El documento habla sobre el trabajo en equipo y sus características clave. Define un equipo de trabajo como un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Explica que los equipos virtuales realizan su labor a través de comunicación electrónica desde diferentes ubicaciones físicas. También menciona el uso de la matriz DOFA para analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con el trabajo en equipo de una organización.
2. TRABAJO EN EQUIPO:
Un equipo de trabajo es
un conjunto de
personas que se
organizan de una forma
determinada para lograr
un objetivo común. En
esta definición están
implícitos los tres
elementos clave del
trabajo en equipo
3. CARACTERISTICAS:
La efectividad del equipo es la consecución de
cuatro resultados de desempeño:
innovación/adaptación, eficiencia, calidad y
satisfacción del empleado.
Destacar el reconocimiento al grupo y las
recompensas.
Conferir autoridad al grupo para que realice su
labor con la menor interferencia.
4. EQUIPOS VIRTUALES
Es en este contexto, donde
nacen los llamados equipos
virtuales, grupos de trabajo
que realizan su labor en
espacios físicos diferentes,
a través de una
comunicación por correo
electrónico, mensajes de voz,
teléfono, soporte informático,
foros o espacios de
comunicación escrita, chat o
videoconferencia. Esto hace mas eficiente un grupo de
trabajo en la reducción de tiempos
en la comunicación entre ellos.
5. MATRIZ DOFA
LA MATRIZ DOFA, O FODA, que
viene de D: Debilidades; O:
Oportunidades; F: Fortalezas; A:
Amenazas: esta matriz consiste en
una tabla donde la entrada y nos
permite contrastar los factores claves
externos (Oportunidades y
Amenazas) con los factores clave
internos (Fortalezas y Debilidades) y
con ello planear nuestros objetivos y
diseñar las acciones que son las
estrategias
6. CARACTERISTICAS:
Mediante una matriz dofa
podemos analizar como el
trabajo en equipo nos puede
ayudar para el desarrollo de
oportunidades disminuyendo
debilidades.
Podemos analizar el mal
trabajo en equipo puede
afectarnos internamente en la
empresa, o viceversa como
nos ayuda en las fortalezas
internas de la empresa
7. Ponemos analizar cualquier problema interno
de la empresa y como podemos desarrollar
estrategias que nos ayuden a mejorar el
trabajo en equipo y subir las fortalezas.
8. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es la forma con la
cual una empresa puede generar estrategias
con un plan determinado para solucionar un
problema y llegar a un fin determinado a
mediano o largo plazo.
9. CULTURA CORPORATIVA
La cultura se
refiere a un
sistema de
significados
compartidos por
una gran parte de
los miembros de
una organización,
y que las distingue
unas de otras
10. La puesta en marcha de las estrategias
gerenciales deberá considerar los elementos
culturales que las facilitan u obstaculizan y
diseñarlas en forma apropiada para aprovechar o
inducir los cambios culturales que se requieran.
No podemos ver dos empresas con la misma
cultura puesto que las bases y la forma de
ejecutar las cosas internamente son muy
diferentes así las empresas estén en el mismo
ámbito laboral se puede identificar que las
culturas serán distintas.
