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GO Consulting est un cabinet de
conseil en Stratégie et Management
créé en 2014, Il compte plusieurs
consultants et des experts nationaux
et internationaux dans tous les
secteurs d’activités
GO Consulting dispose d’une offre
de service diversifiée visant la
performance et œuvrant pour les
résultats de ses clients
Excellence
Rigueur
Proximité
Performance
Engagement
Déontologie
Présentation du cabinet
Un accompagnement sur-mesure pour la réussite de vos projets
Exigence
4. 4
Présentation du cabinet
Notre exigence, obtenir le meilleur pour vous
Nous travaillons main dans la main avec vous, de
la définition de la stratégie à la mise en œuvre des
projets
Notre indépendance et notre esprit
entrepreneurial sont, pour nos clients, la garantie
que nos recommandations répondent à vos besoins
Notre objectif est vous apporter de
la valeur réelle
Nous obtenons des résultats concrets et durables
pour nos clients
6. 6
Optimisation du triplet Qualité,
Délais & Coûts
Des consultants expérimentés,
un réseau international
L’expérience de nos consultants est de 5 ans
en moyenne dans de grands groupes
Nos partenaires renforcent la richesse et la
diversité de nos travaux
Notre équipe est constituée de ressources de
qualité disposant de solides compétences
Nos travaux visent l’amélioration de la qualité,
respect des délais et optimisation des coûts
De la stratégie à la mise en œuvre
et l’accompagnement post projet
Nous orientons notre approche sur le résultat et
les bénéfices pour nos clients
Nous transférons notre savoir-faire et notre
expérience à nos clients
Q / D / C
Résultat
Expérience
Des approches sur-mesure
pour nos clients
Nous structurons nos travaux selon des
méthodologies éprouvées
Nous adaptons notre approche au contexte et
aux spécificités de nos clients
Approche
Pourquoi nous ?
Entreprise à taille humaine, indépendante, dirigée par les associés
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L'intégrité figure en tête de nos valeurs, puisqu’elle constitue l’élément
clé de notre professionnalisme et commande notre éthique
Nous nous engageons sans limites à faire bénéficier à tous nos clients
de notre savoir-faire et de nos méthodologies de travail performantes
Grâce à une équipe professionnelle et impliquée, nous nous focalisons
au quotidien sur les besoins de nos clients
La confiance, est un élément incontournable pour la pérennité nos
relations. Nous veillons continuellement à la confidentialité
Devoir
d’Intégrité
1
Devoir de
Savoir Faire
2
Devoir de
Performance
3
Devoir de
Confidentialité
4
Pourquoi nous ?
Nos valeurs répondent à vos attentes
9. 9
Conception et
lancement
d’offres
Stratégie de
croissance
externe
Stratégie de
partenariat
Transformation
des entreprises
Vision
stratégique et
mise en œuvre
Benchmark des best pratiques
Définition des stratégies de relance
Fusion & Acquisition
Identification des leviers de transformation
Définition des plans de transformation
Gestion des projets stratégiques
Audit des partenaires
Ciblage des partenaires
Business Cases
Audit Stratégique de l’entreprise
Analyse des marchés, des concurrents
Définition de plan stratégique et sa mise en œuvre
Packaging des offres
Analyse des produits
Accompagnement du déploiement
Métiers de notre cabinet
Notre offre de services dans le conseil en Stratégie
10. 10
Systèmes
d’information
Gestion de
projet et PMO
Finance &
Pilotage de la
performance
Conduite de
changement
Organisation et
restructuration
des entreprises
Gestion de projets et programmes transverses
Pilotage et suivi des plans d’actions
Suivi des réalisations sur le terrain, …
Définition du plan de conduite de changement
Mise en place des outils de changement
Formation et accompagnement des collaborateurs
Modélisation financière et opérationnelle
Tableaux de bord et d’activité
Pilotage de la gouvernance, ...
Reengineering des processus
Redéfinition des organisations
Audit opérationnel des entreprises, …
Schéma Directeur Informatique
AMOA & choix de solution informatique
Audit informatique, …
Métiers de notre cabinet
Notre offre de services dans le conseil en Management
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Plan d’efficacité
opérationnelle
Optimisation
Best pratiques
Problème
Solving
Productivité
Optimisation des achats
Réduction des gaspillages
Cost killing des entreprises
Identification des causes racines
Mobilisation des collaborateurs
Lean Six Sigma pour les services et l’industrie
Analyse des pratiques de votre structure
Benchmark des pratiques
Application des bonnes pratiques (Botum up et Top down)
Amélioration de votre rentabilité
Accroissement de votre productivité
Renforcement de votre compétitivité
Audit Stratégique
Plan d’amélioration continue
Réflexion Out the box
Métiers de notre cabinet
Notre offre de services dans l’Efficacité Opérationnelle
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Management du cabinet : Ali BENSOUDA
Associé Conseil ayant 12 ans d’expérience dans le conseil
Ali BENSOUDA Fonction : Managing Partner
Expérience : 12 ans
Nationalité: Française - Marocaine
Age: 34 ans
Formation Expérience professionnelle Principaux projets
2016
2016
2014
2013
2012
2008
2008
2005
New Work Class (MBA startup
NWL & OCP Entrepreneur Ship
Marketing Digital - Google
Emerging Leader
German Marshall Fund of the
United States (GMF)
Certificat PMP
Project Management Institute
Certificat Lean Six Sigma
École Centrale Paris
Certificat CFA
Diplôme Grande Ecole
HEC PARIS, Majeur Finance
Diplôme d’ingénieur d’état
École Mohammadia d’ingénier
(EMI), Majeur Génie Civil BPC,
Majeur de la promotion
Auj.
2014
2014
2012
2012
2011
2011
2008
2007
2007
2006
2005
2005
2004
Managing Partner Conseil en
Stratégie, GO Consulting
Senior Manager Conseil, au sein
d’OCP Consulting, Groupe OCP
Manager Conseil au sein du
Cabinet BearingPoint, Activité :
Finance & Stratégie
Sénior Consultant au sein du
Cabinet 7M Consulting, Activité :
Stratégie
Responsable Stress Test au sein
de BMCE Capital, Front office
Responsable des études au sein
des autoroutes du Maroc (ADM)
Conducteur de travaux au sein de
BYMARO, Chantier Tanger MED
Projets stratégiques :
Assurer la direction de projet de la fusion de deux
banques en Europe
Plan d’efficacité opérationnelle des synergies entre
deux filiales d’un Groupe Français
Création d’une filiale pour les fonctions supports
d’un grand groupe Bancaire en France
Stratégie d’entreprise
Identifier la stratégie Business d’un grand Groupe
(équilibre offre / demande, analyse marchés,…)
Définir la stratégie Non Core Business des activités
d’un grand Groupe (Structuration de plus de 100
initiatives au niveau Groupe OCP ex. eau,…)
Analyser les marchés et les concurrents et mettre
en place un système de veille (~160 clients)
Stratégie Industrielle
Cadrer la stratégie de développement industriel
d’un site chimique (construction d’un nouveau
complexe chimique - investissement ~30 Mds Dhs)
Cadrer la stratégie de mutualisation des
infrastructures d’une plateforme chimique
Mise en œuvre & accompagnement
Mise en place d’un projet stratégique pour une
assurance nationale
Définir le tableau de pilotage des activités d’un
grand Groupe Marocain
Mettre en œuvre la stratégie Achats (montant des
achats ~33 Mds Dhs)
Compétences Actions Associatives
Accompagnement des dirigeants
Optimisation des entreprises
Formation des collaborateurs
Modélisation dans Excel / Access
Membre association HEC Paris
Membre association Centrale Paris
Membre association EMI
Membre association Rotary Club