SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
Elif Duru Gönen - DuruGönen Profesyonel Gelişim Danışmanlığı
            Selin Deniz Şimşek – TELPA İK Direktörü
Yeni yöneticiler için verimliliğin başlama süresi ortalama   6.2 ay.

                                  İşten ayrılmaların         %22’si ilk 45 günde             gerçekleşiyor.



      Fortune 500 yöneticilerinin, her yıl %25’i iş değiştiriyor.


  Çaylakların  %46’sı ilk 18 ayda başarısız oluyor.

                          Etkili bir onboarding programına katılmış kişiler, diğerlerine göre
                          %58 daha fazla 3 yıl şirkette kalıyorlar.

  Bir çalışanın ilk yılında işte ayrılmasının maliyeti, maaşının
  ortalama 3 katı.
  @ellifdurugonen                                   www.durugonen.com
  #onbrdngturkcesi    Aberdeen Group, 2012                              The Wynhurst Group, 2011
Üst yönetim
                                   Bana yardımcı olur
                   Kim?            Beraber çalışacağım kişiler
                                   Arkadaşlık yapılacak doğru kişi
                                   Görev yapacağım
                   Ne?              Performans kriterleri

 İlk gün                            Prosedürler ve sistemler
                                    WC / öğlen yemeği

soruları           Nerede?          Kaynaklar
                                    Yöneticim
                                    Öğlen yemeği
                   Ne               Mesai sonu
                   zaman?           Kahve / çay / sosyalleşme zamanı
                                    Telefon edeceğim? (dahili)
                   Nasıl?           Eğitim gelişim programları
                                    Bilgiye ulaşma
@ellifdurugonen             www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
• Etkili «onboarding» programına sahip
  şirketlerde bağlılık ve motivasyon daha
  yüksek oluyor. (Lombardi, 2011)

• Etkili olmayan sosyalleşme süreçleri duygusal
  patlamalara ve tükenme belirtilerine yol
  açıyor (Liang & Hsieh, 2008)


@ellifdurugonen      www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
«Onboarding» = sanat + bilim
«Yeni» çalışanın
• kültüre
• süreçlere
• departmanına
• işine ve
• diğerlerine adaptasyonunun sağlanarak, kuruma
  katkısının en kısa sürede maksimum seviyede
  sağlanması.


@ellifdurugonen         www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
«Onboarding» programları neden uygulanamıyor?

                                      Diğer            8%
           Katılımcılar değerini anlamıyor          4%
                        Geçmiş tecrübeler                   13%
                       Bürokratik engeller                    16%
                        Uygulama zorluğu                       17%
                         Katılımcı eksikliği                         29%
                         Bütçe kısıtlaması                           30%
Üst düzey yönetici desteğinin olmaması                                33%
             Uygulama için personel eksiği                                  52%
                            Zaman darlığı                                         60%

                                               0%    10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

  @ellifdurugonen                              www.durugonen.com
  #onbrdngturkcesi
«Onboarding» programı ne zaman başlar?

                         Diğer

Deneme süresi sonrasında

                      İlk hafta

       İşe başlama tarihinde

                   İşi kabul ile

                   İş teklifi ile

             İşe alım sırasında

                                    0%   5%    10%       15%   20%   25%   30%   35%

@ellifdurugonen                           www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
Oryantasyon programının süresi

         Farklı süreler
         1 yıldan fazla
             6 ay - 1 yıl
                    4-6 ay
                    2-3 ay
           8 gün - 1 ay
                   4-7 gün
                   2-3 gün
1 gün veya daha az

                             0%   5%           10%         15%   20%   25%

@ellifdurugonen                        www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
Sürecin sahibi
                                                  Pazarlama    Satış



                         CEO                       Kurumsal
                                                               Üretim
                                                    İletişim
              İnsan      Eğiitm
            Kaynakları   Gelişim



             Yetenek
                         İşe Alım
             Yönetimi

@ellifdurugonen                     www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
«Onboarding»in 4 C’si

  Compliance             Clarification                   Culture     Connection
     UYUM                 AÇIKLAMA                       KÜLTÜR       BAĞLANTI
• Oryantasyon          • Yönetici                 • Hoş geldin     • Hoş geldin
  programı               rehberleri ve              paketi           iletişimi
• Takip araçları         formları                 • Buddy          • Tanışma /
                       • Yardımcı                   programı         sosyalleşme
                         kaynaklar                                   aktiviteleri




   @ellifdurugonen                       www.durugonen.com
   #onbrdngturkcesi
İşe Alım Öncesi İşe Alım ve Sonrası İlk gün / hafta                3 – 6 – 9 – 12 ay



      Gerçekçi iş                                                        Düzenli
                                                Eğitim programı
        profili         Hoş geldin                                      kontroller
                         paketi                   Bilgilendirme
        İşe alım                                                         Eğitim
         süreci       Dokümantasyon                  Buddy
                                                                      Sosyal gelişim
                                                 yetkilendirmesi
     Görüşmeler                                                        programları




                      S O S Y A L M E D Y A

   @ellifdurugonen                   www.durugonen.com
   #onbrdngturkcesi
• Kültüre uyum için sosyal   • Zaman planının belirli      • Uygulama ya katılmak için
  bilgiler                     olması                        motivasyon oluşturması
• İşe uyum için teknik       • Belirli bir uygulama        • Katılımcılara keyif vermesi
  bilgiler                     dönemine sadık kalınması    • Egzersiz ve yarışmalarla
• Kariyere uyum için süreç                                   desteklenmesi
  bilgileri                                                • Renkli ve yaratıcı
                                                             uygulamalara yer verilmesi


Bilgi veren                  Sürekli                       Eğlenceli



• Üretim aşamasında her
                             • Belirli dönemlerde          • Katılımcıların dahil olduğu,
  departmanın katkısının
                               yenilenmesi                   kendini ifade edebildiği
  olması
                             • Alınan geri bildirimlerle   • Fasilitasyon tekniğinin
• Uygulama aşamasında her
                               yenilenmesi                   uygulandığı
  departman ve çalışanın
  desteğini alması           • Şirket içerisindeki
                               değişimlerle
• İstekle uygulanması
                               güncellenmesi


Ortak                        Dinamik                       İnteraktif
yaratılmış
 @ellifdurugonen                       www.durugonen.com
 #onbrdngturkcesi
• Uygulama ya katılmak için
  motivasyon oluşturması
• Katılımcılara keyif vermesi
• Egzersiz ve yarışmalarla
  desteklenmesi
• Renkli ve yaratıcı
  uygulamalara yer verilmesi    •   Vizyon / Misyon / Değerler
                                •   Prosedürler ve teknik bilgiler
Eğlenceli                       •   Jargon ve kısaltmalar
                                •   Şirket tarihi / kültürü
                                •   Kim, kimdir?
                                •   Isınma ve tanışma egzersizleri
                                •   Arama ve keşif egzersizleri
                                •   Rol canlandırmalar / performanslar
                                •   Yarışmalar
                                •   Farklı seviyelerde puan toplama
                                •   Panel tartışmaları

  @ellifdurugonen                       www.durugonen.com
  #onbrdngturkcesi
• Belirli dönemlerde
  yenilenmesi
• Alınan geri bildirimlerle
  yenilenmesi
• Şirket içerisindeki
  değişimlerle
  güncellenmesi


Dinamik

                               2. Seviye          • Ön test – son test
                                                  • Rol canlandırma
                              ÖĞRENME -
                               ANLAMA

                               1. seviye          • Değerlendirme formu
                                                  • Birebir görüşme
                              REAKSİYON           • Fokus grup


    @ellifdurugonen                 www.durugonen.com
    #onbrdngturkcesi
Kişisel
     Onboarding
      Ajandası
                          Kişisel sorumluluk
                      Özetleme / değerlendirme
                      Katıldığı programları takip
                       Eksik bilgileri araştırma
                                Kalıcılık

@ellifdurugonen    www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
@ellifdurugonen    www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
• 1994 kuruluş

• 650 çalışan

• Tüm Türkiye’de 14.000 bayi

• İstanbul Vergi Rekortmenleri Listesi’nde 100
  şirket içinde 20.

• 2007 yılı Fortune Türkiye’nin en büyük 500
  şirketi içinde 94.

• Dünyanın ilk dual SIM cep telefonu
• General Mobile üreticisi

• 7 yıl süreyle her yıl Turkcell, Ericsson, Nokia “Yılın
  En İyi Performansı”

• Milli Eğitim Bakanlığı Fatih Projesi Pilot İhalesinin
  kazanılması / «E-Tab»
Eski vaziyet                        Yeni Durum

• Telpa mı? Anlayamadım?             • «Sevmeden Olmaz» konsepti
  Telpa’da çalışmak??                  yeni bir işveren markası
• İlk gün kabusu!                    • Mülakat süreci ve yetkinlikler
• Masama geldim ama                  • İşe giriş işlemleri
  bilgisayarım yok :S                • İlk gün karşılaması
• Öğle tatili saat kaçta başlıyor?   • «Hoşgeldin» paketi 
• Ahmet Bey kimdi acaba,             • E-Oryantasyon
  sabah asansörde                    • 360 ° Oryantasyon
  karşılaşmıştık sanki??             • «İşe Uyum» anketleri
• Oryantasyon mu, çok sıkıldım!
’’ iyi hissettirebilmeyi’’ işimizi, iletişimi, tuşlara,
     mouse’a, ekrana dokunarak yapıyoruz…

müşterilerimize, birbirimize tuş, mouse, ekran
     dokunuşları ile erişiyoruz ve biz, o
                  dokunuşlarla,
 o parmaklarla…aslında yüreklere dokunup,
          işbirliği, satış yapabiliyor…
               kazanabiliyoruz…
@ellifdurugonen    www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
Gayet verimliydi zaten eklenmesi ya da çıkarılması gereken birşey olursa gönül rahatlığıyla dile
    getirebileceğimi telpa ve siz insan kıymetleri sonuna kadar hissettirdiniz bana.fikirlerimi
    çekinmeden söyleyebileceğim bir şirkette çalışıyorum ve bunu hissetmek sizlerin sayesinde ve
    son olarak diyorum ki sevmeden olmaz 
                                            Oryantasyon gerçekten kocaman bir kalbi var.
                                                   Telpa’nın
                                              Candır! Depoda da gerçekten verimli çalışan
                                                  arkadaşlarımız var. Çok memnun kaldığımı
Şehir dışından katılan
                                                                                      tekrar belirtmek isterim.
Arkadaşların gözlerinde,
kendilerine önem verildiğinin
hissettiklerini gördüm


 Üst yönetim ile tanışmaktan
 büyük keyif aldım. Telpa bütün                                                 Depoyu gördükten sonra geç
 çalışanları ve yöneticileriyle çok verimli                         sipariş aldığımızda oradaki arkadaşların
 ve kaliteli bir yer. Bize verdiğiniz değer                             çalışmaları gözümün önüne geliyor.
 için ayrıca teşekkür ederim 


                                        Osman Bey ile yapılan sohbet
                                        samimi ve güzeldi, bizimle
                                        tanışmak için vakit ayırması bizim
@ellifdurugonen                               www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi                        için önemliydi.
İşe başlayan her kişinin, başlangıç tarihinden 3 ay sonra işe uyum
  sürecine beraber bakıyoruz, üstelik kahve eşliğinde. .



  Sonra da aldığımız geribildirimleri üst yönetime raporluyoruz.

                          Gelişim Planlarımız:

                          - İşe uyum sürecinde gerçek bir buddy sistemi
                          - Adaylara uygulanacak bir işe alım anketi


          /Telpakariyer


          /Telpakariyer


          /Telpa

@ellifdurugonen                                  www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
Teşekkür ederiz.
                   Elif Duru Gönen
                   elifduru@durugonen.com


                   Selin Deniz Şimşek
                   selin.simsek@telpa.com



@ellifdurugonen       www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiYetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Gulsen Kilic
 
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
Dilek Türk
 
E=Mc2 Talent Acquisition Model
E=Mc2 Talent Acquisition ModelE=Mc2 Talent Acquisition Model
E=Mc2 Talent Acquisition Model
Frank Pacheco
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanması
nadir kağan çoban
 
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikVizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Yalçın Vural
 

Was ist angesagt? (20)

Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiYetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Personel seçme
Personel seçmePersonel seçme
Personel seçme
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
 
İşveren Markası
İşveren Markasıİşveren Markası
İşveren Markası
 
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
 
E=Mc2 Talent Acquisition Model
E=Mc2 Talent Acquisition ModelE=Mc2 Talent Acquisition Model
E=Mc2 Talent Acquisition Model
 
2. üni̇te
2. üni̇te2. üni̇te
2. üni̇te
 
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ - İŞGÖREN SEÇME VE YERLEŞTİRME DÜZCE ÜNİVERSİTESİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ - İŞGÖREN SEÇME VE YERLEŞTİRME DÜZCE ÜNİVERSİTESİİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ - İŞGÖREN SEÇME VE YERLEŞTİRME DÜZCE ÜNİVERSİTESİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ - İŞGÖREN SEÇME VE YERLEŞTİRME DÜZCE ÜNİVERSİTESİ
 
İşveren Markası
İşveren Markasıİşveren Markası
İşveren Markası
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanması
 
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
 
RPO - Recruitment Process Outsourcing
RPO - Recruitment Process OutsourcingRPO - Recruitment Process Outsourcing
RPO - Recruitment Process Outsourcing
 
Module recrutement
Module recrutementModule recrutement
Module recrutement
 
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikVizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
 
Strategic Business Partner Function
Strategic Business Partner FunctionStrategic Business Partner Function
Strategic Business Partner Function
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen OrganizasyonÖrgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
 
Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi
Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi
Yetkinliklerin Değerlendirilmesi ve İş Sonuçlarıyla İlişkilendirilmesi
 

Andere mochten auch

CDRLive & CDRInsight,CDR Verileri ile Đs Zekası ve Kullanım Örnekleri
CDRLive & CDRInsight,CDR Verileri ile Đs Zekası ve Kullanım ÖrnekleriCDRLive & CDRInsight,CDR Verileri ile Đs Zekası ve Kullanım Örnekleri
CDRLive & CDRInsight,CDR Verileri ile Đs Zekası ve Kullanım Örnekleri
didemtopuz
 
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek YönetimiEtkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
didemtopuz
 
Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kübra Bayrak
 
15 küreselleşeme sürecinde değişim yönetimi
15   küreselleşeme sürecinde değişim yönetimi15   küreselleşeme sürecinde değişim yönetimi
15 küreselleşeme sürecinde değişim yönetimi
Serdal KOÇİYİT
 
Kariyer Planlama
Kariyer PlanlamaKariyer Planlama
Kariyer Planlama
SlaytSunum
 

Andere mochten auch (20)

Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai KayaogluSherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai Kayaoglu
 
Yeteneği Yönetmek @ Yetenek Yönetimi Zirvesi , BNC Turkiye, 28 May 2014
Yeteneği Yönetmek @ Yetenek Yönetimi Zirvesi , BNC Turkiye, 28 May 2014Yeteneği Yönetmek @ Yetenek Yönetimi Zirvesi , BNC Turkiye, 28 May 2014
Yeteneği Yönetmek @ Yetenek Yönetimi Zirvesi , BNC Turkiye, 28 May 2014
 
Career at Garanti Koza
Career at Garanti KozaCareer at Garanti Koza
Career at Garanti Koza
 
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
 
İKY 5 - ORYANTASYON
İKY 5 - ORYANTASYONİKY 5 - ORYANTASYON
İKY 5 - ORYANTASYON
 
Liderlik sunum
Liderlik sunumLiderlik sunum
Liderlik sunum
 
10 Steps to Successful Talent Management
10 Steps to Successful Talent Management10 Steps to Successful Talent Management
10 Steps to Successful Talent Management
 
GE Succession Planning - A Case Study
GE Succession Planning - A Case StudyGE Succession Planning - A Case Study
GE Succession Planning - A Case Study
 
Succession planning ppt
Succession planning pptSuccession planning ppt
Succession planning ppt
 
Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...
Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...
Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...
 
CDRLive & CDRInsight,CDR Verileri ile Đs Zekası ve Kullanım Örnekleri
CDRLive & CDRInsight,CDR Verileri ile Đs Zekası ve Kullanım ÖrnekleriCDRLive & CDRInsight,CDR Verileri ile Đs Zekası ve Kullanım Örnekleri
CDRLive & CDRInsight,CDR Verileri ile Đs Zekası ve Kullanım Örnekleri
 
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek YönetimiEtkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
 
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
 
Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )
 
kariyer planlama
kariyer planlama kariyer planlama
kariyer planlama
 
15 küreselleşeme sürecinde değişim yönetimi
15   küreselleşeme sürecinde değişim yönetimi15   küreselleşeme sürecinde değişim yönetimi
15 küreselleşeme sürecinde değişim yönetimi
 
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatihkariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
 
Kariyer Planlama
Kariyer PlanlamaKariyer Planlama
Kariyer Planlama
 
Başarılı bir mühendis olmak i̇çin
Başarılı bir mühendis  olmak i̇çinBaşarılı bir mühendis  olmak i̇çin
Başarılı bir mühendis olmak i̇çin
 
İman ve İnsan (Dini Sunumlar - Ayet / Hadis / Risale-i Nur)
İman ve İnsan (Dini Sunumlar - Ayet / Hadis / Risale-i Nur)İman ve İnsan (Dini Sunumlar - Ayet / Hadis / Risale-i Nur)
İman ve İnsan (Dini Sunumlar - Ayet / Hadis / Risale-i Nur)
 

Ähnlich wie Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"

İnsan kaynakları personel eğitimi
İnsan kaynakları personel eğitimiİnsan kaynakları personel eğitimi
İnsan kaynakları personel eğitimi
Şəhriyar Ərzimanli
 
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimiManaging people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
Semih Eker
 
Eğitim süreci tasarımı
Eğitim süreci tasarımıEğitim süreci tasarımı
Eğitim süreci tasarımı
Mustafa Bozkurt
 

Ähnlich wie Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları" (20)

Aciksınıf ASTD2012
Aciksınıf ASTD2012Aciksınıf ASTD2012
Aciksınıf ASTD2012
 
İKY - Personel Eğitimi
İKY - Personel EğitimiİKY - Personel Eğitimi
İKY - Personel Eğitimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
 
İnsan kaynakları personel eğitimi
İnsan kaynakları personel eğitimiİnsan kaynakları personel eğitimi
İnsan kaynakları personel eğitimi
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi Oryantasyon
 
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiDenizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
 
İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
İK'cılar için Sosyal Medya ZirvesiİK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
 
ED401 Öğretmenlere Geridönüt
ED401 Öğretmenlere GeridönütED401 Öğretmenlere Geridönüt
ED401 Öğretmenlere Geridönüt
 
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimiManaging people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
 
Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?
Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?
Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?
 
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika ProgramıİTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
 
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulamasıİKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
 
Eğitim süreci tasarımı
Eğitim süreci tasarımıEğitim süreci tasarımı
Eğitim süreci tasarımı
 
Gras Savoye Signature IK ve Inovasyon Arastirma Raporu Aralik 2013
Gras Savoye Signature IK ve Inovasyon Arastirma Raporu  Aralik 2013Gras Savoye Signature IK ve Inovasyon Arastirma Raporu  Aralik 2013
Gras Savoye Signature IK ve Inovasyon Arastirma Raporu Aralik 2013
 
Ecofar wp5 module 5 turkish
Ecofar wp5 module 5 turkishEcofar wp5 module 5 turkish
Ecofar wp5 module 5 turkish
 
Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?
Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?
Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?
 
Turkiyede girisimcilik
Turkiyede girisimcilikTurkiyede girisimcilik
Turkiyede girisimcilik
 
Kurumsal danışmanlık ve eğitim
Kurumsal danışmanlık ve eğitimKurumsal danışmanlık ve eğitim
Kurumsal danışmanlık ve eğitim
 
Monrec Training
Monrec TrainingMonrec Training
Monrec Training
 
Cx improvement_program
 Cx improvement_program Cx improvement_program
Cx improvement_program
 

Mehr von Elif Duru Gönen, ACC (7)

Multi generational teams
Multi generational teamsMulti generational teams
Multi generational teams
 
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
 
Herşey beyinde başlar!
Herşey beyinde başlar!Herşey beyinde başlar!
Herşey beyinde başlar!
 
Degisen dunya ve kusaklar
Degisen dunya ve kusaklarDegisen dunya ve kusaklar
Degisen dunya ve kusaklar
 
Duru gonenksp2012
Duru gonenksp2012Duru gonenksp2012
Duru gonenksp2012
 
Platin z kuşagi
Platin z kuşagiPlatin z kuşagi
Platin z kuşagi
 
New facilitation techniques (incl. article from ms. duru gonen)
New facilitation techniques (incl. article from ms. duru gonen)New facilitation techniques (incl. article from ms. duru gonen)
New facilitation techniques (incl. article from ms. duru gonen)
 

Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"

  • 1. Elif Duru Gönen - DuruGönen Profesyonel Gelişim Danışmanlığı Selin Deniz Şimşek – TELPA İK Direktörü
  • 2. Yeni yöneticiler için verimliliğin başlama süresi ortalama 6.2 ay. İşten ayrılmaların %22’si ilk 45 günde gerçekleşiyor. Fortune 500 yöneticilerinin, her yıl %25’i iş değiştiriyor. Çaylakların  %46’sı ilk 18 ayda başarısız oluyor. Etkili bir onboarding programına katılmış kişiler, diğerlerine göre %58 daha fazla 3 yıl şirkette kalıyorlar. Bir çalışanın ilk yılında işte ayrılmasının maliyeti, maaşının ortalama 3 katı. @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi Aberdeen Group, 2012 The Wynhurst Group, 2011
  • 3. Üst yönetim Bana yardımcı olur Kim? Beraber çalışacağım kişiler Arkadaşlık yapılacak doğru kişi Görev yapacağım Ne? Performans kriterleri İlk gün Prosedürler ve sistemler WC / öğlen yemeği soruları Nerede? Kaynaklar Yöneticim Öğlen yemeği Ne Mesai sonu zaman? Kahve / çay / sosyalleşme zamanı Telefon edeceğim? (dahili) Nasıl? Eğitim gelişim programları Bilgiye ulaşma @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 4. • Etkili «onboarding» programına sahip şirketlerde bağlılık ve motivasyon daha yüksek oluyor. (Lombardi, 2011) • Etkili olmayan sosyalleşme süreçleri duygusal patlamalara ve tükenme belirtilerine yol açıyor (Liang & Hsieh, 2008) @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 5. «Onboarding» = sanat + bilim «Yeni» çalışanın • kültüre • süreçlere • departmanına • işine ve • diğerlerine adaptasyonunun sağlanarak, kuruma katkısının en kısa sürede maksimum seviyede sağlanması. @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 6. «Onboarding» programları neden uygulanamıyor? Diğer 8% Katılımcılar değerini anlamıyor 4% Geçmiş tecrübeler 13% Bürokratik engeller 16% Uygulama zorluğu 17% Katılımcı eksikliği 29% Bütçe kısıtlaması 30% Üst düzey yönetici desteğinin olmaması 33% Uygulama için personel eksiği 52% Zaman darlığı 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 7. «Onboarding» programı ne zaman başlar? Diğer Deneme süresi sonrasında İlk hafta İşe başlama tarihinde İşi kabul ile İş teklifi ile İşe alım sırasında 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 8. Oryantasyon programının süresi Farklı süreler 1 yıldan fazla 6 ay - 1 yıl 4-6 ay 2-3 ay 8 gün - 1 ay 4-7 gün 2-3 gün 1 gün veya daha az 0% 5% 10% 15% 20% 25% @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 9. Sürecin sahibi Pazarlama Satış CEO Kurumsal Üretim İletişim İnsan Eğiitm Kaynakları Gelişim Yetenek İşe Alım Yönetimi @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 10. «Onboarding»in 4 C’si Compliance Clarification Culture Connection UYUM AÇIKLAMA KÜLTÜR BAĞLANTI • Oryantasyon • Yönetici • Hoş geldin • Hoş geldin programı rehberleri ve paketi iletişimi • Takip araçları formları • Buddy • Tanışma / • Yardımcı programı sosyalleşme kaynaklar aktiviteleri @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 11. İşe Alım Öncesi İşe Alım ve Sonrası İlk gün / hafta 3 – 6 – 9 – 12 ay Gerçekçi iş Düzenli Eğitim programı profili Hoş geldin kontroller paketi Bilgilendirme İşe alım Eğitim süreci Dokümantasyon Buddy Sosyal gelişim yetkilendirmesi Görüşmeler programları S O S Y A L M E D Y A @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 12. • Kültüre uyum için sosyal • Zaman planının belirli • Uygulama ya katılmak için bilgiler olması motivasyon oluşturması • İşe uyum için teknik • Belirli bir uygulama • Katılımcılara keyif vermesi bilgiler dönemine sadık kalınması • Egzersiz ve yarışmalarla • Kariyere uyum için süreç desteklenmesi bilgileri • Renkli ve yaratıcı uygulamalara yer verilmesi Bilgi veren Sürekli Eğlenceli • Üretim aşamasında her • Belirli dönemlerde • Katılımcıların dahil olduğu, departmanın katkısının yenilenmesi kendini ifade edebildiği olması • Alınan geri bildirimlerle • Fasilitasyon tekniğinin • Uygulama aşamasında her yenilenmesi uygulandığı departman ve çalışanın desteğini alması • Şirket içerisindeki değişimlerle • İstekle uygulanması güncellenmesi Ortak Dinamik İnteraktif yaratılmış @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 13. • Uygulama ya katılmak için motivasyon oluşturması • Katılımcılara keyif vermesi • Egzersiz ve yarışmalarla desteklenmesi • Renkli ve yaratıcı uygulamalara yer verilmesi • Vizyon / Misyon / Değerler • Prosedürler ve teknik bilgiler Eğlenceli • Jargon ve kısaltmalar • Şirket tarihi / kültürü • Kim, kimdir? • Isınma ve tanışma egzersizleri • Arama ve keşif egzersizleri • Rol canlandırmalar / performanslar • Yarışmalar • Farklı seviyelerde puan toplama • Panel tartışmaları @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 14. • Belirli dönemlerde yenilenmesi • Alınan geri bildirimlerle yenilenmesi • Şirket içerisindeki değişimlerle güncellenmesi Dinamik 2. Seviye • Ön test – son test • Rol canlandırma ÖĞRENME - ANLAMA 1. seviye • Değerlendirme formu • Birebir görüşme REAKSİYON • Fokus grup @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 15. Kişisel Onboarding Ajandası Kişisel sorumluluk Özetleme / değerlendirme Katıldığı programları takip Eksik bilgileri araştırma Kalıcılık @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 16. @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 17. • 1994 kuruluş • 650 çalışan • Tüm Türkiye’de 14.000 bayi • İstanbul Vergi Rekortmenleri Listesi’nde 100 şirket içinde 20. • 2007 yılı Fortune Türkiye’nin en büyük 500 şirketi içinde 94. • Dünyanın ilk dual SIM cep telefonu • General Mobile üreticisi • 7 yıl süreyle her yıl Turkcell, Ericsson, Nokia “Yılın En İyi Performansı” • Milli Eğitim Bakanlığı Fatih Projesi Pilot İhalesinin kazanılması / «E-Tab»
  • 18. Eski vaziyet Yeni Durum • Telpa mı? Anlayamadım? • «Sevmeden Olmaz» konsepti Telpa’da çalışmak?? yeni bir işveren markası • İlk gün kabusu! • Mülakat süreci ve yetkinlikler • Masama geldim ama • İşe giriş işlemleri bilgisayarım yok :S • İlk gün karşılaması • Öğle tatili saat kaçta başlıyor? • «Hoşgeldin» paketi  • Ahmet Bey kimdi acaba, • E-Oryantasyon sabah asansörde • 360 ° Oryantasyon karşılaşmıştık sanki?? • «İşe Uyum» anketleri • Oryantasyon mu, çok sıkıldım!
  • 19. ’’ iyi hissettirebilmeyi’’ işimizi, iletişimi, tuşlara, mouse’a, ekrana dokunarak yapıyoruz… müşterilerimize, birbirimize tuş, mouse, ekran dokunuşları ile erişiyoruz ve biz, o dokunuşlarla, o parmaklarla…aslında yüreklere dokunup, işbirliği, satış yapabiliyor… kazanabiliyoruz…
  • 20.
  • 21. @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 22. Gayet verimliydi zaten eklenmesi ya da çıkarılması gereken birşey olursa gönül rahatlığıyla dile getirebileceğimi telpa ve siz insan kıymetleri sonuna kadar hissettirdiniz bana.fikirlerimi çekinmeden söyleyebileceğim bir şirkette çalışıyorum ve bunu hissetmek sizlerin sayesinde ve son olarak diyorum ki sevmeden olmaz  Oryantasyon gerçekten kocaman bir kalbi var. Telpa’nın Candır! Depoda da gerçekten verimli çalışan arkadaşlarımız var. Çok memnun kaldığımı Şehir dışından katılan tekrar belirtmek isterim. Arkadaşların gözlerinde, kendilerine önem verildiğinin hissettiklerini gördüm Üst yönetim ile tanışmaktan büyük keyif aldım. Telpa bütün Depoyu gördükten sonra geç çalışanları ve yöneticileriyle çok verimli sipariş aldığımızda oradaki arkadaşların ve kaliteli bir yer. Bize verdiğiniz değer çalışmaları gözümün önüne geliyor. için ayrıca teşekkür ederim  Osman Bey ile yapılan sohbet samimi ve güzeldi, bizimle tanışmak için vakit ayırması bizim @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi için önemliydi.
  • 23. İşe başlayan her kişinin, başlangıç tarihinden 3 ay sonra işe uyum sürecine beraber bakıyoruz, üstelik kahve eşliğinde. . Sonra da aldığımız geribildirimleri üst yönetime raporluyoruz. Gelişim Planlarımız: - İşe uyum sürecinde gerçek bir buddy sistemi - Adaylara uygulanacak bir işe alım anketi /Telpakariyer /Telpakariyer /Telpa @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi
  • 24. Teşekkür ederiz. Elif Duru Gönen elifduru@durugonen.com Selin Deniz Şimşek selin.simsek@telpa.com @ellifdurugonen www.durugonen.com #onbrdngturkcesi