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It job day Henam 2011-06-20

  • 1. Les MéthodesAgiles de DéveloppementLogiciel HENAM – 20 juin 2011
  • 2. PRESENTATION 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 2 Sylvain CHERY Vous
  • 3. 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 3 ABOUT US
  • 4.
  • 6. DélaiGartner - 2007 16,2% de succès sur tous les aspects : coût, délai, livrables « Succès improbable » dans 68% des cas Standish Group (US) – Survey 2008
  • 7. 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 5
  • 8. PRINCIPALES CAUSES D’ECHEC 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 6
  • 10. GERER L’INCERTITUDE 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 8
  • 11. METHODES PREDICTIVES 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 9
  • 12. En théorie, la Pratiqueconfirme la Théorie, mais en pratique… 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 10
  • 13. DOCUMENTATION 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 11
  • 14. CLIENT 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 12
  • 15. CHEF DE PROJET 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 13
  • 16. ARCHITECTE 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 14
  • 17. 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 15
  • 18. MANIFESTE AGILE Nous valorisons Les individus et leurs interactionsplutôt que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation pléthorique La collaboration avec les clients plutôt que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds élémentsmais privilégions les premiers 20 June 2011 16 Source: http://www.agilemanifesto.org/ Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM
  • 19. METHODES ADAPTATIVES 20 June 2011 17 SCRUM Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM
  • 20. METHODES ADAPTATIVES 20 June 2011 18 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM
  • 21. LES ROLES 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 19 Métier (Demandeur) Possède la connaissance suffisante du métier Equipe (Fournisseur) Possède les compétences et connaissances nécessaires pour réaliser la solution dont le métier a besoin Facilitateur Possède la connaissance des règles et standards de fonctionnement
  • 22. 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 20
  • 23. RESPONSABILITES L’équipe Estime Conçoit S’engage S’auto-organise Réalise S’améliore 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 21
  • 24. LE PROFIL TYPE 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 22 Qualités humaines Excellence technique
  • 25. QUALITES HUMAINES Humilité Courage Transparence Communication Partage Curiosité 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 23
  • 26. EXCELLENCE TECHNIQUE Conception simple Qualité du code Propreté Testabilité Modularité Evolutivité Réutilisabilité… Gestion du code source Tests, tests, tests Intégration continue Veille permanente et formation continue 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 24 “ Generalizing Specialist ”
  • 27. A LIRE 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 25
  • 28. A VOUS DE JOUER ! Soyez acteur du changement pour un job… plus satisfaisant plus motivant plus fun ! 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 26
  • 29. DEBRIEFING 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 27
  • 30. CONTACT Merci Retrouvez-nous sur Agile Partner: www.agilepartner.net Blog: http://blog.agilepartner.net 20 June 2011 Les Méthodes Agiles - IT JOB DAY HENAM 28

Notes de l'éditeur

  1. Vousvoulezdévelopper ?Maisvousrisquez de faire beaucoup de documents
  2. Vouscroyezque le client vavous dire cequ’ilveut ?Maisil ne sait pasbien, en détail, il change d’avis et vousrisquezd’avoir du mal à vouscomprendre, voir d’être en conflit.
  3. Vousattendezque le chef de projetvousdise quoi faire ?Maisvousrisquez de vousfatiguer, surtoutsivous le laissez estimervostâches, et le plus souventiln’yconnaitrien en technologies.
  4. Vousespérezquel’architectevousdise comment faire ?Maisrisquezd’enbaver, car c’est beau maisqu’est-cequec’estcompliqué à comprendre et à utiliser !
  5. Espoir, l’agilitépeutvous aider
  6. L’équipe