2. Cfare eshte MARKETINGU?
“Marketingu eshte nje proces social dhe manaxherial
nepermjet te cilit individet dhe grupet perftojne ate cka
duan dhe kane nevoje permes krijimit, ofrimit dhe
shkembimit te produkteve me vlere me te tjeret.” Profesor Philip Kotler, Manaxhimi i Marketingut, Botimi i
9te.
“Marketingu perfshin te gjitha aktivitetet e orientuara drejt
kenaqjes se nevojave ose deshirave te konsumatoreve
nepermjet shkembimit te mallrave dhe sherbimeve”
”Marketingu lidh konsumatoret me produktet”- BH
3. Supozime te marketingut
Cilet jane konsumatoret tane ekzistues / potenciale?
Cilat jane nevojat e tyre aktuale / te ardhme?
Si mund t’i kenaqim keto nevoja?
A mund te ofrojme nje produkt / sherbim qe konsumatoret do ta
vleresonin?
A mund te komunikojme me konsumatoret tane?
A mund te japim nje produkt sherbimi konkurues?
Pse blejne konsumatoret nga ne?
4. Nje Marketing i Suksesshem duhet te jete:
Profitable ( I Perfitueshem)
Offensive (Me teper Sulmues, sesa ne pozita mbrojtese)
Integrated (i Integruar)
Strategic (Strategjik, i orientuar nga e ardhmja)
Effective (Efektiv, te jape rezultate)
Hugh Davidson 1972
5. Procesi i manaxhimit te Marketingut
Analiza/Auditimi - ku jemi tani?
Objektivat - ku duam te jemi?
Strategjite - cila menyre eshte me e mira?
Taktikat - si do te arrijme aty ku duam?
(Zbatimi - Te arrijme atje ku duam!)
Kontrolli - Te sigurohemi qe kemi arritur ku duam
6. Pse eshte i nevojshem planifikimi i marketingut?
Te menduarit ne menyre sistematike per te ardhmen
nga manaxhimi
Koordinim me i mire i perpjekjeve te kompanise
Zhvillimi i standarteve te performances (ecurise) me
te mire per kontroll
Mprehja e objektivave dhe politikave
Pergatitja me mire per zhvillime te reja te papritura
Manaxheret kane nje sens te gjalle pjesemarrjeje
7. Kritikat e planifikimit te marketingut
Planet formale mund te kalohen shpejt nga ngjarjet
Elementet e planit mund te mbahen te fshehta pa aresye
Ka distance midis manaxhereve te larte dhe
manaxhereve zbatues
Planit i nevojitet nje nen-skeme veprimesh
8. Objektivat e planit te marketingut
Te veproje si nje harte rrugore
Te asistoje ne kontrollin e manaxhimit dhe monitorimin e
zbatimit te strategjise
Te informoje pjesemarresit e rinj ne planin e rolit dhe
funksionit te tyre
Te siguroje burimet per zbatimin e planit
Te stimuloje te menduarit dhe te perdore me mire burimet
9. Objektivat e planit te marketingut (vazhdim)
Te caktoje pergjegjesite, detyrat dhe afatet kohore
Te ndergjegjesoje per problemet, shanset dhe
kercenimet
Informacioni kryesor i marketingut mund te kete
munguar
Nese procesi i zbatimit nuk kontrollohet me kujdes
nga manaxheret, atehere plani nuk ka vlere!
10. Shenime te kujdesshme per planifikimin efektiv
Mos besoni verberisht ne llogaritjet matematikore dhe
statistikore. Perdorni edhe gjykimin tuaj.
Asnjehere mos supozoni qe tendencat e kaluara mund te
shfrytezohen gjithnje ne te ardhmen
Nese nxirrni konkluzione nga te dhenat statistikore,
sigurohuni qe diapazoni i ketyre te dhenave eshte i madh
sa c’duhet
11. Probleme te planifikimit te sjelljes
Jo manaxhueshmeria e Planifikimit: rezistence dhe jo
bahkepunim nga manaxheret gjate planifikimit
Frika e pasigurise ne planifikim: mungese komforti ne
aktivitetet planifikuese
Interesat politike ne planifikimin e aktiviteteve :
marreveshjet per burimet, percaktimi i kerkesave dhe
shmangia e konsensusit
planifikimi i shmangies: pershtatje me teper sesa
angazhim ne planifikim
12. Korniza Standarte e Planifikimit
Analiza - ku jemi tani ?
Objektivat - ku duam te arrijme?
Strategjite - cila eshte rruga me e mire?
Taktikat - si do ta sigurojme arritjen aty ku duam?
Kontrolli - a jemi ne rrugen e duhur?
13. Cfare ben Marketingu?
Mat pulsin e tregut
Pergatit plane veprimi te qendrueshme
Zbaton dhe meson gjate rruges….
Perserit cdo gje nga e para!
14. Tregu i Lire
Mjedisi Makro
Socio-Ekonomik/Politik/ Ambjental/
Ligjor/ Rregullator/ Teknologjik
Vendi i Tregut
Kanalet
Kompania
Konsumatoret •Fuqite kundrejt Konkurrentet
Dobesive
”Goditjet"
”Ndryshimet "
•4 P-te/ Marketingu
miks
•Kostot
•Organizimi/
Kercenimet •Aftesia
Shanset
Ndermarrja juaj operon ne nje mjedis
mbi te cilin ka nivele te ndryshme
kontrolli
Objektivi juaj eshte te parashikoni ato
ngjarje qe nuk mund t’i kontrolloni dhe te
influenconi ne ato qe mundeni ne
avantazhin tuaj.
Per ta bere nje gje te tille
duhet te analizoni mjedisin
vazhdimisht
E kontrollueshme E Influencueshme E pakontrollueshme
15. Qarku i Tregut
Bleresit kane nevoje per dicka, shkojne ne dyqan, e blejne dhe e
perdorin
Shitesit projektojne produkte, i prodhojne ato, i shesin dhe
(shpeshhere) i sherbejne ato
‘Shitesi’
1
Projekton
2
4
Sherben
3
Shet
Cikli i shitesit
TREGU
‘Bleresi’
Prodhon
Shkembimi
4
1
Ka
nevoje
2 Shkon
Perdor
ne
dyqan
3
Blen
Cikli i Bleresit
16. Tregjet konkurues – Konkurenca krijon zgjedhje per konsumatoret,
por edhe per shitesit. Cilin treg dhe / ose segment te synojme?
Bleresi #1
Konkurenti #1
Sherben
Ka
nevoje
Prodhon
Perdor
Shet
Blen
Perdor
Prodhon
Blen
Shkon
ne
dyqan
Bleresi #4
Shet
Projekton
Shet
Shkon
ne
dyqan
Ka
nevoje
Ka
nevoje
Kush do te bleje
dhe nga kush?
Bleresi #5
Konkurenti #2
Sherben
Perdor
Bleresi #2
Kompania
Sherben
Shkon
ne
dyqan
Blen
Projekton
Ka
nevoje
Tregje te tjere
Projekton
Bleresi #3
Perdor
Blen
Bleresi #N
Ka
nevoje
Prodhon
Perdor
Blen
Shkon
ne
dyqan
Shkon
ne
dyqan
…
Ka
nevoje
Perdor
Blen
Shkon
ne
dyqan
17. Strategjite e Tregut
Produktet Aktuale
Tregjet
Aktuale
1. Strategjia e Penetrimit te
Tregut
Produkte te Modifikuara
Produkte te Reja
3. Strategjia e Zhvillimit te
Produktit
Segmente
te Reja
Tregje te
Reja
2. Strategjia e Zhvillimit te
Tregut
(Diversifikimi i Plote)
Risk i
Rritur
Investim i
Rritur
18. Nga Metoda e Prodhimit & Shitjeve drejt
Metodes se Marketingut!
Metoda e Shitjeve
Metoda e Marketingut
•Synon kenaqjen e
nevojave te shitesit
•Synon ne kenaqjen
e nevojave te
konsumatorit
Metoda e Prodhimit
•Synon shitjen e asaj
cka mund te prodhohet
Metoda e Produktit
•Synon ne permiresimin
e produktit
•Synon prodhimin e asaj
cka mund te shitet
•Synon ne permiresimin
e mjeteve per te kenaqur
nevojat e konsumatorit
19. Ju NUK mund te mbijetoni pa konsumatoret.
Fokusi te konsumatoret eshte DOMOSDOSHMERI!
Ne tregun e lire, konsumatori eshte Mbret
Viheni veten tuaj ne pozicionin e konsumatorit
Ju duhet te kuptoni perfitimet qe sjell produkti juaj te
konsumatori
Shisni bazuar ne nevojat e konsumatorit, dhe jo ne
vecorite e produktit tuaj
Kenaqesia vjen si rezultat i plotesimit te nevojave
20. Cfare nenkupton Orientimi Konsumator ne
detyrat e perditshme?
SJELLJA
Impakti
Qendrimet
Aftesite
Njohurite
Veshtiresia
21. Vendimet Baze te Marketingut
Cfare do te ofrojme?
Kujt do t’ia ofrojme?
Me cfare cmimi?
Si ta fitojme tregun?
Si te organizojme ekipet e shitjes?
22. Marketingu per Bizneset e Vogla
Mjedisi
Parashikimi i
Shitjeve &
Shitjeve
Sjellja
Konsumatore dhe
Procesi i Blerjes
Variablat e Vendimarrjes
(4 P-te)
Planifikimi
Produkti
NMV &
Mjedisi
Marketing
Tregu i
Synuar
Profili i
Konsumatorit
Vendi
Cmimi
Promovimi &
Reklamimi
Kerkimi i Tregut
Plani
Marketing
23. Ceshtjet Kryesore te Trainimit
1. Marketingu per Bizneset e Vogla
2. Tregu i Synuar
3. Profili i Klientit
4. Kerkimi i Tregut
5. Produkti
6. Vendi
7. Cmimi
8. Promocioni
9. Reklama
10. Plani i Marketingut
24. Cfare eshte Tregu?
Njerezit qe kane nevoja te cilat duhen plotesuar, qe kane
mundesi te perballojne plotesimin e ketyre nevojave dhe
qe kane deshiren te shpenzojne para per ta realizuar
kete!
Tregjet jane ato vende ku shitesit takohen me bleresit
dhe realizojne shkembime
26. Tre hapat kryesore ne tregun e synuar
HAPAT MADHORE
Segmentimi
i Tregut
Synimi i
Tregut
Pozicionimi
ne Treg
AKTIVITETET
Identifikoni kriteret per segmentimin e tregut
Zhvilloni profilet per segmentet rezultuese
Zhvilloni masat per terheqjen e segmentit te
synuar te tregut
Perzgjidhni segmentet e synuara
Zhvilloni pozicionimin per cdo segment te
synuar
Zhvilloni marketingun mix per cdo segment te
synuar
27. Kompanite segmentojne tregjet e tyre me qellim qe te
identifikojne grupet e synuara te cileve ato mund tu
sherbejne me mire.
Segmentimi i Tregut perfton nga kompania ne dy
menyra:
Nevojat, deshirat dhe sjelljet e grupeve specifike te bleresve
mund te percaktohen me saktesisht.
Aktivitetet e Marketingut te projektuara per te plotesuar nevojat
deshirat dhe sjelljet e segmenteve te vecanta te bleresve jane
me efektive sesa marketingu per te gjithe bleresit potenciale.
Segmentimi i Tregut do te thote ndarja e tregut ne
grupe te dallueshme bleresish te cilet kane nevoja e
karakteristika te gjera te njejta.
28. Metodat me te perdorura per segmentimin e
tregut jane:
1. Segmentimi gjeografik
2. Segmentimi demografik
Mosha
Gjinia
Te ardhurat
3. Segmentimi psikografik
Preferencat e klases sociale
Menyra e jeteses
Personaliteti
4. Segmentimi sipas Sjelljes
Shkalla e perdorimit
Statusi i perdoruesve
Segmentimi i perfitimeve
29. Per te patur sukses kompanite e biznesit duhet
te vendosin se ne cilat tregje do te sherbejne.
Variablat e perdorshem per segmentimin e tregjeve te
biznesit
Demografike
Segmentimi i Industrise
Madhesia e Konsumatoreve
Vend ndodhja Gjeografike
Operativ
teknologjia
Metodat e Blerjes
Konsumatoret me blerje te centralizuar apo te decentralizuar
Politikat e pergjithshme te blerjes
30. Si ta bejme te funksionoje sic duhet Segmentin e
Tregut?
Ka kater (4) karakteristika qe segmentimi i tregut duhet te
demonstroje me qellim qe te jete efektiv:
I Matshem
I Arritshem
I madh ne permasa
I realizueshem
31. Synimi i Tregut - Ju mund te zgjidhni nje nga tre
strategjite e marketingut
Marketingu i Padiferencuar
Marketingu Miks i Kompanise
Tregu
Marketingu i Diferencuar
Marketingu Miks 1 i Kompanise
Segmenti 1
Marketingu Miks 2 i Kompanise
Segmenti 2
Marketingu Miks 3 i Kompanise
Segmenti 3
Marketingu i Koncentruar
Segmenti 1
Marketingu Miks i Kompanise
Segmenti 2
Segmenti 3
Per te zgjedhur
nje strategji per
mbulimin e
tregut duhet te
merrni ne
konsiderate
buriemt e
kompanise,
gamen e
produkteve, ne
c’faze te ciklit te
tyre te jetes jane
produktet dhe
strategjite e
marketingut te
konkurenteve’.
32. Marketingu i Padiferencuar-Kompania mund te vendose
te mos marre parasysh ndryshimet ne segmentin e tregut!
Prote & Kundrat
Kostot e Prodhimit &
inventarit jane me te uleta
Kostot e reklames dhe
promovimit jane me te uleta
per nje produkt sesa per
disa produkte te ndryshme
Kostot per zhvillimin e
produktit & kerkimin e
tregut jane me te uleta
Pothuaj e pamundur per
te zhvilluar nje produkt
ose marke qe mund te
kenaqe te gjithe
konsumatoret
Kjo metode terheq
konkurencen e rende
Ka me pak perfitueshmeri
Krijon shanse per
tregtaret e diferencuar
dhe nichet
33. Marketingu i Diferencuar - kompanite synojne disa segmente tregu dhe
projektojne nje marketing miks te vecante per secilin prej tyre!
Prote & Kundrat
Shitjet totale me te larta
Rrit kostot e biznesit
Konsumatore besnike
Nevojitet me teper kerkim
tregu – me shume kosto
Imazhi i kompanise
Kostot e zhvillimit te
produktit jane me te larta
Kostot e prodhimit me te
larta
Kostot e promovimit dhe
distribucionit jane me te
larta
34. Marketingu i Perqendruar – Nje kompani qe ndjek kete strategji do te
marre nje pjese te madhe te nje nentregu me te vogel!
Prote & Kundrat
Pozicion me i forte i tregut
ne segmete apo niche
Me shume njohuri per
konsumatoret dhe nevojat
e tyre – shans per te krijuar
reputacionin e
persosmerise
Mund te realizoje fitime te
larta nese zgjedh
segmentin e duhur dhe i
sherben atij sic duhet
Risk me i larte se
normalisht
Me i pambrojtur e i
pasigurt nga konkurenca
nese nje konkurent i
fuqishem vendos te hyje
ne kete pjese te vogel
tregu
Kompanite e vogla niche
shpesh detyrohen te
shesin tek konkurentet me
te fuqishem
35. Zgjedhja e nje strategjie per mbulimin e tregut
kerkon te merren ne konsiderate shume faktore.
Ky faktor do te percaktoje shanset per
diferencim. Bleresit me te njejtat shije
dhe zakone blerjeje nuk jane kandidate
te mire per strategjine e diferencimit.
STRATEGJIA E
KONKURENTE
VE
Perdorimi i marketingut te
padiferencuar atje ku konkurentet
ofrojne nje game produktesh te
diferencuara nuk do te ishte
zgjidhja e duhur, ndersa ne rastin e
kundert do te ishte shume efikase!
DIFERENCAT BURIMET E KOMPANISE
VARIACIONET
E BLERESVE
E PRODUKTIT
Faktori me i rendesishem per zgjedhjen
e nje strategjie per mbulimin e tregut.
Perqendrimi ne nje pjese te vogel te
synuar e te identifikuar qarte njihet me
termin e marketingut niche.
Produktet e reja normalisht nuk mund
te prodhohen ne shume modele,
keshtu qe keshillohet marketingu i
diferencuar apo i perqendruar.
FAZA E CIKLIT
TE JETES SE
PRODUKTIT
Marketingu i padiferncuar eshte me i
pershtatshem per produktet uniforme
si kripa. Produktet qe mund te variojne
ne dizenjon e tyre jane me te
pershtatshme per strategjine e
diferencuar. (p.sh. kamerat, makinat)
36. Ceshtjet Kryesore te Trainimit
1. Marketingu per Bizneset e
Vogla
2. Tregu i Synuar
3. Profili i Klientit
4. Kerkimi i Tregut
5. Produkti
6. Vendi
7. Cmimi
8. Promocioni
9. Reklama
10. Plani i Marketingut
37. Qellimi i marketingut modern eshte te plotesoje nevojat
dhe deshirat e nje grupi te synuar konsumatoresh.
Plotesoni fjalite e meposhtme duke shtuar fjalet qe mungojne:
Aktivitetet e biznesit perfshijne aktivitete financiare dhe
kontabiliteti, aktivitete te burimeve njerezore, aktivitete
operative dhe aktivitete MARKETINGU .
Aktivitetet e marketingut sigurojne qe produkti i duhur
eshte i disponueshem ne kohen e duhur, ne vendin e
duhur, dhe me cmimin e duhur per konsumatoret e synuar.
Marketingu dhe aktivitetet e tjera te biznesit kane nje
qellim thelbesor te perbashket, i cili eshte te kenaqe
Konsumatoret.
38. Konsumatoret jane ne qender te te gjithe
aktiviteteve te biznesit!
Te njohesh klientet e tu eshte
e rendesishme ne
identifikimin si te
konsumatoreve aktuale ashtu
edhe te atyre potenciale ne
te ardhmen.
Aktivitetet e
Marketingut
Aktivitetet
Financiare &
te
KONSUMATORE
T
Kontabilitetit
Aktivitetet e
Burimeve
Njerezore
Aktivitetet e
Prodhimit
39. Njohja e Konsumatoreve Tuaj – Kompanite duhet te studiojne
perceptimet, preferencat dhe sjelljen blerese te konsumatoreve.
Ku jetojne konsumatoret?
C’moshe kane ata?A jane burra,
gra, femije? Cili eshte profesioni
Sadotyre? Po tekonsumatoret
A ishpesh do teardhurat? Statusi?
te blejne blinin konsumatoret?
A produkt nje blerjeblejne
Niveli arsimimit? e rregullt apo
keteeshteikjo kur ata teBesimi fetar?
Cilat produkte dhe
speciale? A qe lidhen kohe me cfare
produkte Interesaka ndonjeme te
te tjere te vecanta?
karakteristikash
Cfare
vecante apo dite javeose viti do te
te? Sa i rendesishem eshte vendi kur
permbushte
e tyre?
perfitimesh do
kerkesa perA do te shkojne pritjetlarte
i blerjes? produktet eshte me
Cilat magazina, dyqane apo e
Si do ta duanvecanta te kene
produktin te
(per do te ishin me te lehta
konsumatoret ta ushqimet e
vende shembull blejne kete
paketuar? Cfare sasish
mund te kerkohen te shume konsumatoret
produkt vetem nga konsumatoret gjate
per t’u gjetur apo me metjere?A
deshirojne konsumatoret?
po te blejne
Vitit te Ri)
eshte e rendesishme
ku ata te blinin produktet tuaja
produktin tim?
Ku do teshperndarja?
prisnin konsumatoret
t’i gjenin ato?
Ku duan te
blejne
konsumatoret?
Kur do te duan
te blejne
konsumatoret?
Si do te duan
te blejne
konsumatoret?
Cfare do te duan
te blejne
konsumatoret
e synuar?
Cilet jane
konsumatoret
e synuar?
Pse do te duan
te blejne
konsumatoret?
Njohurite rreth
konsumatoreve te
synuar perbejne
bazat per t’u
ofruar ketyre
konsumatoreve
produktet qe do t’i
kenaqnin ata, do
t’i benin ata
besnike, bleres te
vazhdueshem dhe
do t’i siguronin
fitime biznesit.
40. So
c
ia
l
e
Marketuesit duhet te kuptojne se si konsumatoret
transformojne inputet e marketingut ne pergjigje blerese!
P
i
ks
l
oo
jg
i
ek
ea
l
no
sr e
P
Ku
ltu
ro
r
e
Sjellja
Blerese
Konsumatore
Faktoret kulturore ushtrojne
me shume influence ne sjelljen
blerese konsumatore se sa
faktoret e tjere kryesore.
Faktoret sociale perfshijne
grupet e references, familjen,
rolin dhe statusin.
Karakteristikat personale qe
influencojne SBK: moshen dhe
fazen ne ciklin e jetes,
profesionin, gjendjen
financiare,menyren e jeteses
dhe personalitetin.
Motivimi; Perceptimi; Te
mesuarit; Besimet
42. Metoda e mbledhjes se te dhenave - Zgjidhni nje metode
bazuar ne gjeresine e informacionit qe ju nevojitet, fleksibilitetin e kerkuar,
saktesine e kerkuar, kohen e disponueshme dhe koston.
PRIMARE
Vezhgimi
SEKONDARE
Komunikimi
E brendshme
•Pasqyrat financiare te
kompanise;
Me
poste
Me Telefon
Individual
Personal
•Shifrat e shitjeve (nese
jane te ndara sipas
zonave, datave,
konsumatoreve)
Grup i
Fokusuar
•Faturat
Primary research data is collected by a company for
the purpose of answering a specific question or
problem.
•Formularet e Porosive
E jashtme
•Dokumenta te
publikuara (nga
organizata te KB,
Qeverite, konsulentet,
interneti,etj.);
•Burime komerciale
(gazeta, revista, TV,
etj.)
•Raporte te meparshme
kerkimi
Informacioni u mblodh per nje qellim por eshte i
dobishem per disa qellime te tjera gjithashtu (per
shembull nje kompani konfeksionesh mund te perdore
informacionin e marre nga sondazhet per popullsine e
nje qyteti ne menyre qe te beje vleresimin per
madhesine e tregut).
43. Procesi i Blerjes nga Konsumatoret
Njohja e Nevojave
Kerkimi
Vleresimi i Produktit
ose Sherbimit
Vendim marrja
Vleresimi
Pas - Blerjes
Sjellja blerese e
konsumatoreve eshte
rezultat i faktoreve
kulturore, sociale,
personale dhe
psikologjik. Kompanite
qe i kuptojne keta
faktore do te jene ne
gjendje te identifikojne
konsumatoret e synuar
te interesuar per
produktin e tyre.
44. Procesi i Blerjes nga Biznesi – zakonisht perfshin blerje
me te medha se sa blerjet nga konsumatoret dhe shpesh me shume
njerez perfshihen ne marrjen e vendimeve.
Njohja e
Problemit
Pershkrimi i
Nevojes se
Pergjithshme
Specifikimi i
Produktit
Kerkimi i
Furnitorit
Kerkesa per
Propozime
Zgjedhja e Specifikimi i Rishikimi i
Furnitorit
Porosise Performances
Konsumatoret e biznesit bejne porosi me te medha dhe me
shpesh sesa konsumatoret individuale. Te kuptosh procesin e
blerjes se tyre dhe te marresh pjese ne te, do te thote te kesh
shume fitime .
45. Llojet e Sjelljes Blerese
Sjellja Blerese Komplekse
Angazhimi i larte i konsumatoreve
Ndryshimet thelbesore te perceptuara ndermjet markave
Produkti eshte i shtrenjte, riskoz, i blere jo frekuentisht, i veshtire per t’u
kuptuar ose vete shume i shtrenjte
.Sjellja blerese qe zvogelon mosperputhjen
Angazhimi i larte i konsumatoreve
Ndryshimet e pakta te perceptuara ndermjet markave
Sjellja blerese zakonore
Angazhimi i ulet i konsumatoreve
Pak ndryshime te perceptuara ndermjet markave
Sjellja blerese qe kerkon varietet
Angazhimi i ulet i konsumatoreve
Por, ndryshime thelbesore ndermjet alternativave
46. Ceshtjet Kryesore te Trainimit
1. Marketingu per Bizneset e
Vogla
2. Tregu i Synuar
3. Profili i Klientit
4. Kerkimi i Tregut
5. Produkti
6. Vendi
7. Cmimi
8. Promocioni
9. Reklama
10. Plani i Marketingut
47. Kerkimi i Tregut
PSE DUHET TE BENI KERKIM
TREGU NESE JU TASHME I
NJIHNI KONSUMATORET TUAJ?
48. Natyra e Kerkimit te Tregut
Kerkimi i Produktit
Analiza e Tregut
Analiza e Shitjeve
Analiza e Konsumatorit
Kerkimi i Reklamimit dhe Promocionit
Analiza e Konkurenteve
49. Kerkimi i Tregut
Suksesi ne Marketing kerkon:
Te vleresohet me kujdes dhe ne menyre te vazhdueshme i gjithe mjedisi - si
i brendshem ashtu edhe i jashtem
Te percaktohen objektiva realiste marketingu bazuar ne gjykime te
besueshme
Te sigurohen struktura per arritjen e ketyre objektivave
Te vleresohen rezultatet e perpjekjeve te marketingut ne menyre qe te
behen permiresime te metejshme
Kerkimi i Tregut eshte nje metode logjike, e rregullt per te gjetur fakte:
Asnje planifikim nuk eshte 100% perfekt
Kerkimi mund te ndihmoje ne reduktimin e riskut, ndihma vjen me marrjen e
vendimeve me te mira
NUK eshte nje zevendesues per veshtrimin ne brendesi te biznesit
50. Pse SME-te e shmangin shpesh kerkimin e
tregut?
Mungesa e familiaritetit me qellimet, metodat dhe teknikat
e kerkimit
Shpenzime te larta per sherbimet e jashtme te kerkimit
Veshtiresi ne vleresimin e kostove te kerkimit ne terma
konkrete, sic eshte kthimi ne investim
51. Kategorite e Kerkimit
Te dhena sekondare–te dhena te cilat jane tashme te disponueshme
Te dhena nga sondazhet, statistikat e studimet e qeverise/industrise
Dokumentacioni e dosjet e kompanise
Publikime per Industrine/tregtine
Duhet te jeni te kujdesshem per:
Besueshmerine e burimit
Qendrimin e mundshem te influencuar te burimit / agjentit
qe ka mbledhur informacionin
Vjetersine e mundshme te te dhenave
Aplikueshmerine e te dhenave per qellimin specifik aktual
52. Kategorite e Kerkimit (II)
Te dhena Primare – marrja e informacionit te ri
Metoda e Sondazhit
Me poste, telefon, interviste balle per balle
Zakonisht me nje numer te madh popullsie
Kjo metode mund te jete e thjeshte ose shume e nderlikuar
dhe komplekse
Metoda e vezhgimit
Per shembull Vezhgimi/mbajtja e shenimeve per sjelljen
blerese ne dyqan
Zakonisht kjo metode nuk eshte e dobishme per te vleresuar
motivimin
53. Karakteristikat e Llojeve te Kerkimit
Kerkimi Eksplorues
Kerkimi i Rastit
Kerkimi Pershkrues
Qellimi: Te percaktoje dhe
qartesoje nje problem
Qellimi: Te identifikoje
marredhenien shkak pasoje
midis dy variablave
Qellimi: Te beje nje
“footografi” te tregut dhe ta
pershkruaje ate
Sherben si baze per
kerkime te metejshme
Ndihmon manaxhimin te
perfitoje nga eksperienca
e shitesve
Analizon rastet specifike
dhe ngjarjet precize
Mund te perfshije te
dhena konsultuese te
disponueshme: statistikat
mbi rastet e vecanta dhe
industrine ne teresi
Teston hipotezat dhe i
mat ato nga ana sasiore
Izolon variabla te caktuar
qe ndihmojne ne
nxjerrjen e konkluzioneve
•
•
•
•
Sherben si baze per
kerkime te metejshme
Ndihmon manaxhimin te
perfitoje nga eksperienca
e shitesve
Analizon rastet specifike
dhe ngjarjet precize
Mund te perfshije te
dhena konsultuese te
disponueshme: statistikat
mbi rastet e vecanta dhe
industrine ne teresi
54. Perfitimi kryesor nga kerkimi i tregut:
Ju ndihmon te percaktoni
biznesin tuaj sipas interesave te konsumatoreve tuaj dhe jo interesave tuaja.
Mesoni se cfare duan ose per cfare kane nevoje
konsumatoret dhe percaktoni se si t’i kenaqni keto deshira
apo nevoja.
Shembuj:
Mesoni kush jane konsumatoret dhe cfare duan ata.
Mesoni se si t’i arrini konsumatoret tuaj dhe sa shpesh duhet te perpiqeni te
komunikoni me ta.
Mesoni se cilat reklamime jane me efektive dhe cilat nuk marrin pergjigje
Mesoni suksesin perkates te strategjive te ndryshme te marketingut, duke
permiresuar keshtu kthimin ne investimet tuaja.
Mesoni se si te mos i perserisni gabimet tuaja.
55. Si te hartojme nje pyetesor?
Cfare po kerkoni? – bejini vetes kete pyetje ne menyre qe
te merrni informacionin e duhur (Beni pyetjet e duhura!)
Pyetjet e hapura inkurajojne diskutimin
C’mendoni per …?
Si…?
Pyetjet diskrete rezultojne ne nje pergjigje specifike
Kush…?
Sa, kur…?
56. Si te analizojme konkurencen?
Gjeni informacionin per sa me poshte:
Numri i konkurenteve direkte dhe indirekte
Produktet ose sherbimet e ofruara nga konkurentet
Cmimet dhe sherbimet shtese
Reklamimi dhe Promocioni
Volumi i perafert i shitjeve
57. Te besh nje Analize
Cfare ben dobet kompania?
Cfare avantazhesh dalluese ofron kompania jone?
A ka ndonje gje qe ofron aktualisht kompania juaj dhe nuk mund te kopjohet nga
konkurentet tani ose ne te ardhmen?
Cilet konkurente ecin me mire se kompania juaj?
Cfare parashikoni te ndodhe ne te ardhmen gje qe do te perbeje nje shans?
Cilat jane pengesat qe has kompania juaj?
Cfare ben konkurenca qe te rrezikoje pozicionin tuaj?
A jane ne ndryshim specifikimet e kerkuara per produktet apo sherbimet?
A e kercenon pozicionin ne treg teknologjia ne ndryshim?
Te besh nje analize te mire, i krijon kompanise baza solide per te percaktuar
boshlleqet ose nichet ne treg dhe prezanton ndryshime tek vete produktet,
menyra se si ato duhet te promovohen, t’u vendoset cmimi dhe te
shperndahen (Marketingu miks).
58. Ceshtjet Kryesore te Trainimit
1. Marketingu per Bizneset e
Vogla
2. Tregu i Synuar
3. Profili i Klientit
4. Kerkimi i Tregut
5. Produkti
6. Vendi
7. Cmimi
8. Promocioni
9. Reklama
10. Plani i Marketingut
59. Elementet Kryesore te Marketingut Taktik
Marketingu Taktik
Ofron Vlere
Zhvillimi i
Produktit
Zhvillimi i
Sherbimit
Produkti
Komunikon Vlere
Gjetja
e burimit
Vendosja
e Cmimit
Cmimi
Shperndarja
Sherbimi
Vendi
Forca
Shitese
Promovimi
i Shitjeve
Promovimi
Reklamimi
60. Vendimet kryesore te manaxhimit te marketingut mund te
klasifikohen ne nje nga kategorite e meposhtme:
VENDI
PRODUKTI
TREGU I
SYNUAR
PROMOVIMI
CMIMI
4P’te e marketingut jane variablat qe manaxheret e
marketingut mundte kontrollojne me qellim qe te kenaqin
konsumatoret ne tregun e synuar!
61. Marketingu Miks
Marketingu miks eshte korniza tradicionale e planifikimit te
marketingut.
Ne nje ndermarrje te orientuar drejt marketingut, planifikimi i
pergjigjet ndryshimeve social kulturore dhe madje edhe atyre te
mjedisit natyror dhe shfaq fleksibilitet.
Megjithate, vetem kater faktoret e marketingut mund te kontrollohen
plotesisht nga ndermarrja:
Marketingu Miks:
Produkti
Cmimi
Promovimi
Vendi
(vendodhja/shperndarja)
63. Marketingu Miks
Marketingu Miks
Produkti
Dizenjua e Produktit
Pozicionimi i Produktit
Linja e Produktit
-gjatesia
-thellesia
Venia e markes
Ambalazhimi
Garancite
Sherbimi, etj.
Cmimi
Vendi
(Shperndarja)
Prodhuesi, shitesit me shumice
Direkt kundrejt indirekt
e me pakice
Gjatesia e Kanalit
Politika dhe struktura e uljes se
Gjeresia e Kanalit
cmimeve
Koordinimi i Kanalit,
Termat & kushtet
kontrolli dhe zgjidhja
Praktikat e tenderimit
e konfliktit
Politika e venies se cmimit
- plus kosto
- e bazuar ne treg
- bazuar ne vlera
Strategjia e venies se cmimit
- Strategjia e ajkes kundrejt asaj te penetrimit
Tregu i Synuar
Promovimi
Reklamimi
Marketingu direkt
Telemarketingu
Marredheniet publike
Promovimet e cmimitper konsumatoret
Promovimet e cmimit per tregtaret
Ekspozitat tregtare &
ngjarjet e vecanta
64. PRODUKTI - Cfare eshte nje produkt?
Me shume se nje objekt
Produkt fizik plus kornizen e vet te references
Paketa totale e kenaqesive
Percakton karakteristikat e produktit ose
sherbimit tuaj qe ploteson nevojat e
konsumatoreve tuaj.
65. Nje menyre tjeter per te perkufizuar produktin:
Produkti Baze:
Perfitimet funksionale ose te performances qe vertet perftojne
konsumatoret kur blejne nje produkt
Produkti Aktual:
Emri/logo e markes se produktit, paketimi, modelimi, cilesia dhe
tiparet
Produkti i Shtuar:
Shperndarja, instalimi, garancite, sherbimet pas shitjes ose tipare te
tjera te shtuara apo sherbime shtese
Keto tre shtresa te produktit me tej mbulohen nga imazhi i
produktit, i cili mund te promovohet nepermjet reklamimit dhe
komunikimeve te tjera dhe te modelohet nga eksperienca
vetjake ose e perftuar e konsumatorit – duke e shnderruar
produktin ne nje marke
66. Sistemi i Klasifikimit te Produktit dhe Sherbimit –
Per cdo lloj produkti mund te thuhet se ka marketing miks xhenerik.
Sekreti per nje strategji fituese eshte miksi specifik!
Pershkrimi
Mallra te
rezistueshme
(per nje kohe
te gjate)
Mallra qe nuk
rezistojne
Te
prekshme
Sherbime
Te paprekshme
Mallra te prekshme qe
rezistojne per shume perdorime
Mund te jene mallra
konsumatore (frigorifer, veshje)
ose mallra industriale (vegla
makineri)
Artikuj me nje perdorim ose
perdorim te kufizuar
Shpesh mallra konsumatore
(per shembull cigare, shampo)
por mund te jene edhe mallra
industriale
Te mira te paprekshme
Mund te jene te mira
konsumatore (prerje flokesh,
masazh) ose te mira industriale
(konsulence, auditim financiar)
Marketingu Miks Xhenerik
Cmimi: per mallrat e rezistueshme do te
vendoset me marzh me te larte se sa per
ato qe nuk jane te rezistueshme
Promocioni: me shume shitje personale
Produkti: garanci dhe ofrim sherbimi;
Vendi: zakonisht kanale shperndarjeje
perzgjedhes ose ekskluziv
Cmimi: do te vendoset me marzhet me te
uleta. Fitimi vjen nga volumet e larta
Vendi: shperndarja me e gjere e mundshme
‘intensive’
Promocioni:reklamimi per te krijuar ‘terheqje
Cmimi: shume i variueshem dhe shpesh
i negociueshem
Vendi: shperndarje perzgjedhese
Promocioni: nepermjet fjales se gojes
67. Sistemi i Klasifikimit te Produktit dhe Sherbimit
Mallrat Industriale
Instalimet - mallrat e ‘specialitetit’ te tregjeve
industriale - uzina dhe makineri
Aksesoret - mirembajtja dhe paisjet e zyres
Lenda e pare
Perberesit
Biznes per biznes per shembull konsulentet,
financieret
69. Cikli i Jetes se Produktit
Volumi i
Shitjeve
Pjekuria
Besnikeria
Ngopja
ndaj markes
Zhvillimi
Preferenca e
Markes
Renia
Hyrja
Koha
Shitjet
dobet
↑↑↑
↑
↑↓
↓↓↓
Fitimet
humbj
e
I larte
↑↑
pozitive por ↓
pozitive por ↓
Pozitive por ↓ ↓
minimum
stabel
↓
te
larta
E
dobet
↓
stabel
↑
Cmimi
Kostot
Konkurenca
↓
↑↑
↓
Ne kulmin e
saj
↓
↓↓
70. Marrja e Vendimeve per Produktin
Tiparet e Produktit
Marketimi
Cilesia e Produktit
Karakteristikat e Produktit
Dizenjo e Produktit
Premtimi konsumatorit per te dhene ne
menyre te qendrueshme nje sere
karakteristikash, perfitimesh dhe
sherbimesh per bleresin
Terheq vemendjen
Paketimi & Etiketimi
Pershkruan permbajtjen
Promovon shitjen e produktit
Etiketa pershkruan produktin: kush e ka
prodhuar, ku eshte prodhuar, etj.
Sherbimi Suportues i
produktit
Ofron sherbime me te mira dhe me
shume se konkurenca. Kjo eshte
nje menyre tjeter per te krijuar
avantazh konkurues.
71. Duke qene shume komplekse MARKAT mund te
perfaqesojne deri ne gjashte nivele kuptimesh
Tiparet: niveli i pare i asocimit. Per shembull Mercedes = shume mire i
projektuar nga pikepamja inxhinjerike, i shtrenjte, cilesor...
Perfitimet: mund te jene funksionale ose emocionale. Per shembull
Mercedes = "demonstron se une jam i sukseshem dhe i rendesishem"
Vlerat: shprehin vlerat e prodhuesve. Per shembull Mercedes =
prestigj, performance e larte
Kultura: shpreh nje kulture a qendrim te caktuar. Per shembull
Mercedes = gjerman; i organizuar; i forte
Personaliteti: shpreh personalitetin.
Perdoruesi: krijon pershtypje/asocimin e perdoruesit tipik: Mercedes =
biznesmen i suksesshem
72. Cfare vlere ka MARKA?
Markat kane nje sasi te ndryshme fuqie dhe vlere ne treg. Jane pershkruar disa
dimensione te tyre
Ndergjegjesimi per marken: shume njerez e njohin marken
Pranimi i Markes: shume konsumatore nuk do te kudnershtonin te blenin produkte te
kesaj marke
Preferenca e Markes: shume konsumatore tregojne preferencat per markat
Besnikeria ndaj markes:disa konsumatore gjithmone do te kerkojne dhe do te blejne
produkte te kesaj marke
Markat qe kane pozicion te fuqishem ne treg thuhet se kane Kapital te Markes,
gje qe perfaqeson disa vite investim ne promocion dhe reklamim ne treg. Te
krijosh dhe te pozicionosh marken kushton, nuk eshte gje e lire
Nje marke e mire formuar ka disa perfitime
kosto te reduktuara marketingu: per shkak te nivelit te larte te njohjes se markes dhe
besnikerise ndaj saj
fuqi te madhe negociuese per tregti: shperndaresit duhet te transportojne produktet e
markes meqe konsumatoret e kerkojne ate
primi i cmimit: konsumatoret do te paguajne me shume per nje marke qe e besojne
lancim me i lehte i produkteve te reja: per shkak te ndergjegjesimit ekzistues te
produkteve te markes
mbrojtja kundrejt konkurences ne cmim:markat dhe kuptimet e tyre te asociuara
sigurojne me teper mbrojtje ndaj konkurences se thjeshte ne cmim
pavdekesia: markat e mire menaxhuara mund te jetojne perjetesisht, nuk jane subjekt
i ciklit te inovacionit - vjeterimit te ciklit te jetes se produktit
73. Cfare kriteresh kryesore merrni ne konsiderate
kur blini nje kuti me cokollata?
6
5.6
5.4
5.3
5
3.9
3.7
2.4
Shkalla
e
endesise
0
Shija e
Vendodhja
Pergjithshme
e dyqanit
Shija e
Cokollates
Paketimi
Shija e
mbushjes
Cmimi
Kujtimet
e femijerise/
Reputacioni
74. Paketimi mund te kushtoje deri ne 10% te kostos
se produktit.
Paketimi i produktit nuk mund te mbi theksohet
pasi ai luan nje rol te rendesishem ne terheqjen
dhe kenaqjen e konsumatoreve
Paketimet jane pjeserisht produkt, pjeserisht
promocion Shishja Coca Cola eshte nje simbol
qe njihet ne mbare boten
Paketimi eshte bere nje mjet i rendesishem marketingu gjithnje
e me shume pasi ai i jep nje kompanie avantazh te dukshem
ndaj konkurenteve te saj
75. Produkte te Reja Produkte Ekzistuese
Kompania duhet te zhvilloje rregullisht produkte te reja nese do qe te ece me shijet
dhe kerkesat konsumatore qe jane vazhdimisht ne ndryshim!
Tregje Ekzistues
Tregje te Reja
Penetrimi
i Tregut
Zhvillimi
i Tregut
Zhvillimi
i Produktit
Diversifikimi
76. Produkti
Produkti eshte elementi me i rendesishem i marketingut miks
Produktet mund te jene te prekshme ose te paprekshme, por duhet t’i sherbejne
nevojave baze te konsumatoreve
Politika e produktit perfshin ceshtje te sherbimit, paketimit, garancive etj.- me
shume se sa vete produkti baze. Perfundimisht produktet mund te shikohen si nje
seri e gjere atributesh, ku secili i shton nje tipar konceptit baze
Strategjia e produktit kerkon kordinimin e disa vendimeve kryesore mbi:
produktin miks
linjat e produktit
markat
paketimin & etiketimin
Produkti miks - balanca e gjeresise, gjatesise, thellesise & qendrueshmerise mund te rivleresohet rregullisht me qellim qe te optimizohet perfitueshmeria &
rritja potenciale
Kompanite mund te vendosin te marketojne artikujt e produkteve te tyre; me tej
ato mund te vendosin nese do te perdorin emra te njohur te markes apo emra
individuale, cilet produkte do te mbartin secilen marke, dhe si dhe kur do ta
zgjerojne gamen e markes. Krijimi i markave eshte nje investim i kushtueshem
dhe afatgjate
Paketimi dhe etiketimi jane aspekte te rendesishme te produkteve fizike. Ato i
shtojne vlere produktit dhe sjellin perfitime per konsumatorin: mbrojtje, bindje,
promocion.
77. Ceshtjet Kryesore te Trainimit
1. Marketingu per Bizneset e
Vogla
2. Tregu i Synuar
3. Profili i Klientit
4. Kerkimi i Tregut
5. Produkti
6. Vendi
7. Cmimi
8. Promocioni
9. Reklama
10. Plani i Marketingut
78. Faktoret qe duhen Analizuar Para se te Zgjidhet
Kanali i Shperndarjes
Lloji i tregut
Madhesia e tregut
Shtrirja gjeografike e tregut
Volumi i shitjeve
Zakoni konsumator
Cmimi
Transporti
Natura e specializuar e produktit
Gama e produkteve
79. Nga te gjithe elementet e marketingut miks, distribucioni
eshte ndoshta elementi me i veshtire per t’u manaxhuar
Sistemet e distribucionit duan kohe te ndertohen
perfshijne marredhenie komplekse me bizneset e tjera te pavarura
personale
ekonomike
ligjore/kontraktuale
kane potencial te trasheguar per konflikt dhe objektiva jo te
harmonizuara
Distribucioni ben lidhjen me konsumatorin tuaj perdorues
Eksperimentimi me sisteme te ndryshme dhe krijimi i distribucionit
eficent dhe me kosto efektive mund te jete burim per nje avantazh te
rendesishem konkurues
80. Korniza per Dizenjon e Kanalit
Nevojat e Konsumatorit Si deshiron konsumatori ta bleje produktin?
- Cfare?
- Ku?
- Kur?
Objektivat e Kanalit dhe Cilat jane opsionet e disponueshme?
Pengesat
Cilat jane karakteristikat e vecanta te produktit?
(vlera ndaj raportit me shumice, specializimi, etj)
Vleresoni opsionet
Kostot: Cilat jane kostot relative per cdo opsion?
Kontrolli: Sa kontroll kemi?
Fleksibiliteti: sa shpesh mund ta ndryshojme kete
arranxhim?
Perzgjidhni, monitoroni
Kontrolloni partneret e
kanalit
Monitorimi dhe kontrolli i arranxhimeve
Motivimi dhe nxitjet
Reduktimi i konfliktit
82. Dizenjua e Kanalit te Distribucionit
“Gjeresia e Kanalit”
Sa firma / ndermjetes duhet te
kete cdo lloj kanali shperndarjeje?
Cfare intensiteti per mbulimin e tregut
kerkohet?
Sa faza / ndermjetes duhet te kete
kanali i shperndarjes?
“Gjatesia e Kanalit”
Kanalet e shperndarjes duhet te kombinojne
keto dimensione ne menyren me “eficente”
83. Gjatesia e Kanalit te Distribucionit
Kanali Direkt
Ndermjetes
i Vetem
Kanali
Klasik
Disa
Ndermjetes
Prodhuesi
Agjenti
Shitesi me shumice
Shitesi me pakice
Konsumatori
84. Gjatesia e Kanalit - Kanali i Distribucionit mund te
perfshije disa nga kombinacionet e meposhtme
85. Distribucioni i Mallrava Industriale
Baza e ngushte konsumatore duhet te lejoje te pakten nje segment
te perdoruesve - vecanerisht atyre te medhenj - qe tu sherbehet
direkt
Per ta pergjithesuar mund te themi se prodhuesi industrial do te
preferonte kanalet direkte kundrejt atyre indirekte ne rrethanat e
meposhtme:
Forca Direkte e Shitjeve
Distribucioni Indirekt
•Numer i vogel konsumatoresh
•Baza konsumatore eshte e shperndare
•Vlera e blerjes eshte e madhe
•Produkti blihet nga perdoruesit si pjese e
marreveshjes (shitje ne grup)
•Konsumatoret jane te perqendruar
gjeografikisht
•Procesi i shitjeve eshte i gjate & kompleks
•Konsumatoret kerkojne me shume edukim
& trainim ne perdorimin e produktit
•Informacioni per Produktin nuk eshte i
veshtire apo shume teknik per tu
komunikuar
•Konsumatoret vendosin primim mbi
disponueshmerine e sherbimit / produktit
86. Gjeresia e Kanalit (Mallrat Konsumatore) - Cfare
niveli mbulimi duhet te kemi?
Mbulimi
Shperndarja Ekskluzive
Shperndarja Perzgjedhese
Shperndarja Intensive
Karakteristikat
Perkufizimi
Prodhuesi cakton nje
rishites ne cdo zone. Ky
shperndares ka te drejta
ekskluzive
Ekskluziviteti reciprok
midis prodhuesit dhe
shperndaresit nenkupton qe
ky i fundit te mos marre
produkte nga konkurenti
Me shume se nje rishites ne
cdo zone / treg
Numrat ende te kufizuar
Shperndarja e lejuar
Prodhuesi kerkon t’i kete
produktet te shperndara ne sa me
shume pika shitjeje te jete e
mundur
Niveli i Rishitesve/
Mbeshtetja e
Shperndaresve
I larte
Mesatar
I ulet
Frekuenca e Blerjeve
E ulet
Mesatare
E larte
Vlera e Blerjeve
Shume e larte
Mesatare/E larte
E ulet/Mesatare
Lloji i Mallit
Mall specialiteti
Mall krahasues
Mall konvenient
Shembull
Rrobat e stilisteve
Makinat Mercedes
Paisjet elektronike
konsumatore
--Televizoret / videot
Mallrat konsumatore qe
shiten shpejt
--cigaret
--embelsirat
87. Krijoni dhe manaxhoni kanalet e shperndarjes per te maksimizuar
pjesen e tregut dhe fitimin e pergjithshem
Perzgjedhja e Kanalit
vendosni miksin e duhur ndermjet distribucionit direkt & indirekt
zgjidhni kanalin indirekt te duhur
Kanali ”plani i biznesit"
percaktoni segmentin e konsumatoreve qe do te mbuloni
zgjedhja e produktit
venosja e cmimive per anetaret e kanalit
manaxhoni konfliktin e ndryshimit
Struktura e kanalit
percaktoni numrin e rishitesve dhe vendet e kerkuara per te mbuluar tregun
monitoroni & seleksiononi rishitesit
Manaxhimi i kanalit ne baza te vazhdueshme
impakti sasior i kapacitetit te rishitesve dhe nxitjet mbi pjesen e tregut te
prodhuesit
zhvilloni mbeshtetje efektive te kanalit
percaktoni arranxhimet kontraktuale
percaktoni qellimet dhe monitoroni performancen dhe sistemin e kontrollit
88. Ceshtjet Kryesore te Trainimit
1. Marketingu per Bizneset e
Vogla
2. Tregu i Synuar
3. Profili i Klientit
4. Kerkimi i Tregut
5. Produkti
6. Vendi
7. Cmimi
8. Promocioni
9. Reklama
10. Plani i Marketingut
89. CMIMI eshte elementi i vetem i "marketingut miks" qe gjeneron te
ardhura direkt. Te gjithe elementet e tjere gjenerojne kosto!
Cmimi zakonisht eshte nje kriter kryesor per blerjen per
shumicen e segmenteve te tregut
Cmimi & konkurenca e cmimit eshte pjese kritike e
marketingut
Cmimi eshte fleksibel: cmimi eshte elementi me i shpejte dhe me
i lehte i marketingut miks qe mund te ndryshohet
90. Vendimet mbi venien e cmimit ndikohen nga kostot e
kompanise, qellimet e marketingut e faktore te tjere!
Faktore te
Brendshem
Faktore te
Jashtem
•Objektivat e Marketingut
•Natyra e tregut &
kerkesa
•Strategjia e Marketingut
miks
•Kostot
VENDIMET
PER
VENIEN E
CMIMIT
•Konkurenca
•Faktore te tjere
(ekonomia, qeveria, etj.)
91. Metodat e Venies se Cmimit - Kostot e produktit duhet te
caktojne nje cmim dysheme; Vlera ne perdorim eshte cmim maksimum
qe do te paguaje nje konsumator.
92. Strategjite e Venies se Cmimit per Produktin e Ri
Venia e Cmimit ne ajken e tregut
Cilesia dhe imazhi i produktit duhet te jene te qendrueshme me
cmimin me te larte
Duhet te kete bleres te mjaftueshem per te blere ne cdo nivel cmimi
Kostot e prodhimit me vellim te vogel nuk mund te jene shume me te
larta sesa ato te prodhimit ne vellim te madh (ne kete rast vellimet
me te medha me kosto me te uleta mund te gjenerojne me shume
fitime edhe nese cmimi eshte me i ulet)
Produkti duhet te jete mjaft i dallueshem ne menyre qe konkurentet
te mos hyjne lehtesisht ne treg me nje cmim me te ulet.
Venia e cmimit ajke mund te funksionoje vetem kur produktet e
reja kane tipare dhe perfitime unike dhe ne rastin kur keto
produkte nuk mund te kopjohen nga konkurentet.
93. Strategjite e Venies se Cmimit te Produktit te Ri
Vendosja e Cmimit per Penetrimin e Tregut
Strategjia e penetrimit me ane te cmimit funksionon:
nese konsumatoret jane shume te ndjeshem ndaj cmimit
kur kostot e produktit dhe distribucionit bien ndjeshem me rritjen
e vellimit
Cmimi i ulet duhet te jete efektiv per ta mbajtur
konkurencen jashte loje
Penetrimi me ane te cmimit bazohet ne uljen e vazhdueshme te
kostove per ta mbajtur konkurencen jashte loje. Strategjia e
penetrimit eshte nje strategji afatgjate dhe fitimet ka te ngjare te
jene te uleta derisa firma te arrije ne fazen kur konsumatoret te
pranojne produktin e saj.
94. Cmimi - ashtu si produkti - ndervepron ngushte
me elementet e tjere te marketingut miks
Produkti
Promocioni
*Kosto e
prodhimit
*Kosto kundrejt
vleres se cilesive
*Skontot
Cmimi
*Marzhet e kanalit
*Cmimi Diskriminues
Vendi
(Distribucioni)
95. Cmimi do te jete pothuaj gjithmone kriteri
kryesor i vendimarrjes per konsumatoret
Ne se kostot tuaja jane shume te larta ju nuk do te jeni ne gjendje te
keni nje cmim konkurues ne treg. Mos supozoni se inflacioni mund te
kalohet ne nje menyre ”kosto-plus" te konsumatoret
Konsumatoret nuk do te paguajne per tiparet dhe atributet qe nuk i
vleresojne
Kosto < Cmim < Vlera ne perdorim
Relative me ate cka ofron konkurenca
Ju duhet te kuptoni elasticitetin e kerkeses - qe nenkupton se sa
sensitive do te jete kerkesa me rritjen ose renien e cmimit
Cmimi eshte nje element i fuqishem i marketingut miks. Megjithate,
ndryshimet ne vendosjen e cmimit duhet te bazohen gjithmone ne:
reagimin potencial te konkurences
Ju duhet te monitoroni politikat dhe ndryshimet ne venien e cmimeve
te konkurenteve tuaj
96. Ceshtjet Kryesore te Trainimit
1. Marketingu per Bizneset e
Vogla
2. Tregu i Synuar
3. Profili i Klientit
4. Kerkimi i Tregut
5. Produkti
6. Vendi
7. Cmimi
8. Promocioni
9. Reklama
10. Plani i Marketingut
97. Objektivat e Promocionit duhet t’i pershtaten
tregut qe synon kompania dhe nevojave te tij!
TE PANDERGJEGJESUAR
Harron
Stimuli
Promocional
Informacioni
Besimi
Te ndergjegjesuar per produktin
Kuptojne produktin
Nuk kupton
Dyshon
Besojne te produkti
Indiferent
Perceptimi
i Perfitimit
E BLEJNE
99. Hartimi i Programeve te Komunikimit
1.
2.
Identifikoni audiencen e synuar
Caktoni objektivat e komunikimit
Si me te gjitha aspektet e marketingut
--njihni konsumatoret / audiencen e synuar
--fokusohuni
Cfare pergjigje kerkoni?
--njohese: nje audience te informuar
--afektive: ndryshim te qendrimit te audiences
--te sjellshme: qe e ben audiencen te veproje
3.
Hartoni Mesazhin
4.
5.
6.
Zgjidhni kanalet e komunikimit
Alokoni buxhetin total
promocional
Vendosni per promocioni miks
Masni rezultatet
7.
8.
Manaxhoni dhe kordinoni
procesin
Permbajtja, struktura, formati , burimi
Kanalet personale kundrejt atyre jo personale
Sa duhet te shpenzojme
--metoda e perballimit
--perqindja e shitjeve
--ngjashmeria me konkurentin
--metoda e objektit dhe detyres
Promocioni miksduhet te pershtase produktet me
kanalin
(per shembull nje marketing miks me i gjere)
Elementet individuale te promocionit miks duhet
te plotesojne
njeri tjetrin.
Ndermarrjet duhet te monitorojne efektivitetin e
masave te ndryshme
Do te jete pjese e rolit qe luan keshilltari / agjenti
i reklames
100. Kompanite marrin ne konsiderate shume faktore
kur zgjedhin mjetet e promocionit qe perbejne promocionin miks.
Tipin e produktit dhe tregut
Strategjine Shty kundrejt strategjise Terhiq
Fazen e gadishmerise se bleresit
Fazen e ciklit te jetes se produktit
101. Miksi i mjeteve te promocionit eshte i ndryshem ne
tregjet konsumatore dhe ato industriale.
Frekuenca e Perdorimit
Mallrat
Konsumatore
Mallrat
Industriale
Reklamimi
Shitjet
Personale
Promocioni i
Shitjeve
Marredhenie
t Publike
Rendesia relative e mjeteve te promocionit per mallrat
konsumatore dhe ato industriale.
102. Ku duhet te alternoni vendimin per blerjen ne kanalit e
distribucionit? Si duhet te alokoni burimet?
103. Konsumatoret vleresojne mjete te ndryshme promocioni ne varesi se ku
jane ne procesin e tyre te vendimarrjes per blerjen.
Njohja e
Problemit
Kerkimi i
Informacionit
Reklamimi,
Publiciteti
Reklamimi,
Shitjet Personale
Vleresimi i
Alternativave
Shitjet Personale
Vendimi per
Blerjen
Vleresimi
Pas-blerjes
Promovim i Shitjeve,
Reklamimi,
Shitje Personale Shitjet Personale
104. Cdo faze ne ciklin e jetes se produktit ben thirrje
per nje promocion miks te ndryshem.
Faza e
Hyrjes se
Produktit
Faza e
Zhvillimit te
Produktit
Faza e
Maturimit te
Produktit
•Reklamimi
•Marredheniet Publike
•Promovimi i Shitjeve
•Reklamimi
•Marredheniet Publike
•Promovimi i Shitjeve
•Reklamimi
•Shitjet Personale
Faza e
Renies se
Produktit
•Promovimi i Shitjeve
105. Ceshtjet Kryesore te Trainimit
1. Marketingu per Bizneset e
Vogla
2. Tregu i Synuar
3. Profili i Klientit
4. Kerkimi i Tregut
5. Produkti
6. Vendi
7. Cmimi
8. Promocioni
9. Reklama
10. Plani i Marketingut
106. Reklama – nje nga 4 mjetet e promovimit te
marketingut!
Qe nje fushate reklamash te jete e suksesshme duhet te
merren kater vendime kryesore:
Sqarimi i objektivave te reklames
Mesazhi
Buxheti
Vendimet per Median – ku?
107. Nje objektiv reklamimi eshte nje detyre specifike komunikimi
qe duhet permbushur me auditor specifik te synuar gjate nje
periudhe kohore specifike
Reklamimi Informues
Reklamimi Bindes
Reklamimi Krahasues
Reklamimi Kujtues
Qellimi primar i reklamimit eshte te informoje, te binde dhe te
kujtoje bleresit!
108. Mesazhi i reklames i ben njerezit te mendojne dhe te reagojne
ndaj produktit ose kompanise ne nje fare menyre.
Mesazhi Efektiv gezon tre karakteristika:
Ka kuptim
Eshte i besueshem
Eshte unik
109. Marrja e Vendimit per median – TV?;Radio?;Gazete?
Mendoni per:
Percaktoni tregun qe synoni
Zakonet e Medias
Gjeni se cilet konsumatore
te synuar lexojne, degjojne
dhe shikojne
Natyren e produktit
Llojet e ndryshme te mesazhit
Kostot
&
Krijoni nje mesazh bazuar ne
perfitimet qe keta konsumatore
do te vleresojne.
Reklamojeni mesazhin tuaj
te ajo media qe ndiqet nga
konsumatoret e synuar.
110. Matja e Efektivitetit te Reklamimit
SHITJET KUNDREJT VARIABLAVE TE KOMUNIKIMEVE NE VARESI
TE…
Periudhes qe jane analizuar (sa me e gjate, aq me te mira jane
variablat e komunikimit)
Aftesia per te izoluar impaktin e variablave te tjere te marketingut (duke
supozuar se asgje tjeter nuk ndryshon, shitjet mund te perdoren)
Impakti i ndryshimieve qe jane jashte kontrollit tone (sa me shume
ndryshime, aq me mire te perdoren variablat e komunikimit)
Hinweis der Redaktion
Why our company exist?
Company managers/owners must know the answer to this question. Do you creating any values to customers? How the customers perceived your company? What are the trends on your market? Is there any new “players”?
By responding to these questions you are measuring “pulse” of the market. Than you will be able to prepare action plans to achieve your objectives. However, this is continuing process and manager must ask himself all the time these questions.
Production approach - past
Success depends on network of suppliers
Mass production with minimal costs
Production is determined by capacity of machines
Marketing approach - future
Success depends on network of customers
Produce only what sells profitably
Production is determined by market requirements
Companies look at the market from different angles in order to find the best way to analyze it. Market segmentation is the first of three major steps in target marketing.
Measurable – it is crucial to be able to measure the size, buying power and customer profile of any target group.
Reachable – a company can only target market segments that it can actually serve. You cannot promote sale of a product in a region where there is no distribution to make that product available to customers. A company cannot pursue contracts for large-volume sales if it does not have the production capacity to meet these orders.
Sizable – there must be enough customers for it to be worthwhile to develop unique marketing mix to serve them.
Achievable – the company must have the resources and capabilities to develop and deliver the marketing program to the market segments it chooses to target.
Identifying possible market segments is a way that a company discovers its market segment opportunities. These various segments must be evaluated to determine which are the best ones to select as targets-buyers who share common needs or characteristics and that the company decides to serve. The company must decide which and how many target markets it will serve.
Many factors need to be considered when choosing a market coverage strategy. These include the company’s resources, its range products, where products are in their product life cycle, and competitors’ marketing strategies. A company can choose from one of three market coverage strategies (see slide).
These companies offer product and marketing variations in the hope of achieving higher sales and a stronger market position in each market segment. The goal is to improve company image and make customers more loyal because the company’s product offering better matches their desires.
Differentiated marketing usually increase total sales, but it also increases costs in many areas. Companies must weigh these extra costs against the increased sales when deciding on differentiated market coverage strategy.
This strategy is especially appealing when company resources are limited. It is an excellent way for smaller and newer businesses to get foothold against larger and more established competitors.
Small niche companies are often forced to sell out to their larger competitors when they do not have the resources to compete at that level.
Many companies prefer to spread the risks of concentrated marketing by expanding their operations into several market segments. Recent advances in technology are also allowing more companies to segment their customers into more like-minded groups. The continuing development of these technologies suggests that there will be more and more concentrated marketing in the future. Concentrated marketing can be very effective for small SMEs with limited resources.
Why will they want to buy?
Customers buys benefits. They buy a product or service because of the benefits they think they will get from the purchase. Customers do not buy a product because of its features, they buy it because it will help them satisfy a need. Therefore, product attributes must be translated into functional and emotional benefits that mean something to your customers.
Cultural factors
Culture is the set of basic values, perceptions, wants and behaviors learned by members of society from their family and the other institutions in their life (schools, government, etc.). Cultural influences can vary greatly from country to country. Social classes are the divisions in a society where members of a given social class share similar values, interests, behaviors. Social classes often differ in their dress, speech, occupation, and many other characteristics. Companies are interested in social class because people within a given social class tend to exhibit similar buying behavior, showing distinct product and brand preferences in many areas (clothing, home furnishings, transpiration, entertainment and leisure activities).
Social Factors
Reference groups are all those groups that influence a person’s attitudes or behavior. This includes family, friends, clubs,etc.(e.g.members of the same sports team will want to buy similar products).Family is the most important consumer buying unit in society. Family often exert a strong influence on buying behavior.
Personal factors
Age and stage in life cycle refers to the fact that people buy different goods and services at different times in their lives. Tastes in food, clothes, furniture and recreation are often age related. Consumption is also shaped by the family life cycle (e.g. families with young children are more likely to buy home appliances, baby food, children’s toys).
Occupation
Occupation is an important influence on consumption pattern. Factory workers will buy work clothes and lunch boxes, while managers will buy business suits.
Financial situation
Financial situation includes a person’s income and the amount of money he or she has available to spend as well as possessions and savings or investments. A person’s financial situation will also affect his or her attitude toward spending and saving.
Lifestyle
Lifestyle refers to person’s pattern of living and his chosen activities, interests and opinions. Some people are very interested in change and see themselves as the first to try any new product, while others are followers who wait for others to take the lead. Companies introducing new and innovative products will be interested in finding ways to identify and target the innovators rather than the followers.
Observation method involves watching or observing a buying situation or the customer’s behavior. It is direct observation rather than communicating with a customer in order to obtain information. It is a method that can be used very effectively in self-serve stores.
The communication method involves communicating with customers to obtain the desired information, usually by having them answer questions. The 3 main methods are:mail questionnaires, telephone interviews, personal interviews.
Companies need to focus on the entire buying process rather than on just the decision making activity. However, buying decisions do not necessarily follow all stages. Buying rice or other food staples you probably go to the same store where you usually buy food and do not go through a very complicated process.
It is in new, important, or complex purchases that all stages are followed.
Marketing Research vs. Market Research
Terms are used interchangeably but are different:
Market research deals specifically with the gathering of information about a market's size and trends.
Marketing research covers a wider range of activities and is a more general process to be applied to a variety of Marketing problems.
Write the answers on the board. Keep and use this in explaining Primary and Secondary Data!
Stress that a business can never know enough about its customers since they changes and evolves as does the market. It is important to be as well informed as possible.
Marketing research is often neglected by small business. The following benefits of such research must be made very clear to the participants:
Better knowledge of the product
Better knowledge of the constantly changing market
Systematic sales analysis enabling to be made more rapidly
Better knowledge of the consumer to whom new products can be offered
More effective promotion/advertising
Better knowledge of the competition
Business directories
Telephone directories
Market handbooks
Annual reports
Market information
Also Product Testing
Types of Marketing Research
Market/consumer research
Needs and wants of consumers/prospective customers
Potential of market segments
Competitive advantages/disadvantages
Trading area measurement, etc.
Product research
New product development stages
Product pricing
Brand comparisons, image
Blind vs named testing, etc
Promotion research
Advertising idea generation, recall and effectiveness measurement, retail promotion presence/effectiveness, etc.
Sales research
Measuring performance of sales staff, sales expenses, territory analyses, etc.
Company research
Industry/business trends, the firm’s image, employee morale, location assessment, etc.
The main goal of competitor analysis is to forecast future competitive dynamics and plan a set of tactical moves that will optimize company position vs. competitors. By tracking competitors, company may be able to
Increase management’s ability to do the right thing at the right time, so not to be blindsided by a new competitor, by unexpected actions by known competitors. Reduce the risk of making a wrong decision so it won’t be possible to say: “If only I knew then what I know now, I would have done things differently”, about the future direction and growth. Exploit their weaknesses, and undermine their strengths by changing our product/service, or by promoting it differently.
Predict competitor’s response to company’s activities
What kind of information about competitors does the company need?
Product (Output in units, product features, and product mix…)
It is important to understand what product do they produce and how different are they from ours. How many different products do they produce and how much of each type? Do they sell everything they produce or do some products sell better than others do? Is the price of their products different from ours? Do their products have features that we do not or vice versa? Are there post sales services offered that we do not offer?
Their customers (By location, by type, by financial power…)
Customers are the reason each enterprise exists. The rule of the game, in the market economy, is to get as many customers as possible who are willing to pay a price that generates profit. Thus, it is crucial to know who your competitors’ customers are, and which customer segment is the most valuable? Do our competitors provide additional service and what are the terms of their warranty agreements? What do their customer think about our products? Why do not they buy our products?
Distribution (Type-retailer, wholesaler, Outlets, special agreements with them, convenient for penetration the new markets, warehousing and transportation system…)
In order to find the right customers and to properly serve them, it is necessary to have an appropriate distribution system that would reach our customers. It would be invaluable to know your competitors’ distribution channels, i.e. retailers, wholesalers. What are their terms of contract and is it different from ours? Are they concentrated on specific regions or do they have a countrywide distribution in place? Do they have superior transportation and/or warehousing facilities? How much profit do independent wholesalers make on their products? What about retailers?
Promotion (Advertising mix, promotional materials, customer incentives, product demonstrations…)
Promotion increases awareness of products. Thus, it is important to see how your competitors promote their products (focus on the methods of successful competitors). Do they advertise in different channels (i.e. TV, trade journals, radio). Do they have materials that describe their products? Is their promotion geared only to the end-customer or to the middle-man as well? Do they make cold calls to potential customers? What does their promotion convey about their products? What product strengths do they focus on?
Price (price lists, sales contract terms, discounts, and terms of payment…)
Since revenue of an enterprise depends on the price per unit and the volume of units sold, our enterprise must keep track of the price at which the competitors sell their products. Are your competitors willing to accept barter or promissory notes? What mark-up is being added at each level? Is their price lower (higher), and do they sell more than we do?
Ask the question and record the answers on the board. Establish the link between the product and consumer needs.e.g. in the case of retailer, the store is a part of the total product. The box of laundry detergent is only the product.
This is an information slide -- the point is to note how a taxonomy/
framework can help discipline thoughts about the marketing mix.
Ultimately this is an argument about consistency -- as discussed earlier --
and should be positioned as such. The selection of the marketing mix --
particularly distribution and promotion must be consistent with the product
type itself. Price as well -- although this is not advocating simple cost-plus
pricing -- is determined by the product itself.
Discussion/ Approach: COVER UP THE RIGHT HAND SIDE OF THE SLIDE and ask a member
of the audience to comment on what the rest of the marketing mix might look
like and why?
Ask members of the audience to classify their own products.
Product development - sales are zero, investment costs are high
Introduction - profits do not exist, heavy expense of product introduction
Growth - rapid market acceptance and increasing profits
Maturity - slowdown in sales growth. Profits level-off. Increase outlay to compete
Decline - sales fall-off and profits drop
Here is very important to emphasize that marketing strategies are very different for a product in the introductory phase and in the saturation.
Products have a life cycle. They are born and at some point they decline
toward obsolescence
The key point is that at various points in the life cycle different marketing
strategies and mixes apply, based on CUSTOMER response and
COMPETITOR response. The general point is that marketing decisions
should always be sensitive to their context -- one aspect of which is the
point a product might be in its life cycle.
It should be easy to get the audience to accept this concept at the level of
common sense, without necessarily taking the (reductive) next step of
assuming that there is one-and-only one marketing mix applicable for each
stage in the life cycle. These decisions will be contingent on a range of
other factors, and the PLC might not be the strongest factor (industry might
well be more important for instance)
Marketing always and especially in contemporary Russia requires
FLEXIBILITY and controlled EXPERIMENT.
The business portfolio is the collection of businesses and products that make up the company. In portfolio analysis, management evaluates the businesses for their strategic fit in meeting company objectives.
Question Mark – High growth, low share businesses. Strategy must decide between further investment to move question marks to star status or pashing the product out. A question mark requires a lot of cash both to keep up with a rapidly growing market and improve its share position.
Stars – High growth, high market share. Stars are the market leader in these fast-growth markets. Stars often require heavy investment to build/maintain share in rapidly expanding markets. You may wish to discuss the importance of market share to product profitability at this point.
Cash Cows – Low growth, high market share. When the market’s annual growth rate falls to less than 10% the stars becomes cash cows. Cows generate profits for investment in other businesses.
Dogs – Low growth and low share. Dogs are often targets for divestment, but may still be profitable and contribute to othe organizational goals.
Intensive Growth
The Ansoff’s grid plots two of the three methods a company can employ to achieve its strategic growth objectives. In utilizing an Intensive Growth Strategy, a company has three approaches.
A Market Penetration strategy suggests a company could sell more of its current product(s) to its customers, attract competitors’ customers, or convince non-users to begin using the product, thereby increasing its existing market share.
By employing Market Development a company could identify new markets for its product by determining potential user groups for its current products, seeking additional distribution channels in its present locations, offering its product for sale in new geographic territories, either domestic or international.
Through a Product Development strategy, a company would create an augmented, or entirely new, product. This could both stimulate the current markets as well as create new ones.
For Diversification Strategy three approaches are possible. The company could seek new products that have technological and/or marketing synergies with existing product lines, yet the new product may still appeal to a different target group. This is known as concentric diversification. The company might also search for new products that could appeal to its current customers even though they are unrelated to its current line (horizontal diversification strategy). Finally, the company might seek new business that have no relationship to the company’s current technology, products or markets, but rather are new business areas (conglomerate diversification).
Value depends on how deeply established in the market place the brand is --
brand loyalty is can be really valuable (as well as inexplicable at times)
Brand equity can be enormous and represents years of heavy investment in
advertising. Audience should be aware that establishing a brand is really
not cheap. (Reference the PEPSI campaign somewhere in the discussion on
brands -- and the $500 million that Pepsi is investing in effectively re-launching
the brand)
But brands once established have enormous value for the manufacturer/
distributor: they reduce marketing costs -- or rather improve the
effectiveness of marketing because of the high existing level of awareness
and loyalty; they give manufacturer greater power in distribution channel --
this is especially important where thousands of brands compete for limited
retail space. They can establish a price premium and defend against simple
price competition. And they are capable of being managed indefinitely --
less vulnerable to obsolescence through product life cycle.
Discussion/ Approach: Read the slide -- establish that brands are really expensive to establish but
can create huge benefits.
Cost of establishing brands is less where competition is less fierce -- may
be cheaper to establish brand in an emerging consumer market than in
established market.
New product ideas come from internal and external sources. Internal sources account for over 55 % of all new product ideas. These can come from R&D activities or from company staff involved in design and production. Company sales people and managers can also brainstorm new ideas.
External sources include customers, competitors, distributors, suppliers and others.
Distribution is possibly the hardest of the 4 Ps to manage
It requires complex relationships with independent businesses -- it is not
fully under the control of the firm; hence inherent potential for conflict
Yet for all this: distribution is the key link with the end use customer who is
supposed to be the “first mover” of marketing. It should probably be
mentioned at this point -- although we stress it later -- that barter adds
further complexity to the distribution relationship and further distance
between manufacturer and customer.
Distribution -- as other elements of the marketing mix involves
Discussion/ Approach: We are moving toward the territory where we will learn as much form the
audience as we will be able to teach them. Therefore try to get dialogue
going at this point.
What are their views on the state of distribution in the country?
What problems are they encountering?
What methods do they use to try to get product to market and information
back from the market?
Indirect Distribution Pros:
Allows wide coverage
product availability
purchase convenience
Allows distributor value addition
information disbursement
Service
breaking up lot sizes/bundling assortments
Cons: Lack of control of sale and price
Lack of customers feed back
Direct Sale Pros: Better feedback from customers
Tighter control of marketing mix in the channel
Cons: Expensive