2. AGENDA
Introductie
Aanwezigheden & Quorum
Statutenwijziging (bijzonder AV)
Goedkeuring verslag Algemene Vergadering 25 april 2014
Overzicht aandeelhouders
Overzicht van de activiteiten in 2014
Balans & Resultatenrekening 2014
met toewijzing van het resultaat
Kwijting van de bestuurders
Vooruitzichten 2015:
financiële prognose
Strategische focus
Benoeming Raad van bestuur
Varia
3. STATUTENWIJZIGING
1. In artikel 23 over de bezoldiging:
De raad van bestuur kan aan de gedelegeerd bestuurder vergoedingen toe-
kennen. Deze vergoeding wordt ten laste genomen als een algemene kost.
in plaats van:
De raad van bestuur kan aan de gedelegeerd bestuurder vergoedingen toe-
kennen. Deze vergoeding wordt ten laste genomen als een algemene kost of
komt voort uit de winst van de vennootschap (een tantième).
2. Toevoeging van een artikel 34 over ristorno:
De eventuele toe te kennen ristorno mag aan de vennoten alleen worden
uitgekeerd a rato van de verrichtingen die zij met de vennootschap hebben
gedaan.
4. INTRO:
STRUCTUUR VAN DE CVBA
A
Cohousers /
Oprichters
B
Aspirant-
cohousers
(specifiek
project)
C
Investeerders
(vanaf
50.000€)
D
Rest
Aandeelhouders
(open: 250€)
1 stem per aandeelhouder
In principe jaarlijks (laatste vrijdag van april)
Algemene
Vergadering
Raad van
Bestuur
1-2
bestuurders
0-4 externe
bestuurders
1-2
bestuurders
1-2
bestuurders
1-2
bestuurders
Nu: Koenraad Depauw (bestuurder)
Eef Tanghe (bestuurder)
Federico Bisschop (gedelegeerd bestuurder)
7. OVERZICHT VAN DE ACTIVITEITEN
Missie: promoten van
Cohousing in Vlaanderen
1/ Dienstverlening
voor groepen
Ereloon betaald
door groepen
2/ Samenwerking
met ontwikkelaars
Ereloon betaald
door ontwikkelaar
3/ Investeren in
vastgoed
Rente vergoeding
op de investering
Medewerkers betalen Aandeelhouders vergoeden
(4 à 6% rendement)
16. VERGELIJKING MET DE
BEGROTING
Verwachte omzet van 90.000€ niet gehaald in 2014.
Oorzaak 1: uitgestelde inkomsten.
Kampenhout: stedenbouwkundig attest. Goed voor
40.000€. Wordt verwacht in 2015.
Oostakker: bouwaanvraag pas ingediend in maart 2015
(was gepland voor eind 2014). Goed voor 38.500€.
Kortrijk: dossier stad niet vrijgegeven. Goed voor
9.000€.
Oorzaak 2: projecten stopgezet
Ertvelde, Brugge.
Oorzaak 3: geen meevallers.
Tielt, Sleidinge, Beringen, Drongen, Scheldewindeke.
17. OPERATIONELE MAATREGELEN
Winstwaarschuwing van 1/10/2014 sprak nog over
verlies van 55.000€. Nu teruggebracht tot 41.243€.
Kosten gereduceerd:
Geen 3e medewerker aangeworven
Twee werkende vennoten werden slechts 11 van de 12
maanden bezoldigd.
Investeringen & marketing kosten uitgesteld
Betere focus:
Stedelijk
Toch via groepen en ook eigen projecten.
Minder business development – meer focus op
bestaande projecten
18. PROGNOSES 2015
Bedoeling is om het verlies volledig goed te maken. Omzet meer dan
verdubbelen.
Plan van aanpak:
Kostenstructuur blijft dezelfde
Omzet geraamd op 176.720€ (al 55.000€ van gerealiseerd tot op
vandaag).
Cruciale projecten: Leuven Botanico, Tielt & Drongen.
Nog voorzichtiger begroot:
Niet in begrote omzet: Kortrijk, Scheldewindeke, Destelbergen, Leuven De
Sijs.
Geen nieuwe projecten nodig
Begroting
2014
Eindbalans
2014 Verschil
Begroting
2015
Omzet 169.300 € 79.012 € -90.288 € 176.720 €
Resultaat 14.491 € -41.245 € -55.736 € 41.173 €
19. OPERATIONEEL DASHBOARD
Project #units
totaal
#gasten #kandidaten #leden Score Vorige
score
Oostakker 16 2 15 96% 76%
Scheldewindeke 20 5 1 8% 9%
Destelbergen 6 6 20%
Tielt 34 3 11 23% 28%
Kortrijk 20 4 5 21% 21%
Drongen 7 3 3 37% 0%
Kampenhout 22 8 1 10% 6%
Leuven GB 12 10 4 39% 33%
Leuven Stadsschool 20 6 6 26% 32%
Leuven Rand 15 10 3 27% 0%
Gentbrugge 26 10 3 15%
Totaal 198 67 37 15 27% 30%
Stand op 4-7-15
Totaal aantal units:
198 in april 2015
152 in januari
2015
93 in juli 2014
Meer dan
verdubbeld op een
jaar tijd.
Aantal kandidaten
en gasten is
verdubbeld
Volgende focus is
leden
Conclusie: we doen
dubbel zo veel
projecten met 2
mensen (ipv de
geplande 3)
20. TOEWIJZING VAN HET
RESULTAAT
Toe te wijzen: -41.245€
Vorig jaar was een reserve aangelegd van 1.961€
Voorstel: 39.284€ voorlopig over te dragen naar het
volgende jaar. (geen tussenkomst van de vennoten of
kapitaalvermindering).
Aandelenwaarde van nieuwe aandelen valt terug op
de nominale waarde (=250€). Geen uitgiftepremie
meer.
22. OBJECTIEVEN VOOR 2015
Focus op kapitaal
Groepen helpen met kapitaal
Units verwerven in de projecten
3e werkjaar: werking consolideren
Van kandidaten naar volwaardige leden
Eerste bouwprojecten komen er aan in 2016
23. INVESTEREN MET
COHOUSING PROJECTS
1. Kopen om te verhuren
Ambitie om in elk project min. 1 unit aan te houden
gedurende 10 jaar.
Projecten vooruit helpen
Cohousing publiek verruimen met huurders
2. Meefinancieren met groepen
Voorschotten mee financieren aan 1%/maand
Optie lichten met onvolledige groepen
Leuven Botanico eind 2015 voor financiering in 2016.
Tielt eind 2015 beslissen voor financiering in 2017.
Kortlopend krediet (2%) met vastgoed als onderpand:
eerste gesprekken met banken aan de gang
24. RENDEMENT OP VERHUREN
Rendement
op kapitaal
3,5 à 4%
Waarde
stijging
jaarlijks
4%
Totaal
rendement
7,5% à 8%
+ =
Huuropbrengst per jaar = 11.400€
Aankoopprijs 255.000€ + Aankoopkosten 45.000€ = 300.000€
= 3,8%
25. MEERWAARDE MET
COHOUSING PROJECTS
Speciale rol van de huurder:
Midden in de groep
Wél in de algemene vergadering
Betrokken bij de bouw
Energiezuinig bouwen
Via cohousing huur je meer dan je huis alleen
Basishuurprijs + Passiefpremie + Cohousingpremie =
Reële maandelijkse huurinkomst (excl. kosten)
Voorbeeld: 800€ + 75€ + 75€ = 950€/maand
26. COHOUSING OOSTAKKER:
EEN EERSTE INVESTERING
Begrote kost unit 1 (afgewerkte passiefwoning met 3 slaapkamers) =
341.500€
1/4e zelf te financieren. 3/4e via hypotheeklening. Dus 85.375€ eigen
kapitaal aan te spreken (huur dekt ongeveer aflossing)
1.050€ (+75€ +75€) = 1.200€/maand huurkost
27. FINANCIERING VAN GROEPEN:
VOORBEELD VAN TIELT
•Burgerlijke
Maatschap tekent
met Dumobil
•Min. 6?
Optie Contract
(mei 2015)
•Geen weg terug
(wel nog geen
boeteclausule)
•Opschortende vw
vergunning
Lichten van de
optie
(nov 2015)
•Zo snel mogelijk
indienen, maar
overleg met stad
e.d. essentieel.
Indienen
bouwaanvraag
(mei 2016)
•Verkoopakte +
Basisakte +
Aanneming
•Min. 12 te betalen
•Verkoop in zijn
geheel
Bouw-
vergunning
(nov 2016)
•Dumobil financiert
bouw
•C Projects
eigenaar niet
ingevulde
percelen
Start Bouw
(jan 2017)
•Betaling volgende
schijf grond door C
Projects
•Min. 24
Halfweg Bouw
(dec 2017)
•Betaling laatste
schijf grond door C
Projects
•Wenselijk alle 35
verkocht
Einde bouw
(dec 2018)
Instappen vanaf hier kost meer:
• Kosten van de aankoop
• 4% registratierechten extra
• Prefinanciering
• Voorschot bouwkost?
126 18 28 35
Max. 17 maal 120.000€
(grond + kosten + ch + erelonen)
28. AMBITIES VOOR
FINANCIËLE OPBRENGSTEN
Verhuren = lange termijn:
Nog geen inkomsten begroot voor 2015 of 2016.
Units moeten nog gebouwd worden.
Meerwaarde zal zich pas echt realiseren bij verkoop (te
verwachten binnen 10-tal jaar)
Korte termijn:
Voorfinanciering aan 1% per maand. Gaat slechts over
enkele duizenden €.
2016: misschien al enkele doorverkopen van
voorgefinancierde units.
Kapitaalbasis nodig om ambities verder waar te maken
29. (HER)BENOEMING
RAAD VAN BESTUUR
A
Cohousers /
Oprichters
B
Aspirant-
cohousers
(specifiek
project)
C
Investeerders
(vanaf
50.000€)
D
Overig
Aandeelhouders
1 stem per aandeelhouder
In principe jaarlijks (laatste vrijdag van april)
Algemene
Vergadering
Raad van
Bestuur
1-2
bestuurders
0-4 externe
bestuurders
1-2
bestuurders
1-2
bestuurders
1-2
bestuurders
Koenraad
Depauw
Federico
Bisschop
Eef TangheVoorstel RvB
2015
30. VARIA
Voorstel van een coöperant om twee controlerende
vennoten aan te duiden.
De statuten vertellen in artikel 24:
Zolang de vennootschap niet voldoet aan de wettelijke
vereisten om een commissaris te benoemen, heeft
iedere vennoot individueel de onderzoeks- en
controlebevoegdheid.
De algemene vergadering kan die onderzoeks- en
controlebevoegdheid evenwel opdragen aan één of
meer controlerende vennoten die zij benoemt en te
allen tijde kan ontslaan.