1. Universidad Fermín Toro
Maestría en Gerencia Empresarial
LA PARADOJA
(Resumen)
Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo.
JAMES C. HUNTER
Elaborado Por. Lcda. Franny Lobatón

2. El libro fue escrito por James C. Hunter y cuenta la historia de
John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de
pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo y
como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo
debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como
problemas de comunicación con su esposa, y desatención de
sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a
atravesar serios problemas. Buscando una solución, recurre a
un retiro cristiano en un monasterio por una semana, donde
se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien
a lo largo de siete clases durante los siete días del retiro, le
enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás. Los
siete días de enseñanzas impartidas por Simeón representan
los siete capítulos del libro.

3. Simeón explica a sus alumnos el significados de las palabras liderazgo, arte, poder y autoridad.
Autoridad: El arte de conseguir
que la gente haga voluntariamente
lo que tú quieres debido a
influencia personal.
Liderazgo: El Arte de influir
sobre la gente para que trabaje
con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro
del bien común.
Poder: La capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que
éste, aunque preferiría no hacerla,
haga tu voluntad debido a tu
posición o tu fuerza.
Arte: Destreza del ser humano aprendida o adquirida.
Cualidades del líder.
Honrado.
 Trata a la gente con respeto.
Honrado.
Pendiente de los demás.
Comprometido.
Anima a la gente
Atento.
Exige responsabilidad a la gente.
Actitud Positiva.
Entusiasta.
Aprecia a la gente
Primer día
CAPITULO I: LAS DEFINICIONES

4. CAPITULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos
valen para no perder el rumbo en la vida, por lo
tanto son de naturaleza cambiante y esto es de
suma importancia que estemos abiertos al cambio
continuo, ya que no es posible mejorar sin cambiar.
Segundo día
PRESIDENTE
El cliente debe relacionarse directamente con
los empleados, de esta manera los mismos
no se centraran en rendir y hacer el trabajo
bien hecho sólo para agradar a sus jefes. Este
nuevo paradigma debe relacionarse con las
habilidades que todo líder debe tener para
identificar y satisfacer las necesidades de su
gente, más no sus deseos. De esta manera el
líder podrá motivar cada día a sus
empleados a ser los mejores y a dar lo mejor
que cada uno de ellos pueda tener.
El Nuevo Paradigma
Empresarial:
CLIENTES
ASOCIADOS (EMPLEADOS)
SUPERVISORES
MANDOS INTERMEDIOS
VICEPRESIDENTE
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
ASOCIADOS (EMPLEADOS)
CLIENTES
Aplicar el principio de servir a los demás, con cordialidad, respeto, aplicando las definiciones del verdadero líder.

5. Las palabras fundamentales que definen
este capítulo son; liderazgo y cristianismo,
en donde se relata el tercer día de estadía
en el Monasterios de John, el cual define el
modelo de Liderazgo y los líderes conocidos
mundialmente que lo han utilizado,
utilizando de ejemplo a Jesucristo, como el
mayor de los líderes de todos los tiempos.
Se habla de la religión cristiana como la más aceptada
por el colectivo y la que mayor cantidad de creyentes
posee, ejemplificando la forma de influir de Jesucristo
sobre las personas, sin utilizar ningún tipo de poder, por
tanto, sólo utilizando su ejemplo, amor por los demás,
entre otros valores que este manifiesta.
LIDERAZGO QUIERE DECIR ESFUERZO Y VOLUNTAD DE SERVICIO
Tercer día
CAPITULO III:
EL MODELO.
Tercer día
CAPITULO III: EL MODELO

6. Cuarto día
CAPITULO IV: EL VERBO
Este día, se desarrolla en clase de liderazgo el verbo amar. Se refiere
Simeon, al significado del verbo amar, ejemplificando dicho concepto
con el mayor líder que ha existido, el cual es llamado Jesús, durante
las ocurrencias del Nuevo Testamento.
La palabra que aparece en este documento es “ágape”,
lo cual se refiere al amor del comportamiento y la
elección. Según la definición de “ágape” del Nuevo
Testamento, el amor es:
Uno no siempre puede controlar sus sentimientos,
no podemos evitar que alguien nos guste o que no
nos guste, pero sí se puede controlar nuestro
comportamiento hacia esa persona.
 Paciencia: mostrar dominio de uno
mismo
 Afabilidad: prestar atención, animar.
 Humildad: ser autentico sin pretensiones
ni arrogancia.
 Respeto: tratar a los demás como si
fueran gente importante.
 Generosidad: satisfacer las necesidades
de los demás.
 Indulgencia: no guardar rencor cuando
uno es perjudicado.
 Honradez: estar libre de engaños.
 Compromiso: atenerte a tus elecciones.

7. CAPITULO V:
CAPITULO V: EL ENTORNO
EL ENTORNO:
El maestro utiliza la metáfora del jardín para describir como funciona el
entorno. Al cuidar la tierra, regarla, fertilizar, plantar las semillas no somos
realmente la causa del crecimiento del jardín, pero sí ayudamos a que
crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no
estuviéramos.
Quinto día
Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de
la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de
una organización. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando
uno mismo

8. CAPITULO VI:
LA ELECCION:
CAPITULO VI: LA ELECCION
Muchas veces pensamos algo y lo demostramos con
actos, pero no siempre es así.
El autor especifica que los pensamientos y
sentimientos influyen sobre nuestro comportamiento
y viceversa.
Podemos cambiar nuestros sentimiento o
pensamientos hacia algo o alguien, dependiendo de
cómo nos comportemos con ello.
Sexto día
Durante el aprendizaje de un buen
líder hay cuatro etapas
 Inconscientes e inexpertos: no estamos interesados
en aprender la destreza y no sabemos hacerla.
 Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la
destreza pero aún no la hemos desarrollado
completamente.
 Consciente y experimentado: ya adquirimos la
destreza y la disfrutamos.
 Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el
comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos
que pensar en cómo
Cuando el líder llega a la cuarta etapa, ya no
necesita premeditar sus comportamientos, sino
que le salen naturalmente.
“Lo que creamos o lo que pensamos al final, no tiene mayor
importancia; lo único que realmente importa es lo que hacemos

9. CAPITULO VII:
Séptimo día
CAPITULO VII: LOS RESULTADOS
Simeón, recuerda el principio de la percepción selectiva, por el cual
cada persona ve y encuentra lo que está buscando.
También está ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este
caso con respecto a la felicidad, el esfuerzo y el amor.
Las mejores recompensas requieren de disciplina, esfuerzo y
dedicación para poder ser logradas con éxito.
Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente
algo en la vida de los otros.

10. REFLEXIÓN
En fin, podemos decir que La Paradoja es un libro basado en una nueva forma
de ver el Liderazgo, de aplicarlo y asumirlo, pues se narran las distintas
conceptualizaciones y paradigmas que se presentan, relatando una historia
muy interesante de un hombre en busca de un cambio. Para ser líder sólo se
necesita “cambiar” y tener disposición para hacerlo. Pues está en cada uno de
nosotros este arte, lo cual será necesario aplicarlo en todos los aspectos de
nuestras vidas con la finalidad de ser exitosos. James Hunter propone una
nueva forma sencilla y didáctica de ver el Liderazgo, pero de profunda
enseñanza.
Es de gran aporte esta lectura, es necesario afianzar
constantemente estos principios de liderazgo, y sobre todo el
poder tener distintas visiones de cómo aplicarlo, motivando al
personal que forma parte de las filas de nuestra institución, que
son parte de una sociedad que poco a poco ha ido perdiendo
valores y principios, por tanto es más ardua la labor y la misión a
cumplir, pero de mayor gratificación cuando es consolidada la
misma.