Učinkovito obvladovanje poslovanja, stroškov in procesov, je v sodobnih organizacijskih strukturah resnično pravi izziv. S celovito prenovo poslovanja je moč zagotoviti najvišji nivo obvladljivosti in organizacijske učinkovitosti v kateremkoli podjetju...

1. Zakaj celovita prenova
poslovanja?

2. KAM DATA,
zavod za integralni regionalni razvoj
Dr. Gregor Hauc
Doktoriral iz celovite prenove in informatizacije poslovanja, certificirani senior projektni
menedžer (CSPM od PMI - ZDA), vodilni zunanji presojevalec sistema kakovosti ISO9001
(IRCA – BVQ), licencirani svetovalec za malo gospodarstvo, podjetnik od 1990 in
pomočnik direktorja Snaga d.o.o. Ljubljana, …
Pripravil, vodil in svetoval na več kot 75 projektih v SLO in tujini npr.: HIT, Telekom
Mobitel, DEM, TE-TOL, Snaga LJ, SIST, INFOS, Vilkograd, Nigrad, Eko Plus, VO-KA Celje, JKP
Žalec, Agencija za civilno letalstvo, Snaga MB, Zarja elektronika, SŽ–ŽGP, AS system itd.
Predaval v Gea College, Združ. bank Slovenije, SPIZ, OZS, GZS, INFOS, preko 30 podjetjih,
ustanovah, konferencah…
Andrej Poljanec
Svetovalec, projektni vodja in multi podjetnik, diplomiral iz kriznega menedžmenta,
potrjeni start–up mentor Podjetniškega sklada Slovenije, BDE v i-Can global New York, …
Reference na več kot 100 projektih v SLO in tujini npr.: OneTraffic Norveška, PPM Factum
Praga, EOS Inovacije HR, Tehnomobil HR, CMC, LP Mycron, Agronabava, AlphaWolves,
Tercius, Terra in, GIC gradnje, Sanplesk, Zarja elektronika itd. Predaval na VŠC, GZS, WHC,
in še marsikje… Organiziral in vodil konference (npr. PAROP) in druge strokovne dogodke.

3. Izhodišča za sodelovanje
• IZZIV: vplivi zunanjega in notranjega okolja na poslovanje podjetja (npr.
rast, spremembe, tveganja, investicije, novi trgi, novi produkti…),
nemalokrat povzročijo, da se v različnih segmentih poslovanja npr.
proizvodnji, montaži, logistiki, nabavi, prodaji ter drugih temeljnih,
podpornih in vodstvenih procesih srečujemo z različno problematiko,
katere vpliv na poslovanje podjetja je vse prej kot zanemarljiv.
Obvladovanje takšnih sprememb pa je dostikrat vse prej kot enostavno.
• Smiselni korak za podjetje je celovita prenova poslovanja, ki bo zajela vse
segmente poslovanja in poskrbela za maksimalno znižanje stroškov,
optimizacijo poslovnih procesov ter učinkovitost vodenja.
• Zavod KAM DATA razpolaga z znanji, referencami ter izkušnjami za tovrstno
celovito prenovo poslovanja in nudi primerne rešitve, ki poleg celovite
prenove poslovnih procesov in sistema vodenja, bistveno vplivajo na
stroške ter zadovoljstvo kupcev.

4. Celovita prenova poslovanja:
• Okrepitev t.i. strateškega menedžmenta (priprava Strateškega
razvojnega programa za naslednjih pet let).
• Prenova oziroma izboljšanje t.i. procesnega menedžmenta preko
temeljite prenove in optimizacije vseh poslovnih procesov ter
izboljšanja informatizacije.
• Uvedba ali izboljšanje t.i. projektnega menedžmenta s pripravo
strateških ali letnih prioritetnih projektov preko enotne metodologije
vodenja projektov.
• Uvedbe ali izboljšave sistemov vodenja ISO (9001 – sistem vodenja
kakovosti, 14001 – sistem vodenja varovanja okolja, 18001 – sistem
varovanja zdravja in varnosti zaposlenih).

5. Celovita prenova
P r o c e s n i menedžment:
Prenova in optimizacija
poslovnih procesov
Svetovanje pri informatizaciji
poslovnih procesov
Procesni vidiki prenove
podjetij
S t r a t e š k i menedžment:
Uvedba procesa strateškega vodenja
Priprava strateškega razvojnega programa
Sodelovanje pri oblikovanju strateških
projektov
P r o j e k t n i menedžment:
Uvedba procesa projektnega
vodenja
Šola projektnega vodenja -
izdelava projektov v živo
Spremljanje izvajanja
projektov

6. Od začetka do zaključka…
• Začnemo s predhodnim pregledom ter analizo obstoječega stanja - Gap
Analysis,
• Izvedemo temeljit posnetek stanja posameznih procesov oz. poslovnih
funkcij (stanje AS IS),
• Izpeljemo projekt prenove in implementacije z organizacijo delavnic
(skupne, posamezno po procesih…) s pripravo predlogov sprememb
procesov (stanje TO BE) do potrditve posameznih sprememb ter zagona,
• Uvedemo merljivost rezultatov in ukrepanje s pomočjo sistema
uravnoteženih kazalnikov (BSC – Balanced Scorecard od Kaplan & Norton),
• Poskrbimo za celovito prenovo sistema vodenja,
• Zagotovimo „dihanje“ sistema ter bdimo nad uvedenimi spremembami…

7. CELOVITI SISTEM:
6 projektov
prenove in
informatizacije
poslovanja

8. Predlagani model sodelovanja
• Za podjetje se pripravijo izhodišča in kratka predstavitvena projektna
delavnica na sedežu podjetja,
• Pripravi se ponudba na podlagi dogovorjenih korakov (pregledajo se
možnosti za financiranje projekta iz sredstev Agencije Spirit)
• Po potrditvi ponudbe se sklene pogodba s časovnico in cilji,
• Določi se projektna skupina, sestavljena iz vodij / nosilcev procesov
• Prične se izvedba s projektnimi delavnicami po dogovorjenih korakih…
•

9. Dodatne informacije?
031.702.500 Andrej Poljanec
041.667.557 dr. Gregor Hauc
info@kam-data.eu