1. GESTION DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN

2. LOS DIRECTIVOS
• El creciente volumen de trabajo
• Las horas laborales cada vez más
extensas solo para poder asumir este
volumen.
• Sentimiento de frustración, no poder llegar
al fondo de los asuntos.
• La dificultad para acceder u obtener
apoyo de sus jefes.
• ……….

3. Una nueva forma de trabajar

4. EL trabajo en dos partes
• TRABAJO DE OPERACIONES (o
funcional)
Es cotidiano, es un proceso que continúa y por lo general repetitivo.
Los problemas deben ser solucionados aunque los aspectos
operativos del trabajo siguen su marcha.
• TRABAJO DE PROYECTOS
Tienen fin, deben ser entegados en un determinado plazo de
tiempo. Puede que incluya personas con las que normalmente
trabajamos o no, y que no tengamos ninguna autoridad formal con
ellas.

5. LAS DOS PARTES DEL TRABAJO
DE UN DIRECTIVO
Trabajo de operaciones- cotidiano
Proyectos adicionales ad hoc

6. LAS DOS PARTES DEL TRABAJO
DE UN DIRECTIVO
Trabajo de operaciones- cotidiano
Proyectos adicionales ad hoc