Presentatie | Vision Meeting | Talentontwikkeling: waarom? | 20 januari 2011 Er zijn talloos veel modellen en één daarvan zegt dat mensen en organisaties opereren op drie niveaus: wat doen we, hoe doen we het en waarom doen we het. De eerste twee niveaus appelleren aan ons verstand, de derde aan ons gevoel en ons vertrouwen. Dus om écht effectief te zijn en inspirerend te zijn is deze vraag het meest van belang! Maar in veel gevallen blijft de waarom-vraag onderbelicht en daarmee blijft naar onze opvatting succes uit. Je raakt mensen als je de waarom-vraag kunt beantwoorden en als het geloof daarin overeenkomt met het geloof (of hoop) van die mensen. Voorbeelden als Apple, Fortuyn en de Wright broers gingen ons voor. Wij willen ten aanzien van talentmanagement bij deze vraag stil staan: we weten wat het is, we weten ongeveer hoe we het kunnen uitvoeren maar waarom zouden we het eigenlijk willen? Hierover zouden wij, na een korte inleiding, graag met u van gedachten wisselen.

1. Vision Meeting
Flevum Round Table
Donderdag 20 januari

2. Alexander Tegenbosch
“De tijd is rijp! De vraag is alleen waarvoor?”
F. Mauriac

3. Presentatie
Bewegingen…
…wereldwijd
…in de psychologie
…in de arbeid- en organisatie psychologie
…in het ontwikkelen van medewerkers
…zoals talentmanagement
…naar een integratief model van ontwikkelen
…zoals in dit praktijkvoorbeeld

4. Overgangsfase?
Arianna Huffington (oprichtster The Huffington Post, politica, publiciste) VPRO, Tegenlicht, 10 januari
2011
Competitie en concurrentie Betekenis
Overleven Samenwerking

5. Overgangsfase?
Competitie en concurrentie Betekenis
Overleven Samenwerking
Allerlei disciplines…
sociaal
economisch
politiek

6. Economie
Heroriëntatie: Middenklasse crisis in de VS
83% van alle aandelen in Amerika is in handen van slechts 1% van de Amerikanen.
61% van de Amerikanen leven "altijd of meestal" van salarischeque naar salarischeque;
dat was 49% in 2008 en 43% in 2007.
66% van de inkomensgroei tussen 2001 en 2007 ging naar de top 1% van alle Amerikanen.
36% van de Amerikanen zegt niet te kunnen sparen voor het pensioen, en 43% van de Amerikanen heeft minder dan 10.000 dollar
gespaard voor hun pensioen.
24% van de Amerikaanse werknemers zegt dat zij hun geplande pensioenleeftijd heeft uitgesteld in het afgelopen jaar.
meer dan 1,4 miljoen Amerikanen hebben een persoonlijk faillissement aangevraagd in 2009, hetgeen een stijging is van 32% ten
opzichte van 2008.
Alleen de top 5% van de Amerikaanse huishoudens heeft een inkomensstijging gerealiseerd die gelijk of hoger is aan de stijging van de
woonlasten sinds 1975.
De onderste 50% van de inkomens in de Verenigde Staten bezitten nu collectief minder dan 1% van de totale rijkdom van de natie.
Gemiddeld stegen de Wall Street bonussen in 2009 met 17% in vergelijking met 2008.
Voor het eerst in de geschiedenis van de VS gebruiken meer dan 40 miljoen Amerikanen voedselbonnen, en het Amerikaanse ministerie
van Landbouw verwacht dat dat aantal zal stijgen naar 43 miljoen in 2011.
In 2010 leefden ongeveer 21% van alle kinderen in de Verenigde Staten onder de armoedegrens in 2010, het hoogste percentage in 20
jaar.
Ondanks de financiële crisis is het aantal miljonairs in de Verenigde Staten gestegen met maar liefst 16% tot 7,8 miljoen in 2009.

7. Economie
Nederland
2008: 5,5%
2009: 6,2%
2010: 9,3%

8. Heroriëntatie: Landencrisis

9. Heroriëntatie: economische wetenschap
Abram de Swaan (UvA)

10. Economie

11. Maatschappelijk-Politiek
Vermijding
Conflict
Accommodatie

12. Polarisatie?
(b) laat een hoge mate van polarisatie
zien.
De linker- en rechtergroep in (b) staan ver
van elkaar af op de antwoordschaal
(heterogeniteit), maar binnen de groepen
wordt één standpunt gedeeld
(homogeniteit) .
(a) geeft een conflict aan waarbij een lage
mate van polarisatie is. Immers, de
groepen zijn verdeeld over de hele
antwoordschaal.

13. Sociaal Wetenschappelijk

14. Psychologie
Ziektemodel
Positieve Psychologie
Martin “…is een stroming binnen de psychologie die zich primair
Seligman
bezighoudt met de wetenschappelijke studie van het optimaal
laten functioneren van mensen”
…richt zich op de positieve emoties en de sterke punten van
een individu
…integreert de neurobiologie, de psychologie, de geneeskunde, de
pedagogie en de sociologie in één geheel.
…de theorie is het concentreren op, vaststellen en opbouwen van je eigen
sterke punten; door die te gebruiken in ons dagelijks leven kunnen we ons
gelukkiger en tevreden te voelen

15. Sport

16. Arbeid en Organisatie Psychologie
“…gaat over positief functioneren met het accent op verbetering en
optimalisatie”
WERK
Moeite Creativiteit
Opoffering Uitdaging
Inspanning Ontspanning
“In het zweet uwes aanschijns Disease “In en door de arbeid wordt de
zult gij uw brood verdienen” Disorder mens tot mens”
(Gen 3:19) (Karl Marx)
Damage
Disability

17. “Employee Engagement”
Bevlogenheid
“de medewerker in optima forma”
“Bevlogenheid (engagement) is een positieve, affectief-motivationele
toestand van voldoening bij werknemers, die gekenmerkt wordt door
vitaliteit en toewijding”

18. Bevlogenheid
Maximale identificatie met
de eigen organisatie
Toewijding
Minimale eigen energie IDENTIFICATIE
Maximale eigen energie
Emotionele
Vitaliteit
uitputting
ENERGIE
Distantie
Minimale toewijding

19. Talentmanagement
Het systematisch ontwikkelen en benutten van de talenten en sterke
punten van medewerkers in lijn met de strategie, doelstellingen en operaties
van de organisatie
Het management dient iets in handen te krijgen waarmee zij werkelijk
uit de voeten kan als het gaat over het ontwikkelen van kwaliteiten van
mensen
Als middel om de organisatie én de mensen in samenhang te
ontwikkelen, met de mogelijkheid om een brug te slaan tussen de
doelstellingen van de organisatie en de medewerkers die daar werkzaam zijn

20. Het belang van engagement van werknemers is niet snel te
overschatten…
Bedrijfsprestatie verbetering winstgevendheid en
inkomstengroei
Klanttevredenheid verbetering op klanttevredenheid
scores van 22% tot 54%
Vasthouden van afname verloop tussen
werknemers 40% en 54%
Verbeterde werkrelaties
Verrijking van de kijk van mensen op zichzelf (toename zelfkennis)
Innovatief vermogen van de organisatie neemt toe
Bron: Haygroup

21. Talentmanagement
1
21
Bron: Berenschot / HR Trend onderzoek 2010 - 2011

22. Een integratief model
…dit „nieuwe‟ paradigma in verbinding
brengen met het „oude‟ paradigma…
…dus een verbinding van Competentie
Management met Talent Management
…dus sturen op basis van tekorten én
ontwikkelen op basis van sterktes

23. Gericht op dichten van gaps Gericht op aanspreken van talenten
Inventariseren van minimum Inventariseren van excellente competenties
competenties t.b.v. functie / rol bij persoon
Relevant bij selectie, Relevant bij excelleren, innovatie en
voorbereiding op nieuwe functie verbeteren productiviteit en
en evaluatie van het winstgevendheid
functioneren

24. Een integratief model
Selectie succesvolle functiehouders
Interview
Competentie inventarisatie
Online competentie scan
Succesprofiel

25. Succesprofiel
Per functie/ functiegroep

26. Profiel medewerker Succesprofiel
Input voor beoordelingsgesprek / selectie / voorbereiding functie / etc.

27. Profiel medewerker Excelleren
Input voor sterke-punten gesprek en individueel plan ontwikkelroute

28. Vanuit competentie(s) Vanuit de persoon
Ontwikkelbaarheid Tekorten Talenten
Hoe te ontwikkelen
On the job ontwikkeling
Training en opleiding
Coaching / mentor / intervisie
Zelfontwikkeling
Rol van de leidinggevende
Persoonlijke Ontwikkelroute

29. Bedankt voor uw aandacht!!!