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Freiräume 2015
Hannover, 29.05.2015
@NielsPflaeging
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Peripherie
Markt
Zentrum
1 Impuls
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Zentrum
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Ist an
der Macht!
1 Impuls
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Peripherie
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Dient der
Peripherie,
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Ist an
der Macht!
Theorie X Theorie Y
Einstellung
Führung
Verantwortung
Kreativität
Motivation
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch
für die Arbeit interessieren.
Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
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weit verbreitet, werden aber nur selten
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Menschen mögen Arbeit nicht,
finden sie langweilig –
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Menschen müssen angereizt werden, damit
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Menschen werden am liebsten angeleitet und
vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld
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Nur wenige Menschen sind zu
Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,
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Dress codes
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Reisekostenrichtlinien
Meilensteine
Gantt-Charts
In Meetings entscheiden
Umlagen
•  Fixierte, individuelle Ziele
•  Management by Objectives
•  Budgets und Pläne
•  Mitarbeiterbeurteilung
•  Hierarchischer Druck
•  Bezahlung nach Position
•  “Pay for Performance”
•  Anreize, Incentives, Boni
•  Kostenmanagement
•  Transparenz & Verbesserung
•  Vergleiche zwischen Teams
•  Vergleiche mit Vorperioden
•  Dialog and Dissens
•  Sozialer- und and Gruppendruck
•  Vergütung nach Marktwert
•  Erfolgsbeteiligung
•  Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung
•  Target Costing
Gesetz Beta Alpha
§1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership Führung statt Management
§4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung
3. Fase „beta“
o “fase de integración“
2. Fase „alpha“
o “fase de diferenciación“
Transformación tipo 2:
“Profundización“
Transformación tipo 1:
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oder “Pionier”-Phase
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3. Beta-
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1. Start-up-
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2. Alpha-
oder “Differenzierungs”-Phase
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3. Beta-
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Junge Organisation Ältere Organisation
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Dienstleistung
Regierung/
NGOs
Es ist möglich.
Kultur
Formelle Struktur
Informelle Struktur
Wertschöpfungsstruktur
Compliance, hierarchische Macht Sozial Arbeit/Wertschöpfung
Formelle Struktur Informelle Struktur Wertschöpfungsstruktur
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Systemisch, lebendig
Integriert, team-basiert
Arbeit an der Arbeit
Außen-innen, geführt
Miteinander-füreinander
Industriezeitalter
Mechanistisch, tot
Geteilt, individualisierend
Arbeit an den Menschen
Top-down, gemanagt
Parallel-nebeneinander
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