Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Cascading Baru.pptx
Ähnlich wie Cascading Baru.pptx (20)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (20)
Cascading Baru.pptx
- 1. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur, dan Pengawasan ©oaching
- 2. MINIMUM REQUIREMENT PEMDA UNIT PK ES3/4 RENCANA AKSI EVALUASI INTERNAL CASCADIN G APLIKASI MANAJEM EN KINERJA AA A ADA Y ADA Y ADA Y 3/3 OPD ADA Y ADA Y ADA, INTEGRAS I ADA, IMPLEME NTASI KWAL Y KWAL Y KWAL Y KWAL Y KWAL Y CASCADIN G CASCADIN G CASCADIN G BB ADA Y ADA Y ADA Y 2/3 OPD ADA Y ADA Y ADA ADA, KUALITAS KWAL Y KWAL Y KWAL Y KWAL Y KWAL Y CASCADIN G CASCADIN G CASCADIN G OPD B ADA Y ADA Y ADA Y 1/3 OPD ADA Y ADA P X X KWAL Y KWAL Y KWAL T KWAL T KWAL T 1/3 OPD 1/3 OPD PEMDA CC ADA Y ADA Y X X X X X X KWAL Y KWAL T C ADA Y ADA Y X X X X X X KWAL T KWAL T D TIDAK TIDAK X X X X X X ®onn 2017
- 3. SASARAN PRO- GRAM KEGIATAN KET URAIN INDIKTR KINERJA TRGT URAIN INDIKTR KINERJA SAT TRGT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SASARAN 1 IK 1A TW 1: ... KEGIATAN A TW 1: ... TW 2: ... TW 2: ... TW 3: ... TW 3: ... TW 4: ... TW 4: ... IK 1B TW 1: ... KEGIATAN B TW 1: ... TW 2: ... TW 2: ... TW 3: ... TW 4: ... TW 3: ... KEGIATAN C TW 1: ... TW 2: ... TW 4: ... TW 3: ... TW 4: ... FORMULIR RENCANA AKSI ®onn 2006 ©oaching
- 4. ©oaching
- 5. PENGERTIAN 1. A small waterfall, typically one of several that fall in stages down a steep rocky slope 1.1 A mass of something that falls or hangs in copious quantities 2. A process whereby something, typically information or knowledge, is successively passed on (Sebuah proses di mana sesuatu, biasanya berupa informasi atau pengetahuan, yang diteruskan secara berturut-turut) 2.1 A succession of devices or stages in a process, each of which triggers or initiates the next. (Urutan perangkat atau tahapan dalam sebuah proses, yang masing-masing memicu atau memulai yang berikutnya) (Oxford Dictionary) ®onn 2015 ©oaching
- 6. PERUBAHAN PARADIGMA TUJUAN/SASARAN OUTCOME/OUTPUT KEGIATAN PROSES KERJA KINERJA (EFEKTIF & EFISIEN) INPUT KEUANGAN (REALISASI ANGGARAN) ®onn 2017
- 7. INPUT KEGIATAN OUTPUT OUTCOME POLA PROGRAM LOGIC ®onn 2016 ©oaching INPUT KEGIATAN OUTPUT OUTCOME ✖ ✔ PERFORMANCE BASED PLANNING DIMULAI DARI HASIL YANG INGIN DICAPAI, BUKAN DARI INPUT YANG DIMILIKI
- 8. POLA PROGRAM LOGIC ®onn 2016 ©oaching INPUT KEGIATAN OUTPUT OUTCOME ✔✖ INPUT KEGIATAN OUTPUT IMMEDIA TE OUTCOME INTER- MEDIATE OUTCOME ULTIMATE OUTCOME UNTUK MENGHASILKAN OUTCOME TIDAK BISA LANGSUNG OUTPUT. TERDAPAT SERANGKAIAN OUTCOME ANTARA YANG MENJEMBATANI OUTCOME AKHIR DENGAN OUTPUT ✔
- 9. POLA PROGRAM LOGIC ®onn 2016 VARIABEL YANG MENYEBABKAN OUTCOME TIDAK SELALU LINIER HANYA BERASAL DARI SATU INPUT. OUTCOME BIASANYA TERJADI DARI KOMBINASI BERBAGAI OUTCOME YANG LEBIH RENDAH, OUTPUT, PROSES KEGIATAN, DAN INPUT ©oaching INPUT KEGIATAN OUTPUT IMMEDIA TE OUTCOME INTER- MEDIATE OUTCOME ULTIMATE OUTCOME INPUT KEGIATAN OUTPUT IMMEDIA TE OUTCOME INTER- MEDIATE OUTCOME ULTIMATE OUTCOME INPUT KEGIATAN OUTPUT IMMEDIA TE OUTCOME INTER- MEDIATE OUTCOME ✔✖ ✔
- 11. ©oaching
- 12. POHON KINERJA OUT -PUT OUTCOME INTERMED OUTCOME onn 2016 OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUTCOME OUTCOME PEMDA SKPD BDANG SUB BDANG ©oaching
- 13. ©oaching
- 14. AKUNTABILITAS KINERJA BAIK PELAPORAN KINERJA BAIK EVALUASI KINERJA BAIK PERENCANAAN KINERJA BAIK PENGUKURAN KINERJA BAIK RENCA NA AKSI BAIK RENST RA BAIK PK BAIK KEBIJAKAN BAIK DELIVERY KEBIJAKAN BAIK PEMATERI BAIK INSTRUMEN EVALUASI BAIK EVALUASI AKIP BAIK EVALUATOR BAIK E-APLIKASI BAIK DATA BAIK IK INDIVI DU BAIK IKU BAIK DATA BAIK INFOR MASI KINERJ A BAIK EVALU ASI AKIP BAIK EVALU ASI PROGR AM BAIK PEMANFAATAN PELAPORAN PEMANFAATAN EVALUASI PEMANFAATAN PERENCANAAN PEMANFAATAN PENGUKURAN PEMENUHAN PELAPORAN PEMENUHAN EVALUASI PEMENUHAN PERENCANAAN PEMENUHAN PENGUKURAN CASCADING KINERJA BAIK MONITORING KINERJA BAIK INTERPRETASI DAN AKUNTABILITAS KINERJA BAIK FEEDBACK KINERJA BAIK ®onn 2017
- 15. ©oaching
- 16. POHON KINERJA OUT -PUT OUTCOME INTERMED OUTCOME onn 2016 OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUT -PUT OUTCOME OUTCOME ©oaching TUJUA N SASAR AN PROGR AM KEGIAT AN ✖ ✖ ✖ ✖
- 17. POHON KINERJA onn 2016 MAKA ©oaching JIKA ✖ ✖ JIKA JIKA JIKA BIDANG C BIDANG D BIDANG A BIDANG B ✖ ✖
- 18. POHON KINERJA onn 2016 MAKA ©oaching JIKA ✖ ✖ JIKA JIKA JIKA PROGRAM C PROGRAM D PROGRAM A PROGRAM B ✖ ✖
- 19. ©oaching
- 21. KESELARASAN TUJUAN - SASARAN ®onn 2009 KESATUAN DAN PERSATUAN DAN STABILITAS POLITIK KOORDINASI PEMERINTAHAN UMUM DAN KEBIJAKAN PUBLIK AKUNTABILITAS, TRANSPARANSI, RESPONSBILITAS KETERPADUAN PUSAT DAN DAERAH MASYARAKAT MAJU DAN MANDIRI KAPASITAS PENGELOLAAN DAN ADM PENYELENGGA RAAN SISTEM POLITIK SINERGITAS PUSAT DAERAH KREDIBILITAS PEMERINTAHAN PERTUMBUHAN ANTAR DAERAH KEMAMPUAN, KEMANDIRIAN, KEMAJUAN MASYARAKT SISTEM ADM PEMERINTAHAN ? ? ? ? ? ?
- 23. RELEVANSI TUJUAN - SASARAN ®onn 2016 Meningkatkan Partisipasi masyarakat pada semua jenjang pendidikan Pemenuhan pendidikan Pra Sekolah ?
- 24. POHON KINERJA onn 2016 MAKA ©oaching JI KA MAKA JIKA AKIBAT AKIBAT SEBAB ✖ ✖ ✔ ✔ JI KA JI KA SE BAB SE BAB SE BAB
- 25. KECUKUPAN TUJUAN - SASARAN ®onn 2016 Meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat Terpenuhinya pelayanan kesehatan dasar dan rujukan yang berkualitas serta upaya pencegahan dan promosi kesehatan ? ? ?