SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 36
Downloaden Sie, um offline zu lesen
แนวทางการใชขอมูลจาก Strengthsfinder เพื่อการวางแผนอาชีพ

What

เอกสารชุดนี้แปลมาจากบางสวนในหนังสือ StrengthsQuest; Discover and develop your
strengths in academics, career, and beyond written by Donald O. Clifton & Edward Chip
Anderson.

Why

โดยมีวัตถุประสงคเพื่อ ใชเปนแนวทางสำหรับการวางแผนอาชีพในอนาคต สำหรับคนที่ไดทำ
แบบสอบถาม Strengthsfinder และทราบวา พรสวรรค ทั้งหาขอของตนคืออะไรแลว


How

วิธีการใช ในแตละพรสวรรค จะมีขอเสนอแนะในสองประเด็นคือ

- แนวทางการพัฒนาพรสวรรคขอนั้นๆ ไปเปนจุดแข็ง
- แนวทางการประยุกตใชจุดแข็งในแตละสาขาอาชีพ




                                                                                        1
Achiever!            3
Activator!           4
Adaptability !       5
Analytical!          6
Arranger!            7
Belief!              8
Command!              9
Communication!       10
Competition!         11
Connectedness!       12
Consistency!         13
Context!             14
Deliberative!        15
Developer!           16
Discipline!          17
Empathy !            18
Focus!               19
Futuristic!          20
Harmony !            21
Ideation!            22
Includer!            23
Individualization!   24
Input!               25
Intellection!        26
Learner!             27
Maximizer!           28
Positivity !         29
Relator!             30
Responsibility !     31
Restorative!         32
Self-Assurance!      33
Significance!         34
Strategic!           35
WOO !                36




                      2
Achiever

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ผูสรางความสำเร็จ” ไปเปนจุดแข็ง

• เลือกทำงานที่มีโอกาสทำงานไดมากเทาที่คุณตองการ โดยมีการสนับสนุนใหคุณสามารถวัดผลความ
  กาวหนาของงานและประสิทธิภาพของงานไดเปนระยะๆ คุณจะสนุกไปกับความทาทายนี้
• คุณสามารถจะทำงานไดโดยไมจำเปนตองใหใครมากระตุน ตั้งเปาหมายในงานใหทาทายเขาไว ตั้ง
  เปาหมายใหมใหสูงขึ้นเมื่อจบงานเดิม
• ตระหนักวาเราอาจจะเปนคนที่เพลิดเพลินกับการเรียน/ทำงานหนัก แบบหามรุงหามค่ำ และไม
  ชอบใชเวลาในการนอนมาก เมื่อเทียบกับคนทั่วไป
• ทำงาน/เรียน รวมกับคนที่ชอบทุมเทแบบเรา บอกเปาหมายของเราใหเขาทราบ เขาจะไดชวยเรา
  ได
• ตระหนักวาเราอาจจะไมรูสึกยินดียินรายมากนักเมื่อเราทำอะไรไดสำเร็จก็ตาม
• มุงความสนใจในการขยันและทุมเทเพพื่อการเรียนรูและพัฒนาตนเองใหเกงขึ้น
• คุณปรารถนาที่จะมีชีวิตที่มีจุดมุงหมาย และมีความหมาย วางแผนชีวิตโดยใชเกณฑวา “เปาหมาย
  ที่ตั้งไวสำคัญจริงหรือไม” และ “มันจะมีนัยสำคัญหรือความหมายกับเราหรือไม”
• แมวาคุณจะมีพลังมากมาย แตวาตองใหมั่นใจวาคุณไมรับงานตางๆเขามาจนจัดการไมอยู เราตอง
  บรรลุเปาหมายที่มีความหมายไมใชสักแตเพียงวาดูยุงอยางไมมีนัยสำคัญ


แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ผูสรางความสำเร็จ” ในแตละสาขาอาชีพ
• เลือกงานที่ทาทาย งานที่มีการวัดผลเปนรายวัน
• เลือกงานที่มีโอกาสใหไดแสดงผลงานเดี่ยวไดงาย งานที่คุณสามารถควบคุมขั้นตอน ตาราง
  ประสิทธิภาพ ระดับคุณภาพ และแผนงาน
• ขยับขยายไปสูองคกรหรือสาขาอาชีพที่มีผลตอบแทนที่ชัดเจนเกี่ยวกับ คุณภาพ ประสิทธิภาพ
  ยอดขาย ผลกำไร หรือดัชนีความพึงพอใจของลูกคา
• หางานที่มีโอกาสไดทำในสิ่งที่ถนัดในทุกๆวัน บอกคนที่ทำงานดวยวาคุณปรารถนาผลงานที่เปนเลิศ
  มิใชเพียงแคทำใหไดตามเกณฑเทานั้น
• หางานที่คุณสามารถจะทำงานหนักไดตามที่คุณตองการ เลี่ยงงานที่อาจจะตองมีการเกี่ยวของ
  หรืออาจจะถูกควบคุมดวยดวยหนวยงานอื่นๆอยางมาก จนคุณไมสามารถจะทำงานไดมากตามที่
  ปรารถนา
• ตระหนักวาคุณอาจจะไมใชคนที่เหมาะกับทุกๆองคกร หาโอกาสเกี่ยวของกับหนวยงานที่มุงมั่นผล
  สัมฤทธิ์ของงานจากคนที่มุงความสำเร็จ




                                                                                              3
Activator

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “นักริเริ่มทำงาน” ไปเปนจุดแข็ง

• เลือกทำงานที่คุณมีอิสระในการตัดสินใจและลงมือทำไดดวยตนเอง
• รับผิดชอบกับความเอาจริงเอาจังของคุณ โดยหมั่นถามวาคุณตองทำงานสวนไหนบางเมื่อตอง
  ทำงานเปนทีม
• คุณอาจจะชอบทำงานใหเสร็จเร็ว แตงานอาจจะไมเรียบรอยในสายตาของหัวหนา สื่อสารกับ
  หัวหนาคุณตั้งแตเริ่มทำงานวา ขอใหประเมินผลงานของคุณจากผลสำเร็จ แทนที่จะกังวลใจกับขั้น
  ตอนที่อาจจะไมเรียบรอยมากนัก
• พยายามทำงานรวมกับคณะทำงานที่กระตือรือรนเนนผลงาน การใชเวลาในการรวมประชุมแบบยืด
  เยื้อกับคณะทำงานอาจทำใหคุณเหนื่อยหนายได
• จัดทำตารางรายงานผลความคืบหนาของงานเปนรายวันหรือรายสัปดาห
• ริเริ่มกิจกรรมตางๆ อยารอใหคนอื่นเริ่ม
• เช็คลิสตจะมีประโยชนสำหรับคุณ ใชมันสำหรับการบริหารเวลา โดยจัดลำดับความสำคัญ และใช
  เพื่อทำใหรูสึกผอนคลายเมื่อไดเห็นวาเราไดทำงานอะไรแลวเสร็จไปบาง
• หากคุณเกิดการจุดประกายไอเดียใหมๆ หาทางบันทึกไว แลวใชมันเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม คุณไม
  จำเปนตองลงมือทำทันทีกับทุกๆไอเดียใหมๆที่ตื่นตาตื่นใจ


แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “นักริเริ่มทำงาน” ในแตละสาขาอาชีพ
• ระบุภาวะผูนำที่เราอยากเปน คุณอยากเปนผูนำแบบไหน เชน ผูนำนักคิด ผูนำนักบัญชาการ
  ผูนำที่คอยสงสัญญาณไฟเขียว ผูนำคนกลุมใหญ ผูนำคนกลุมเล็ก ผูนำพันธกิจ ผูนำเนนกำไร
  ผูนำแบบนักกีฬา
• ระบุภาวะผูนำแบบไมเปนทางการ ในสาขาอาชีพ บริษัท หรือหนวยงาน ซึ่งคุณสามารถเขาไปมี
  สวนรวมได โนมนาวเพื่อนรวมงานวาพวกเขาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ แกไขปญหา ริเริ่มโครง
  การใหมๆ ฟนฝาอุปสรรค และลุกขึ้นสูใหมได
• หางานที่คุณมีโอกาสมีอิสระในการตัดสินใจและลงมือทำไดดวยตนเอง
• พิจารณาโอกาสเปนเจาของธุรกิจ จัดทำรายการธุรกิจที่คุณสนใจ เริ่มทำใหสำเร็จ แลวขายออกไป
  คุณจะเบื่อหากธุรกิจคุณเขาที่แลว ลองนึกถึงประสบการณที่นาเบื่อในอดีตเมื่อทุกอยางเขาที่เขาทาง
  แลว
• เลือกงานที่ผลงานโชวมากกวาการนำเสนอ แมวาคุณอาจจะพูดกระตุนใหคนทำงานไดดีก็ตาม
  เลือกงานและหนวยงานอยางรอบคอบ มองหางานที่เนนผลงานจริงๆ
• ตระหนักวาหัวหนางานบางคนอาจจะอึดอัดกับการรุกเราของคุณเพื่อสรางผลงานอยางรวดเร็ว




                                                                                                  4
Adaptability

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “การปรับตัว” ไปเปนจุดแข็ง

• เลือกทำงานที่ความสำเร็จเกิดจากการตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เชนงานนักขาว
  การทำรายการทีวีสด งานหองฉุกเฉิน งานบริการลูกคา งานแบบนี้คนที่ปรับตัวเร็วจะไดเปรียบ
• พัฒนาการปรับตัวใหเกงขึ้นเรื่อยๆ เชน การบานอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงอยูบอยๆ ใหเรียนรูวาจะ
  ปรับตารางชีวิตอยางไรใหตอบสนองการเปลี่ยนแปลงไดโดยมีแรงกดดันนอยที่สุด
• เมื่อแรงกดดันจากการเปลี่ยนแปลงสูงขึ้น ชวยหาวิธีที่จะทำใหเพื่อนๆของคุณบางคนที่ปรับตัวไมเกง
  เพราะวาบางคนอาจจะนิ่งอึ้งทำอะไรไมถูก คุณจะชวยพวกเขาใหหาทางออกได
• สรางสมชื่อเสียงและบารมีในการตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงไดดี ไมนานคนจะตระหนักวาคุณ
  เปนคนที่สามารถรับการเปลี่ยนแปลงไดอยางมีสติ
• ไมตองขอโทษหากคุณสามารถตอบสนองแบบทันทีทันไดไดดีกวาคนอื่นๆ ในทางตรงกันขาม ชวย
  คนอื่นใหตระหนักวาหลายครั้งหากไมสามารถตอบสนองไดเร็วทันทวงที อาจสูญเสียโอกาสเหลานั้น
  ไปได
• คุณมีขีดความสามารถสูงในการปรับตัวเขากับการเปลี่ยนแปลง อยาลืมทำไปทีละเรื่อง ไมวาจะ
  เปนการเรียน งานสังคม หรือกิจกรรมตางๆ
• คุณมีแนวโนมจะ “รอใหเกิด” ซึ่งเปนสิ่งที่ดีเหมาะสำหรับคุณ เพราะวาไมเสียเวลาและพลังงานมาก
• สำหรับคนอื่นๆแลว เขาอาจจะมองวา “ดูเหมือนทุกอยางมันเขารูปเขารอยเหมาะเจาะสำหรับคุณ”
  เปนสิ่งที่ดี ไมใชโชคชวย เปนเพราะคุณมีพรสวรรคในการปรับตัวที่ดีตางหาก

แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “การปรับตัว” ในแตละสาขาอาชีพ
• ระบุงาน 3-4 อยางที่เหมาะกับการตอบสนองโดยการอยูกับปจจุบันแบบคุณ หลีกเลี่ยงการเลือก
  งานที่ตองมี กฎ ระเบียบขั้นตอนที่ชัดเจน เยิ่นเยอ หรือมีการควบคุมเรื่องเวลาอยางเขมขน
• สัมภาษณคนที่ทำงานหลายๆคน ในองคกรที่เปนโครงการนำรอง หรืองานที่คนหาและสำรวจอะไร
  ใหมๆ ถามเขาวาในแตละวันชีวิตของพวกเขาเปนอยางไร เก็บขอมูลไว หลังจากนั้น ลองประเมิน
  ดูวาแบบแผนและวิถีชีวิตของคนเหลานี้เปนอยางไร
• ลองหางานชั่วคราวในองคกรที่ตองการความยืดหยุนสูง บันทึกดู 3-5 วิธี ที่พรสวรรคดานปรับตัว
  ของคุณจะมีประโยชนในภาวะแวดลอมแบบนั้น
• ลองประเมิน งานที่เราไมชอบในอดีต ลองดูวาในเนื้องานใดที่พรสวรรคขอนี้เปนประโยชน ในเนื้อ
  งานใดที่มันเปนขอเสียเปรียบ บทเรียนนี้สอนอะไรใหเรา
• เริ่มจัดทำแฟม “งานที่เหมาะกับเรา” ในแตละสัปดาห ใสขอมูลใหมๆที่เราเรียนรูวาพรสวรรคดาน
  ปรับตัวชวยเราไดในงานแบบไหน ใชขอมูลนี้ในการเตรียมตัวเขียนใบสมัครงาน และการสัมภาษณ
• ติดตามพนักงานที่ทำงานในลักษณะตองตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เชน บริการลูกคา
  มัคคุเทศน บริการคนไข



                                                                                              5
Analytical

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ชางวิเคราะห” ไปเปนจุดแข็ง

• เลือกงานที่คุณไดมีโอกาสวิเคราะหขอมูล หาแบบแผน หรือจัดหมวดหมูความคิด เชน คุณอาจ
  จะถนัดงานวิจัย (การตลาด การเงิน การแพทย) การบริหารขอมูล งานบรรณาธิการ การบริหาร
  ความเสี่ยง
• ไมวาคุณจะทำงานอะไร ระบุแหลงขอมูลที่เชื่อถือได คุณจะทำงานไดดีเมื่อมีขอมูลที่นาเชื่อถือ
  สนับสนุนตรรกะของคุณ คนควาหาหนังสือที่มีคุณภาพ เว็บไซดหรือสิ่งพิมพที่คุณสามารถอางอิงได
• พัฒนาทักษะการวิเคราะห โดยทำความรูจัก และแลกเปลี่ยนแนวคิดกับคนที่เชี่ยวชาญดานการ
  วิเคราะห หรือผูชำนาญการในงานที่คุณสนใจ
• ลงทะเบียนเรียนรูวิชาเกี่ยวกับการวิเคราะห โดยเฉาะการศึกษาเกี่ยวกับบุคคลที่คุณชื่นชมตรรกะ
  ของเขา
• เสนอตัว หรืออาสา ที่จะใชพรสวรรคดานวิเคราะห เพื่อชวยคนที่อาจจะกำลังยุงยากกับการ
  จัดการขอมูลจำนวนมาก โดยการนำโครงสรางมาจัดระเบียบขอมูลใหเขา
• คุณสามารถมองหารายละเอียด โดยเฉพาะสิ่งสำคัญหรือแตกตาง ที่คนอื่นอาจจะมองขาม
• มองหาวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับสถานการณ พรสวรรคของคุณชวยใหคุณสามารถเชื่อมโยง
  แนวคิดตางๆทำใหงายตอการเขาใจสำหรับคนอื่นๆ
• อานใหมากเทาที่จะทำได คุณมีความสามารถที่จะนำขอมูลทั้งหลายมาเชื่อมโยงกัน




แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ชางวิเคราะห” ในแตละสาขาอาชีพ
• เลือกงานที่ตองใชการวิเคราะหมากๆเชน บัญชี การเงิน กฎหมาย วิศวกร นักวิทยาศาสตร
  การบริหารธุรกิจ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร และงานสื่อสารมวลชนก็นาสนใจ
• เลือกงานที่คุณมีโอกาสตัดสินใจบนพื้นฐานของการประเมินและวิเคราะห ขอมูล ตัวเลข หลักฐาน
  งานวิจัย
• ตรวจสอบงานที่ใชตรรกะ เชนงานเกี่ยวกับการคนควาประวัติศาสตร ภาพยนตร ภาพเขียน การ
  ออกแบบภูมิทัศน มนุษยวิทยา รถยนตรกลไก และการเรียบเรียงเพลง
• เลือกงานที่คุณมี Passion อยากลัววาคนอื่นจะบอกวามันเปนงานที่ไมเหมาะกับคุณ
• เลือกอาชีพที่คุณไดมีโอกาสใชทักษะการวิเคราะหหาความสัมพันธระหวางปญหา-ทางแกปญหาใน
  แตละวัน
• อยาเลือกงานที่มีผลตอบแทนสูงแตวาอาจจะไมไดใชการคิดวิเคราะหมากนัก




                                                                                              6
Arranger

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “นักจัดการ” ไปเปนจุดแข็ง

• เลือกงานที่ซับซอน ภายใตสิ่งแวดลอมที่เปลี่ยนแปลงสูง โดยมีลักษณะงานซ้ำซากนอย
• ใชพรสวรรคขอนี้ของคุณในการชวยเหลือจัดการ งานจิตอาสา หรือกิจกรรมเพื่อสังคม
• แมวางานประจำที่มีการออกแบบมาอยางดแลว ก็สามารถยกระดับพัฒนาขึ้นไปใด ใชพรสวรรคขอ
  นี้ทาทายตัวเองวาจะสามารถทำใหเกิดประสิทธิผลสูงขึ้นไปอีกไดอยางไร
• ศึกษาระบบการจัดการที่ประสบความสำเร็จ เพื่อจะไดเขาใจวามีกระบวนการจัดการที่ล้ำเลิศนั้นได
  อยางไร บันทึกการเรียนรู และนำมาประยุกตใชกับระบบงานของคุณเอง
• เรียนรูเกี่ยวกับพรสวรรคของเพื่อน พี่นอง เพื่อนรวมงาน ชวยพวกเขาใหตระหนักวาพรสวรรค
  ของแตละคนเหมาะกับการทำงานอะไร
• มีสวนรวมจัดงานโครงการใหญ อาจจะเปนกิจกรรมสันทนาการของสถาบันการศึกษา หรืองานคืน
  สูเหยา หรืองานโครงการของชมรมตางๆ
• พิจารณาโอกาสที่จะใชทักษะในการบริหารคน พัฒนาระบบเพื่อทำใหคนประสบความสำเร็จในงาน
  จากพรสววรคของแตละคน
• ตระหนักวาคุณมีศักยภาพในการทำงานโครงการหลายๆงานพรอมๆกัน รวมทั้งการจัดลำดับความ
  สำคัญกอนหลัง พรสววรคขอนี้ของคุณทำใหคุณทำงานไดหลายๆงานในเวลาเดียวกัน

แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “นักจัดการ” ในแตละสาขาอาชีพ
• มองหาโอกาสทำงานที่ตองปรับตัวเปลี่ยนแปลงบอยๆ ประเมินดูวาระดับการเปลี่ยนแปลง และรูป
  แบบของการเปลี่ยนแปลงแบบใด ที่ถูกจริตคุณมากที่สุด
• ใหน้ำหนักความสำคัญกับกฎ ระเบียบ ขั้นตอนในการทำงานของคุณ ตระหนักวาสิ่งเหลานี้เปนสิ่ง
  ที่ชวยใหเพื่อนรวมงานทำงานไดอยางมีบรรทัดฐานและประสบความสำเร็จ
• สำหรับโครงการที่ทาทายและนาสนใจ ขอความชวยเหลือจากเพื่อนๆเพื่อใหพวกเขาชวยเสาะหา
  ขอมูลจากอินเตอรเน็ท ในเรื่องที่เกี่ยวกับงานที่ใหความสำคัญเรื่องการทำงานเปนทีม
• มองตำแหนงงาน จากประกาศรับสมัครงาน โดยพุงความสนใจไปที่ตำแหนงที่ทำใหคุณมีโอกาส
  ชวยเหลือคนอื่นๆใหสามารถมีงานทำเพื่อมีรายไดเลี้ยงตัวเขาได
• มองหาตำแนหงงานที่ทำใหคุณมีโอกาสจัดการงานตางๆเขาเปนแผนงาน จัดการกระบวนการตางๆ
  การบริหารโครงการ และการบริหารกิจกรรมที่มีความหลากหลาย
• พิจารณางานที่เปนตัวแทนการเปลี่ยนแปลง สอบถามคนที่เคยผานงานพลิกฟนสถานการณเลวราย
  ใหกลับมาเปนดีไดดวยการจัดการทรัพยากรตางๆ การปรับแตงแผนงานและเวลา ถามพวกเขาวา
  พวกเขารูไดอยางไรวาถึงเวลาแลวที่จะขยับไปสูตำแหนงอื่น




                                                                                           7
Belief

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ความเชื่อ” ไปเปนจุดแข็ง

• ทบทวนคานิยมสวนตัวใหชัดเจน โดยการนึกถึงวันที่ดีที่สุดของคุณ ในวันนั้น กิจกรรมที่คุณทำคือ
  อะไร และในแตละกิจกรรมมันสะทอนตัวตนและคานิยมของคุณอยางไร คุณจะวางแผนชีวิต
  อยางไรใหมีวันที่ดีที่สุดของคุณใหมากเทาที่จะเปนไปได
• สื่อสารใหคนอื่นทราบถึงคานิยมของคุณ มันจะชวยใหคนอื่นเขาใจคุณไดมากขึ้น และจะสงผลทำให
  เขาสามารถที่จะติดตอสื่อสารไดถูกจริตคุณมากที่สุด
• หางานที่สอดคลองกับคานิยมหลักของคุณ โดยเฉพาะเลือกมองหาองคกรที่มีจุดมุงหมายเพื่อทำให
  สังคมดีงาม
• หากิจกรรมเพื่อสังคมทำนอกสถาบันการศึกษา เชน อาสาสมัครทำงานในโรงพยาบาล หรือลง
  สมัครรับเลือกตั้ง
• หาเพื่อนที่มีอุดมการณและคานิยมรวมกันกับคุณอยางจริงจัง
• ปรับตัวใหสอดคลองกับโลกแหงความเปนจริง โดยยังรักษาคานิยมหลักและอุดมการณของคุณ
• จัดลำดับความสำคัญและลงมือทำตามใหดี อยาคิดและทำแบบสุดโตงตามความเชื่ออยางเดียว
• ในเรื่องความเชื่อที่คุณมีมากที่สุด หาบทบาทที่มีโอกาสสงเสริมและสนับสนุนความเชื่อนั้น


แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ความเชื่อ” ในแตละสาขาอาชีพ
• อยารับงานที่แมวาจะจายดีหรือมีความนาสนใจอยางมาก แตงานนั้นขัดแยงกับอุดมการณและความ
  เชื่อหลักของคุณ
• มองหาโอกาสทำงานกับองคกรที่มีจุดมุงหมายที่ดีงาม ที่มีความตั้งใจที่จะทำใหคุณภาพชีวิตของคนดี
  ขึ้นอยางจริงจัง
• เปรียบเทียบ พันธกิจขององคกร ที่คุณสนใจจะรวมงาน กับสิ่งที่องคกรทำและปฎิบัติจริง วา
  สอดคลองกันเพียงใด
• มองหาโอกาสในงาน การแพทย งานบังคับใชกฎหมาย งานสนับสนุนชุมชน งานชวยผูอพยพ
  งานสอน งานหนวยกูภัย อยาลืมคุยกับคนที่ทำงานเหลานั้นดวยวาองคกรนั้นเปนอยางไร พูดคุย
  กับหัวหนางานขององคกรเหลานั้น
• หาพี่เลี้ยง และเปนพี่เลี้ยงใหคนอื่น ตระหนักวามันจะชวยเพิ่มโอกาสในการพัฒนาตนเอง ในเรื่อง
  เกี่ยวกับพฤติกรรมของเรา การตัดสินใจ และความเชื่อ
• พิจารณางานที่เกี่ยวของกับจรรยาบรรณ ทางการแพทย กฎหมาย การบริการทางทหาร การ
  บังคับใชกฎหมาย พระ หรือวิทยาศสาตร




                                                                                            8
Command

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “บัญชาการ” ไปเปนจุดแข็ง
• เลือกงานที่คุณมีโอกาสโนมนาวบุคคลอื่น งานขายอาจจะเหมาะกับคุณ
• คุณไมกลัวการเผชิญหนา แตอยาลืมพัฒนา การใชคำพูด น้ำเสียง และเทคนิคอื่นๆ ที่จะทำให
  ศักยภาพขอนี้ของคุณมีประสิทธิผล และโนมนาวใจคนอื่นไดอยางมีกุศโลบาย
• ใชประโยชนจากจุดแข็งนี้กับเพื่อนๆของคุณ เลือกโอกาสที่เหมาะสมเพื่อพูดอยางตรงไปตรงมาเกี่ยว
  กับเรื่องราวหรือประเด็นที่มีความละเอียดออน เพื่อนๆของคุณอาจจะรูสึกดีและชื่นชมจากการพูด
  แบบตรงไปตรงมาของคุณ
• ชวยเพื่อนของคุณและเพื่อนรวมงาน ใหประสบความสำเร็จ โดยการกระตุนใหพวกเขามุงมั่นและ
  ติดตามผลอยางตอเนื่อง
• มองหาจุดมุงหมายในชีวิต เลือกประเด็นที่เรามีความเชื่อ แลวหาทางฟนฝาเพื่อผลสำเร็จในเรื่อง
  นั้น
• ตั้งคำถามยากๆเพื่อชวยใหคนอื่นเผชิญหนากับความจริงของชีวิต
• การฟนฝาอุปสรรค และการเอาชนะขวากหนาม เปนแรงจูงใจที่ดีสำหรับคุณ
• เลือกสถานการณที่คุณพอจะควบคุมไดแลวลงมือจัดการ หากลมเหลวก็ถือเปนบทเรียน ยอมรับ
  ความผิดพลาดแลวเรียนรูจากมัน อยาโทษคนอื่นหรือถอดใจ

แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “บัญชาการ” ในแตละสาขาอาชีพ
• เลือกอาชีพที่คุณมีโอกาสโนมนาว เชน ทนาย เจาของธุรกิจ การขาย นักการเมือง นักการ
  ศึกษา การแพทย หรือพระ
• ลองดูงานการขาย ประเมินดูวาผลิตภัณฑหรือบริการอะไรที่คุณสนุกหรือไมสนุกกับการขายสิ่งนั้น
• มองหาโอกาสเปนผูบริหาร คุณชอบบัญชาการ หลีกเลี่ยงงานที่ตองคอยรับคำสั่งโดยไมมีโอกาส
  แสดงความคิดเห็น
• มองหางานที่เติบโตเร็ว ตระหนักวาคุณมีความอดทนต่ำที่จะเปนลูกนองใครไปนานๆ
• มองหาบทบาทที่คุณสามารถจะมีอิสระในการสรรสราง และควบคุมตนเองและคนอื่นๆ
• ใชความหนักแนนและมั่นใจของคุณใหเปนประโยชน ในสถานการณที่สับสนวุนวาย คุณสามารถ
  ทำใหเพื่อนรวมงานคลายกังวลใจได




                                                                                             9
Communication

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “การสื่อสาร” ไปเปนจุดแข็ง
• คุณมีโอกาสที่จะทำงานไดดีในบทบาทที่ทำหนาที่ดึงดูดความสนใจจากผูคน พรสววรคของคุณมี
  โอกาสทำไดดีในงานอาชีพเหลานี้ เชน ครู พนักงานขาย การตลาด พระ และสื่อสารมวลชน
• ฝกฝนการเลาเรื่องที่คุณชอบ ฟงเสียงของตนเองวามีวิธีการเลือกใชคำพูดเปนอยางไร
• เมื่อคุณนำเสนอ สังเกตปฎิกิริยาของผูฟงใหดี ตอนไหนที่พวกเขาตอบสนองการนำเสนอของคุณได
  ดีมากๆ เมื่อจบการนำเสนอใชเวลาทบทวนวาคุณทำอยางไรบางในตอนนั้น บันทึกการเรียนรูของ
  คุณไวเพื่อใชในการนำเสนอครั้งตอไป นำสิ่งที่ไดเรียนรูมาพัฒนาและเตรียมการนำเสนอใหดียิ่งขึ้น
  ทำอยางนี้ทุกๆครั้ง
• ระบุเปาหมายในชีวิตของคุณออกมา มันจะชวยสรางแรงจูงใจของคุณ
• บันทึกเรื่องราวที่สรางแรงบันดาลใจสำหรับคุณ เลาเรื่องราวเหลานั้นบอยๆ
• เปนตัวแทนนำเสนอใหกลุมของตน
• เมื่อคนรับฟงเรื่องราวจากคนอื่น แลวเขาไมเขาใจ ชวยคนที่พูดดวยการพูดใหมอีกครั้งดวยภาษาที่
  เขาใจงายๆ
• เลือกกิจกรรมที่คุณมีโอกาสไดใชการพูดและการนำเสนอบอยๆ


แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “การสื่อสาร” ในแตละสาขาอาชีพ
• ลองพิจารณางานเหลานี้ เชน นักพูดเพื่อความบันเทิง นักแสดง นักพูดสรางแรงบันดาลใจ หรือ
  วิทยากร
• เลือกอาชีพที่ไดใชการพูด เชน ครู ดีเจ ที่ปรึกษา นักการเมือง นักประชาสัมพันธ พระ
• มองหาโอกาสที่จะไดเปนตัวแทนขององคกรในการส่ือสารกับมวลชน ตัวแทนการพูดเกี่ยวกับ
  ผลิตภัณฑ หรือผูสมัครรับเลือกตั้ง
• พิจารณาอาชีพในหองสมุด ที่มีหนาที่อานหนังสือใหเด็กฟง
• เลือกอาชีพนักเลาเรื่อง
• พิจารณางานขายที่ตองมีการนำเสอนตอหนากลุมคนบอยๆ




                                                                                              10
Competition

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “การแขงขัน” ไปเปนจุดแข็ง
• เลือกสภาพแวดลอมที่คุณสามารถวัดผลสำเร็จของงานไดอยางชัดเจน คุณอาจจะไมมีโอกาสพบ
  ความสามารถที่แทจริงของคุณเลยหากไมมีการเปรียบเทียบหรือการแขงขัน
• ฉลองชัยชนะเมื่อบรรลุเปาหมาย ความสำเร็จจะไมมีความหมายหากไมมีการเฉลิมฉลอง
• หาเพื่อนที่ชอบการแขงขัน แลวเปรียบเทียบความสำเร็จซึ่งกันและกัน
• หาทางทำงานที่จำเจซ้ำซากใหนาสนใจ โดยการใชการเปรียบเทียบแขงขันกับตนเอง คุณจะพบวา
  คุณทำงานไดมากขึ้นอีกดวยวิธีการนี้
• หลีกเลี่ยงการแขงขันในสถานการณที่ผลลัพธวัดไดไมชัดเจน หรือคุณไมมีโอกาสชนะในเกมสนั้นๆ
• แขงขันกับตนเอง เปรียบเทียบวาจะทำใหดีกวาครั้งกอนอยางไร ไมวาจะเปนเรื่องหัวขอที่เรียน
  หรือเรื่องงานก็ตาม
• การไดชัยชนะจูงใจคุณ หาความรูเพื่อที่จะทำใหมีโอาสชนะอยางสม่ำเสมอ
• มองหาโอกาสที่จะอยูในสภาวะแวดลอมที่มีการแขงขัน


แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “การแขงขัน” ในแตละสาขาอาชีพ
• เลือกงานที่สภาวะแวดลอมทาทายคุณ และความสำเร็จของคุณสามารถที่จะวัดผลไดชัดเจนดวย
  ตัวเลข อัตราสวน หรือการจัดลำดับ หลีกเลี่ยงสถานการณที่ขาดการวัดผลอยางชัดเจน หรือ
  ขาดเกณฑที่วัดผลได
• ประเมินตัวเองวาชอบการแขงขันแบบเดี่ยวหรือกลุม แลวเลือกงานใหตรงจริตตนเอง
• เลืกงานที่มีแรงจูงใจจากผลงานที่เปนเลิศ อาจจะเปนเงิน ถวยรางวัล การทองเที่ยว การเติบโต
  ในงาน แหวน รถ หรือโอกาสในการเรียนรู
• หางานที่คุณสามารถจะแขงขันได และมีความสุขกับมัน อยาเลือกเพียงขอใดขอหนึ่ง




                                                                                                 11
Connectedness

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ความเกี่ยวของเชื่อมโยง” ไปเปนจุดแข็ง
• คุณอาจจะเปนผูเชี่ยวชาญในการชวยเหลือผูอื่นใหมองเห็นความเกี่ยวของเชื่อมโยง และจุดมุงหมาย
  ของกิจกรรมตางๆในแตละวัน
• จัดสรรเวลาสำหรับการนั่งสมาธิหรือการนั่งไตรตรอง ทบทวนดูวาความเชื่อทางศาสนาของคุณตอก
  ย้ำในเรื่อง ความเชื่อมโยงกับคนอื่นๆ เรื่องศรัทธาเกี่ยวกับมนุษยชาติ และเรื่องราวของความ
  บังเอิญในชีวิตไดอยางไร
• จัดทำรายการเกี่ยวกับประสบการณชีวิตที่สนับสนุนในเรื่องของความเกี่ยวของเชื่อมโยง (หรือจัดทำ
  รายการเรื่องความบังเอิญที่มีนัยสำคัญซึ่งสงผลกับชีวิตของคุณ)
• เขารวมงานกับองคกรที่คุณรูสึกวา พรสวรรคเรื่องนี้ สามารถใชประโยชนได
• ชวยใหคนรอบๆตัวคุณรับมือกับสิ่งที่ไมคาดคิด และปรากฎการณที่อธิบายไมได โดยเฉพาะกรณีที่
  คนกำลังคิดไมออกวาความเจ็บปวยและความตายทำไมจึงมาเกิดกับเขาในตอนนี้ มุมมองของคุณจะ
  ทำใหเขาเกิดความสบายใจ
• ทำความเขาใจวาคนอื่นๆรูสึกอยางไรเกี่ยวกับพรสวรรคขอนี้ของคุณ
• ระบุปญหาที่คุณกำลังเผชิญ แลวนั่งสมาธิเพื่อหาคำตอบ


แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ความเกี่ยวของเชื่อมโยง” ในแตละสาขาอาชีพ
• หากเปนไปได เมื่อจบการศึกษาอุทิศสองปแรกในการทำงานจิตอาสา งานอาสาสมัคร หรืองานรับ
  ใชสาธารณะ รับใชชาติและสังคม
• เมื่อจะรวมงานกับที่ใด ใหนำเรื่องการรับใชมวลมนุษยชาติเขาไปเปนปจจัยในการเลือกงานนั้นๆดวย
  เลือกลักษณะงาน และองคกรที่มีคานิยมสอดคลองกับคานิยมสวนตัวของคุณ
• สมัครเขาทำงานอาสาสันติภาพระยะหนึ่ง กอนเริ่มทำงานจริง
• อาสาสมัครทำงานในหนวยงานทางแพทย 1 สัปดาห หรือ 1 เดือน ในสถานพยาบาลในทองที่ที่
  กันดาร ชวยเหลือผูลี้ภัยที่ดอยโอกาสในเมืองเล็กๆที่ไมมีสวัสดิการทางการแพทยที่ดี
• เลือกทำงานแพทยอาสา
• ตัดสินใจวาจะดำเนินชีวิตโดยการเขารวมกิจกรรมทางศาสนา ตามศรัทธาของแตละคน




                                                                                             12
Consistency

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ความยุติธรรม” ไปเปนจุดแข็ง
• จัดทำรายการเกี่ยวกับความยุติธรรมที่คุณใหคุณคากับมัน ซึ่งรายการเหลานี้จะเปนแนวทางที่คุณ
  ยึดถือเปนหลักการในการดำรงชีวิตที่คุณไมประนีประนอม ยิ่งรายการเหลานี้มีความชัดเจนมาก
  เทาใด คุณจะสบายใจมากเทานั้นกับคนที่สามารถจะอยูรวมกันไดในขอบเขตของหลักการนี้
• หาบทบาที่คุณสามารถจะเปนผูควบคุมกฎเพื่อยกระดับมาตรฐานนั้นๆ คุณสามารถที่จะเปนผูนำใน
  องคกรโดยการเปดโอกาสใหคนที่เสียเปรียบสามารถปลดปลอยศักยภาพของพวกเขาออกมา เพื่อที่
  จะไดมีโอกาสทัดเทียมเสมอกันกับคนอื่นๆ
• สะสมชื่อเสียงในการระบุบุคคลที่ทำงานและควรจะไดรับการยกยอง มั่นใจใหไดวาคนที่ทำงานไดรับ
  การดูแลและใหเกียรติสมกับสิ่งที่เขาทำ คุณจะไดรับการยอมรับวาเปนคนที่มีคุณธรรมในกลุมคน
  ของคุณ
• หาบทบาทที่คุณสามารถที่จะควบคุมกฎ ดูแลมาตรฐาน โดยพรอมเสมอที่จะชนกับคนที่ชอบฝากฎ
  หรือพวกที่หาชองเพื่อใหเกิดประโยชนกับพวกตน
• สงเสริมใหเกิดความยุติธรรม ในสโมสร ทีม หรือกลุมตางๆ
• เชิดชู กรรมการ หรือคนที่ทำหนาที่ตัดสิน ดวยความยุติธรรมอยางยอดเยี่ยม
• พิจารณาโอกาสที่จะทำหนาที่ตัดสินตามกฎกติกา
• ยืนยันที่จะใหกฎระเบียบดำเนินไปดวยมาตรฐานเดียวกันกับทุกๆคน


แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ความยุติธรรม” ในแตละสาขาอาชีพ
• ทำงานในสภาวะแวดลอมที่กฎระเบียบ นโยบาย ขั้นตอน และแนวทางการทำงาน ไดรับการ
  ออกแบบมาใหเห็นอยางชัดเจน ตระหนักวาคุณจะมีประสิทธิภาพสูงเมื่อทุกๆคน ไมวาจะอยูใน
  ฐานะใด ตองเคารพมาตรฐานเดียวกัน
• มุงสูงานประเภท บัญชี กฎหมายภาษี โรงงาน หรืองานบริการภาครัฐ
• ศึกษาเกี่ยวกับงาน ควบคุมคุณภาพ บริหารความเสี่ยง ควบคุมนโยบายความปลอดภัย บังคับใช
  กฎหมาย หรืองานกำกับมาตรฐานการผลิต
• พิจารณางานกรรมการตัดสินกีฬา
• เลือกสถานที่ทำงานที่เห็นความสำคัญของมาตรฐานในการทำงาน โดยสังเกตจาก การปฐมนิเทศน
  การฝกอบรม การพัฒนา และคูมือในการทำงาน
• มองหางานในตำแหนงที่ปจจัยแหงความสำเร็จ เกี่ยวของกับ การตรวจสอบขั้นตอนการประมูล
  การจัดซื้อ การกำหนดแบบสัญญา และงานที่เนนความโปรงใสทางดานกฎหมาย




                                                                                          13
Context

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “การคำนึงถึงสิ่งรอบขาง” ไปเปนจุดแข็ง
• อานเอกสารเกี่ยวกับประวัติศาสตร สารคดี ประวัติบุคคลสำคัญ คุณจะพบแงคิดที่จุดประกาย
  มากมายซึ่งชวยใหคุณเขาใจบริบทในปจจุบันมากขึ้น ความคิดของคุณจะชัดเจนมากขึ้น
• กอนงานโครงการจะเริ่มขึ้น กระตุนใหเพื่อนๆของคุณศึกษาและเรียนรูจากโครงการในอดีต ชวย
  พวกเขาดวยการบอกวา “ประวัติศาสตรมักซ้ำรอย ใครไมตระหนักเรื่องนี้ก็จะไมไดเรียนรูจากความ
  ผิดพลาดในอดีต”
• ถาบทบาทคุณตองสอนคนอื่นๆ สรางแผนการสอนในลักษณะกรณีศึกษา ผูรียนของคุณจะเรียนรู
  ไดดีจากบริบทในอดีต ใชความเขาใจในอดีตของคุณทำใหผูเรียนมองไปขางหนาไดดียิ่งขึ้น
• ชวยใหองคกรของคุณเห็นคุณคาของวัฒนธรรมและประเพณีพื้นบาน เชน สะสมสัญลักษณ และ
  เรื่องราวที่ดีงามในอดีต หรือแนะนำใหตั้งชื่อสถานที่สำคัญตามบุคคลที่มีชื่อเสียงในประวัติศาสตร
• เมื่อจะรวมงานกับใคร อยาลืมศึกษาภูมิหลังของแตละคน
• ลองพิจารณางานเกี่ยวกับประวัติศสาตร หรือมีงานอดิเรกที่เกี่ยวของกับประวัติศาสตร
• ทำใหสิ่งที่เคยใชงานไดในอดีต กลายเปนสิ่งที่เรานำมาประยุกตไดในปจจุบัน
• ชวยใหคนอื่นเขาใจวาการจะตัดสินใจที่ดีควรจะมองหาแบบแผนในอดีตเพื่อประกอบการตัดสินใจ


แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “การคำนึงถึงสิ่งรอบขาง” ในแตละสาขาอาชีพ
• เลือกอาชีพ เชน ครู ผูเก็บเอกสารสำคัญ งานในหอศิลป พิพิธภัณฑ ทำหนังสารคดี สื่อสาร
  มวลชน นักเขียนนิยาย นักมานุษยวิทยา นักโบราณคดี นักคนควาของเกา งานบูรณะโบราณ
  สถาน งานคนควาเกี่ยวกับประวัติศาสตรในยุคสมัยใดสมัยหนึ่ง ฯลฯ
• เปนผูเชี่ยวชาญดานการคนควาที่มาของแตละคน วามีพื้นเพมาจากที่ใด ตนตระกูลเปนใคร หรือ
  งานที่ตองสืบคนตนตอกลับไปสูอดีตที่มีนัยทางประวัติศาตร หรือนัยทางกฎหมาย
• รวมงานกับวนอุทยานแหงชาติ ทำตัวเปนผูเชี่ยวชาญดานมัคคุเทศนเกี่ยวกับสถานที่สำคัญทาง
  ประวัติศาสตร รับผิดชอบดูแลบูรณะซอมแซมทรัพยสินและเอกสารขอมูลทางประวัติศาสตร
• มองหางานเชน นักประเมินวัตถุโบราณ หรือของเกาแกที่มีคุณคา เชนของเลน เสื้อผา เครื่อง
  เพชร ภาพเขียน หนังสือ คัมภีร เรียนรูหรือหาหนทางที่จะทำงานในการประมูลสิ่งของและวัตถุ
  โบราณ




                                                                                              14
Deliberative
แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ระมัดระวัง” ไปเปนจุดแข็ง

   - เลือกสายอาชีพที่คุณมีโอกาสใหคำแนะนำและขอเสนอแนะ คุณอาจมีความเชี่ยวชาญงานดาน
     กฏหมาย รางสัญญาทางธุรกิจ หรือการบังคับใชกฎขอบังคับตางๆ
   - ในชวงเวลาแหงความเปลี่ยนแปลง ใหใชประโยชนจากการตัดสินใจอยางระมัดระวัง และ
     เตรียมตัวใหพรอมอธิบายวาทำไมคุณจึงตัดสินใจอยางนั้น
   - มั่นใจในการตัดสินใจของตน ทำในสิ่งที่คุณคิดวาเหมาะสมไมวาการตัดสินใจนั้นจะมีผลตอชื่อ
     เสียงของคุณอยางไร
   - ไมวาหนาที่หลักของคุณคืออะไร จงพยายามชวยผูอื่นคิดเมื่อพวกเขาตองตัดสินใจ แลวคุณจะ
     ไดรับการยอมรับวาเปนที่ปรึกษาที่มีคุณคา
   - อยาปลอยใหผูอื่นเรงคุณใหเปดเผยความเปนตัวตนเร็วจนเกินไป ตรวจสอบพวกเขาใหมั่นใจ
     กอน คุณเปนคนที่สรางความสัมพันธฉันทเพื่อนอยางชาๆ และคอนขางจะเลือกเพื่อนอยางมาก
     โดยมีเพื่อนสนิทกลุมเล็กๆของคุณอยูไมกี่คน
   - เปนแกนนำในการสรางบรรยากาศทางสังคมวงในของตนเองและทางวิชาการในสถาบันการ
     ศึกษา
   - พยายามกำหนดเวลาบางชวงของวันใหตนเอง เพียง 5-10 นาที เพื่อสะทอนความคิดที่เกิดขึ้น
     ในแตละวัน เหตุการณ หรือสิ่งอื่นๆที่ทำใหคุณมีความกังวลใจ

แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ระมัดระวัง” ในแตละสาขาอาชีพ

   - เลือกสายอาชีพที่คุณและผูอื่นสามารถใชประโยชนจากความระมัดระวัง และความรอบคอบ
     ของคุณ
   - คุณอาจตองการทำงานในหนาที่ที่ตองทำวิจัยและวิเคราะหขอมูลเพื่อวางแผนหรือเพื่อใหได
     ความเขาใจในเรื่องใหมๆ
   - ทำงานในองคกรที่ตำแหนงนั้นใหความอิสระในการทำงาน
   - คุณเปนนักถามที่สามารถถามหาปญหาที่อาจจะเกิดไดดี การถามนี้จะชวยใหผูอื่นคิดกอนที่จะ
     ตัดสินใจเดินหนาอยางหุนหันพลันแลนมากเกินไป




                                                                                               15
Developer

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “นักพัฒนา” ไปเปนจุดแข็ง

   - จดรายชื่อของทุกๆคนที่คุณเคยชวยใหพวกเขาเรียนรูและกาวหนา การกลับมาดูรายชื่อนี้บอยๆ
     เปนสิ่งเตือนใจวาคุณสรางความแตกตางแกโลกนี้มากเพียงใด
   - เลือกสายงานที่หนาที่หลักของคุณคือการสรางความเติบโตใหผูอื่น เชน การสอน การโคช หรือ
     การบริหารจัดการเพราะจะทำใหคุณไดรับความพึงพอใจสูงสุด
   - สังเกตชวงเวลาที่เพื่อนๆของคุณกำลังเรียนรูและเติบโต แลวชวยใหพวกเขาเติบโตไดดียิ่งขึ้น
     ดวยการแชรมุมมองที่คุณเฝาสังเกตมา
   - ระบุรายชื่อของบุคคลที่คุณตองการชวยพัฒนา ระบุวาจุดแข็งของพวกเขาคืออะไร กำหนด
     เวลาเพื่อพบกับแตละคนอยางสม่ำเสมอ แมจะเพียงครั้งละ 15 นาที เพื่อหารือเรื่องเปาหมาย
     และจุดแข็งของพวกเขา
   - ระบุวาพี่เลี้ยงทานใดในอดีตที่เคยสามารถมองเห็นสิ่งที่พิเศษเปนเอกลักษณเฉพาะคุณ หาเวลา
     ไปเยี่ยมเพื่อขอบคุณที่เขาชวยใหคุณพัฒนาตน แมวาคุณอาจตองสืบคนวาคุณครูเหลานี้อยูที่ใด
     ในขณะนี้แลวสงจดหมายไปใหก็ตาม
   - วางแผนพัฒนาจุดแข็งของตนบนโดยใหมีพื้นฐานความเขาใจมาจาก พรสวรรค ความรู และ
     ทักษะที่มี
   - คนหาคนเกงมีความสามารถที่ตองการความชวยเหลือ แลวชวยพัฒนาพวกเขาขึ้นมา
   - พยายามหาทางชวยคนที่ดอยโอกาสกวา
แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “นักพัฒนา” ในแตละสาขาอาชีพ

คุณจะรูสึกพึงพอใจมากที่สุดถาไดทำงานใหบริการแกผูอื่นในองคกร โดยเฉพาะเมื่อความสำเร็จของ
องคกรนั้นมีพื้นฐานมาจากความสัมพันธระหวางบุคคล
      - เลือกงานที่ทำเปนทีม หรือมีหุนสวนเพราะจะทำใหคุณมีโอกาสชวยพัฒนาใหพวกเขาเติบโต
           ขึ้นได
      - คุณเปนบุคคลที่มีคาตอองคกรเพราะคุณเปนตัวชวยพัฒนาทุกๆคนที่อยูรอบตัวคุณ จงอยา
           ลืมวาตัวคุณมีความหมายมากเพียงใด
      - พิจารณาสายอาชีพเกี่ยวกับ การใหคำปรึกษา ทรัพยากรมนุษย การสอน หรือการบริหาร
           จัดการ คุณมีพรสวรรคในการสังเกตเห็นวาผูอื่นกาวหนาไปมากนอยอยางไรและสามารถ
           ชวยใหพวกเขาทำสิ่งตางๆไดดีมากขึ้นกวาเดิม




                                                                                             16
Discipline

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ระเบียบวินัย” ไปเปนจุดแข็ง

   - เลือกหนาที่และความรับผิดชอบที่มีโครงสรางที่ชัดเจน
   - อยาลังเลที่จะตรวจสอบอยางสม่ำเสมอวาทุกสิ่งทุกอยางดำเนินไปอยางราบรื่นหรือไม
     เนื่องจากคุณรูสึกกระตือรือรนที่จะทำอยูแลว ในไมชาผูอื่นก็จะคาดหวังวาคุณจะทำสิ่งนี้ใหตอ
     ไปเรื่อยๆ
   - เรียนรูที่จะใชระบบบริหารเวลา เพราะมันจะทำใหคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีความมั่นใจ
     มากขึ้น
   - คิดหากิจวัตรที่คุณจะทำตามเปนประจำอยางเปนระบบระเบียบทุกวัน เมื่อเวลาผานไป ผูอื่นจะ
     ชื่นชมในความคงเสนคงวาของคุณ
   - พิจารณาหาวิธีที่ดีที่สุดในการจัดวินัยใหตนเอง แลวใชกลยุทธดานวินัยนี้เพื่อทำสิ่งตางๆใหบรรลุ
     เปาหมายอยางมีประสิทธิภาพ
   - พยายามรักษาโครงสรางของไลฟลไตลโดยการหาพื้นที่และเวลาสำหรับทุกๆสิ่ง
   - จัดตารางเวลา แลวพยายามวางทุกๆกิจกรรมลงไป ระบุใหชัดเจนวาเวลาไหนสำหรับเรียน หรือ
     ทำงาน
   - รักษาโครงสรางตางๆโดยการตรวจสอบตารางเวลาอยางสม่ำเสมอ เขียนรายการสิ่งที่ตองทำ
     ในแตละวันเพื่อชวยใหคุณสามารถบริหารเวลาและสรางวินัยได ขีดฆาแตละรายการออกไป
     เรื่อยๆเมื่อคุณทำสิ่งนั้นแลว

แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ระเบียบวินัย” ในแตละสาขาอาชีพ

      - เลือกสายอาชีพที่คุณเปนผูควบคุมวินัยขอบตนเองและผูอื่น
      - ทักษะการจัดการของคุณเปนประโยชนสำหรับตำแหนงที่เกี่ยวกับการจัดการ
      - เลือกทำงานที่ตองการความถูกตองแมนยำ
      - คุณเปนที่ชื่นชมในที่ทำงานสวนมากเพราะคุณทำงานทุกอยางตามระบบที่วางเอาใว
      - คุณสามารถชวยใหผูอื่นจัดระบบระเบียบตนเองได เพราะระเบียบจะทำใหพวกเขามี
        ประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น
      - คุณเปนคนที่ชอบความสมบูรณแบบ บางคนอาจวิจารณคุณในเรื่องนี้ จงอยาไปสนใจ ให
        ลองคิดถึงบางสายอาชีพที่บุคคลที่ไมชอบความสมบูรณแบบไมควรมาทำ เชน นักบิน หมอ
        ผาตัดสมอง นักบัญชี




                                                                                                  17
Empathy

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ความเห็นอกเห็นใจ” ไปเปนจุดแข็ง

   - เห็นคุณคาพรสวรรคขอนี้ที่สามารถทำใหคุณเขาถึงความคิดและความรูสึกของผูอื่น
   - ฝกระบุชื่อความรูสึกที่คุณมีและของผูอื่นที่คุณเฝาสังเกต บุคคลที่สามารถระบุชื่อความรูสึกได
     นั้นมักสามารถทำงานรวมกับผูอื่นไดดีกวา
   - สรางความเชื่อใจดวยการบอกใหผูอื่นทราบวาคุณทราบวาพวกเขารูสึกอยางไร
   - ใชพรสวรรคดานความเห็นอกเห็นใจชวยใหเพื่อนๆของคุณสามารถเขาถึงคนกลุมอื่นๆได จาก
     นั้นแชรใหผูอื่นทราบวาตางฝายรูสึกตอกันและกันอยางไร
   - ระบุเพื่อนที่มีความเห็นอกเห็นใจสูง และตรวจสอบวาผลการสังเกตผูอื่นของคุณทั้งสองเหมือน
     หรือตางกันอยางไร
   - บางครั้ง ความเงียบก็เปนสิ่งสำคัญ คุณมีพรสวรรคในการทำใหผูอื่นรูวาคุณกำลังรูสึกอยางไร
     แมไมพูดออกมา จงพยายามพัฒนาความสามารถการสื่อสารโดยไมใชคำพูด
   - เปดใจใหผูอื่นทราบวาคุณสามารถรับรูถึงความเจ็บปวดของพวกเขา
   - ทำความเขาใจและยอมรับวาการรองไหเพราะเรื่องที่เจ็บปวดของผูอื่นนั้นเปนเรื่องที่ไมผิด
     แปลกอะไร เพราะความเห็นอกเห็นใจของคุณเปนตัวผลักดันใหเปนเชนนั้น

แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ความเห็นอกเห็นใจ” ในแตละสาขาอาชีพ

   - พยายามเลือกทำงานในศูนยใหคำปรึกษาเพื่อนรวมงาน หรืองานที่คุณตองใหคำแนะนำหรือ
     พยายามทำความเขาใจผูอื่น
   - เลือกทำงานเปนทีม เพราะคุณสามารถทำความเขาใจ ใหการสนับสนุน และชวยใหพวกเขา
     ทำงานรวมกันได
   - ครูที่ดีมักจะมีความเห็นอกเห็นใจสูง
   - นักเขียนที่ดีบางคนมีความเห็นอกเห็นใจสูง
   - การฟงเปนอีกหนึ่งทักษะที่เยี่ยมยอดของคุณ การรับฟงความรูสึกของผูอื่นเปนการชวยใหพวก
     เขาสมองโลงและขัดแยงในตนเองนอยลง




                                                                                                 18
Focus

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “เปาหมายชัดเจน” ไปเปนจุดแข็ง
• เขียนเปาหมายออกมาใหชัดเจน ดูมันบอยๆ คุณจะรูสึกวาคุณควบคุมชีวิตของคุณไดดี
• หางานที่มีอิสระจากการควบคุม พรสวรรคขอนี้ทำใหคุณมุงที่เปาหมายโดยไมมีความจำเปนตองมี
  ใครมากระตุนหรือชี้นำคุณ
• พรสวรรคขอนี้ทำใหคุณเปนคนที่ทรงคุณคากับทีม ชวยพวกเขาตั้งเปาหมาย เมื่อจบการประชุม
  สรุปสาระสำคัญที่ตกลงกัน ระบุวันเวลาที่จะลงมือทำ และนัดหมายการติดตามผล
• ระบุคนตนแบบของคุณ เขียนออกมาใหมีรายละเอียดใหมากที่สุดวาทำไมคุณจึงปรารถนาที่จะมีเปา
  หมายที่ชัดเจนที่จะประสบความสำเร็จเชนเดียวกับเขา
• คิดถึงสิ่งที่คุณตองการจะทำในอีกหาปขางหนา ระบุความเชื่อมโยงกับปจจุบัน คุณจะตองพัฒนา
  ทักษะและความรูอะไรบาง คิดถึงสิ่งนี้เสมือนการกาวกระโดดไปสูความสำเร็จในอนาคต
• จัดลำดับความสำคัญเพื่อใหทราบวา จะตองทำอะไร ที่ไหน เมื่อไร อยางไร จะไดไมออกนอก
  เสนทาง
• เมื่อจะลงมือแกไขปญหา พิจารณาวิธีการกอนลงมือทำ มุงความสนใจไปที่เปาหมายวาอะไรคือเปา
  หมายหลัก
• คุณอาจจะรูสึกไมสบอารมณ หากคุณมองวาภาวะการณที่กำลังเกิดขึ้นของคุณนั้นมันเปนภาพของ
  “งานที่ยุงเหยิงเกินไป”

แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “เปาหมายชัดเจน” ในแตละสาขาอาชีพ
• คุณจะทำงานไดอยางมีความสุขหากงานที่คุณทำนั้นมันสามารถระบุเปาหมายและวัตถุประสงคออก
  มาไดอยางชัดเจน และหากคุณเห็นความเชื่อมโยงของงานกับเปาหมายระยะยาวในชีวิตของคุณ
  แลวจะยิ่งดีใหญ
• คุณจะมีประโยชนในองคกรที่รูจักใชคุณเพื่อการกำหนดเปาหมายและจัดลำดับความสำคัญ
• คุณสามารถจะทำงานไดตามกำหนด ดังนั้นคุณจึงทำงานไดดีโดยไมตองมีใครมาคอยควบคุมดูแล
• จัดทำเปาหมายในชีวิตที่วัดผลไดชัดเจน สิ่งนี้จะชวยใหคุณติดตามความคืบหนาในอาชีพของคุณได




                                                                                           19
Futuristic

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “อนาคต” ไปเปนจุดแข็ง


   - เลือกหนาที่ที่คุณมีโอกาสเสนอไอเดียตางๆเกี่ยวกับสิ่งที่นาจะเกิดในอนาคต เชน คุณอาจ
     ประสบความสำเร็จในฐานะนักลงทุน หรือเจาของกิจการ
   - ใหเวลากับการคิดถึงอนาคต ยิ่งคุณใหเวลากับการคิดถึงอนาคตมากเทาใด ไอเดียตางๆก็จะ
     กระจางมากยิ่งขึ้น เมื่อไอเดียชัดเจนขึ้นแลว ก็เปนการงายขึ้นที่จะชักจูงผูอื่นยอมรับไปดวย
   - สรรหาบุคคลที่เห็นคุณคาไอเดียสำหรับอนาคตของคุณ พวกเขาคาดหวังวาคุณจะทำไอเดีย
     เหลานี้ใหเปนจริง และความคาดหวังเหลานี้จะเปนตัวกระตุนคุณ
   - กระตุนเพื่อนๆของคุณดวยเปาหมายที่สามารถทำใหเปนจริงไดในอนาคต หรือเขียนวิสัยทัศน
     ของคุณออกมาแลวแชรใหเพื่อนของคุณทราบ
   - หาเพื่อน หรือเพื่อนรวมงานที่มีพรสวรรคนี้เชนเดียวกับคุณ ใหเวลาสักเดือนละหนึ่งชั่วโมงใน
     การแชรไอเดียตางๆเกี่ยวกับอนาคต การคิดรวมกันเชนนี้จะชวยผลักดันใหทุกๆคนทำใหไอเดีย
     ตางเปนจริงไดมากยิ่งขึ้น
   - เก็บภาพ หนังสือ สมุดจด หรือเครื่องเตือนความจำตางๆที่จะคอยเตือนใจวาคุณกำลังทำงาน
     เพื่อเปาหมายอะไร
   - วาดภาพในอนาคต พยายามคิดวาคุณสามารถทำอะไรในตอนนี้ไดบางเพื่ออนาคตที่ดียิ่งขึ้น
   - แชรวิสัยทัศนของคุณเพื่อทำใหผูอื่นสามารถจินตนาการถึงภาพในอนาคตไดดียิ่งขึ้น
แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “อนาคต” ในแตละสาขาอาชีพ

   - ฝนใหไกล เขียนเปนลายลักษณอักษรวาความฝนของคุณคืออะไรแลวพยายามไปใหถึงฝนที่ยิ่ง
     ใหญที่สุดของคุณ
   - เลือกทำงานในองคกรที่สามารถชวยคุณสรางภาพที่ผูอื่นวาดเอาไวสำหรับอนาคตใหเปนจริงได
     หรือชวยใหพวกเขาเห็นวาหนาที่ที่พวกเขากำลังทำอยูนั้นทำใหภาพฝนเปนความจริงไดอยางไร
   - เลือกสายอาชีพที่คุณมีโอกาสชวยใหผูอื่นมองเห็นวาอนาคตและเปาหมายของตนคืออะไร
   - เลือกงานที่ชวยใหคุณสามารถเชื่อมโยงไปถึงการงานที่คุณตองการทำหลังจบการศึกษา




                                                                                                20
Harmony

แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ความกลมเกลียว” ไปเปนจุดแข็ง

   - ในขณะทำงานรวมกับผูอื่น ใหเนนย้ำในเรื่องคุณคาของการโอนออนผอนตาม
   - สรางเครือขายของผูคนจากหลายๆมุมมอง แลวพึ่งพาพวกเขาในยามที่คุณตองการความ
     ชำนาญการเฉพาะดาน ความเปนคนที่เปดใจ ไมปดกั้นเรื่องมุมมองความเห็นที่แตกตางจะชวย
     ใหคุณเรียนรูไดดี
   - เปนสมาชิกที่ดีของทีม จุดแข็งของคุณคือความเต็มใจที่จะอดทนและปรับตัวเขากับคนที่มีความ
     แตกตางหลากหลาย
   - เมื่อผูอื่นกำลังถกเถียงไมลงรอยกัน ใหสมาชิกทานอื่นๆชวยแสดงความคิดเห็น การมีผูคนมาก
     ขึ้นในการสนทนาจะทำใหคุณสามารถหาจุดที่ทุกๆคนสามารถตกลงรวมกันได คุณสามารถชวย
     ใหผูอื่นอยูรวมกันได
   - เลี่ยงหนาที่การงานที่คุณตองเผชิญหนากับผูอื่นเปนประจำ งานขายทางโทรศัพทที่ตองติดตอ
     คนที่คุณไมรูจักมากอนนั้นจะทำใหคุณรูสึกหงุดหงิดใจ
   - ใชความเปนมิตรของคุณชวยผลักดันทัศนคติเชิงบวกใหแกผูอื่น
   - ฝกพิจารณาหาวาอะไรเปนจุดยืนที่เหมือนกันของผูอื่น
   - ทาทายกลุมสมาชิกเพื่อคนหาวา ณ จุดใดที่พวกเขาสามารถตกลงรวมกันได
แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ความกลมเกลียว” ในแตละสาขาอาชีพ

   - เลือกสายอาชีพที่ใหโอกาสคุณเปนผูทำใหกลุม ทีม หรือองคกรมีความกลมเกลียว มีเสถียรภาพ
   - เลี่ยงงานที่ตองเจอกับความขัดแยงตลอดเวลา
   - เลือกสภาพแวดลอมการทำงานที่มีความมั่นคง เขากันไดกับความเปนคุณ และมีความเสี่ยงต่ำ
   - คุณเปนคนที่ตั้งอยูบนพื้นฐานของความเปนจริง ซึ่งเปนบุคคลที่ทุกๆองคกรตองการในการ
     ทำงานตางๆใหเสร็จลุลวงและดำเนินงานอยางราบรื่น คุณเปนผูที่สามารถชี้ใหผูอื่นเห็นวา หลัก
     ทฤษฏีตางๆนั้นสามารถนำมาปฏิบัติจริงไดอยางไร
   - คุณทำงานไดดีและชวยเหลือสมาชิกคนอื่นๆในทีมทำงานรวมกันอยางมีประสิทธิภาพมากขึ้น
     คุณชวยใหบรรยากาศในทีมนั้นมีความสงบและมั่นคง




                                                                                               21
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

การเคลื่อนที่ (motion) [Physics O - NET]
การเคลื่อนที่ (motion) [Physics O - NET]การเคลื่อนที่ (motion) [Physics O - NET]
การเคลื่อนที่ (motion) [Physics O - NET]
Worrachet Boonyong
 
6 ขั้นตอนง่ายๆสำหรับการวิเคราะห์นโยบาย
6 ขั้นตอนง่ายๆสำหรับการวิเคราะห์นโยบาย6 ขั้นตอนง่ายๆสำหรับการวิเคราะห์นโยบาย
6 ขั้นตอนง่ายๆสำหรับการวิเคราะห์นโยบาย
Dr.Choen Krainara
 
04 บทที่ 4-ผลการดำเนินโครงงาน
04 บทที่ 4-ผลการดำเนินโครงงาน04 บทที่ 4-ผลการดำเนินโครงงาน
04 บทที่ 4-ผลการดำเนินโครงงาน
Tanyarad Chansawang
 
เครื่องมือแบบบันทึกการสังเกตพฤติกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม 3 มี.ค.56
เครื่องมือแบบบันทึกการสังเกตพฤติกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม 3 มี.ค.56เครื่องมือแบบบันทึกการสังเกตพฤติกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม 3 มี.ค.56
เครื่องมือแบบบันทึกการสังเกตพฤติกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม 3 มี.ค.56
krupornpana55
 

Was ist angesagt? (20)

งานนำเสนอแรงจูงใจ กลุ่ม 2
งานนำเสนอแรงจูงใจ กลุ่ม 2 งานนำเสนอแรงจูงใจ กลุ่ม 2
งานนำเสนอแรงจูงใจ กลุ่ม 2
 
บทที่ 4 งาน พลังงาน และเครื่องกลอย่างง่าย
บทที่ 4 งาน  พลังงาน  และเครื่องกลอย่างง่ายบทที่ 4 งาน  พลังงาน  และเครื่องกลอย่างง่าย
บทที่ 4 งาน พลังงาน และเครื่องกลอย่างง่าย
 
IS1 - 1.2 การตั้งประเด็นปัญหาหรือคำถาม
IS1 - 1.2 การตั้งประเด็นปัญหาหรือคำถามIS1 - 1.2 การตั้งประเด็นปัญหาหรือคำถาม
IS1 - 1.2 การตั้งประเด็นปัญหาหรือคำถาม
 
ใบงานที่ 4 เรื่อง การสืบค้นข้อมูล(search engine)
ใบงานที่ 4   เรื่อง การสืบค้นข้อมูล(search engine)ใบงานที่ 4   เรื่อง การสืบค้นข้อมูล(search engine)
ใบงานที่ 4 เรื่อง การสืบค้นข้อมูล(search engine)
 
งานและพลังงาน (work and_energy)
งานและพลังงาน (work and_energy)งานและพลังงาน (work and_energy)
งานและพลังงาน (work and_energy)
 
ความคิดสร้างสรรค์
ความคิดสร้างสรรค์ความคิดสร้างสรรค์
ความคิดสร้างสรรค์
 
System management
System managementSystem management
System management
 
ภาษากาย (Body language)
ภาษากาย (Body language)ภาษากาย (Body language)
ภาษากาย (Body language)
 
Chapter 3 innovation challenge
Chapter 3 innovation challengeChapter 3 innovation challenge
Chapter 3 innovation challenge
 
การเคลื่อนที่ (motion) [Physics O - NET]
การเคลื่อนที่ (motion) [Physics O - NET]การเคลื่อนที่ (motion) [Physics O - NET]
การเคลื่อนที่ (motion) [Physics O - NET]
 
6 ขั้นตอนง่ายๆสำหรับการวิเคราะห์นโยบาย
6 ขั้นตอนง่ายๆสำหรับการวิเคราะห์นโยบาย6 ขั้นตอนง่ายๆสำหรับการวิเคราะห์นโยบาย
6 ขั้นตอนง่ายๆสำหรับการวิเคราะห์นโยบาย
 
ผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthree
ผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthreeผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthree
ผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthree
 
แนวข้อสอบ Comprehensive 2
แนวข้อสอบ Comprehensive 2แนวข้อสอบ Comprehensive 2
แนวข้อสอบ Comprehensive 2
 
1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)
1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)
1.แบบประเมินความพึงพอใจในการจัดกิจกรรมต่อต้านยาไอซ์ในโรงเรียน (1)
 
วิทยาการคำนวณ3
วิทยาการคำนวณ3วิทยาการคำนวณ3
วิทยาการคำนวณ3
 
โครงงานผักผลไม้กำจัดสนิม
โครงงานผักผลไม้กำจัดสนิมโครงงานผักผลไม้กำจัดสนิม
โครงงานผักผลไม้กำจัดสนิม
 
04 บทที่ 4-ผลการดำเนินโครงงาน
04 บทที่ 4-ผลการดำเนินโครงงาน04 บทที่ 4-ผลการดำเนินโครงงาน
04 บทที่ 4-ผลการดำเนินโครงงาน
 
เครื่องมือแบบบันทึกการสังเกตพฤติกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม 3 มี.ค.56
เครื่องมือแบบบันทึกการสังเกตพฤติกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม 3 มี.ค.56เครื่องมือแบบบันทึกการสังเกตพฤติกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม 3 มี.ค.56
เครื่องมือแบบบันทึกการสังเกตพฤติกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม 3 มี.ค.56
 
การทดลองภูเขาไฟระเบิด
การทดลองภูเขาไฟระเบิดการทดลองภูเขาไฟระเบิด
การทดลองภูเขาไฟระเบิด
 
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
 

Andere mochten auch

งานพรรณ
งานพรรณงานพรรณ
งานพรรณ
Orapan2529
 

Andere mochten auch (20)

ค้นหาเทวดาในตัวคุณ
ค้นหาเทวดาในตัวคุณค้นหาเทวดาในตัวคุณ
ค้นหาเทวดาในตัวคุณ
 
เจาะจุดแข็ง
เจาะจุดแข็งเจาะจุดแข็ง
เจาะจุดแข็ง
 
PPS Chapter 1
PPS Chapter 1PPS Chapter 1
PPS Chapter 1
 
Ecs 5 slide
Ecs 5 slideEcs 5 slide
Ecs 5 slide
 
Ecs session 3
Ecs session 3Ecs session 3
Ecs session 3
 
Ecs session 1 actual
Ecs session 1 actualEcs session 1 actual
Ecs session 1 actual
 
AMP Mentee day 1 slide
AMP Mentee day 1 slideAMP Mentee day 1 slide
AMP Mentee day 1 slide
 
ECS 4 Slide
ECS 4 SlideECS 4 Slide
ECS 4 Slide
 
Ecs session 2 slides
Ecs session 2 slidesEcs session 2 slides
Ecs session 2 slides
 
5 laws slides
5 laws slides5 laws slides
5 laws slides
 
Ch amp day 1 pm
Ch amp day 1 pmCh amp day 1 pm
Ch amp day 1 pm
 
สรุป Eq note
สรุป Eq note สรุป Eq note
สรุป Eq note
 
งานพรรณ
งานพรรณงานพรรณ
งานพรรณ
 
Ch amp handout text
Ch amp handout textCh amp handout text
Ch amp handout text
 
Listening workshop ho นปร
Listening workshop ho นปรListening workshop ho นปร
Listening workshop ho นปร
 
2014-01-22 พุทธศาสนา 3.0 กับ CEO ทางธรรม v2
2014-01-22 พุทธศาสนา 3.0 กับ CEO ทางธรรม v22014-01-22 พุทธศาสนา 3.0 กับ CEO ทางธรรม v2
2014-01-22 พุทธศาสนา 3.0 กับ CEO ทางธรรม v2
 
สรุปหนังสือ First break all the rules
สรุปหนังสือ First break all the rulesสรุปหนังสือ First break all the rules
สรุปหนังสือ First break all the rules
 
Influencing other by listening
Influencing other by listeningInfluencing other by listening
Influencing other by listening
 
Prework coaching
Prework coachingPrework coaching
Prework coaching
 
Executive coaching-การโค้ชผู้บริหาร
Executive coaching-การโค้ชผู้บริหารExecutive coaching-การโค้ชผู้บริหาร
Executive coaching-การโค้ชผู้บริหาร
 

Ähnlich wie Strengths Quest Thai version

ทุ่มเทกายใจ วิจัยพัฒนา
ทุ่มเทกายใจ วิจัยพัฒนาทุ่มเทกายใจ วิจัยพัฒนา
ทุ่มเทกายใจ วิจัยพัฒนา
Sanphat Leowarin
 
The 7 habits of highly effective people all
The 7 habits of highly effective people allThe 7 habits of highly effective people all
The 7 habits of highly effective people all
KruKaiNui
 
Coaching tools บรรยายที่ก.พ. 11มค56
Coaching tools บรรยายที่ก.พ. 11มค56Coaching tools บรรยายที่ก.พ. 11มค56
Coaching tools บรรยายที่ก.พ. 11มค56
Danaiya Inspire
 
OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ OKRs Measure What Matters.pdf
OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ OKRs Measure What Matters.pdfOKRs วัดสิ่งที่สำคัญ OKRs Measure What Matters.pdf
OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ OKRs Measure What Matters.pdf
maruay songtanin
 
การจัดบริการแนะแนว
การจัดบริการแนะแนวการจัดบริการแนะแนว
การจัดบริการแนะแนว
koy2514
 
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
Link Standalone
 

Ähnlich wie Strengths Quest Thai version (20)

คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พคุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
 
Think big
Think bigThink big
Think big
 
R2 rppt
R2 rpptR2 rppt
R2 rppt
 
ทุ่มเทกายใจ วิจัยพัฒนา
ทุ่มเทกายใจ วิจัยพัฒนาทุ่มเทกายใจ วิจัยพัฒนา
ทุ่มเทกายใจ วิจัยพัฒนา
 
How to Design Knowledge Toolkit - การออกแบบชุดสื่อเรียนรู้
How to Design Knowledge Toolkit - การออกแบบชุดสื่อเรียนรู้How to Design Knowledge Toolkit - การออกแบบชุดสื่อเรียนรู้
How to Design Knowledge Toolkit - การออกแบบชุดสื่อเรียนรู้
 
The 7 habits of highly effective people all
The 7 habits of highly effective people allThe 7 habits of highly effective people all
The 7 habits of highly effective people all
 
Presentation 2013-01-11 My experience on Coaching
Presentation 2013-01-11 My experience on CoachingPresentation 2013-01-11 My experience on Coaching
Presentation 2013-01-11 My experience on Coaching
 
H aforum21
H aforum21H aforum21
H aforum21
 
สร้างองค์กรอย่างยั่งยืน Built to last
สร้างองค์กรอย่างยั่งยืน Built to last สร้างองค์กรอย่างยั่งยืน Built to last
สร้างองค์กรอย่างยั่งยืน Built to last
 
7 habits (19 5-2554)
7 habits (19 5-2554)7 habits (19 5-2554)
7 habits (19 5-2554)
 
L2
L2L2
L2
 
Coaching tools บรรยายที่ก.พ. 11มค56
Coaching tools บรรยายที่ก.พ. 11มค56Coaching tools บรรยายที่ก.พ. 11มค56
Coaching tools บรรยายที่ก.พ. 11มค56
 
การแนะแนว
การแนะแนวการแนะแนว
การแนะแนว
 
The 15 invaluable laws of growth
The 15 invaluable laws of growthThe 15 invaluable laws of growth
The 15 invaluable laws of growth
 
กรอบความคิดแบบเติบโต Growth Mindset.pdf
กรอบความคิดแบบเติบโต Growth Mindset.pdfกรอบความคิดแบบเติบโต Growth Mindset.pdf
กรอบความคิดแบบเติบโต Growth Mindset.pdf
 
Learning Organization
Learning OrganizationLearning Organization
Learning Organization
 
OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ OKRs Measure What Matters.pdf
OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ OKRs Measure What Matters.pdfOKRs วัดสิ่งที่สำคัญ OKRs Measure What Matters.pdf
OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ OKRs Measure What Matters.pdf
 
การจัดบริการแนะแนว
การจัดบริการแนะแนวการจัดบริการแนะแนว
การจัดบริการแนะแนว
 
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
2003 การจัดการทรัพยากรในองค์การ
 
4 ปี สุเมธี
4 ปี สุเมธี4 ปี สุเมธี
4 ปี สุเมธี
 

Mehr von Kriengsak Niratpattanasai

Mehr von Kriengsak Niratpattanasai (20)

Learning how to learn
Learning how to learnLearning how to learn
Learning how to learn
 
สลได์ CEO Forum
สลได์ CEO Forum สลได์ CEO Forum
สลได์ CEO Forum
 
The first 90 days thai summary
The first 90 days thai summaryThe first 90 days thai summary
The first 90 days thai summary
 
การโค้ชผู้บริหาร - นิด้า
การโค้ชผู้บริหาร - นิด้าการโค้ชผู้บริหาร - นิด้า
การโค้ชผู้บริหาร - นิด้า
 
Better Self-areness, Better Leadership
Better Self-areness, Better LeadershipBetter Self-areness, Better Leadership
Better Self-areness, Better Leadership
 
e-book สี่เส้นทางสู่โค้ชมืออาชีพ
e-book สี่เส้นทางสู่โค้ชมืออาชีพe-book สี่เส้นทางสู่โค้ชมืออาชีพ
e-book สี่เส้นทางสู่โค้ชมืออาชีพ
 
Nida coaching 2014
Nida coaching 2014Nida coaching 2014
Nida coaching 2014
 
StrengthsFinder Slides for Champ 2014
StrengthsFinder Slides for Champ 2014  StrengthsFinder Slides for Champ 2014
StrengthsFinder Slides for Champ 2014
 
coaching
coachingcoaching
coaching
 
Coaching feedback form
Coaching feedback form Coaching feedback form
Coaching feedback form
 
Homeroom 4 values
Homeroom 4 valuesHomeroom 4 values
Homeroom 4 values
 
Homeroom 4 values ho
Homeroom 4 values hoHomeroom 4 values ho
Homeroom 4 values ho
 
Homeroom 3 note
Homeroom 3 noteHomeroom 3 note
Homeroom 3 note
 
Slide homeroom 2 คนต้นแบบ
Slide homeroom 2 คนต้นแบบSlide homeroom 2 คนต้นแบบ
Slide homeroom 2 คนต้นแบบ
 
Homeroom 2 คนต้นแบบ
Homeroom 2 คนต้นแบบHomeroom 2 คนต้นแบบ
Homeroom 2 คนต้นแบบ
 
Ch amp day 2 am
Ch amp day 2 amCh amp day 2 am
Ch amp day 2 am
 
Ch amp day 1 am
Ch amp day 1 amCh amp day 1 am
Ch amp day 1 am
 
7T Show โค้ชเกรียงศักดิ์
7T Show โค้ชเกรียงศักดิ์ 7T Show โค้ชเกรียงศักดิ์
7T Show โค้ชเกรียงศักดิ์
 
รวม 20 คำคมโค้ช
รวม 20 คำคมโค้ชรวม 20 คำคมโค้ช
รวม 20 คำคมโค้ช
 
เจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่ง
เจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่งเจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่ง
เจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลยิ่ง
 

Strengths Quest Thai version

  • 1. แนวทางการใชขอมูลจาก Strengthsfinder เพื่อการวางแผนอาชีพ What เอกสารชุดนี้แปลมาจากบางสวนในหนังสือ StrengthsQuest; Discover and develop your strengths in academics, career, and beyond written by Donald O. Clifton & Edward Chip Anderson. Why โดยมีวัตถุประสงคเพื่อ ใชเปนแนวทางสำหรับการวางแผนอาชีพในอนาคต สำหรับคนที่ไดทำ แบบสอบถาม Strengthsfinder และทราบวา พรสวรรค ทั้งหาขอของตนคืออะไรแลว How วิธีการใช ในแตละพรสวรรค จะมีขอเสนอแนะในสองประเด็นคือ - แนวทางการพัฒนาพรสวรรคขอนั้นๆ ไปเปนจุดแข็ง - แนวทางการประยุกตใชจุดแข็งในแตละสาขาอาชีพ 1
  • 2. Achiever! 3 Activator! 4 Adaptability ! 5 Analytical! 6 Arranger! 7 Belief! 8 Command! 9 Communication! 10 Competition! 11 Connectedness! 12 Consistency! 13 Context! 14 Deliberative! 15 Developer! 16 Discipline! 17 Empathy ! 18 Focus! 19 Futuristic! 20 Harmony ! 21 Ideation! 22 Includer! 23 Individualization! 24 Input! 25 Intellection! 26 Learner! 27 Maximizer! 28 Positivity ! 29 Relator! 30 Responsibility ! 31 Restorative! 32 Self-Assurance! 33 Significance! 34 Strategic! 35 WOO ! 36 2
  • 3. Achiever แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ผูสรางความสำเร็จ” ไปเปนจุดแข็ง • เลือกทำงานที่มีโอกาสทำงานไดมากเทาที่คุณตองการ โดยมีการสนับสนุนใหคุณสามารถวัดผลความ กาวหนาของงานและประสิทธิภาพของงานไดเปนระยะๆ คุณจะสนุกไปกับความทาทายนี้ • คุณสามารถจะทำงานไดโดยไมจำเปนตองใหใครมากระตุน ตั้งเปาหมายในงานใหทาทายเขาไว ตั้ง เปาหมายใหมใหสูงขึ้นเมื่อจบงานเดิม • ตระหนักวาเราอาจจะเปนคนที่เพลิดเพลินกับการเรียน/ทำงานหนัก แบบหามรุงหามค่ำ และไม ชอบใชเวลาในการนอนมาก เมื่อเทียบกับคนทั่วไป • ทำงาน/เรียน รวมกับคนที่ชอบทุมเทแบบเรา บอกเปาหมายของเราใหเขาทราบ เขาจะไดชวยเรา ได • ตระหนักวาเราอาจจะไมรูสึกยินดียินรายมากนักเมื่อเราทำอะไรไดสำเร็จก็ตาม • มุงความสนใจในการขยันและทุมเทเพพื่อการเรียนรูและพัฒนาตนเองใหเกงขึ้น • คุณปรารถนาที่จะมีชีวิตที่มีจุดมุงหมาย และมีความหมาย วางแผนชีวิตโดยใชเกณฑวา “เปาหมาย ที่ตั้งไวสำคัญจริงหรือไม” และ “มันจะมีนัยสำคัญหรือความหมายกับเราหรือไม” • แมวาคุณจะมีพลังมากมาย แตวาตองใหมั่นใจวาคุณไมรับงานตางๆเขามาจนจัดการไมอยู เราตอง บรรลุเปาหมายที่มีความหมายไมใชสักแตเพียงวาดูยุงอยางไมมีนัยสำคัญ แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ผูสรางความสำเร็จ” ในแตละสาขาอาชีพ • เลือกงานที่ทาทาย งานที่มีการวัดผลเปนรายวัน • เลือกงานที่มีโอกาสใหไดแสดงผลงานเดี่ยวไดงาย งานที่คุณสามารถควบคุมขั้นตอน ตาราง ประสิทธิภาพ ระดับคุณภาพ และแผนงาน • ขยับขยายไปสูองคกรหรือสาขาอาชีพที่มีผลตอบแทนที่ชัดเจนเกี่ยวกับ คุณภาพ ประสิทธิภาพ ยอดขาย ผลกำไร หรือดัชนีความพึงพอใจของลูกคา • หางานที่มีโอกาสไดทำในสิ่งที่ถนัดในทุกๆวัน บอกคนที่ทำงานดวยวาคุณปรารถนาผลงานที่เปนเลิศ มิใชเพียงแคทำใหไดตามเกณฑเทานั้น • หางานที่คุณสามารถจะทำงานหนักไดตามที่คุณตองการ เลี่ยงงานที่อาจจะตองมีการเกี่ยวของ หรืออาจจะถูกควบคุมดวยดวยหนวยงานอื่นๆอยางมาก จนคุณไมสามารถจะทำงานไดมากตามที่ ปรารถนา • ตระหนักวาคุณอาจจะไมใชคนที่เหมาะกับทุกๆองคกร หาโอกาสเกี่ยวของกับหนวยงานที่มุงมั่นผล สัมฤทธิ์ของงานจากคนที่มุงความสำเร็จ 3
  • 4. Activator แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “นักริเริ่มทำงาน” ไปเปนจุดแข็ง • เลือกทำงานที่คุณมีอิสระในการตัดสินใจและลงมือทำไดดวยตนเอง • รับผิดชอบกับความเอาจริงเอาจังของคุณ โดยหมั่นถามวาคุณตองทำงานสวนไหนบางเมื่อตอง ทำงานเปนทีม • คุณอาจจะชอบทำงานใหเสร็จเร็ว แตงานอาจจะไมเรียบรอยในสายตาของหัวหนา สื่อสารกับ หัวหนาคุณตั้งแตเริ่มทำงานวา ขอใหประเมินผลงานของคุณจากผลสำเร็จ แทนที่จะกังวลใจกับขั้น ตอนที่อาจจะไมเรียบรอยมากนัก • พยายามทำงานรวมกับคณะทำงานที่กระตือรือรนเนนผลงาน การใชเวลาในการรวมประชุมแบบยืด เยื้อกับคณะทำงานอาจทำใหคุณเหนื่อยหนายได • จัดทำตารางรายงานผลความคืบหนาของงานเปนรายวันหรือรายสัปดาห • ริเริ่มกิจกรรมตางๆ อยารอใหคนอื่นเริ่ม • เช็คลิสตจะมีประโยชนสำหรับคุณ ใชมันสำหรับการบริหารเวลา โดยจัดลำดับความสำคัญ และใช เพื่อทำใหรูสึกผอนคลายเมื่อไดเห็นวาเราไดทำงานอะไรแลวเสร็จไปบาง • หากคุณเกิดการจุดประกายไอเดียใหมๆ หาทางบันทึกไว แลวใชมันเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม คุณไม จำเปนตองลงมือทำทันทีกับทุกๆไอเดียใหมๆที่ตื่นตาตื่นใจ แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “นักริเริ่มทำงาน” ในแตละสาขาอาชีพ • ระบุภาวะผูนำที่เราอยากเปน คุณอยากเปนผูนำแบบไหน เชน ผูนำนักคิด ผูนำนักบัญชาการ ผูนำที่คอยสงสัญญาณไฟเขียว ผูนำคนกลุมใหญ ผูนำคนกลุมเล็ก ผูนำพันธกิจ ผูนำเนนกำไร ผูนำแบบนักกีฬา • ระบุภาวะผูนำแบบไมเปนทางการ ในสาขาอาชีพ บริษัท หรือหนวยงาน ซึ่งคุณสามารถเขาไปมี สวนรวมได โนมนาวเพื่อนรวมงานวาพวกเขาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ แกไขปญหา ริเริ่มโครง การใหมๆ ฟนฝาอุปสรรค และลุกขึ้นสูใหมได • หางานที่คุณมีโอกาสมีอิสระในการตัดสินใจและลงมือทำไดดวยตนเอง • พิจารณาโอกาสเปนเจาของธุรกิจ จัดทำรายการธุรกิจที่คุณสนใจ เริ่มทำใหสำเร็จ แลวขายออกไป คุณจะเบื่อหากธุรกิจคุณเขาที่แลว ลองนึกถึงประสบการณที่นาเบื่อในอดีตเมื่อทุกอยางเขาที่เขาทาง แลว • เลือกงานที่ผลงานโชวมากกวาการนำเสนอ แมวาคุณอาจจะพูดกระตุนใหคนทำงานไดดีก็ตาม เลือกงานและหนวยงานอยางรอบคอบ มองหางานที่เนนผลงานจริงๆ • ตระหนักวาหัวหนางานบางคนอาจจะอึดอัดกับการรุกเราของคุณเพื่อสรางผลงานอยางรวดเร็ว 4
  • 5. Adaptability แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “การปรับตัว” ไปเปนจุดแข็ง • เลือกทำงานที่ความสำเร็จเกิดจากการตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เชนงานนักขาว การทำรายการทีวีสด งานหองฉุกเฉิน งานบริการลูกคา งานแบบนี้คนที่ปรับตัวเร็วจะไดเปรียบ • พัฒนาการปรับตัวใหเกงขึ้นเรื่อยๆ เชน การบานอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงอยูบอยๆ ใหเรียนรูวาจะ ปรับตารางชีวิตอยางไรใหตอบสนองการเปลี่ยนแปลงไดโดยมีแรงกดดันนอยที่สุด • เมื่อแรงกดดันจากการเปลี่ยนแปลงสูงขึ้น ชวยหาวิธีที่จะทำใหเพื่อนๆของคุณบางคนที่ปรับตัวไมเกง เพราะวาบางคนอาจจะนิ่งอึ้งทำอะไรไมถูก คุณจะชวยพวกเขาใหหาทางออกได • สรางสมชื่อเสียงและบารมีในการตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงไดดี ไมนานคนจะตระหนักวาคุณ เปนคนที่สามารถรับการเปลี่ยนแปลงไดอยางมีสติ • ไมตองขอโทษหากคุณสามารถตอบสนองแบบทันทีทันไดไดดีกวาคนอื่นๆ ในทางตรงกันขาม ชวย คนอื่นใหตระหนักวาหลายครั้งหากไมสามารถตอบสนองไดเร็วทันทวงที อาจสูญเสียโอกาสเหลานั้น ไปได • คุณมีขีดความสามารถสูงในการปรับตัวเขากับการเปลี่ยนแปลง อยาลืมทำไปทีละเรื่อง ไมวาจะ เปนการเรียน งานสังคม หรือกิจกรรมตางๆ • คุณมีแนวโนมจะ “รอใหเกิด” ซึ่งเปนสิ่งที่ดีเหมาะสำหรับคุณ เพราะวาไมเสียเวลาและพลังงานมาก • สำหรับคนอื่นๆแลว เขาอาจจะมองวา “ดูเหมือนทุกอยางมันเขารูปเขารอยเหมาะเจาะสำหรับคุณ” เปนสิ่งที่ดี ไมใชโชคชวย เปนเพราะคุณมีพรสวรรคในการปรับตัวที่ดีตางหาก แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “การปรับตัว” ในแตละสาขาอาชีพ • ระบุงาน 3-4 อยางที่เหมาะกับการตอบสนองโดยการอยูกับปจจุบันแบบคุณ หลีกเลี่ยงการเลือก งานที่ตองมี กฎ ระเบียบขั้นตอนที่ชัดเจน เยิ่นเยอ หรือมีการควบคุมเรื่องเวลาอยางเขมขน • สัมภาษณคนที่ทำงานหลายๆคน ในองคกรที่เปนโครงการนำรอง หรืองานที่คนหาและสำรวจอะไร ใหมๆ ถามเขาวาในแตละวันชีวิตของพวกเขาเปนอยางไร เก็บขอมูลไว หลังจากนั้น ลองประเมิน ดูวาแบบแผนและวิถีชีวิตของคนเหลานี้เปนอยางไร • ลองหางานชั่วคราวในองคกรที่ตองการความยืดหยุนสูง บันทึกดู 3-5 วิธี ที่พรสวรรคดานปรับตัว ของคุณจะมีประโยชนในภาวะแวดลอมแบบนั้น • ลองประเมิน งานที่เราไมชอบในอดีต ลองดูวาในเนื้องานใดที่พรสวรรคขอนี้เปนประโยชน ในเนื้อ งานใดที่มันเปนขอเสียเปรียบ บทเรียนนี้สอนอะไรใหเรา • เริ่มจัดทำแฟม “งานที่เหมาะกับเรา” ในแตละสัปดาห ใสขอมูลใหมๆที่เราเรียนรูวาพรสวรรคดาน ปรับตัวชวยเราไดในงานแบบไหน ใชขอมูลนี้ในการเตรียมตัวเขียนใบสมัครงาน และการสัมภาษณ • ติดตามพนักงานที่ทำงานในลักษณะตองตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เชน บริการลูกคา มัคคุเทศน บริการคนไข 5
  • 6. Analytical แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ชางวิเคราะห” ไปเปนจุดแข็ง • เลือกงานที่คุณไดมีโอกาสวิเคราะหขอมูล หาแบบแผน หรือจัดหมวดหมูความคิด เชน คุณอาจ จะถนัดงานวิจัย (การตลาด การเงิน การแพทย) การบริหารขอมูล งานบรรณาธิการ การบริหาร ความเสี่ยง • ไมวาคุณจะทำงานอะไร ระบุแหลงขอมูลที่เชื่อถือได คุณจะทำงานไดดีเมื่อมีขอมูลที่นาเชื่อถือ สนับสนุนตรรกะของคุณ คนควาหาหนังสือที่มีคุณภาพ เว็บไซดหรือสิ่งพิมพที่คุณสามารถอางอิงได • พัฒนาทักษะการวิเคราะห โดยทำความรูจัก และแลกเปลี่ยนแนวคิดกับคนที่เชี่ยวชาญดานการ วิเคราะห หรือผูชำนาญการในงานที่คุณสนใจ • ลงทะเบียนเรียนรูวิชาเกี่ยวกับการวิเคราะห โดยเฉาะการศึกษาเกี่ยวกับบุคคลที่คุณชื่นชมตรรกะ ของเขา • เสนอตัว หรืออาสา ที่จะใชพรสวรรคดานวิเคราะห เพื่อชวยคนที่อาจจะกำลังยุงยากกับการ จัดการขอมูลจำนวนมาก โดยการนำโครงสรางมาจัดระเบียบขอมูลใหเขา • คุณสามารถมองหารายละเอียด โดยเฉพาะสิ่งสำคัญหรือแตกตาง ที่คนอื่นอาจจะมองขาม • มองหาวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับสถานการณ พรสวรรคของคุณชวยใหคุณสามารถเชื่อมโยง แนวคิดตางๆทำใหงายตอการเขาใจสำหรับคนอื่นๆ • อานใหมากเทาที่จะทำได คุณมีความสามารถที่จะนำขอมูลทั้งหลายมาเชื่อมโยงกัน แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ชางวิเคราะห” ในแตละสาขาอาชีพ • เลือกงานที่ตองใชการวิเคราะหมากๆเชน บัญชี การเงิน กฎหมาย วิศวกร นักวิทยาศาสตร การบริหารธุรกิจ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร และงานสื่อสารมวลชนก็นาสนใจ • เลือกงานที่คุณมีโอกาสตัดสินใจบนพื้นฐานของการประเมินและวิเคราะห ขอมูล ตัวเลข หลักฐาน งานวิจัย • ตรวจสอบงานที่ใชตรรกะ เชนงานเกี่ยวกับการคนควาประวัติศาสตร ภาพยนตร ภาพเขียน การ ออกแบบภูมิทัศน มนุษยวิทยา รถยนตรกลไก และการเรียบเรียงเพลง • เลือกงานที่คุณมี Passion อยากลัววาคนอื่นจะบอกวามันเปนงานที่ไมเหมาะกับคุณ • เลือกอาชีพที่คุณไดมีโอกาสใชทักษะการวิเคราะหหาความสัมพันธระหวางปญหา-ทางแกปญหาใน แตละวัน • อยาเลือกงานที่มีผลตอบแทนสูงแตวาอาจจะไมไดใชการคิดวิเคราะหมากนัก 6
  • 7. Arranger แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “นักจัดการ” ไปเปนจุดแข็ง • เลือกงานที่ซับซอน ภายใตสิ่งแวดลอมที่เปลี่ยนแปลงสูง โดยมีลักษณะงานซ้ำซากนอย • ใชพรสวรรคขอนี้ของคุณในการชวยเหลือจัดการ งานจิตอาสา หรือกิจกรรมเพื่อสังคม • แมวางานประจำที่มีการออกแบบมาอยางดแลว ก็สามารถยกระดับพัฒนาขึ้นไปใด ใชพรสวรรคขอ นี้ทาทายตัวเองวาจะสามารถทำใหเกิดประสิทธิผลสูงขึ้นไปอีกไดอยางไร • ศึกษาระบบการจัดการที่ประสบความสำเร็จ เพื่อจะไดเขาใจวามีกระบวนการจัดการที่ล้ำเลิศนั้นได อยางไร บันทึกการเรียนรู และนำมาประยุกตใชกับระบบงานของคุณเอง • เรียนรูเกี่ยวกับพรสวรรคของเพื่อน พี่นอง เพื่อนรวมงาน ชวยพวกเขาใหตระหนักวาพรสวรรค ของแตละคนเหมาะกับการทำงานอะไร • มีสวนรวมจัดงานโครงการใหญ อาจจะเปนกิจกรรมสันทนาการของสถาบันการศึกษา หรืองานคืน สูเหยา หรืองานโครงการของชมรมตางๆ • พิจารณาโอกาสที่จะใชทักษะในการบริหารคน พัฒนาระบบเพื่อทำใหคนประสบความสำเร็จในงาน จากพรสววรคของแตละคน • ตระหนักวาคุณมีศักยภาพในการทำงานโครงการหลายๆงานพรอมๆกัน รวมทั้งการจัดลำดับความ สำคัญกอนหลัง พรสววรคขอนี้ของคุณทำใหคุณทำงานไดหลายๆงานในเวลาเดียวกัน แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “นักจัดการ” ในแตละสาขาอาชีพ • มองหาโอกาสทำงานที่ตองปรับตัวเปลี่ยนแปลงบอยๆ ประเมินดูวาระดับการเปลี่ยนแปลง และรูป แบบของการเปลี่ยนแปลงแบบใด ที่ถูกจริตคุณมากที่สุด • ใหน้ำหนักความสำคัญกับกฎ ระเบียบ ขั้นตอนในการทำงานของคุณ ตระหนักวาสิ่งเหลานี้เปนสิ่ง ที่ชวยใหเพื่อนรวมงานทำงานไดอยางมีบรรทัดฐานและประสบความสำเร็จ • สำหรับโครงการที่ทาทายและนาสนใจ ขอความชวยเหลือจากเพื่อนๆเพื่อใหพวกเขาชวยเสาะหา ขอมูลจากอินเตอรเน็ท ในเรื่องที่เกี่ยวกับงานที่ใหความสำคัญเรื่องการทำงานเปนทีม • มองตำแหนงงาน จากประกาศรับสมัครงาน โดยพุงความสนใจไปที่ตำแหนงที่ทำใหคุณมีโอกาส ชวยเหลือคนอื่นๆใหสามารถมีงานทำเพื่อมีรายไดเลี้ยงตัวเขาได • มองหาตำแนหงงานที่ทำใหคุณมีโอกาสจัดการงานตางๆเขาเปนแผนงาน จัดการกระบวนการตางๆ การบริหารโครงการ และการบริหารกิจกรรมที่มีความหลากหลาย • พิจารณางานที่เปนตัวแทนการเปลี่ยนแปลง สอบถามคนที่เคยผานงานพลิกฟนสถานการณเลวราย ใหกลับมาเปนดีไดดวยการจัดการทรัพยากรตางๆ การปรับแตงแผนงานและเวลา ถามพวกเขาวา พวกเขารูไดอยางไรวาถึงเวลาแลวที่จะขยับไปสูตำแหนงอื่น 7
  • 8. Belief แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ความเชื่อ” ไปเปนจุดแข็ง • ทบทวนคานิยมสวนตัวใหชัดเจน โดยการนึกถึงวันที่ดีที่สุดของคุณ ในวันนั้น กิจกรรมที่คุณทำคือ อะไร และในแตละกิจกรรมมันสะทอนตัวตนและคานิยมของคุณอยางไร คุณจะวางแผนชีวิต อยางไรใหมีวันที่ดีที่สุดของคุณใหมากเทาที่จะเปนไปได • สื่อสารใหคนอื่นทราบถึงคานิยมของคุณ มันจะชวยใหคนอื่นเขาใจคุณไดมากขึ้น และจะสงผลทำให เขาสามารถที่จะติดตอสื่อสารไดถูกจริตคุณมากที่สุด • หางานที่สอดคลองกับคานิยมหลักของคุณ โดยเฉพาะเลือกมองหาองคกรที่มีจุดมุงหมายเพื่อทำให สังคมดีงาม • หากิจกรรมเพื่อสังคมทำนอกสถาบันการศึกษา เชน อาสาสมัครทำงานในโรงพยาบาล หรือลง สมัครรับเลือกตั้ง • หาเพื่อนที่มีอุดมการณและคานิยมรวมกันกับคุณอยางจริงจัง • ปรับตัวใหสอดคลองกับโลกแหงความเปนจริง โดยยังรักษาคานิยมหลักและอุดมการณของคุณ • จัดลำดับความสำคัญและลงมือทำตามใหดี อยาคิดและทำแบบสุดโตงตามความเชื่ออยางเดียว • ในเรื่องความเชื่อที่คุณมีมากที่สุด หาบทบาทที่มีโอกาสสงเสริมและสนับสนุนความเชื่อนั้น แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ความเชื่อ” ในแตละสาขาอาชีพ • อยารับงานที่แมวาจะจายดีหรือมีความนาสนใจอยางมาก แตงานนั้นขัดแยงกับอุดมการณและความ เชื่อหลักของคุณ • มองหาโอกาสทำงานกับองคกรที่มีจุดมุงหมายที่ดีงาม ที่มีความตั้งใจที่จะทำใหคุณภาพชีวิตของคนดี ขึ้นอยางจริงจัง • เปรียบเทียบ พันธกิจขององคกร ที่คุณสนใจจะรวมงาน กับสิ่งที่องคกรทำและปฎิบัติจริง วา สอดคลองกันเพียงใด • มองหาโอกาสในงาน การแพทย งานบังคับใชกฎหมาย งานสนับสนุนชุมชน งานชวยผูอพยพ งานสอน งานหนวยกูภัย อยาลืมคุยกับคนที่ทำงานเหลานั้นดวยวาองคกรนั้นเปนอยางไร พูดคุย กับหัวหนางานขององคกรเหลานั้น • หาพี่เลี้ยง และเปนพี่เลี้ยงใหคนอื่น ตระหนักวามันจะชวยเพิ่มโอกาสในการพัฒนาตนเอง ในเรื่อง เกี่ยวกับพฤติกรรมของเรา การตัดสินใจ และความเชื่อ • พิจารณางานที่เกี่ยวของกับจรรยาบรรณ ทางการแพทย กฎหมาย การบริการทางทหาร การ บังคับใชกฎหมาย พระ หรือวิทยาศสาตร 8
  • 9. Command แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “บัญชาการ” ไปเปนจุดแข็ง • เลือกงานที่คุณมีโอกาสโนมนาวบุคคลอื่น งานขายอาจจะเหมาะกับคุณ • คุณไมกลัวการเผชิญหนา แตอยาลืมพัฒนา การใชคำพูด น้ำเสียง และเทคนิคอื่นๆ ที่จะทำให ศักยภาพขอนี้ของคุณมีประสิทธิผล และโนมนาวใจคนอื่นไดอยางมีกุศโลบาย • ใชประโยชนจากจุดแข็งนี้กับเพื่อนๆของคุณ เลือกโอกาสที่เหมาะสมเพื่อพูดอยางตรงไปตรงมาเกี่ยว กับเรื่องราวหรือประเด็นที่มีความละเอียดออน เพื่อนๆของคุณอาจจะรูสึกดีและชื่นชมจากการพูด แบบตรงไปตรงมาของคุณ • ชวยเพื่อนของคุณและเพื่อนรวมงาน ใหประสบความสำเร็จ โดยการกระตุนใหพวกเขามุงมั่นและ ติดตามผลอยางตอเนื่อง • มองหาจุดมุงหมายในชีวิต เลือกประเด็นที่เรามีความเชื่อ แลวหาทางฟนฝาเพื่อผลสำเร็จในเรื่อง นั้น • ตั้งคำถามยากๆเพื่อชวยใหคนอื่นเผชิญหนากับความจริงของชีวิต • การฟนฝาอุปสรรค และการเอาชนะขวากหนาม เปนแรงจูงใจที่ดีสำหรับคุณ • เลือกสถานการณที่คุณพอจะควบคุมไดแลวลงมือจัดการ หากลมเหลวก็ถือเปนบทเรียน ยอมรับ ความผิดพลาดแลวเรียนรูจากมัน อยาโทษคนอื่นหรือถอดใจ แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “บัญชาการ” ในแตละสาขาอาชีพ • เลือกอาชีพที่คุณมีโอกาสโนมนาว เชน ทนาย เจาของธุรกิจ การขาย นักการเมือง นักการ ศึกษา การแพทย หรือพระ • ลองดูงานการขาย ประเมินดูวาผลิตภัณฑหรือบริการอะไรที่คุณสนุกหรือไมสนุกกับการขายสิ่งนั้น • มองหาโอกาสเปนผูบริหาร คุณชอบบัญชาการ หลีกเลี่ยงงานที่ตองคอยรับคำสั่งโดยไมมีโอกาส แสดงความคิดเห็น • มองหางานที่เติบโตเร็ว ตระหนักวาคุณมีความอดทนต่ำที่จะเปนลูกนองใครไปนานๆ • มองหาบทบาทที่คุณสามารถจะมีอิสระในการสรรสราง และควบคุมตนเองและคนอื่นๆ • ใชความหนักแนนและมั่นใจของคุณใหเปนประโยชน ในสถานการณที่สับสนวุนวาย คุณสามารถ ทำใหเพื่อนรวมงานคลายกังวลใจได 9
  • 10. Communication แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “การสื่อสาร” ไปเปนจุดแข็ง • คุณมีโอกาสที่จะทำงานไดดีในบทบาทที่ทำหนาที่ดึงดูดความสนใจจากผูคน พรสววรคของคุณมี โอกาสทำไดดีในงานอาชีพเหลานี้ เชน ครู พนักงานขาย การตลาด พระ และสื่อสารมวลชน • ฝกฝนการเลาเรื่องที่คุณชอบ ฟงเสียงของตนเองวามีวิธีการเลือกใชคำพูดเปนอยางไร • เมื่อคุณนำเสนอ สังเกตปฎิกิริยาของผูฟงใหดี ตอนไหนที่พวกเขาตอบสนองการนำเสนอของคุณได ดีมากๆ เมื่อจบการนำเสนอใชเวลาทบทวนวาคุณทำอยางไรบางในตอนนั้น บันทึกการเรียนรูของ คุณไวเพื่อใชในการนำเสนอครั้งตอไป นำสิ่งที่ไดเรียนรูมาพัฒนาและเตรียมการนำเสนอใหดียิ่งขึ้น ทำอยางนี้ทุกๆครั้ง • ระบุเปาหมายในชีวิตของคุณออกมา มันจะชวยสรางแรงจูงใจของคุณ • บันทึกเรื่องราวที่สรางแรงบันดาลใจสำหรับคุณ เลาเรื่องราวเหลานั้นบอยๆ • เปนตัวแทนนำเสนอใหกลุมของตน • เมื่อคนรับฟงเรื่องราวจากคนอื่น แลวเขาไมเขาใจ ชวยคนที่พูดดวยการพูดใหมอีกครั้งดวยภาษาที่ เขาใจงายๆ • เลือกกิจกรรมที่คุณมีโอกาสไดใชการพูดและการนำเสนอบอยๆ แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “การสื่อสาร” ในแตละสาขาอาชีพ • ลองพิจารณางานเหลานี้ เชน นักพูดเพื่อความบันเทิง นักแสดง นักพูดสรางแรงบันดาลใจ หรือ วิทยากร • เลือกอาชีพที่ไดใชการพูด เชน ครู ดีเจ ที่ปรึกษา นักการเมือง นักประชาสัมพันธ พระ • มองหาโอกาสที่จะไดเปนตัวแทนขององคกรในการส่ือสารกับมวลชน ตัวแทนการพูดเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ หรือผูสมัครรับเลือกตั้ง • พิจารณาอาชีพในหองสมุด ที่มีหนาที่อานหนังสือใหเด็กฟง • เลือกอาชีพนักเลาเรื่อง • พิจารณางานขายที่ตองมีการนำเสอนตอหนากลุมคนบอยๆ 10
  • 11. Competition แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “การแขงขัน” ไปเปนจุดแข็ง • เลือกสภาพแวดลอมที่คุณสามารถวัดผลสำเร็จของงานไดอยางชัดเจน คุณอาจจะไมมีโอกาสพบ ความสามารถที่แทจริงของคุณเลยหากไมมีการเปรียบเทียบหรือการแขงขัน • ฉลองชัยชนะเมื่อบรรลุเปาหมาย ความสำเร็จจะไมมีความหมายหากไมมีการเฉลิมฉลอง • หาเพื่อนที่ชอบการแขงขัน แลวเปรียบเทียบความสำเร็จซึ่งกันและกัน • หาทางทำงานที่จำเจซ้ำซากใหนาสนใจ โดยการใชการเปรียบเทียบแขงขันกับตนเอง คุณจะพบวา คุณทำงานไดมากขึ้นอีกดวยวิธีการนี้ • หลีกเลี่ยงการแขงขันในสถานการณที่ผลลัพธวัดไดไมชัดเจน หรือคุณไมมีโอกาสชนะในเกมสนั้นๆ • แขงขันกับตนเอง เปรียบเทียบวาจะทำใหดีกวาครั้งกอนอยางไร ไมวาจะเปนเรื่องหัวขอที่เรียน หรือเรื่องงานก็ตาม • การไดชัยชนะจูงใจคุณ หาความรูเพื่อที่จะทำใหมีโอาสชนะอยางสม่ำเสมอ • มองหาโอกาสที่จะอยูในสภาวะแวดลอมที่มีการแขงขัน แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “การแขงขัน” ในแตละสาขาอาชีพ • เลือกงานที่สภาวะแวดลอมทาทายคุณ และความสำเร็จของคุณสามารถที่จะวัดผลไดชัดเจนดวย ตัวเลข อัตราสวน หรือการจัดลำดับ หลีกเลี่ยงสถานการณที่ขาดการวัดผลอยางชัดเจน หรือ ขาดเกณฑที่วัดผลได • ประเมินตัวเองวาชอบการแขงขันแบบเดี่ยวหรือกลุม แลวเลือกงานใหตรงจริตตนเอง • เลืกงานที่มีแรงจูงใจจากผลงานที่เปนเลิศ อาจจะเปนเงิน ถวยรางวัล การทองเที่ยว การเติบโต ในงาน แหวน รถ หรือโอกาสในการเรียนรู • หางานที่คุณสามารถจะแขงขันได และมีความสุขกับมัน อยาเลือกเพียงขอใดขอหนึ่ง 11
  • 12. Connectedness แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ความเกี่ยวของเชื่อมโยง” ไปเปนจุดแข็ง • คุณอาจจะเปนผูเชี่ยวชาญในการชวยเหลือผูอื่นใหมองเห็นความเกี่ยวของเชื่อมโยง และจุดมุงหมาย ของกิจกรรมตางๆในแตละวัน • จัดสรรเวลาสำหรับการนั่งสมาธิหรือการนั่งไตรตรอง ทบทวนดูวาความเชื่อทางศาสนาของคุณตอก ย้ำในเรื่อง ความเชื่อมโยงกับคนอื่นๆ เรื่องศรัทธาเกี่ยวกับมนุษยชาติ และเรื่องราวของความ บังเอิญในชีวิตไดอยางไร • จัดทำรายการเกี่ยวกับประสบการณชีวิตที่สนับสนุนในเรื่องของความเกี่ยวของเชื่อมโยง (หรือจัดทำ รายการเรื่องความบังเอิญที่มีนัยสำคัญซึ่งสงผลกับชีวิตของคุณ) • เขารวมงานกับองคกรที่คุณรูสึกวา พรสวรรคเรื่องนี้ สามารถใชประโยชนได • ชวยใหคนรอบๆตัวคุณรับมือกับสิ่งที่ไมคาดคิด และปรากฎการณที่อธิบายไมได โดยเฉพาะกรณีที่ คนกำลังคิดไมออกวาความเจ็บปวยและความตายทำไมจึงมาเกิดกับเขาในตอนนี้ มุมมองของคุณจะ ทำใหเขาเกิดความสบายใจ • ทำความเขาใจวาคนอื่นๆรูสึกอยางไรเกี่ยวกับพรสวรรคขอนี้ของคุณ • ระบุปญหาที่คุณกำลังเผชิญ แลวนั่งสมาธิเพื่อหาคำตอบ แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ความเกี่ยวของเชื่อมโยง” ในแตละสาขาอาชีพ • หากเปนไปได เมื่อจบการศึกษาอุทิศสองปแรกในการทำงานจิตอาสา งานอาสาสมัคร หรืองานรับ ใชสาธารณะ รับใชชาติและสังคม • เมื่อจะรวมงานกับที่ใด ใหนำเรื่องการรับใชมวลมนุษยชาติเขาไปเปนปจจัยในการเลือกงานนั้นๆดวย เลือกลักษณะงาน และองคกรที่มีคานิยมสอดคลองกับคานิยมสวนตัวของคุณ • สมัครเขาทำงานอาสาสันติภาพระยะหนึ่ง กอนเริ่มทำงานจริง • อาสาสมัครทำงานในหนวยงานทางแพทย 1 สัปดาห หรือ 1 เดือน ในสถานพยาบาลในทองที่ที่ กันดาร ชวยเหลือผูลี้ภัยที่ดอยโอกาสในเมืองเล็กๆที่ไมมีสวัสดิการทางการแพทยที่ดี • เลือกทำงานแพทยอาสา • ตัดสินใจวาจะดำเนินชีวิตโดยการเขารวมกิจกรรมทางศาสนา ตามศรัทธาของแตละคน 12
  • 13. Consistency แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ความยุติธรรม” ไปเปนจุดแข็ง • จัดทำรายการเกี่ยวกับความยุติธรรมที่คุณใหคุณคากับมัน ซึ่งรายการเหลานี้จะเปนแนวทางที่คุณ ยึดถือเปนหลักการในการดำรงชีวิตที่คุณไมประนีประนอม ยิ่งรายการเหลานี้มีความชัดเจนมาก เทาใด คุณจะสบายใจมากเทานั้นกับคนที่สามารถจะอยูรวมกันไดในขอบเขตของหลักการนี้ • หาบทบาที่คุณสามารถจะเปนผูควบคุมกฎเพื่อยกระดับมาตรฐานนั้นๆ คุณสามารถที่จะเปนผูนำใน องคกรโดยการเปดโอกาสใหคนที่เสียเปรียบสามารถปลดปลอยศักยภาพของพวกเขาออกมา เพื่อที่ จะไดมีโอกาสทัดเทียมเสมอกันกับคนอื่นๆ • สะสมชื่อเสียงในการระบุบุคคลที่ทำงานและควรจะไดรับการยกยอง มั่นใจใหไดวาคนที่ทำงานไดรับ การดูแลและใหเกียรติสมกับสิ่งที่เขาทำ คุณจะไดรับการยอมรับวาเปนคนที่มีคุณธรรมในกลุมคน ของคุณ • หาบทบาทที่คุณสามารถที่จะควบคุมกฎ ดูแลมาตรฐาน โดยพรอมเสมอที่จะชนกับคนที่ชอบฝากฎ หรือพวกที่หาชองเพื่อใหเกิดประโยชนกับพวกตน • สงเสริมใหเกิดความยุติธรรม ในสโมสร ทีม หรือกลุมตางๆ • เชิดชู กรรมการ หรือคนที่ทำหนาที่ตัดสิน ดวยความยุติธรรมอยางยอดเยี่ยม • พิจารณาโอกาสที่จะทำหนาที่ตัดสินตามกฎกติกา • ยืนยันที่จะใหกฎระเบียบดำเนินไปดวยมาตรฐานเดียวกันกับทุกๆคน แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ความยุติธรรม” ในแตละสาขาอาชีพ • ทำงานในสภาวะแวดลอมที่กฎระเบียบ นโยบาย ขั้นตอน และแนวทางการทำงาน ไดรับการ ออกแบบมาใหเห็นอยางชัดเจน ตระหนักวาคุณจะมีประสิทธิภาพสูงเมื่อทุกๆคน ไมวาจะอยูใน ฐานะใด ตองเคารพมาตรฐานเดียวกัน • มุงสูงานประเภท บัญชี กฎหมายภาษี โรงงาน หรืองานบริการภาครัฐ • ศึกษาเกี่ยวกับงาน ควบคุมคุณภาพ บริหารความเสี่ยง ควบคุมนโยบายความปลอดภัย บังคับใช กฎหมาย หรืองานกำกับมาตรฐานการผลิต • พิจารณางานกรรมการตัดสินกีฬา • เลือกสถานที่ทำงานที่เห็นความสำคัญของมาตรฐานในการทำงาน โดยสังเกตจาก การปฐมนิเทศน การฝกอบรม การพัฒนา และคูมือในการทำงาน • มองหางานในตำแหนงที่ปจจัยแหงความสำเร็จ เกี่ยวของกับ การตรวจสอบขั้นตอนการประมูล การจัดซื้อ การกำหนดแบบสัญญา และงานที่เนนความโปรงใสทางดานกฎหมาย 13
  • 14. Context แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “การคำนึงถึงสิ่งรอบขาง” ไปเปนจุดแข็ง • อานเอกสารเกี่ยวกับประวัติศาสตร สารคดี ประวัติบุคคลสำคัญ คุณจะพบแงคิดที่จุดประกาย มากมายซึ่งชวยใหคุณเขาใจบริบทในปจจุบันมากขึ้น ความคิดของคุณจะชัดเจนมากขึ้น • กอนงานโครงการจะเริ่มขึ้น กระตุนใหเพื่อนๆของคุณศึกษาและเรียนรูจากโครงการในอดีต ชวย พวกเขาดวยการบอกวา “ประวัติศาสตรมักซ้ำรอย ใครไมตระหนักเรื่องนี้ก็จะไมไดเรียนรูจากความ ผิดพลาดในอดีต” • ถาบทบาทคุณตองสอนคนอื่นๆ สรางแผนการสอนในลักษณะกรณีศึกษา ผูรียนของคุณจะเรียนรู ไดดีจากบริบทในอดีต ใชความเขาใจในอดีตของคุณทำใหผูเรียนมองไปขางหนาไดดียิ่งขึ้น • ชวยใหองคกรของคุณเห็นคุณคาของวัฒนธรรมและประเพณีพื้นบาน เชน สะสมสัญลักษณ และ เรื่องราวที่ดีงามในอดีต หรือแนะนำใหตั้งชื่อสถานที่สำคัญตามบุคคลที่มีชื่อเสียงในประวัติศาสตร • เมื่อจะรวมงานกับใคร อยาลืมศึกษาภูมิหลังของแตละคน • ลองพิจารณางานเกี่ยวกับประวัติศสาตร หรือมีงานอดิเรกที่เกี่ยวของกับประวัติศาสตร • ทำใหสิ่งที่เคยใชงานไดในอดีต กลายเปนสิ่งที่เรานำมาประยุกตไดในปจจุบัน • ชวยใหคนอื่นเขาใจวาการจะตัดสินใจที่ดีควรจะมองหาแบบแผนในอดีตเพื่อประกอบการตัดสินใจ แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “การคำนึงถึงสิ่งรอบขาง” ในแตละสาขาอาชีพ • เลือกอาชีพ เชน ครู ผูเก็บเอกสารสำคัญ งานในหอศิลป พิพิธภัณฑ ทำหนังสารคดี สื่อสาร มวลชน นักเขียนนิยาย นักมานุษยวิทยา นักโบราณคดี นักคนควาของเกา งานบูรณะโบราณ สถาน งานคนควาเกี่ยวกับประวัติศาสตรในยุคสมัยใดสมัยหนึ่ง ฯลฯ • เปนผูเชี่ยวชาญดานการคนควาที่มาของแตละคน วามีพื้นเพมาจากที่ใด ตนตระกูลเปนใคร หรือ งานที่ตองสืบคนตนตอกลับไปสูอดีตที่มีนัยทางประวัติศาตร หรือนัยทางกฎหมาย • รวมงานกับวนอุทยานแหงชาติ ทำตัวเปนผูเชี่ยวชาญดานมัคคุเทศนเกี่ยวกับสถานที่สำคัญทาง ประวัติศาสตร รับผิดชอบดูแลบูรณะซอมแซมทรัพยสินและเอกสารขอมูลทางประวัติศาสตร • มองหางานเชน นักประเมินวัตถุโบราณ หรือของเกาแกที่มีคุณคา เชนของเลน เสื้อผา เครื่อง เพชร ภาพเขียน หนังสือ คัมภีร เรียนรูหรือหาหนทางที่จะทำงานในการประมูลสิ่งของและวัตถุ โบราณ 14
  • 15. Deliberative แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ระมัดระวัง” ไปเปนจุดแข็ง - เลือกสายอาชีพที่คุณมีโอกาสใหคำแนะนำและขอเสนอแนะ คุณอาจมีความเชี่ยวชาญงานดาน กฏหมาย รางสัญญาทางธุรกิจ หรือการบังคับใชกฎขอบังคับตางๆ - ในชวงเวลาแหงความเปลี่ยนแปลง ใหใชประโยชนจากการตัดสินใจอยางระมัดระวัง และ เตรียมตัวใหพรอมอธิบายวาทำไมคุณจึงตัดสินใจอยางนั้น - มั่นใจในการตัดสินใจของตน ทำในสิ่งที่คุณคิดวาเหมาะสมไมวาการตัดสินใจนั้นจะมีผลตอชื่อ เสียงของคุณอยางไร - ไมวาหนาที่หลักของคุณคืออะไร จงพยายามชวยผูอื่นคิดเมื่อพวกเขาตองตัดสินใจ แลวคุณจะ ไดรับการยอมรับวาเปนที่ปรึกษาที่มีคุณคา - อยาปลอยใหผูอื่นเรงคุณใหเปดเผยความเปนตัวตนเร็วจนเกินไป ตรวจสอบพวกเขาใหมั่นใจ กอน คุณเปนคนที่สรางความสัมพันธฉันทเพื่อนอยางชาๆ และคอนขางจะเลือกเพื่อนอยางมาก โดยมีเพื่อนสนิทกลุมเล็กๆของคุณอยูไมกี่คน - เปนแกนนำในการสรางบรรยากาศทางสังคมวงในของตนเองและทางวิชาการในสถาบันการ ศึกษา - พยายามกำหนดเวลาบางชวงของวันใหตนเอง เพียง 5-10 นาที เพื่อสะทอนความคิดที่เกิดขึ้น ในแตละวัน เหตุการณ หรือสิ่งอื่นๆที่ทำใหคุณมีความกังวลใจ แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ระมัดระวัง” ในแตละสาขาอาชีพ - เลือกสายอาชีพที่คุณและผูอื่นสามารถใชประโยชนจากความระมัดระวัง และความรอบคอบ ของคุณ - คุณอาจตองการทำงานในหนาที่ที่ตองทำวิจัยและวิเคราะหขอมูลเพื่อวางแผนหรือเพื่อใหได ความเขาใจในเรื่องใหมๆ - ทำงานในองคกรที่ตำแหนงนั้นใหความอิสระในการทำงาน - คุณเปนนักถามที่สามารถถามหาปญหาที่อาจจะเกิดไดดี การถามนี้จะชวยใหผูอื่นคิดกอนที่จะ ตัดสินใจเดินหนาอยางหุนหันพลันแลนมากเกินไป 15
  • 16. Developer แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “นักพัฒนา” ไปเปนจุดแข็ง - จดรายชื่อของทุกๆคนที่คุณเคยชวยใหพวกเขาเรียนรูและกาวหนา การกลับมาดูรายชื่อนี้บอยๆ เปนสิ่งเตือนใจวาคุณสรางความแตกตางแกโลกนี้มากเพียงใด - เลือกสายงานที่หนาที่หลักของคุณคือการสรางความเติบโตใหผูอื่น เชน การสอน การโคช หรือ การบริหารจัดการเพราะจะทำใหคุณไดรับความพึงพอใจสูงสุด - สังเกตชวงเวลาที่เพื่อนๆของคุณกำลังเรียนรูและเติบโต แลวชวยใหพวกเขาเติบโตไดดียิ่งขึ้น ดวยการแชรมุมมองที่คุณเฝาสังเกตมา - ระบุรายชื่อของบุคคลที่คุณตองการชวยพัฒนา ระบุวาจุดแข็งของพวกเขาคืออะไร กำหนด เวลาเพื่อพบกับแตละคนอยางสม่ำเสมอ แมจะเพียงครั้งละ 15 นาที เพื่อหารือเรื่องเปาหมาย และจุดแข็งของพวกเขา - ระบุวาพี่เลี้ยงทานใดในอดีตที่เคยสามารถมองเห็นสิ่งที่พิเศษเปนเอกลักษณเฉพาะคุณ หาเวลา ไปเยี่ยมเพื่อขอบคุณที่เขาชวยใหคุณพัฒนาตน แมวาคุณอาจตองสืบคนวาคุณครูเหลานี้อยูที่ใด ในขณะนี้แลวสงจดหมายไปใหก็ตาม - วางแผนพัฒนาจุดแข็งของตนบนโดยใหมีพื้นฐานความเขาใจมาจาก พรสวรรค ความรู และ ทักษะที่มี - คนหาคนเกงมีความสามารถที่ตองการความชวยเหลือ แลวชวยพัฒนาพวกเขาขึ้นมา - พยายามหาทางชวยคนที่ดอยโอกาสกวา แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “นักพัฒนา” ในแตละสาขาอาชีพ คุณจะรูสึกพึงพอใจมากที่สุดถาไดทำงานใหบริการแกผูอื่นในองคกร โดยเฉพาะเมื่อความสำเร็จของ องคกรนั้นมีพื้นฐานมาจากความสัมพันธระหวางบุคคล - เลือกงานที่ทำเปนทีม หรือมีหุนสวนเพราะจะทำใหคุณมีโอกาสชวยพัฒนาใหพวกเขาเติบโต ขึ้นได - คุณเปนบุคคลที่มีคาตอองคกรเพราะคุณเปนตัวชวยพัฒนาทุกๆคนที่อยูรอบตัวคุณ จงอยา ลืมวาตัวคุณมีความหมายมากเพียงใด - พิจารณาสายอาชีพเกี่ยวกับ การใหคำปรึกษา ทรัพยากรมนุษย การสอน หรือการบริหาร จัดการ คุณมีพรสวรรคในการสังเกตเห็นวาผูอื่นกาวหนาไปมากนอยอยางไรและสามารถ ชวยใหพวกเขาทำสิ่งตางๆไดดีมากขึ้นกวาเดิม 16
  • 17. Discipline แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ระเบียบวินัย” ไปเปนจุดแข็ง - เลือกหนาที่และความรับผิดชอบที่มีโครงสรางที่ชัดเจน - อยาลังเลที่จะตรวจสอบอยางสม่ำเสมอวาทุกสิ่งทุกอยางดำเนินไปอยางราบรื่นหรือไม เนื่องจากคุณรูสึกกระตือรือรนที่จะทำอยูแลว ในไมชาผูอื่นก็จะคาดหวังวาคุณจะทำสิ่งนี้ใหตอ ไปเรื่อยๆ - เรียนรูที่จะใชระบบบริหารเวลา เพราะมันจะทำใหคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีความมั่นใจ มากขึ้น - คิดหากิจวัตรที่คุณจะทำตามเปนประจำอยางเปนระบบระเบียบทุกวัน เมื่อเวลาผานไป ผูอื่นจะ ชื่นชมในความคงเสนคงวาของคุณ - พิจารณาหาวิธีที่ดีที่สุดในการจัดวินัยใหตนเอง แลวใชกลยุทธดานวินัยนี้เพื่อทำสิ่งตางๆใหบรรลุ เปาหมายอยางมีประสิทธิภาพ - พยายามรักษาโครงสรางของไลฟลไตลโดยการหาพื้นที่และเวลาสำหรับทุกๆสิ่ง - จัดตารางเวลา แลวพยายามวางทุกๆกิจกรรมลงไป ระบุใหชัดเจนวาเวลาไหนสำหรับเรียน หรือ ทำงาน - รักษาโครงสรางตางๆโดยการตรวจสอบตารางเวลาอยางสม่ำเสมอ เขียนรายการสิ่งที่ตองทำ ในแตละวันเพื่อชวยใหคุณสามารถบริหารเวลาและสรางวินัยได ขีดฆาแตละรายการออกไป เรื่อยๆเมื่อคุณทำสิ่งนั้นแลว แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ระเบียบวินัย” ในแตละสาขาอาชีพ - เลือกสายอาชีพที่คุณเปนผูควบคุมวินัยขอบตนเองและผูอื่น - ทักษะการจัดการของคุณเปนประโยชนสำหรับตำแหนงที่เกี่ยวกับการจัดการ - เลือกทำงานที่ตองการความถูกตองแมนยำ - คุณเปนที่ชื่นชมในที่ทำงานสวนมากเพราะคุณทำงานทุกอยางตามระบบที่วางเอาใว - คุณสามารถชวยใหผูอื่นจัดระบบระเบียบตนเองได เพราะระเบียบจะทำใหพวกเขามี ประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น - คุณเปนคนที่ชอบความสมบูรณแบบ บางคนอาจวิจารณคุณในเรื่องนี้ จงอยาไปสนใจ ให ลองคิดถึงบางสายอาชีพที่บุคคลที่ไมชอบความสมบูรณแบบไมควรมาทำ เชน นักบิน หมอ ผาตัดสมอง นักบัญชี 17
  • 18. Empathy แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ความเห็นอกเห็นใจ” ไปเปนจุดแข็ง - เห็นคุณคาพรสวรรคขอนี้ที่สามารถทำใหคุณเขาถึงความคิดและความรูสึกของผูอื่น - ฝกระบุชื่อความรูสึกที่คุณมีและของผูอื่นที่คุณเฝาสังเกต บุคคลที่สามารถระบุชื่อความรูสึกได นั้นมักสามารถทำงานรวมกับผูอื่นไดดีกวา - สรางความเชื่อใจดวยการบอกใหผูอื่นทราบวาคุณทราบวาพวกเขารูสึกอยางไร - ใชพรสวรรคดานความเห็นอกเห็นใจชวยใหเพื่อนๆของคุณสามารถเขาถึงคนกลุมอื่นๆได จาก นั้นแชรใหผูอื่นทราบวาตางฝายรูสึกตอกันและกันอยางไร - ระบุเพื่อนที่มีความเห็นอกเห็นใจสูง และตรวจสอบวาผลการสังเกตผูอื่นของคุณทั้งสองเหมือน หรือตางกันอยางไร - บางครั้ง ความเงียบก็เปนสิ่งสำคัญ คุณมีพรสวรรคในการทำใหผูอื่นรูวาคุณกำลังรูสึกอยางไร แมไมพูดออกมา จงพยายามพัฒนาความสามารถการสื่อสารโดยไมใชคำพูด - เปดใจใหผูอื่นทราบวาคุณสามารถรับรูถึงความเจ็บปวดของพวกเขา - ทำความเขาใจและยอมรับวาการรองไหเพราะเรื่องที่เจ็บปวดของผูอื่นนั้นเปนเรื่องที่ไมผิด แปลกอะไร เพราะความเห็นอกเห็นใจของคุณเปนตัวผลักดันใหเปนเชนนั้น แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ความเห็นอกเห็นใจ” ในแตละสาขาอาชีพ - พยายามเลือกทำงานในศูนยใหคำปรึกษาเพื่อนรวมงาน หรืองานที่คุณตองใหคำแนะนำหรือ พยายามทำความเขาใจผูอื่น - เลือกทำงานเปนทีม เพราะคุณสามารถทำความเขาใจ ใหการสนับสนุน และชวยใหพวกเขา ทำงานรวมกันได - ครูที่ดีมักจะมีความเห็นอกเห็นใจสูง - นักเขียนที่ดีบางคนมีความเห็นอกเห็นใจสูง - การฟงเปนอีกหนึ่งทักษะที่เยี่ยมยอดของคุณ การรับฟงความรูสึกของผูอื่นเปนการชวยใหพวก เขาสมองโลงและขัดแยงในตนเองนอยลง 18
  • 19. Focus แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “เปาหมายชัดเจน” ไปเปนจุดแข็ง • เขียนเปาหมายออกมาใหชัดเจน ดูมันบอยๆ คุณจะรูสึกวาคุณควบคุมชีวิตของคุณไดดี • หางานที่มีอิสระจากการควบคุม พรสวรรคขอนี้ทำใหคุณมุงที่เปาหมายโดยไมมีความจำเปนตองมี ใครมากระตุนหรือชี้นำคุณ • พรสวรรคขอนี้ทำใหคุณเปนคนที่ทรงคุณคากับทีม ชวยพวกเขาตั้งเปาหมาย เมื่อจบการประชุม สรุปสาระสำคัญที่ตกลงกัน ระบุวันเวลาที่จะลงมือทำ และนัดหมายการติดตามผล • ระบุคนตนแบบของคุณ เขียนออกมาใหมีรายละเอียดใหมากที่สุดวาทำไมคุณจึงปรารถนาที่จะมีเปา หมายที่ชัดเจนที่จะประสบความสำเร็จเชนเดียวกับเขา • คิดถึงสิ่งที่คุณตองการจะทำในอีกหาปขางหนา ระบุความเชื่อมโยงกับปจจุบัน คุณจะตองพัฒนา ทักษะและความรูอะไรบาง คิดถึงสิ่งนี้เสมือนการกาวกระโดดไปสูความสำเร็จในอนาคต • จัดลำดับความสำคัญเพื่อใหทราบวา จะตองทำอะไร ที่ไหน เมื่อไร อยางไร จะไดไมออกนอก เสนทาง • เมื่อจะลงมือแกไขปญหา พิจารณาวิธีการกอนลงมือทำ มุงความสนใจไปที่เปาหมายวาอะไรคือเปา หมายหลัก • คุณอาจจะรูสึกไมสบอารมณ หากคุณมองวาภาวะการณที่กำลังเกิดขึ้นของคุณนั้นมันเปนภาพของ “งานที่ยุงเหยิงเกินไป” แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “เปาหมายชัดเจน” ในแตละสาขาอาชีพ • คุณจะทำงานไดอยางมีความสุขหากงานที่คุณทำนั้นมันสามารถระบุเปาหมายและวัตถุประสงคออก มาไดอยางชัดเจน และหากคุณเห็นความเชื่อมโยงของงานกับเปาหมายระยะยาวในชีวิตของคุณ แลวจะยิ่งดีใหญ • คุณจะมีประโยชนในองคกรที่รูจักใชคุณเพื่อการกำหนดเปาหมายและจัดลำดับความสำคัญ • คุณสามารถจะทำงานไดตามกำหนด ดังนั้นคุณจึงทำงานไดดีโดยไมตองมีใครมาคอยควบคุมดูแล • จัดทำเปาหมายในชีวิตที่วัดผลไดชัดเจน สิ่งนี้จะชวยใหคุณติดตามความคืบหนาในอาชีพของคุณได 19
  • 20. Futuristic แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “อนาคต” ไปเปนจุดแข็ง - เลือกหนาที่ที่คุณมีโอกาสเสนอไอเดียตางๆเกี่ยวกับสิ่งที่นาจะเกิดในอนาคต เชน คุณอาจ ประสบความสำเร็จในฐานะนักลงทุน หรือเจาของกิจการ - ใหเวลากับการคิดถึงอนาคต ยิ่งคุณใหเวลากับการคิดถึงอนาคตมากเทาใด ไอเดียตางๆก็จะ กระจางมากยิ่งขึ้น เมื่อไอเดียชัดเจนขึ้นแลว ก็เปนการงายขึ้นที่จะชักจูงผูอื่นยอมรับไปดวย - สรรหาบุคคลที่เห็นคุณคาไอเดียสำหรับอนาคตของคุณ พวกเขาคาดหวังวาคุณจะทำไอเดีย เหลานี้ใหเปนจริง และความคาดหวังเหลานี้จะเปนตัวกระตุนคุณ - กระตุนเพื่อนๆของคุณดวยเปาหมายที่สามารถทำใหเปนจริงไดในอนาคต หรือเขียนวิสัยทัศน ของคุณออกมาแลวแชรใหเพื่อนของคุณทราบ - หาเพื่อน หรือเพื่อนรวมงานที่มีพรสวรรคนี้เชนเดียวกับคุณ ใหเวลาสักเดือนละหนึ่งชั่วโมงใน การแชรไอเดียตางๆเกี่ยวกับอนาคต การคิดรวมกันเชนนี้จะชวยผลักดันใหทุกๆคนทำใหไอเดีย ตางเปนจริงไดมากยิ่งขึ้น - เก็บภาพ หนังสือ สมุดจด หรือเครื่องเตือนความจำตางๆที่จะคอยเตือนใจวาคุณกำลังทำงาน เพื่อเปาหมายอะไร - วาดภาพในอนาคต พยายามคิดวาคุณสามารถทำอะไรในตอนนี้ไดบางเพื่ออนาคตที่ดียิ่งขึ้น - แชรวิสัยทัศนของคุณเพื่อทำใหผูอื่นสามารถจินตนาการถึงภาพในอนาคตไดดียิ่งขึ้น แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “อนาคต” ในแตละสาขาอาชีพ - ฝนใหไกล เขียนเปนลายลักษณอักษรวาความฝนของคุณคืออะไรแลวพยายามไปใหถึงฝนที่ยิ่ง ใหญที่สุดของคุณ - เลือกทำงานในองคกรที่สามารถชวยคุณสรางภาพที่ผูอื่นวาดเอาไวสำหรับอนาคตใหเปนจริงได หรือชวยใหพวกเขาเห็นวาหนาที่ที่พวกเขากำลังทำอยูนั้นทำใหภาพฝนเปนความจริงไดอยางไร - เลือกสายอาชีพที่คุณมีโอกาสชวยใหผูอื่นมองเห็นวาอนาคตและเปาหมายของตนคืออะไร - เลือกงานที่ชวยใหคุณสามารถเชื่อมโยงไปถึงการงานที่คุณตองการทำหลังจบการศึกษา 20
  • 21. Harmony แนวทางการพัฒนาพรสวรรค “ความกลมเกลียว” ไปเปนจุดแข็ง - ในขณะทำงานรวมกับผูอื่น ใหเนนย้ำในเรื่องคุณคาของการโอนออนผอนตาม - สรางเครือขายของผูคนจากหลายๆมุมมอง แลวพึ่งพาพวกเขาในยามที่คุณตองการความ ชำนาญการเฉพาะดาน ความเปนคนที่เปดใจ ไมปดกั้นเรื่องมุมมองความเห็นที่แตกตางจะชวย ใหคุณเรียนรูไดดี - เปนสมาชิกที่ดีของทีม จุดแข็งของคุณคือความเต็มใจที่จะอดทนและปรับตัวเขากับคนที่มีความ แตกตางหลากหลาย - เมื่อผูอื่นกำลังถกเถียงไมลงรอยกัน ใหสมาชิกทานอื่นๆชวยแสดงความคิดเห็น การมีผูคนมาก ขึ้นในการสนทนาจะทำใหคุณสามารถหาจุดที่ทุกๆคนสามารถตกลงรวมกันได คุณสามารถชวย ใหผูอื่นอยูรวมกันได - เลี่ยงหนาที่การงานที่คุณตองเผชิญหนากับผูอื่นเปนประจำ งานขายทางโทรศัพทที่ตองติดตอ คนที่คุณไมรูจักมากอนนั้นจะทำใหคุณรูสึกหงุดหงิดใจ - ใชความเปนมิตรของคุณชวยผลักดันทัศนคติเชิงบวกใหแกผูอื่น - ฝกพิจารณาหาวาอะไรเปนจุดยืนที่เหมือนกันของผูอื่น - ทาทายกลุมสมาชิกเพื่อคนหาวา ณ จุดใดที่พวกเขาสามารถตกลงรวมกันได แนวทางการประยุกตใชจุดแข็ง “ความกลมเกลียว” ในแตละสาขาอาชีพ - เลือกสายอาชีพที่ใหโอกาสคุณเปนผูทำใหกลุม ทีม หรือองคกรมีความกลมเกลียว มีเสถียรภาพ - เลี่ยงงานที่ตองเจอกับความขัดแยงตลอดเวลา - เลือกสภาพแวดลอมการทำงานที่มีความมั่นคง เขากันไดกับความเปนคุณ และมีความเสี่ยงต่ำ - คุณเปนคนที่ตั้งอยูบนพื้นฐานของความเปนจริง ซึ่งเปนบุคคลที่ทุกๆองคกรตองการในการ ทำงานตางๆใหเสร็จลุลวงและดำเนินงานอยางราบรื่น คุณเปนผูที่สามารถชี้ใหผูอื่นเห็นวา หลัก ทฤษฏีตางๆนั้นสามารถนำมาปฏิบัติจริงไดอยางไร - คุณทำงานไดดีและชวยเหลือสมาชิกคนอื่นๆในทีมทำงานรวมกันอยางมีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณชวยใหบรรยากาศในทีมนั้นมีความสงบและมั่นคง 21