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Rapport de
responsabilité
Contribution économique,
sociale et environnementale
d’EY en France
Mars 2017
ey.com/fr/rse
Préserver laconfiance
Défi 1
76 % des collaborateurs ont été formés aux
procédures de lutte contre la fraude et la
corrupt...
Innover à l’heure du digital
Défi 2
EY en France lance son MOOC, la « EY Digital
Academy » qui permet à chacun de se forme...
Être un employeur attractif et retenir
les talents à l’heure du digital
Défi 3
« Pour disposer des talents nécessaires à s...
Créer de la valeurau-delà de nos métiers
Défi 4
« C’est un devoir pour EY de s’engager dans la société civile et c’est la ...
Minimiser l’impact environnemental
Défi 5
Bien que son impact environnemental soit naturellement faible en raison de la
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Contribution économique, sociale et environnementale d'EY en France - mars 2017

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Pour la quatrième année consécutive, découvrez le rapport de responsabilité d’EY en France à travers ce document de synthèse.

Plus d'informations sur : http://www.ey.com/FR/RSE

Veröffentlicht in: Wirtschaft & Finanzen
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Contribution économique, sociale et environnementale d'EY en France - mars 2017

  1. 1. Rapport de responsabilité Contribution économique, sociale et environnementale d’EY en France Mars 2017 ey.com/fr/rse
  2. 2. Préserver laconfiance Défi 1 76 % des collaborateurs ont été formés aux procédures de lutte contre la fraude et la corruption sur l’année fiscale 2016. L’indice de recommandation de nos clients cibles sur l’année fiscale est de 8,2/10. 452 personnes ont été interviewées dans le cadre du programme satisfaction client.
  3. 3. Innover à l’heure du digital Défi 2 EY en France lance son MOOC, la « EY Digital Academy » qui permet à chacun de se former sur la thématique du Digital, grâce à 15 modules de formation sur le Digital avec 3 niveaux « EY mène de nombreux projets afin de favoriser l’innovation. Les avancées majeures réalisées selon moi ces dernières années sont l’acquisition de Bluestone, cabinet reconnu dans le Big Data ; l’investissement dans un LAB doté d’outils de dernière génération au service de nos clients et la construction d’une équipe dédiée à la cyber- sécurité. » Benjamin A., Senior, Performance Improvement 60 experts dédiés à l’innovation et à la R&D, formés aux meilleurs outils et pratiquesinternationales du mondedigital pour décrypter l’écosystème digital de nosclients et stimulerl’innovation au bénéfice de leur performance pour créer avec nosclients, grâce à des technologies et méthodes collaboratives, les solutions digitales dedemain
  4. 4. Être un employeur attractif et retenir les talents à l’heure du digital Défi 3 « Pour disposer des talents nécessaires à son activité, EY doit apporter plus qu’un salaire à ses collaborateurs (environnement de travail agréable, sain, respectueux de l’environnement, facteur de concentration). Notre ambition est de porter la notion de « bonheur au travail » et d’aménagements plus ouverts, plus « fun » au sein d’EY. Afin de rester attractif, EY peut et doit devenir un exemple sur ce terrain. » Thomas Hivert, Soft FM Manager 77 % des collaborateurs sont fiers de travailler chez EY #3du classement mondial Universum dans la catégorie Business 6 536 Alumni inscrits dans leréseau soit 32 %des anciens En savoir +
  5. 5. Créer de la valeurau-delà de nos métiers Défi 4 « C’est un devoir pour EY de s’engager dans la société civile et c’est la raison d’être de la Fondation EY pour les métiers manuels. Création de valeur partagée et bienveillance à l’égard des hommes et des femmes dans les métiers de la main sont les fondements de notre action. » Fabienne Marqueste, Déléguée générale Fondation d'entreprise EY pour les métiers manuels 287 collaborateurs engagés dans des projets de mécénat et de la Fondation, soit 15 758 heures données à des associations ou micro-entreprises En complément des études que nous réalisons dans le cadre de missions pour un certain nombre de clients, nous contribuons à la réflexion collective par la publication d’études réalisées en propre sur des thèmes d’actualité. 61 études ont ainsi été publiées en France en 2016.En savoir +
  6. 6. Minimiser l’impact environnemental Défi 5 Bien que son impact environnemental soit naturellement faible en raison de la dimension essentiellement intellectuelle de ses prestations, EY remet constamment en question ses modes de travail pour réduire son empreinte carbone et limiter le gaspillage. Les émissions de gaz à effet de serre d’EY en France s’élèvent à 3,09 TeqCO2 par collaborateur.

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