1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Facilitadora:
María Giménez Participante:
Fidel E. López Herrera
C.I. 13.615.081
Junio de 2012

2. Son modelos que las
empresas van copiando y
adaptando, no suelen ser
rígidos
Técnicas
Sist. Adm.
Procesos

3. 1.- Son aplicados para producir cambios.
2.- Para su aplicación se requiere distintos
tipos de herramientas.
3.- Son modelos que pueden aplicarse a más
de una empresa.
4.- Cambian la forma de desempeño del
recurso humano y de la empresa, a través
de las herramientas aplicadas.

4. Proporcionan fundamentos
Minimizan el costo para las para mejorar las técnicas
actividades. laborales y propicia una mejor
toma de decisiones.
Maximizan el
rendimiento total
Ayudan a lograr los
para la compañía.
objetivos de la
organización.

5.  Falta de apoyo directo al mando.
 Se delegan funciones a otros gerentes de
medio y bajo mando.
 Producen un ambiente de trabajo en el
cual la meta y su cumplimiento hacen
olvidar al elemento humano.

6. Quinn Robert (1998)

7. Modelo de Objeto
Racional Beneficios
Productividad
Una dirección clara
lleva a resultados
productivos Director y Productor

8. Modelo de Proceso
Teoría: la rutina lleva
Interno Criterio de eficacia:
a la estabilidad Estabilidad y
continuidad
Énfasis: definición de
las
responsabilidades
medida y
documentación
Clima: Jerárquico Monitor y
Coordinador

9.  Unión.
Moral.
Mentor, Facilitador
Modelo de las Relaciones
Humanas
Genera compromiso
Ayuda a la
resolución de
Orientado al Equipo conflictos
de Trabajo

10. Modelo de Sistemas
Abiertos
La adaptación e
innovación
permanente lleva a
la adquisición y el
mantenimiento de
Clima: Innovador y los recursos
Flexible. externos.
Innovador.
Resolución creativa
de problemas.

11. http://www.up-people.com.mx/Modelosadministrativos.pdf
modelosadministrativos-unesr.blogspot.com
http://modelosadministrativos2008.blogspot.com/