ke provime ti?  Mund te studiosh dhe te mbushesh testin njekohesisht.Mund te studiosh dhe te mbushesh testin njekohesisht.  Qarte qe s'mundesh.Qarte qe s'mundesh.   7) PROVIMET!! Perafersisht nje student duhet te jape 10 provime ose 207) PROVIMET!! Perafersisht nje student duhet te jape 10 provime ose 20 kollekfiume gjate nje viti!kollekfiume gjate nje viti!  55 – 30 = 25 dite te mbetura per ty.55 – 30 = 25 dite te mbetura per ty.
  • 15. 8) SEMUNDJET!! Ti je me grip ndonjere? POOO! Sigurisht nje njeri kalon rreth8) SEMUNDJET!! Ti je me grip ndonjere? POOO! Sigurisht nje njeri kalon rreth 10 dite gjate nje viti duke mos u ndjere ne forme te mire.Prandaj!10 dite gjate nje viti duke mos u ndjere ne forme te mire.Prandaj! 25 – 10 = te kane mbetur vetem edhe 15 dite te cilat mund ti shfrytezosh per te25 – 10 = te kane mbetur vetem edhe 15 dite te cilat mund ti shfrytezosh per te studiuar.studiuar.  9) FESTAT!! Viti I Ri,Bajrami I madh,Bajrami I vogel,Shen Valentini,Festa9) FESTAT!! Viti I Ri,Bajrami I madh,Bajrami I vogel,Shen Valentini,Festa e Flamurit …etj ….etj ….e Flamurit …etj ….etj ….  Bejne perafersisht 14 dite.Bejne perafersisht 14 dite.  Dmth mbeten 15 – 14 =Dmth mbeten 15 – 14 =11  Por kjo eshte ditelindja jote do te mesosh kete dite!!!!Por kjo eshte ditelindja jote do te mesosh kete dite!!!!  Une sdo te isha kaq idiot/e!!!!!!Une sdo te isha kaq idiot/e!!!!!!   Nese e ke kaluar provimin…. Komplimenet dihet te kete qene vertete eNese e ke kaluar provimin…. Komplimenet dihet te kete qene vertete e veshtire.veshtire.  Nese jo!!!!!!MOS u brengos eshte shume normale!!!!Nese jo!!!!!!MOS u brengos eshte shume normale!!!!