SROIM Gestion del Retornos Social de la Inversion Permite: 1) visualizar mayore impactos y 2) medir el retorno social de la inversion

2. SROIM
Gestión del Retorno Social de la Inversión
¿Cómo identificar mayores
impactos sociales?

3. Breve Historia del SROIM
•Se basa en el SROI (Social Return on Investment).
•Método utilizado en diversas partes del mundo para medir
el Retorno Social de la Inversión.
•PNUD, IFC
•CommDev. (Fondo de desarrollo sostenible del Sector
minero, petrolero y gas)

4. Quienes están trabajando el SROI
REDF
SROI

5. Varios métodos para el SROI

6. SROIM
• SROIM = “Social Return On Invesment
Management”
• Contribución del SROIM:
– Incorpora un análisis estructurado para identificar,
medir y ordenar los impactos por medio de:
• La Red Social
• Los indicadores de Sosteniblidad
• El ciclo de Vida
• La Matriz Impactos Vs. Actores

7. ROI SROIM
S ROI M
SOCIEDAD, MEDIO ACCIONISTAS REDES SOCIALES
AMBIENTE CICLO DE VIDA
SOSTENIBILIDAD

8. Definición del SROIM
• El SROIM es una modelo para identificar,
medir y gestionar los impactos de manera
sistémica y comunicar la creación de valor
de estos impactos.
• Características principales:
– Ayuda a visualizar mayores impactos.
– Entrega el Efecto multiplicador de la Inversión.

9. Modelo SROIM
GESTION IMPLEMENTACION INFORME
Red Social
Gobierno
Gobierno Comunidad
Comunidad
Accionista Accionista
INTERVENTOR INTERVENIDO
Proveedor Proveedor
Cliente Cliente
Medio Ambiente
Medio Ambiente
Intangibles
Colaborador Colaborador Intangibles
Indicadores de Sostenibilidad
Económico Convertir Flujo Redactar
Recolectar Aislar la
intervención en Valor Caja SROIM el Informe
Información
Monetario Social
Social Ambiental
Ciclo de Vida
Capacitación/ Construcción/ Uso / Fin/
Sensibilización Implementación Producción Disposición

10. Beneficios para las empresas
• Mejorar (amplia) la visión de los impactos de
sus programas.
• Mejorar el informe de rendición de cuentas.
• Mejorar su comunicación a actores internos y
externos.
• Mejorar los impactos de sus programas
sociales.
• Tener el indicador de Retorno Social como
criterio de selección de programas.

11. Problema:
La medición de los proyectos
no reflejan el real impacto o
valor generado.
Situación Actual de los
indicadores - medición de
Programas
Ejemplos:

12. Indicadores usuales
Retorno Social de la Inversión
SROIM
Inputs Activities Outputs Outcomes Goal
Cambios en las
Recursos: Unidad Medible. condiciones de los
Inversión Servicio o producto intervenidos.
Equipo entregado:
Personal # persona capacitadas •Obtención de empleo.
Facilidades # familias intervenidas. •Aumento de ingresos.
•Ahorro de insumos.

13. Situación Actual de Indicadores:
Fuente: SNMPE, 2010

14. Input
Output

15. Input
Output

16. SROIM: Ampliemos nuestra visión de impactos
Fuente: Harvard Business Review,
Agosto 2009

17. SITUACION INICIAL SITUACION FINAL
• Trabajo artesanal de telares • Recibe Capacitación para convertirse en una
de las “emprendedoras de la vista”.
• Ganancia mensual US $ 40.00 • Vende lentes y ofrece exámenes a la vista
• Gana US $ 100 mensual
• Casada con 2 hijos.

18. Sin embargo, el reporte de la
empresa sólo indica:
• Monto de dinero invertido.
• Cantidad de producto distribuido.
• Número de vendedoras capacitadas.
• Anécdotas.
Pero, NO CAPTURAN EL IMPACTO
DE SUS INTERVENCIONES

19. Existen Mayores impactos sociales
Vendedores Compradores Comunidad
ECONOMICOS, CAPACIDADES Y RELACIONES
•Cambio de actitud de la comunidad
hacia las mujeres
•Mejora económica (*) •Aumento de empleo.
•Ahorros (producto barato) •Mas empresas interesadas en atender
•Mejora de capacidades
•Mayor productividad. sus necesidades
•Mejora en relaciones
•Mayor satisfacción

20. Programa Reciclaje de Papel
Objetivo: Convocar la participación ciudadana para que contribuyan en el
depósito de los envases de cartón de leches, jugos, bebidas y yogures en los
principales supermercados.
Con este material se va a poder fabricar una importante cantidad de mobiliario escolar
para las escuelas de escasos recursos de Lima.
• Inversión: confidencial.
• Cantidad: 3000 planchas.
• Beneficiarios:
– Colegios,
– Sociedad
• Alianzas:
– Empresa recolectora de envases.
– Empresa de transformación del insumo.
– Supermercados.

21. Preguntas de análisis
• ¿Existen más actores beneficiados?
• ¿Existen beneficios como: Generación de empleo,
Aumento de renta, Ahorros, mejora de calidad,
satisfacción, aprendizaje, calidad de vida, entro otros?
• ¿Conviene resaltar dichos beneficios en mi programa?
• ¿Hay Beneficios tangibles, por cada actor?
• ¿Existen beneficios Intangibles adicionales, por cada
actor?

22. Conclusiones preliminares
• Existen más actores • Existen más indicadores de
impactados impacto en cada actor
impactado.
¿Cómo determinar los Actores adicionales?
¿Cómo identificar los impactos?
¿Cómo lograr mayores impactos?

23. SROIM: Ampliemos nuestra visión de Impactos
Mayores impactos
• Medición de Impactos
con SROIM
(sin SROIM)
50,000$
20,000$
Indicadores de 30,000$
Efectividad 40,000$

24. Indicadores en Gas, Petróleo y Minería
•http://commdev.org/

26. Preguntas?

27. Lecturas Relacionadas.
• Lectura 1. Guideline for SROI
• Lectura 2. A framework SROI
• Lectura 2. NEF 2008 – SROI
• Historia de las cosas:
• http://www.youtube.com/watch?v=ykfp1WvVqAY