La innovación al servicio de la eficiencia energética. Simposio empresarial internacional FUNSEAM sobre Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito de la sostenibilidad energética y ambiental. EDP

1. La innovación al servicio de la eficiencia energética
Simposio empresarial internacional FUNSEAM sobre
Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito de la
sostenibilidad energética y ambiental
Barcelona, 28 de Enero de 2013
2013-01 Simposio FUNSEAM LSM

2. EDP en España
4º Productor y distribuidor de
#1 en
Portugal
electricidad
Primera empresa portuguesa por
capitalización bursatil
2º Operador de gas natural
#1en
Europa
~ 3 GW de proyectos hidráulicos en
construcción
#3en
el mundo
Más de 6,4 GW de capacidad
eólica

3. Agenda
1. Eficiencia energética y toma de decisiones
2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
3. Decisiones operativas y nuevas prácticas
4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja
inversión
5. Conclusiones
3

4. Agenda
1. Eficiencia energética y toma de decisiones
2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
3. Decisiones operativas y nuevas prácticas
4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja
inversión
5. Conclusiones
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5. 1.Eficiencia energética y toma de decisiones
Problema
La Unión Europea no
lleva camino de alcanzar
sus objetivos de
eficiencia energética
¿Qué nuevas acciones (innovación) podemos adoptar ahora para
solucionar ese problema?
5

6. 1.Eficiencia energética y toma de decisiones
La eficiencia energética no es un fin
Disminución del consumo de recursos
Independencia energética
Seguridad de suministro
Reducción de emisiones
La eficiencia sólo es una medida del consumo de recursos
6

7. 1.Eficiencia energética y toma de decisiones
Las medidas existen para tomar decisiones
Innovación
Nuevas
Inversión:
tecnologías
sustituir activos
Best Available
por otros más
Decisiones para Technologies
eficientes
mejorar la (BAT)
eficiencia
Gasto:
energética Nuevas
Hacer un mejor
prácticas
uso de los
Best Practices
activos
(BP)
existentes
7

8. Agenda
1. Eficiencia energética y toma de decisiones
2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
3. Decisiones operativas y nuevas prácticas
4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja
inversión
5. Conclusiones
8

9. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
¿La mejor tecnología es la solución a los problemas energéticos?
Visión optimista Visión realista
9

10. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
Las transiciones tecnológicas llevan tiempo
Transporte de gas natural licuado
Fuente: V.Smil
10

11. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
Best Available ≠ Best Affordable
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
BAT
año 1
BAT
año 11
BAT
año 21
La adopción de una BAT debe tener en cuenta las decisiones
de inversión previas…y el riesgo de las posteriores
11

12. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
Una BAT antes de tiempo puede no ser tan sostenible como parece…
ANTES DESPUES
Recursos consumidos
en fabricar la nueva
lámpara
Un residuo más 12

13. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
Beer fridges: ¿Cuál era el objetivo?
Si el activo obsoleto no se retira tendremos + consumo y - recursos
Hogares con más de un refrigerador
Canadá
Francia
Alemania
Noruega
Bélgica
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Fuente: proyecto REMODECE
13

14. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
El SET Plan detectó otro problema de la tecnología energética
• La Tecnología es un componente fundamental de la política
energética
• Nuestra actuación está resultando insuficiente
• Europa deberá convertirse en pionero mundial de las
tecnologías energéticas
• Deficiencias intrínsecas de la innovación en el sector energético
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15. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
Sector eléctrico: intensivo en capital
Inversiones grandes Grandes inversiones
15

16. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
Prudencia tecnológica
Nuevas Producto sin Periodos de
tecnologías diferenciación: amortización
más caras al precio largos
principio
Retraso en adopción de
nuevas tecnologías
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17. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
Riesgos y costes de la innovación: la d minúscula
Riesgos técnicos
Costes
Investigación Desarrollo demostración Despliegue
17

18. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
Adopción de innovaciones
Everett Rogers
18

19. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
Difusión de innovaciones en el Sector Eléctrico
Rápida
adopción
generalizada
Período de
demostración Por lo tanto: hay que
hacer I+D+i y dejar
que el mercado
adopte la tecnología
cuando sea
competitiva
Innovadores Primeros Mayoría Mayoría Rezagados
seguidores precoz tardía
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20. Agenda
1. Eficiencia energética y toma de decisiones
2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
3. Decisiones operativas y nuevas prácticas
4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja
inversión
5. Conclusiones
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21. 3.Decisiones operativas y nuevas prácticas
Tipos de tecnologías y sectores: cadena de valor de la energía
Transformación de la
Industrial
energía primaria
Servicios
Utilización a la
Transporte que está
destinada la
energía
Estilo de vida,
Residencial
hábitos
Tecnologías de Tecnologías de Tecnologías de
Oferta Demanda Consumo
21

22. 3.Decisiones operativas y nuevas prácticas
Tipo de decisiones para mejorar la eficiencia energética
Planes de inversión Conocimiento profesional
Industrial
ligados al negocio internalizado
Necesidad de garantizar Conocimiento externalizado
Servicios
los ahorros potenciales (mantenimiento)
Necesidad de incentivos
Transporte Conocimiento internalizado
(planes renove)
Necesidad de incentivos
Ausencia de información y
Residencial Posibles conflictos
de conocimiento
propietario/inquilino
Decisiones de inversión Decisiones operativas
22

23. 3.Decisiones operativas y nuevas prácticas
La monitorización es la clave de las Best Practices
Tras una parada de
mantenimiento los
consumos mejoran su
valor de referencia
23

24. 3.Decisiones operativas y nuevas prácticas
El sector residencial ofrece oportunidades de medición muy sencillas
Un simple
termostato puede
incentivar hábitos Consumidores más
de consumo “sofisticados”
responsable a todo pueden optar por
tipo de usuarios equipos con toda la
conectividad que
quieran
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25. 3.Decisiones operativas y nuevas prácticas
Inteligencia energética
Los sistemas de telegestión y los dispositivos de
autolectura dan paso a una nueva era de gestión
de la información energética
Inteligencia energética: empleo de abrumadoras
cantidades de datos para adoptar decisiones de
consumo energético
Desafío: es preciso establecer antes el
modelo de creación y captura de valor
25

26. Agenda
1. Eficiencia energética y toma de decisiones
2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
3. Decisiones operativas y nuevas prácticas
4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja
inversión
5. Conclusiones
26

27. 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión
Ejemplo: proyecto EnRiMa
Desarrollo de un sistema de apoyo a la
decisión para gestores de edificios con varias
fuentes de energía
Strategic Module
Strategic DVs
Upper-level
Operational DVs
Lower-level
Strategic
Upper-level Operational DVs
Constraints
Energy balance
Constraints Lower-level
Energy balance
Constraints
Operational
Module

28. 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión
Ejemplo: proyecto EnRiMa
28

29. 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión
Ejemplo: proyecto EnRiMa
Los edificios públicos y los hoteles demandarán
servicios para gestionar la complejidad energética.
Empleo
de
diagramas
de Sankey
How much energy How much energy How much
How much energy
is needed to get can be self- energy must be
can be sold?
comfort? produced? purchased?
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30. 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión
Ejemplo: programa LEAN de mejora continua
Metodología desarrollada por Toyota en los años 50
Conceptos sencillos
Mejoras Actividades Tiempos de
operativas, innecesarias espera
disponibilidad, improductivos
ambientales,
de seguridad y
del entorno de
Desplazamientos
trabajo Consumos
innecesarios
excesivos
cultura de
“ataque” a todas
las formas de Reprocesamiento
ineficiencia
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31. 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión
Ejemplo: programa LEAN de mejora continua
Participación “bottom-up” de las personas
Fuente del conocimiento operacional
Más de 600 personas (50% de la plantilla)
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32. Agenda
1. Eficiencia energética y toma de decisiones
2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías
3. Decisiones operativas y nuevas prácticas
4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja
inversión
5. Conclusiones
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33. Conclusiones
1. La mejora de la eficiencia energética es un problema de toma de
decisiones económicas
2. La renovación tecnológica tiene su propia dinámica económica que no
debe ser interferida por decisiones exógenas
3. En un contexto de baja inversión es oportuno centrarse en las
decisiones operacionales
4. La abundancia de medidas favorece la innovación operacional
5. Iniciativas como EnRiMa y Lean permiten sistematizar la búsqueda y
análisis de actuaciones para mejorar la eficiencia energética
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34. Gracias por su
atención
lsantos@hcenergia.com
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