ASIS - Training #7 - Innovation et défis sociétaux

1. Pourquoi et comment faire évoluer les politiques
d’innovation pour faire face aux défis de la transition ?
Partie 1
Innovation et
défis sociétaux

2. Introduction
Les processus d’innovation ont changé au cours de la dernière décennie : l’innovation ouverte
est maintenant la norme, l’innovation est maintenant plus orientée vers les personnes. Elle est
pilotée par un écosystème, et les processus d’innovation s’ouvrent peu à peu aux questions
sociétales.
D’un autre côté, les défis sociaux et environnementaux sont traités par des acteurs spécifiques,
toujours déconnectés des puissants réseaux d’innovation existants.
Les politiques de soutien à l’innovation doivent s’adapter à ce changement de paradigme
constant. Cela signifie qu’elles doivent s’insérer dans un environnement plus complexe
(plusieurs dimensions sont à prendre en compte) et plus collaboratif (plus de compétences et de
parties prenantes sont impliquées).
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3. Objectifs de la formation
Cette formation sur « l’innovation et les défis sociétaux » a été conçue pour vous qui définissez
les politiques, et pour les organisations de soutien aux entreprises. Elle a pour but de vous aider
à mieux comprendre les défis et votre rôle éventuel dans cette transformation.
Après la formation, vous devriez être capable de :
- comprendre les futures tendances en matière d’innovation et les liens possibles avec
l’innovation sociale.
- d’identifier les principales parties prenantes et leurs rôles dans un projet innovant
connecté aux problématiques sociétales.
- de définir les premières actions à implémenter dans votre sphère d’influence.
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4. 1. Innovation et
défis sociétaux :
vers une trajectoire commune
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La formation est divisée en 3 sections :

5. 1. Innovation et
défis sociétaux :
vers une trajectoire commune
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Innovation et défis sociétaux

6. Innovation et défis sociétaux : vers
une trajectoire commune
Les défis sociétaux sont globaux et la coopération de différentes parties prenantes est
vitale pour pouvoir y répondre.
L’innovation sociale permet de répondre aux défis sociaux et environnementaux en
collaborant et en agissant avec différentes parties prenantes, mais souvent à petite échelle
et avec des ressources financières limitées.
L’innovation fournit des leviers de croissance aux entreprises traditionnelles en général.
Qu’en est-il des entreprises et des initiatives sociales ?
Dans le même temps, l’innovation évolue et se dirige vers une approche écosystémique.
Des solutions doivent être mises en place à travers l’implication de différentes parties
prenantes (des organisations publiques et privées, des entrepreneurs, des experts, des
citoyens, des bénéficiaires...).
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7. extrait de « Innovation at every level: open innovation ecosytems »,
Commission européenne, 2017
Évolution de l’innovation
au cours de la dernière
décennie :
- écosystémique
- inter-organisationnelle
plus collaborative
De l’innovation fermée à l’innovation
ouverte
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8. L’évolution de l’innovation : un
changement de paradigme
Dépendance Indépendance Interdépendance
Sous-traitance Concessions
réciproques de
licences
Pollinisation croisée
Solo Cluster Écosystème
Planning Validation, pilotes Expérimentation
Contrôle Gestion Orchestration
Entité unique Discipline unique Interdisciplinaire
Chaîne de valeurs Réseau de valeurs Constellation de
valeurs
extrait de « Innovation at every level: open innovation ecosytems »,
Commission européenne, 2017
Moteurs recommandés pour une
politique d’innovation moderne :
- interconnectivité
- transparence et ouverture
d’esprit
- interaction
- approche écosystémique
- production participative
Spécifications
Les objectifs de l’innovation
changent :
innovation sociale
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Qu’est-ce qui change ? Et
comment ?
Ces spécificités sont requises
pour répondre aux défis
sociétaux

9. Innovation + défis sociétaux
= innovation sociale *
Où et comment
se produit
l’innovation
sociale ?
Partout
Secteur public/secteur
privé
Différentes
échelles/niveau local
* Pour approfondir ce sujet, consultez la formation
ASIS n° 1 sur la définition de l’innovation sociale
Résultats d’efforts communs
Créativité, collaboration, inclusion
vision partagée : futur durable et
orienté vers les personnes
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10. Des défis différents pour
« les abeilles » et « les arbres »
Les « abeilles »
sont les petites
organisations, les
groupes et les
acteurs de
l’économie
sociale et solidaire
Les « arbres »
les « arbres » sont de plus
grandes organisations : les
gouvernements, les
entreprises ou les grandes
ONG.
Pollinisation croisée :
créer, diffuser, faire monter en
gamme l’innovation sociale,
l’innovation ouverte avec
impacts
Les « abeilles », et surtout les
entreprises sociales peuvent
apprendre de la culture de
l’innovation et de la culture
entrepreneuriale.
Les « arbres », les organisations
publiques et privées peuvent mieux
intégrer les défis sociaux et
environnementaux et les méthodes
de l’IS dans leurs pratiques.
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Exemple de pollinisation croisée :
La recherche et l’innovation ouverte avec impacts : innover pour répondre aux besoins des personnes.
Exemple d’agriculture urbaine
● abeilles : une start-up (Reverdir)
● arbres : Institut de Recherche pour le Développement (institut français) et les laboratoires
● Entreprises dédiées à la science responsable : SoScience

11. Pour approfondir : Objectifs de développement durable
Mieux intégrer les défis sociétaux
Les défis sociétaux sont :
- nombreux
- multidimensionnels
- complexes
- urgents
Comment les parties
prenantes devraient-elles se
positionner ?
Les Nations Unies appellent les
entreprises et les organisations
à s’engager en faveur des
objectifs de développement
durable (ODD).
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12. Observez les besoins des entreprises
sociales
* extrait de « Cartographie des entreprises sociales et de leurs
écosystèmes en Europe », Commission européenne, 2020
Le potentiel des entreprises sociales en Europe reste sous-développé
Essayons de comprendre pourquoi...
FACTEURS EXTERNES
- La mauvaise compréhension du concept de
l’entreprise sociale
- Le manque de politiques de soutien et de cadre
législatif
- Le manque de soutien et de services spécialisés
dans le développement des entreprises
- Un accès au marché difficile
- Les difficultés à avoir accès à des financements
provenant de sources externes
- L’absence de mécanismes communs pour pouvoir
mesurer et démontrer l’impact social
FACTEURS INTERNES
- Le manque de business modèles viables
(la difficulté et/ou l’inconfort moral à
conjuguer l’intérêt général et social et
les revenus)
- La forte dépendance au secteur public
en matière de revenus
- Le manque d’état d’esprit
entrepreneurial/de sens du commerce
- Le manque de compétences
professionnelles et managériales à
l’intensification de l’activité.
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13. Un exemple de technologie de pointe au
service d’une consommation responsable.
Origintrail
est une start-up slovène qui utilise
la technologie de la blockchain et son pouvoir de
collaboration décentralisé pour tracer l’origine de
produits.
Objectifs : favoriser la transparence et la traçabilité
pour les consommateurs, ainsi qu’une meilleure
qualité alimentaire, réduire l’impact
environnemental de la chaîne alimentaire.
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14. 1. Innovation et
défis sociétaux :
vers une trajectoire commune
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15. 15
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Maintenant, retournez sur la plateforme et
téléchargez la partie 2 pour découvrir les
écosystèmes et nos conseils aux acteurs publics.
Auteurs : Camille Marie — Héloïse Boyer