Pour la quatrième année consécutive, découvrez le rapport de responsabilité d’EY en France à travers ce document de synthèse. Plus d'informations sur : http://www.ey.com/FR/RSE

1. Rapport de
responsabilité
Contribution économique,
sociale et environnementale
d’EY en France
Mars 2017
ey.com/fr/rse

2. Préserver laconfiance
Défi 1
76 % des collaborateurs ont été formés aux
procédures de lutte contre la fraude et la
corruption sur l’année fiscale 2016.
L’indice de recommandation de nos clients
cibles sur l’année fiscale est de 8,2/10.
452 personnes ont été interviewées dans le
cadre du programme satisfaction client.

3. Innover à l’heure du digital
Défi 2
EY en France lance son MOOC, la « EY Digital
Academy » qui permet à chacun de se former sur la
thématique du Digital, grâce à 15 modules de
formation sur le Digital avec 3 niveaux
« EY mène de nombreux projets afin de favoriser l’innovation. Les
avancées majeures réalisées selon moi ces dernières années sont
l’acquisition de Bluestone, cabinet reconnu dans le Big Data ;
l’investissement dans un LAB doté d’outils de dernière génération au
service de nos clients et la construction d’une équipe dédiée à la cyber-
sécurité. »
Benjamin A., Senior, Performance Improvement
60 experts dédiés à l’innovation et
à la R&D, formés aux meilleurs outils
et pratiquesinternationales du
mondedigital
pour décrypter l’écosystème digital de
nosclients
et stimulerl’innovation au
bénéfice de leur performance
pour créer avec nosclients, grâce à
des technologies et méthodes
collaboratives, les solutions digitales
dedemain

4. Être un employeur attractif et retenir
les talents à l’heure du digital
Défi 3
« Pour disposer des talents nécessaires à son activité, EY doit apporter plus qu’un
salaire à ses collaborateurs (environnement de travail agréable, sain, respectueux
de l’environnement, facteur de concentration).
Notre ambition est de porter la notion de « bonheur au travail » et d’aménagements
plus ouverts, plus « fun » au sein d’EY. Afin de rester attractif, EY peut et doit
devenir un exemple sur ce terrain. »
Thomas Hivert, Soft FM Manager
77 %
des collaborateurs sont
fiers de travailler chez EY
#3du classement mondial
Universum dans la
catégorie Business
6 536 Alumni
inscrits dans leréseau
soit 32 %des anciens
En savoir +

5. Créer de la valeurau-delà de nos métiers
Défi 4
« C’est un devoir pour EY de s’engager dans la société civile et c’est la raison d’être
de la Fondation EY pour les métiers manuels. Création de valeur partagée et
bienveillance à l’égard des hommes et des femmes dans les métiers de la main sont
les fondements de notre action. »
Fabienne Marqueste, Déléguée générale Fondation d'entreprise EY
pour les métiers manuels
287
collaborateurs engagés dans des projets de
mécénat et de la Fondation, soit 15 758 heures
données à des associations ou micro-entreprises
En complément des études que nous
réalisons dans le cadre de missions pour un
certain nombre de clients, nous
contribuons à la réflexion collective par la
publication d’études réalisées en propre sur
des thèmes d’actualité. 61 études ont
ainsi été publiées en France en 2016.En savoir +

6. Minimiser l’impact environnemental
Défi 5
Bien que son impact environnemental soit naturellement faible en raison de la
dimension essentiellement intellectuelle de ses prestations, EY remet
constamment en question ses modes de travail pour réduire son empreinte
carbone et limiter le gaspillage. Les émissions de gaz à effet de serre d’EY en
France s’élèvent à 3,09 TeqCO2 par collaborateur.