Sessie EURIB 'Shift Happens'
•
0 gefällt mir•387 views
Slides Martijn Arets van sessie 'Shift Happens' van het EURIB. Meer info? http://www.collaborative-economy.com
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Sessie EURIB 'Shift Happens'
Ähnlich wie Sessie EURIB 'Shift Happens' (20)
Mehr von Martijn Arets
Mehr von Martijn Arets (20)
Sessie EURIB 'Shift Happens'
- 2. and now... @martijnarets www.collaborative-economy.com -context -collaborative economy -crowd expedition -5x5 inzichten 1. wat kunnen we van deze initiatieven leren? 2. waarom moeilijk toe te passen op bestaande organisaties 3. Gevolgen bestaande organisaties? 4. Wat zijn de aandachtspunten voor de komende tijd? 5. Wat zijn de ontwikkelingen om in de gaten te houden?
- 5. IF YOU THINK YOU’RE TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT TRY GOING TO BED WITH A MOSQUITO IN THE ROOM.....
- 6. wel duidelijk ‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’ geld = crowdfunding idee/kennis = crowdsourcing goederen = sharing economy ontwikkeling = co-creatie macht = slacktivism collaborative (platform/crowd) economy middelen = 3d print / makers movement Need: trust, balance demand/supply, critical mass, sustainable business model, etc. Barriers: regulation, tax, politic, old economy, etc.
- 7. wel duidelijk ‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’ money = crowdfunding idea/knowledge = crowdsourcing resources = deeleconomie Barriers: regulation, tax, politic, old economy, etc. Need: trust, balance demand/supply, critical mass, sustainable business model, etc. development = co-creatie power = slacktivism collaborative (platform/crowd) economy Driven by technologic innovations. (smartphone, GPS, realtime demand/ supply) VC investments in collaborative economy (Airbnb, Uber, Blablacar) 10 billion dollar IEDERE organisatie(vorm) gaat hier de komende 10 jaar mee te maken krijgen. Nu wordt het laaghangend fruit geplukt. En dan….
- 8. and now... ‘how individualsare empoweredto organizethemselves’ -waardering? -businessplan? -capaciteiten ondernemer? -regelgeving? -verdienmodellen? -beschermen investeerders? -verantwoordelijkheid platform? -Wat is nu echt nieuw? -Wat moet er op lange termijn gebeuren om hier een duurzaam model te maken? -Hoe gaan we de drempel tot toetreding verlagen? -Welke kansen liggen er? -Hoe gaan we de oude met de nieuwe economie verbinden?
- 10. +100 crowdfunding donateurs core team support advisory board partners expert team
- 12. 12
- 13. inzichten 1. wat kunnen we van deze initiatieven leren? 2. waarom moeilijk toe te passen op bestaande organisaties 3. kansen voor bestaande ondernemers? 4. Wat zijn de aandachtspunten voor de komende tijd? 5. Wat zijn de ontwikkelingen om in de gaten te houden?
- 14. #1 Door realtime match veel efficiënter gebruik maken van bestaande resources en een brede keuze.
- 15. #2 Platformen: groeien door het faciliteren van anderen*
- 16. #3 Begrip ‘waarde’ wordt steeds breder dan ‘alleen’ geld.*
- 17. en….. Wanneer geld als waarde steeds minder belangrijk wordt, waarom meten we succes dan nog steeds op basis van financiële resultaten?
- 18. #4 Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw type (gedeeld) leiderschap. En veelal gestart vanuit intrinsieke motivatie om iets op te lossen.*
- 19. Leiderschap: - visie >> focus - vertrouwen (alleen dan kun je snel groeien) - fouten maken - doen!
- 20. #5 Fouten maken was nog nooit zo goedkoop!
- 21. inzichten 1. wat kunnen we van deze initiatieven leren? 2. waarom moeilijk toe te passen op bestaande organisaties 3. Gevolgen bestaande organisaties? 4. Wat zijn de aandachtspunten voor de komende tijd? 5. Wat zijn de ontwikkelingen iom in de gaten te houden?
- 22. #1 Risico en reputatie. Dus: outsourcen, investeren of kopen. Maar dan?
- 23. #2 Geen gevoel voor urgentie
- 24. #2 Geen gevoel voor urgentie
- 25. #3 Kijken in de verkeerde hoek wat concurrentie betreft
- 26. #4 Interne processen zijn dodelijk voor innovatie.
- 27. #5 Veranderen gaat niet vanuit de kern. Dus: veel project based. Dit is geen project, maar een fundamentele verandering.
- 28. inzichten 1. wat kunnen we van deze initiatieven leren? 2. waarom moeilijk toe te passen op bestaande organisaties 3. Gevolgen bestaande organisaties? 4. Wat zijn de aandachtspunten voor de komende tijd? 5. Wat zijn de ontwikkelingen iom in de gaten te houden?
- 32. #4 innovatie en organisatie wordt met de dag minder kapitaal intensief (oftewel: we hebben je niet meer nodig) (en er zijn individuen die meer geld hebben dan jij als organisatie)
- 35. inzichten 1. wat kunnen we van deze initiatieven leren? 2. waarom moeilijk toe te passen op bestaande organisaties 3. Wat zijn de aandachtspunten voor de komende tijd? 4. Wat zijn de ontwikkelingen iom in de gaten te houden?
- 36. #1 Iedereen praat voor eigen parochie! (en veel nieuwe economie bedrijven zijn hele slimme marketeers en merkbouwers)
- 37. #2 Monopoliepositie van platformen. (klein vs groot <> groot vs klein)
- 40. #5 Disbalans en strijd tussen commercie en idealen. Geld is geen vies woord.*
- 41. #5 nieuwe oplossing, maar intussen achter de schermen…
- 42. inzichten 1. wat kunnen we van deze initiatieven leren? 2. waarom moeilijk toe te passen op bestaande organisaties 3. kansen voor bestaande ondernemers? 4. Wat zijn de aandachtspunten voor de komende tijd? 5. Wat zijn de ontwikkelingen iom in de gaten te houden?
- 45. #3 Nieuwe (digitale) valuta. (en de reactie van belastingdienst hierop)
- 46. #4 Nieuwe tools, waardoor de drempel steeds lager wordt. Groei door faciliteren vraag/ aanbod, dus niet (heel) kapitaalintensief.*
- 47. #5 Samenwerking bestaand en nieuw.*
- 48. want het mooie is we hebben allemaal een idee, een mening en een visie, maar niemand heeft HET antwoord.
- 49. en ondanks alle mitsen en maren is het enorm interessant wat er nu gebeurd en liggen er enorm veel mooie kansen.
- 50. dus ik zou zeggen…