Introducción a la Estategia

1. INTRODUCCIÓN A LA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
“La estrategia es la ruta
a seguir que se marcan
las empresas”
Ing. Félix Paguay
felix.paguay@upec.edu.ec
UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM -
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2. “Toda empresa que
compite en un sector
industrial posee una
estrategia competitiva,
ya sea explícita o
implícita”.
Michael E. Porter su libro de
Estrategia Competitiva
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3. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
COMPETITIVA
“La definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar
una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuales deben
ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales
objetivos”. Michael E Porter
Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa
necesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la
estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cómo llegar ahí es a
través de la planeación a largo plazo y la planeación táctica.
Según Menguzzatto y Renau, la estrategia empresarial “explicita los
objetivos generales de la empresa y los cursos de acción
fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la
empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socio
económico”.
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4. «La estrategia es la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, la cual le permite lograr
ventajas para la organización a través de su
configuración de recursos dentro de un ambiente
desafiante, satisfaciendo las necesidades del mercado y
las expectativas de los stakeholder». Johnson y Scholes
«Exploring Corporate Strategy»
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5. TALLER:
Identifique un escenario empresarial, aplique las preguntas
propuestas y genere respuestas que permitan crear conocimiento:
1. ¿Dónde y que intenta la empresa conseguir en el largo plazo? (la dirección).
2. ¿En qué mercados una empresa debe competir y qué tipo de actividades
están envueltas en tales mercados? (los mercados y el alcance).
3. ¿Cómo la empresa puede ser la mejor compitiendo en tales mercados?
(ventaja competitiva).
4. ¿Qué recursos (habilidades, activos, finanzas, relaciones, competencias
técnicas, instalaciones) son requeridos para poder competir? (los recursos).
5. ¿Qué factores externos, entorno afectan a la habilidad de las empresas para
competir? (el entorno).
6. ¿Cuáles son los valores y expectativas de aquellos que tienen el poder
dentro y alrededor del negocio? (los stakeholders).
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6. PROCESO DE DESARROLLO DE
ESTRATEGIAS
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7. TALLER:
A través de un ejemplo, genere una estrategia
que siga el proceso de:
Análisis Estratégico.
Selección de la Estrategia.
Implementación de la Estrategia.
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8. 1. Análisis estratégico.
Es todo lo relacionado con el
análisis de las fortalezas del
negocio y con el conocimiento
de los factores externos que son
importantes y pueden influir en
el posicionamiento de la
empresa. El proceso de análisis
estratégico puede ser asistido
por diversas herramientas de
análisis. FODA, BCG, GE.
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9. 2. Selección de la estrategia
Este proceso comprende el
conocer la naturaleza y
expectativas de los
"stakeholder", identificar las
opciones estratégicas y a
continuación evaluar y
seleccionar la "mejor"
opción estratégica.
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10. 3. Implementación estratégica
Por lo general, ésta es la
parte más dura. Cuando ya
ha sido analizada y
seleccionada una estrategia,
se debe transformar este
esfuerzo en una acción
organizacional que permita
alcanzar los objetivos
estratégicos desarrollados.
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