O documento discute a concentração da mídia global através de fusões e aquisições, resultando em grandes conglomerados de mídia que controlam vários meios de comunicação através de diferentes países. Grandes grupos como a News Corp de Rupert Murdoch reunem redes de TV, jornais, editoras e outros negócios. No entanto, a concentração traz desafios como a perda de diversidade informativa e o controle privado da opinião pública.

1. “O capital da mídia na lógica da globalização”, de Denis Moraes
Concentração horizontal: modelo de concentração que envolve agentes
econômicos distintos e competidores entre si, que ofertam o mesmo produto ou
serviço em um determinado mercado relevante.
Concentração (ou integração) vertical: modelo de concentração que envolve
agentes econômicos distintos, que ofertam produtos ou serviços distintos e que
fazem parte da mesma cadeia produtiva.
Conglomeração: envolve agentes econômicos distintos, que ofertam produtos
ou serviços distintos que podem ou não ser complementares entre si, mas que,
certamente, não fazem parte da mesma cadeia produtiva
a onda de incorporações
Outra grande fusão do período, ocorrida em setembro de 1999, é aquela em que
uniu Viacom (contraladora da cadeia MTV e dos estúdios Paramount Pictures)
e CBS numa operação de U$ 37 bilhões / Vale no BR
Grande parte dessas outras atividades beneficiam-se do braço midiático das suas
operações, pois tem espaço garantido para divulgar seus produtos, serviços e
ideias!
• a opinião pública passa a ser “orientada” por um pequeno número de
corporações privadas, cujo poder de abrangência é cada vez mais global
(em paralelo à diminuição do número de operadores)
• o papel regulador do Estado é substituído por uma nova modalidade de
controle, mais eficiente, baseada nos critérios privados e comerciais de
liberdade de influência (perda de diversidade informativa)
Hearst Corporation; Tribune Company
Midas da mídia, Murdoch expandiu seu império pelos quatro cantos do planeta.
Sua empresa, a News Corporation, se tornou um dos mais importantes grupos
de comunicação do mundo, com redes de televisão, canais a cabo, serviços de
satélites, estúdios de cinema, jornais, revistas, editoras e gravadoras, serviços de
telefonia e informática, cujos tentáculos se estendem pelos cinco continentes
Fundado e liderado por Murdoch, a News Corp. é um dos mega grupos
planetários, reunindo os estúdios de cinema e canais de TV com a marca Fox,
jornais tradicionais como “The Wall Street Journal”, “New York Post”, “The
Times” e “The Sun”, o sistema de TV por assinatura via satélite BSkyB, entre
outros negócios
Padrões de concentração europeu (Itália)
Mediaset – De propriedade do ex primeiro-ministro italiano Silvio Berlusconi, o
grupo Mediaset possui três redes de TV aberta na Itália e uma na Espanha, canais
por assinatura, agências de publicidade, serviços de informação, gravadoras,
produtoras de cinema, dentre outras atividades. A Mediaset faz parte do Gruppo

2. Fininvest que também é dono do grupo editorial Mondadori, do tradicional
Teatro Manzoni e do clube de futebol Milan
Sony Corporation; Fuji Media Holdings; CCTV - China Central Television ou
Chinese Central Television, é a maior estação de televisão nacional da China.
Pertencente e controlada pelo Ministério de Rádio, Televisão e Filme da China,
tornou-se um ativo produtor e exportador de conteúdo audio-visual da Ásia. Vem
estabelecendo acordos operacionais com grupos de mídias internacionais, como
forma de ampliar sua atuação no cenário global –o mais recente (2007) com o
Grupo Cisneros, venezuelano
Gazprom Media; Middle East Broadcasting Center (MBC); Al Jazeera
Grupo Televisa (México) – Maior grupo de comunicação em espanhol do
mundo, Televisa é líder em praticamente todos os setores em que atua. Dirige 5
redes de TV, dezenas de rádio, três times de futebol da primeira divisão, o maior
estádio do país (o Estádio Azteca), bingos, loterias, companhia aérea, gravadora,
produtora de filmes e muitos outros negócios
Grupo Salinas – Nascido no varejo através da rede de lojas Elektra (a Casas
Bahia do México), esse conglomerado expandiu-se para TV com a aquisição, no
início dos anos 1990, dos canais de TV do governo mexicano e transformando-os
na TV Azteca. Hoje, possui banco (Banco Azteca) e seguradora, time de futebol
(Monarcas Morelia), além da rede de TV latina Azteca América, presente (em TV
aberta) em diversas praças importantes.
“Comunicações no Brasil: novos e velhos atores”, de Venício de Lima
Um dos fatores decisivos na análise da realidade comunicativa do Brasil é o
reduzido número de players efetivamente importantes para o setor. Apesar de
serem em pequeno número, tais operadores conservam para si mais de 2/3 do
faturamento de toda a indústria, possibilitando aos demais operadores (de
menor escala) uma parcela desproporcional das receitas
“Mídia global, neoliberalismo e imperialismo”, de R. Mcchesney
A questão mais fundamental da “economia do livro” está na imensa diversidade
de oferta de títulos, em meio à dispersão do público leitor virtualmente
interessado em leitura
+ 2 milhões de títulos NOVOS são lançados anualmente no mundo
+ 500 títulos disponíveis para cada milhão de habitantes
O descompasso entre a larga produção (além de um bem relativamente acessível,
pode ser produzido em baixa escalada) e a incapacidade de absorção pelo
público não é o único problema:
• mercado de nichos com graves entraves na logística de distribuição
• dificuldade de formação de público leitor (questões culturais,
econômicas, políticas)
• influência das novas tecnologias concorrentes (esvaziamento do hábito
leitura)
• desafio da sustentabilidade (produto ecologicamente complexo)

3. Perspectivas do setor
Há boas possibilidades para o livro impresso no mundo, que ainda conserva um
significativo potencial de crescimento. O futuro dos livros ainda está reservado
ao papel, embora as plataformas eletrônicas (e-books) estejam cada vez mais
presentes
Em grande parte, sua importância ainda reside na:
• Tradição (como forma de transmissão de saber)
• Níveis educacionais em elevação
• Mercado de nichos, que “relativiza” a concentração (diversidade de
agentes)
• Compradores institucionais, garantindo a produção
• Combate à pirataria e valorização do direito autoral
Circulação de jornais pelo mundo
A indústria dos jornais é um dos negócios mais importantes da mídia planetária.
Tanto na sua manifestação impressa quanto multimídia movimenta mais de U$
200 bilhões em vendas, alcancando pelo menos 3 bilhões de pessoas (ou 72%
dos adultos letrados dispostos pelo mundo), dos quais, 2,5 bilhões lêem jornais
impressos e 600 milhões edições digitais
Conjuntura do jornal
Considerando a forte presença do jornal no cotidiano das sociedades
contemporâneas, seus principais desafios estão relacionados à transformação de
hábitos das pessoas, em um contexto tecnológico novo (mais integrado e
interativo)
Neste cenário, apesar de relevante social e acessível economicamente, enfrenta
forte concorrência:
• com a dificuldade de formação de novos públicos e fuga de antigos
leitores
• pela influência das novas tecnologias concorrentes (esvaziamento do
hábito leitura)
• pelo desafio da sustentabilidade (produto ecologicamente complexo)
A redução das tiragens
Apesar do tamanho da indústria dos jornais, a queda na circulação é um dado
que desafia gestores da área, após um breve período de recuperação. O setor
vem encolhendo nos principais centros, com queda mais acentuada nos EUA e
Europa
Quem lê jornal sabe mais... será ?
O consumo de jornais é mais difundido nos países desenvolvidos, porém, vem
registrando maior nível de crescimento justamente nos centros menos
desenvolvidos, como algumas regiões da Ásia e da América Latina
Os maiores do mundo

4. No contexto dos maiores períodos planetários, o Japão destaca-se como o país
que reúne a menor quantidade de publicações, porém, com as maiores tiragens
do mundo
Principais jornais brasileiros
O mercado de jornais brasileiros é marcado pela forte concorrência. Novos
títulos surgem com alguma frequência, sobretudo relacionados à ascensão das
classes econômicas menos favorecidas
• Revistas de interesse geral: focadas em notícias mais genéricas
• Revistas segmentadas por público: dirigidas a públicos determinados
• Revistas segmentadas por interesses: dirigidas a assuntos específicos
A circulação mundial de revistas
A indústria das revistas representa um significativo negócio para a mídia,
movimentando um volume de receitas da ordem de U$ 100 bilhões anuais. Os
Estados Unidos são o principal mercado do mundo, junto com a Europa (30% do
share) e a venda de edições digitais já representa 15% da fatia do setor
Entretanto, os efeitos da tecnologia digital afetam cada vez mais o negócio,
implicando redução de receitas e, consequentemente, diminuição de exemplares
em circulação, com exceção de mercados em desenvolvimento (como Brasil e
China), onde crescem as tiragens, em termos absolutos
Revistas no Brasil: em mercado em mutação
Nos mercados mais desenvolvidos, a indústria de revistas vem sendo obrigada a
promover uma rápida mudança de plataforma em função das transformações
dos hábitos de consumo do leitor
Na via inversa a esta tendência, mercados de consumo mais periféricos, como
Brasil, ampliam sua participação no mercado, com lançamento de novos títulos, a
despeito da queda de tiragens e faturamento
Revistas no Brasil – Contrastes do setor
O quadro mais contrastante do segmento de revistas no Brasil é o aumento de
títulos lançados por ano, face a queda das tiragens
Jornais e periódicos: a crise no setor
A crise dos jornais impressos (e revistas), que começou nos Estados Unidos,
instalou-se na Europa e vem chegando ao Brasil, continua causando grandes
preocupações e incertezas sobre o futuro dos veículos impressos em todo o
mundo
Importância
• Credibilidade
• Formação de pensamento crítico
Desafios
• Perdas maciças das receitas de publicidade
• Concorrência com novas mídias (paradigma digital)
• Mudanças nos hábitos de leitura
• Custo elevado (e paradigma ambiental)
• Distribuição física (nos países periféricos)

5. Rádio: o meio mais universal
papel social importante, alcançando comunidades remotas e marginalizadas,
com eficiência, amplitude e confiabilidade na transmissão de conteúdos. A
internet e o celular estão ajudando a ampliar a disponibilidade de programas de
rádio e aumentar o potencial do meio
Atributos de sucesso
A característica mais importante do rádio é que não há barreiras geográficas
e/ou de nacionalidade que interfiram na transmissão eficaz de sua mensagem.
Seu alcance é ilimitado. Potencialmente, o meio radiofônico ultrapassa também
fronteiras econômicas, políticas e culturais, instalando-se na rotina de um
número maior de pessoas do que aquelas atraídas por outros meios de
comunicação
Em grande parte, o rádio encontra sua força na:
• Oralidade (sensorialidade)
• Individualidade/intimidade
• Baixo custo
• Mídia de “fundo”
• Simplicidade técnica
• Imediatismo
• Segmentação
O rádio e a mídia
Embora decisivo na vida de uma parcela considerável da população (sobretudo a
mais desfavorecida economicamente, privada de outros meios de informação), o
rádio enfrenta grave crise na concorrência com as novas mídias
Importância
• Veículo tradicional
• Público cativo
• Força como instrumento social
• Ampla presença (audiência integral ao longo do dia)
• Largo alcance (cobertura AM/FM e facilidade de segmentação)
Desafios
• Concorrência com novas mídias (como mídia de apoio mais perde do que
ganha)
• Crise econômica (diminuição sensível de receitas nas últimas décadas)
• Transição para formato digital (Podcast, rádio digital, por satélite, pelo
celular)
Mercado fonográfico
Importância
• Geração de empregos
• Difusão de valores culturais
Desafios
• Pirataria
• Custos elevados
• Majors x Indies
Áudio-Visual

6. As audiências estão cada vez mais usando uma ampla variedade de mídias
(smartphone, tablet, video-on-demand) para usufruir da experiência
cinematográfica
Uma indústria global ?
A produção de filmes para salas de projeção apropriadas para tal fim é o
primeira manifestação orquestrada, no sentido da formação de uma indústria, no
mundo das imagens. Aparece no contexto do florescimento dos mass media,
iniciado com a imprensa e posteriormente com a rádio. O setor é fortemente
marcado pela presença (e influência cultural) norte-americana, desde seus
primórdios
Com base nesta influência, a maioria dos filmes produzidos hoje são orientados
para o consumo do mercado de massa, em particular, o mercado jovem.
Blockbusters, muitos baseados em histórias em quadrinhos e em sequências, são
suportados pelo poderoso marketing de massa global e formam um gargalo
nacional para as produções não-Hollywoodianos, com poucas e circunstânciais
exceções
Fator Índia
A perda de espectadores tem sido particularmente mais sensível na Índia, em
função das mudanças das condições sócio-econômicas da população local (e suas
novas possibilidades). Entretanto, nos outros BRICs e em parte da Europa, há
crescimento de audiência...
Importância
• Meio de expressão cultural e representação social
• Forte pólo econômico e de geração de empregos
• Área de importância estratégica (para Estados)
Desafios
• Crescente elitização dos acessos
• Novas opções de consumo (perda de público)
• Pirataria x migração digital
Televisão (aberta)
O crescimento da TV, como meio presente na rotina das populações tem
mantido-se de ano para ano (ainda que o hábito de assistir TV venha declinando,
sobretudo, nas sociedades mais avançadas tecnologicamente)
Aparelhos de TV por região
As audiências de TV estão fortemente concentradas na Ásia (principalmente na
China) e o crescimento tem forte relação com a transição para a TV digital e ao
aumento do acesso às TVs por assinatura. Entre 600 a 700 milhões de lares com
TVs estão situados na região da Ásia/Pacífico (60% deles na China).
Principais networks em operação no sistema broadcasting
As principais emissoras do planeta (combinando audiência com movimentação
de receitas e alcance geográfico) são as norte americanas. Na Europa, ganham
destaque os sistemas públicos de TV. E na América Latina, Ásia e Oceania,
prevalecem operadores de âmbito regional

7. Descompasso das receitas com publicidade
A TV vem enfrentando oscilações na capacidade de geração de receitas com
publicidade, a principal fonte de arrecadação dos sistemas abertos (os principais
motivos são a crise econômica, mas também a diminuição de audiência, em
função da concorrência com outras mídias)
A TV aberta (TV terrestre) tem enfrentado forte concorrência das TVs pagas.
Além disso, está passando por um delicado momento de transição técnica para o
formato digital.
TV fechada: desafios
• Expansão da TV digital (melhora da qualidade de programação dos
sistemas abertos)
• Crescimento da Web TV digital (concorrência com as novas mídias)
O desafio da convergência
O maior desafio para a TV por assinatura (assim como da aberta) é sobreviver a
transição para a experiência da TV nas plataformas de rede interativa.
As condições para esta migração (TV-Internet) já estão colocados:
• os consumidores estão confortáveis com o consumo visual on-line;
• as soluções técnicas que dão aos usuários acesso a conteúdo da internet
em seus televisores já estão sendo incorporadas (conexão a rede);
• o acesso à internet aberta é cada vez mais possível a partir de telefones
celulares;
• o conteúdo premium está largamente disponível na web;
• a qualidade de vídeo on-line de serviços está melhorando;
• novos players de indústrias relacionadas com a TV alinham suas
estratégias.
Televisão
A televisão é um dos mais importantes meios de difusão de informações e
entretenimento para grande parte da população do planeta. Mas, ao mesmo
tempo, convive com enormes desafios para o futuro
Importância
• Caráter democrático (informação e entretenimento)
• Amplitude da penetração
Desafios
• Declínio – perda de audiência
(grades de programação repetitivas e sem qualidade)
• Convergência digital –novos rumos ?
Importância
• Meio de expressão cultural e representação social
• Forte pólo econômico e de geração de empregos
• Área de importância estratégica (para Estados)

8. Desafios
• Crescente elitização dos acessos
• Novas opções de consumo (perda de público)
• Pirataria x migração digital
Televisão
Importância
• Caráter democrático (informação e entretenimento)
• Amplitude da penetração
Desafios
• Declínio – perda de audiência
(grades de programação repetitivas e sem qualidade)
• Convergência digital –novos rumos ?