Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Human Resources Risk-Management
life-scienceHR-BusinessBreakfast
Cáfe Landtmann
5. August 2015
Trainer | Businesscoach
Berufserfahrung
Seit 1994 in der Erwachsenenbildung, zwischen 1998 und 2012 in den
Bereichen Perso...
86
%
51
%
66
%
Quelle: Personalmagazin Ausgabe 5/2012, www.personalmagazin.de
Verständnis für Personalrisikomanagement
auf...
30
%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
Quelle: Risikomanagement als Instrument des Perso...
Warum Risikomanagement sinnvoll ist …
Human Resources Risk-Management
Überblick – Status quo
Aus Unternehmenssicht
 Steig...
Human Resources Risk-Management
Risiko – Definition
= f( )
qualitativ quantitativ
Auswirkungen Eintrittswahrscheinlichkeit...
Human Resources Risk-Management
Risiko – Grundannahme
Risiko ist steuerbar!
Human Resources Risk-Management
Risiko – Handling
Gesamt-Risiko
Vermeiden
Akzeptieren
Überwälzen
Reduzieren
Teilen
Rest-Ri...
Human Resources Risk-Management
Risiken – Möglichkeiten der Klassifizierung
Risikoarten
MitarbeiterInnen-
Lebenszyklus
HR-...
Human Resources Risk-Management
Risiken – Klassifizierung nach Risikoarten
Quelle: http://www.haufe.de/personal/hr-anageme...
Human Resources Risk-Management
Risiken – Klassifizierung nach Risikofeldern, Lebenszyklus und HR-Funktionen
Quelle: Deuts...
Human Resources Risk-Management
Risiken – Zahlen, Daten u. Fakten
PRI-Index 2012-2013
1.HJ. 2012 2. HJ. 2012 1. HJ 2013
Qu...
Human Resources Risk-Management
Risiken – Zahlen, Daten u. Fakten
Personalrisiko-Index, http://www.pri.de, Personalmagazin...
Human Resources Risk-Management
Der Risikomanagement-Prozess
Quelle: Risikomanagement als Instrument des Personalcontrolli...
Human Resources Risk-Management
Messung, Controlling – Kritik
Human Resources Risk-Management
Messung, Controlling – Informationen
Bewertung von Informationen
Informationsquellen
 Qua...
Human Resources Risk-Management
Steuerung und Überwachung
Human Resources Risk-Management
Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement
 Commitment der Geschäftsführung
 Pas...
Human Resources Risk-Management
Vorüberlegungen
80%
20%
80%
20%
80% einer Aufgabe lassen sich mit
20% des Aufwandes erledi...
Human Resources Risk-Management
Überblick – Status quo
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Gibt es noch Fragen?
https...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Human Resources Risk Management – Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg!

926 Aufrufe

Veröffentlicht am

Präsentation zum Thema
"Human Resources - Risk Management – Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg!" im Rahmen des life-science Business Breakfast am 5.August 2015 im Cafe Landtmann - Wien

Unternehmen stehen heutzutage in einem immer schärfer werdenden Wettbewerb und sind dabei den unterschiedlichsten Risiken ausgesetzt. Während sich einige davon bereits seit längerem im Fokus des Managements befinden – wie z.B. Finanz- und Währungsrisiken, Umweltrisiken und Forderungsausfall-Risiken – werden Risiken die durch MitarbeiterInnen entstehen oder auf diese einwirken kaum systematisch und umfassend erhoben und gemanagt, obwohl vielfach Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens von seinen MitarbeiterInnen abhängt – manchmal sogar von einigen wenigen!

Dieser Vortrag beleuchtet das weite Feld des HR-Risk Managements, gibt Ihnen einen ersten Überblick über die Arten und Risiken im HR-Umfeld und zeigt beispielhaft, wie ein Risk-Management-System aussehen kann und welche Voraussetzungen dafür notwendig sind.

Referent:
Ing. Erich Buchinger https://www.xing.com/profile/Erich_Buchinger

Videoaufzeichnung des Vortrages auf Anfrage verfügbar!

  • Als Erste(r) kommentieren

Human Resources Risk Management – Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg!

  1. 1. Human Resources Risk-Management life-scienceHR-BusinessBreakfast Cáfe Landtmann 5. August 2015
  2. 2. Trainer | Businesscoach Berufserfahrung Seit 1994 in der Erwachsenenbildung, zwischen 1998 und 2012 in den Bereichen Personalentwicklung, Recruiting und Organisationsentwicklung tätig, davon viele Jahre in leitender Funktion. Aktuelle Schwerpunktthemen: Effektive Personalauswahl/Recruiting, Bewerbungsberatung und -training Qualifikationen (auszugsweise): Diplomierter Online- u. Social Media-Marketing Expert Diplomierter Personal- und Bildungsmanager Rhetorik- und Kommunikations-Trainer Erich Buchinger Human Resources Risk-Management Ihr heutiger Lotse
  3. 3. 86 % 51 % 66 % Quelle: Personalmagazin Ausgabe 5/2012, www.personalmagazin.de Verständnis für Personalrisikomanagement auf Ebene der Geschäftsführung Human Resources Risk-Management Überblick – Status quo
  4. 4. 30 % 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% Quelle: Risikomanagement als Instrument des Personalcontrollings in österreichischen Unternehmen - Mag. Thomas Althuber, http://permalink.obvsg.at/fww/AC11059617 Verwendung des Begriffes „Risiko“ im Zusammenhang mit Personal/Personalprozessen Human Resources Risk-Management Überblick – Status quo
  5. 5. Warum Risikomanagement sinnvoll ist … Human Resources Risk-Management Überblick – Status quo Aus Unternehmenssicht  Steigert die Wettbewerbsfähigkeit  Fördert den Unternehmenserfolg  Chance auf Wettbewerbsvorteile  Interne Aufwertung von HR  Von der Personalverwaltung zum strategischen Partner Aus Sicht von HR Aus Sicht der MitarbeiterInnen  Höhere Arbeitsplatzsicherheit  Geringere Gesundheitsrisiken  Bessere ‚Employability‘
  6. 6. Human Resources Risk-Management Risiko – Definition = f( ) qualitativ quantitativ Auswirkungen EintrittswahrscheinlichkeitRisiko
  7. 7. Human Resources Risk-Management Risiko – Grundannahme Risiko ist steuerbar!
  8. 8. Human Resources Risk-Management Risiko – Handling Gesamt-Risiko Vermeiden Akzeptieren Überwälzen Reduzieren Teilen Rest-Risiko Nicht identifizierte Risiken
  9. 9. Human Resources Risk-Management Risiken – Möglichkeiten der Klassifizierung Risikoarten MitarbeiterInnen- Lebenszyklus HR-Funktion, Aufgabenbereich Risikofelder
  10. 10. Human Resources Risk-Management Risiken – Klassifizierung nach Risikoarten Quelle: http://www.haufe.de/personal/hr-anagement/personalrisiken-erkennen-und-begegnen/arten-von-personalrisiken_80_134564.html
  11. 11. Human Resources Risk-Management Risiken – Klassifizierung nach Risikofeldern, Lebenszyklus und HR-Funktionen Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung, http://www.dgfp.de/wissen/themen
  12. 12. Human Resources Risk-Management Risiken – Zahlen, Daten u. Fakten PRI-Index 2012-2013 1.HJ. 2012 2. HJ. 2012 1. HJ 2013 Quelle: Personalrisiko-Index, http://www.pri.de, Personalmagazin Ausgaben 5/2012 und 12/2012 , www.personalmagazin.de *) *) Motivationsrisiko 1/2012 teilt sind in den nachfolgenden Befragungen auf Motivations- und Gesundheitsrisiken auf und ist daher nur bedingt vergleichbar! gering hoch Risiko
  13. 13. Human Resources Risk-Management Risiken – Zahlen, Daten u. Fakten Personalrisiko-Index, http://www.pri.de, Personalmagazin Ausgaben 5/2012 und 12/2012 , www.personalmagazin.de Quelle: Risikomanagement als Instrument des Personalcontrollings in österreichischen Unternehmen - Mag. Thomas Althuber, http://permalink.obvsg.at/fww/AC11059617 2013 Engpassrisiko Führungsrisiko HRM-Risiko Gesundheitsrisiko Motivationsrisiko Anpassungsrisiko Loyalitätsrisiko Austrittsrisiko Engpassrisiko Austrittsrisiko Führungsrisiko Motivationsrisiko Anpassungsrisiko Loyalitätsrisiko
  14. 14. Human Resources Risk-Management Der Risikomanagement-Prozess Quelle: Risikomanagement als Instrument des Personalcontrollings in österreichischen Unternehmen - Mag. Thomas Althuber, http://permalink.obvsg.at/fww/AC11059617 Zum Personalrisikomanagement und den Risiken aus dem Personalbereich, SRH FernHochschule Riedlingen – Prof. Dr. Thomas B. Berger Dokumentation Maßnahmenpläne Engpass Anpassung Austritt Motivation Loyalität Führung Analyse, Bewertung, Aggregation Steuerung, Kontrolle, Überwachung
  15. 15. Human Resources Risk-Management Messung, Controlling – Kritik
  16. 16. Human Resources Risk-Management Messung, Controlling – Informationen Bewertung von Informationen Informationsquellen  Qualität  Quantität  Verfügbarkeit  Beschaffungsaufwand u. -kosten  Handhabbarkeit Kennzahlen  (Früh-)Fluktuationsrate  Verbesserungsvorschlagsrate  Demografische Entwicklungen  Kontakte auf Personalmessen Prämissen klären, unter welchen die Erklärungen Gültigkeit besitzen! Indikatoren Messen diese verlässlich das, was sie vorgeben zu messen! Stehen die Kennzahlen/Indikatoren früh genug zur Verfügung?  Mitarbeiterzufriedenheit  Betriebsklima  Führungsstil  Fairness Standards (Soll)  Quote interner Stellenbesetzung  Weiterbildungstage/MitarbeiterIn  Reduzierung Arbeitsunfälle  Frauenanteil in Führungspositionen intern externpersonale sachbezogene
  17. 17. Human Resources Risk-Management Steuerung und Überwachung
  18. 18. Human Resources Risk-Management Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement  Commitment der Geschäftsführung  Passende Unternehmenskultur  Ressourcen  Projektmarketing, Kommunikation  Handlungsorientierung „Wie wäre es, wenn wir gar nichts tun und darauf hoffen, dass ein Wunder passiert?“
  19. 19. Human Resources Risk-Management Vorüberlegungen 80% 20% 80% 20% 80% einer Aufgabe lassen sich mit 20% des Aufwandes erledigen! Wie isst man einen Elefanten? ________________! Sorgen Sie für rasch wahrnehmbare Erfolge bzw. Verbesserungen!SCHEIBCHENWEISE
  20. 20. Human Resources Risk-Management Überblick – Status quo Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Gibt es noch Fragen? https://www.xing.com/profile/Erich_Buchinger

×