Making Software – Developers’ Meetup Summer 2016 - Talenty w praktyce
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•6,850 views
Każdy z nas ma wiele talentów. Dobrze jest je odkryć i poznać. Jeszcze lepiej nauczyć się je wykorzystywać na co dzień. Pokazuję jak w Making Waves wykorzystujemy wiedzę o talentach w praktyce, oraz w rozwoju i lepszej komunikacji w zespołach i projektach.
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Making Software – Developers’ Meetup Summer 2016 - Talenty w praktyce
Ähnlich wie Making Software – Developers’ Meetup Summer 2016 - Talenty w praktyce (20)
Making Software – Developers’ Meetup Summer 2016 - Talenty w praktyce
- 3. DLACZEGO?
- 4. O CZYM BĘDZIEMY ROZMAWIAĆ? • Historia • Czym jest talent? • Co ty możesz zrobić znając swoje talenty? • Talenty w praktyce – w komunikacji i w zespole • Niespodzianka
- 5. • Współzarządzający działem Technologii i IT w Making Waves Polska • Certyfikowany trener Instytutu Gallupa (rozwój w oparciu o mocne strony) • Entuzjasta produktywności • Bloger (http://npp.run) Individualization | Arranger | Learner | Empathy | Intellection
- 6. POZYTYWNA PSYCHOLOGIA INSTYT GALLUPA DONALD CLIFTON STRENGTHS FINDER
- 8. TALENT TO POWTARZALNY I WRODZONY SPOSÓB DZIAŁANIA, REAGOWANIA I MYŚLENIA
- 10. Rozmawiasz z ludźmi w windach, samolotach, sklepach, knajpach i gdziekolwiek jesteś CZAR (WOO)
- 11. Tworzysz listę rzeczy do zrobienia i egzekwujesz ją OSIĄGANIE (ACHIEVER)
- 12. Ścigasz się ruszając na światłach RYWALIZACJA (COMPETITION)
- 13. Zadajesz za dużo pytań ANALITYK (ANALYTICAL)
- 14. Naciskasz przycisk przywołania windy wiele razy aby ją przyśpieszyć AKTYWATOR (ACTIVATOR)
- 15. 34 TALENTY
- 16. TALENTY DEFINIUJĄ JAK ROBISZ RZECZY A NIE TO JAKIE RZECZY ROBISZ
- 18. CO TY MOŻESZ ZROBIĆ ZNAJĄC SWOJE TALENTY?
- 22. Który z programistów będzie zadawał więcej pytań? Maciek Programista Magda Programistka Rozwaga Odpowiedzialność Pryncypialność Naprawianie Analityk Aktywator Strateg Rozwijanie innych Elastyczność Bliskość
- 23. Która osoba będzie sceptyczna i trzeba będzie ją przekonać do zadania? Maciek Programista Magda Programistka Rozwaga Odpowiedzialność Pryncypialność Naprawianie Analityk Aktywator Strateg Rozwijanie innych Elastyczność Bliskość
- 24. Kto będzie się niecierpliwił, że jeszcze nie zaczęli kodować? Maciek Programista Magda Programistka Rozwaga Odpowiedzialność Pryncypialność Naprawianie Analityk Aktywator Strateg Rozwijanie innych Elastyczność Bliskość
- 25. Która z osób może pracować nad jednym żmudnym zadaniem przez dłuższy czas? Maciek Programista Magda Programistka Rozwaga Odpowiedzialność Pryncypialność Naprawianie Analityk Aktywator Strateg Rozwijanie innych Elastyczność Bliskość
- 26. Kto będzie chętny robić code review? Maciek Programista Magda Programistka Rozwaga Odpowiedzialność Pryncypialność Naprawianie Analityk Aktywator Strateg Rozwijanie innych Elastyczność Bliskość
- 29. Achiever Arranger Belief Consistency Deliberative Discipline Focus Responsibility Restorative Activator Command Communication Competition Maximizer Self-Assurance Significance Woo Adaptability Connectedness Developer Empathy Harmony Includer Individualization Positivity Relator Analytical Context Futuristic Ideation Input Intellection Learner Strategic Imię 2 4 1 5 3 Imię 1 4 2 3 5 Imię 2 1 4 3 5 Imię 5 3 2 4 1 Imię 2 1 5 3 4 Imię 5 2 3 1 4 Imię 5 4 3 2 1 Imię 3 4 1 2 5 Imię 3 4 5 1 2 Imię 2 1 3 4 1 Imię 4 3 1 5 2 Imię 3 4 2 5 1 Imię 1 4 3 5 2 Imię 3 4 1 5 2 Imię 1 5 2 3 4 EXECUTING INFLUENCING RELATIONSHIP BUILDING STRATEGIC THINKING
- 30. PODSUMOWANIE
- 32. KAŻDY MA TALENTY
- 33. TALENT TO POWTARZALNY I WRODZONY SPOSÓB DZIAŁANIA, REAGOWANIA I MYŚLENIA
- 35. Q&A
- 36. NIESPODZIANKA Wygraj jedną z trzech sesji poświęconych rozwojowi w oparciu o mocne strony wraz z kodem do testu StrengthsFinder.
Hinweis der Redaktion
- Temat trochę inny niż pozostałe, ale jeżeli tylko pracujecie w zespołach projektowych to wydaje mi się, ze tematy poruszane w czasie prezentacja powinny was zainteresować ;)
- Mów wolno i wyraźnie, rób przerwy Kto z Was ma talent? Ręka do góry. Kto z Was nie ma talentu? Ręka do góry! W czasie tego spotkania, niespodzianka! będziemy dzisiaj rozmawiać o talentach. Mam nadzieje, ze po tej prezentacji każdy z Was będzie wiedział czym talenty są, jak odnalezc swój talent, jak z nim pracować i jak praktycznie go wykorzystać aby pracowało się wam lepiej i bardziej produktywnie. Bo o praktyczne zastosowanie talentow nam chodzi. Akcent na zmiane
- Dlaczego dzisiaj będziemy rozmawiac o talentach? Jakieś 3-4 lata temu w Making Waves po raz pierwszy pojawił się ten temat. Na szkoleniu dla liderów mówiliśmy o tym, że dużo więcej możemy zyskać opierajać się na tym w czym jestesmy dobrzy niż na tym co trzeba naprawiac. To co wtedy zaczelo się jako pojedyncze szkolenie dla liderow przekształcilo się w sposób pracy w Making Waves - cos co wprowadzamy coraz odwazniej do naszej codziennosci. Pracuje z wieloma osobami i zespołami. I na codzien widze, , ze jest to bardzo praktyczna i efektywna metoda. I wlasnie dlatego, ze okazalo się, ze jest to bardzo dobrze sprawzdajaca się metoda dzisiaj chcialem się z Wami podzielic tym co i jak robimy w ramach pracy w oparciu o talenty i mocne strony.
- Mam na imię Dominik, pracuję w Making Waves od 10 lat i współzarządzam działem Technologii oraz działem IT. Jestem też certyfikowanym trenerem Gallup w zakresie rozwoje w oparciu o mocne strony. Pracuję z zespołami i pojedynczymi osobami pokazując im jak w praktyce wykorzystać wiedzę o swoich talentach.
- wizualizacja Pozytywna psychologia, Gallup i Clifton Wyobraźcie sobie, że do lat 50 poprzedniego wieku psychologia zajmowała się bardziej badaniem co z nami jest nie tak niż szukaniem pozytywnych aspektów ludzkiej psychologii. Dopiero w latach 50 to się zmieniło. W Instytucie Gallupa pracował Donald Clifton, który zaczął badać te zagadnienia. Wraz z zespołem opracowali metodykę StrengthsFinder, orpacowali definicje talentów oraz stworzyli test, który pozwala te talenty odkryć. StrengthsFinder, metodologia opracowana przez Instytut Gallupa (amerykańska firma zajmująca się badaniami społecznymi i prowadząca wiele programów rozwojowych, pionier na tym rynku, wiele firm wzoruje się właśnie na nich) jak i inne metody rozwoju w oparciu o mocne strony swoje początki ma nurcie psychologii zwanym psychologią pozytywną.
- Pytanie do Was: jak wy rozumiecie talent? Jaka jest Wasza definicja talentu? Talent często jest kojarzony z tym, że ktoś umie spiewac, grac, robic cos specjalnego. Nie o takiej definicji będziemy dzisiaj rozmawiać
- Nasze rozumienie talentu to talent to śpiewania, grania, tańczenia i ogólnie robienia czegoś robiącego wrażenia (tak jak w show Mam talent, któego logo pożyczyłem). Jednak nie o takim ujęciu talentów będę dzisiaj Wam opowiadał Oficjalna definicja to Talent to wrodzony, powtarzalny sposób działania, myślenia i reagowania. Te wszystkie określenia są ważne. Wrodzony, czyli taki, który mamy i którego nie możemy się nauczyć. Zależy od naszych genów i tego w jaki sposób byliśmy wychowywania, w jakim srodowisku. .
- Podnieście rękę, jeżeli zgadzacie się z pokazanymi zdaniami.
- People exceptionally talented in the Woo theme love the challenge of meeting new people and winning them over. They derive satisfaction from breaking the ice and making a connection with someone.
- People exceptionally talented in the Achiever theme work hard and possess a great deal of stamina. They take immense satisfaction in being busy and productiv
- People exceptionally talented in the Competition theme measure their progress against the performance of others. They strive to win first place and revel in contests.
- People exceptionally talented in the Analytical theme search for reasons and causes. They have the ability to think about all the factors that might affect a situation.
- People exceptionally talented in the Activator theme can make things happen by turning thoughts into action. They are often impatient.
- Wspomniany wcześniej Donald Clifton wraz z zespołem wyodrębnił 34 takie grupy talentów, które każdy z nas może mieć w różnych nasileniu. Robiąc test StrengthsFinder odkrywacie swoje pięć głównych talentów, spośród wszystkich 34, które są dostępne. Ta wiedza jest już wystarczająca aby pracować z tą metodą, jeżeli jednak chcecie znać swój cały profil to możecie to także zrobić. Wtedy dostaniecie pełną listę 34 talentów, sposród których pierwsz 8-10 to talenty dominujące, następne 20 to wspierające a ostatnie 5-6 to talenty mniejszościowe (talenty, których pratkycznie nie macie).
- Rozwaga i aktuwator wizualizacja Pokazuje jak robisz rzeczy a nie kim jestes ani to co możesz robić Czasami slysze zarzut, ze nazywanie talentow to takie szufladkowanie ludzi. Dawanie im etykiet. Bardzo ważne jest aby rozumieć, że talenty pokazują to w jaki sposób robisz rzeczy a nie to kim jesteś. Jeżeli chcesz się nad tym zastanowic to dzieki temu może lepiej zrozumiesz to jak dzialasz, myslisz i reagujesz!
- Popatrzmy na dwie osoby, z których jedna ma talent Rozwaga a drugi Aktywator. Rozwaga to talent do widzenia potencjalnych problemów, zauważania obszarów ryzyka. To talent to podejmowania ostrożnych i wyważonych decyzji i działań. Aktywator to talent, który pomaga szybko zaczynać działania. Dzięki temu talentowi, jego posiadacze nie boją się działać. Nie zastanawiają się długo co trzeba zrobić. Działają. Mają potrzebę akcji. A teraz pomyślcie jak różnie te dwie osoby podejdą do zadania. Niech zadaniem będzie "Skontaktuj się z przedstawicielem klienta, uzgodnij w jaki sposób wymienicie dane i zacznij pracować nad tym zadaniem" Jeżeli masz talent Rozwaga to znaczy, że będziesz bardzo ostrożny w podejmowaniu decyzji i będziesz analizował ryzyka. Zastanowisz się, z którym przedstawicielem klienta najlepiej się skontaktowac, w jaki sposób, kiedy będzie najlepszy czas, dzieki czemu uzyskasz najwartosciowsze informacje. A jeżeli masz talent Aktywator to będziesz umiał i chciał zacząć działanie jak najszybciej nie przejmując się ryzykiem. Może od razu chwycisz za telefon i zadzwonisz to pierwszej osoby do ktorej masz kontakt. W obydwu przypadkach będzie jakieś działanie, ale w róznych sposób i z różnych skutkiem. I które dzialanie jest lepsze zalezy od kontekstu.
- Co ja mogę zrobić znając moje talenty? Pierwszą rzeczą, którą można zrobić znając swoje talenty to poznać je lepiej, przeanalizować jak te talenty działały dla mnie do tej pory. To że mamy jakiś talent nie oznacza jeszcze, ze umiemy go efektywnie i produktywnie wykorzystywać. Dlatego mówimy o róznych aspektach talentów. Talenty mogą być dojrzałe lub niedojrzałe. Talenty mają jasne i ciemne strony. Podaj tutaj przykład z Analitykiem zamiast Empatii Przykład z Empatią. Empatia to talent, który pozwala rozpoznawać emocji u innych osób. Jeżeli masz taki talent to w łatwy sposób możesz rozpoznać czy ktoś jest smutny, zły, zmartwiony, przestraszony, zdenerowany, zadowolony, spokojny. To nie jest twój wybór, po prostu umiesz to rozpoznać. Jakie mogą być niedojrzałę strony Empatii? Niedojrzała emaptia może być bliższa współczuciu. Czyli widzisz, że ktoś jest smutny i to sprawia, że Ty też jesteś smutny. Dojrzała empatia? Wiesz jakie ktoś ma emocje, i wiesz jak i czy w ogóle reagować. Jeżeli stwierdzisz, że Twoja empatia jest niedojrzała możesz nad nią pracować, rozwijać ją. Poprzez np.. czytanie książek o tym, jak rozmawiać z ludźmi w róznych stanach emocjonalnych. Albo o mowie ciała aby być jeszcze skuteczniejszym w odczytywaniu emocji. Każdy w Making Waves może mieć dostęp do materiałów pomagających przeprowadzić taką analizę i zacząć pracować nad nimi.
- Wiedza o talentach swoich i swojego rozmówcy bardzo dobrze sprawdzają się w komunikacji. W Makign Waves robimy warsztaty, w czasie któych zespoły nawzajem poznają swoje talenty. Jak z tego można praktycznie skorzystać? Najlepiej będzie pokazać to na przykładzie:
- Pomyslcie o tym, o ile latwiej byloby zaczynac projekty w nowym zespole wiedzac te rzeczy o wspolpracownikach?
- Wolno Pomyślcie teraz jak te wiedze można wykorzystać delegujac zadania? Jak PM może to wykorzystac? Będzie wiedzial, ze Maciek zada dużo pytań, może się do tego przygotować albo wykorzsytac, żeby przgygotowac się do spotkania z klientem. Będzie też wiedział, że nie powinien zaskakiwać pracownika niespodziankami ani pytaniami na zasadzie, na za 5 minut coś tam potrzebuje. A jednoczesnie wie, ze Magda wlasnie takie sytuacje swietnie obsluzy. Z drugiej stronie wie, ze jak będzie potrzebowal znalezc ryzyka to Maciek mu takei ryzyka znajdzie. Jeżeli będzie potrzebowal dogrzebac się do zrodla probelmu to Maciek także będzie w tym swietny. A jak Maciek i Magda mogą wykrzystac te informacje w pracy miedzy soba? Magda wie, ze ma tendencje do zaczynania zadan szybko, nie przemysliwujac ich do konca. Może poprosi Macka o pomoc w analizie problemu. Przyjdzie do niego z gotowymi scenariuszami (Strategic) i poprosi o pomoc w wybraniu najlepszego.
- Talenty w zespole Wiedząc jak przydatna jest informacja o talentach w zespole można tworzyć mapy zespolu. Można je wykorzystac do znalezienia osoby z konkretnymi, potrzebnymi talentami ale tez do glebszej analizy.
- Zwiekszyc mape Pytanie: czy jest idealny setup zespolow Typu: W zespole dominuja talenty z domeny (typu) wykonywanie i budowanie relacji. Ale jest jedna osoba, która ma talenty z obszaru wpływania. Może warto ja wykorzystac do komunikacji z klientem? Z podsumowaniem tego co zespol zrobic i przekazaniu dalej? Dla niej to będzie naturalne dzialanie. Wiekszosc w relationshipo building Harmony Wykorzystanie ludzi z influencing Wykorzystanie ludzi z deliberative
- To wszystko co chciałem Wam dzisiaj powiedzieć. Jeżeli mielibyście zapamiętać tylko kilka rzeczy z dzisiejszego spotkania to bylbym szczęśliwy gdybyście zapamiętali to:
- Podsumowanie Pytanie Cliftona Donald Clifton zadał pytanie: What will happen when we think about what is right with people rather than fixating on what is wrong with them?” Wierzymy, że skupiając się na tym co dobre mamy szansę osiągnąć sukces, pracować łątwiej i przyjemniej wykorzystując to w czym jesteśmy naturalnie dobrzy. I właśnie to próbujemy teraz w Making Waves.
- wizualizacja
- Kartka z pytaniami Na koniec niespodzianka :) Chciałbym Wam zaproponować krótki quiz. U XYZ znajdziecie kartki z pytaniami. Odpowiedzcie proszę na pytania. Spośród prawidłowych odpowiedz wylosujemy 3 osoby, które dostaną od nas kod do zrobienia testu STrengthsFinder i godzinną sesję (Skype lub f2f w naszym biurze) w czasie której zastanowimy się jak praktycznie można pracować i wykorzystać talenty tej osoby.