3. Menaxhmenti si proces
Puna e menaxherit dhe rolet
Menaxhmenti si aktivitet universal
Kuptimi i menaxhmentit si kategori mjaftë komplekse përkatësisht
udhëheqja si kategori universal shtron nevojën e njohjes së shtrirjes së
këtij aktiviteti , njëkohësisht edhe pozitat në organizata të ndryshme.
4. Menaxherët mund të gjenden në ndërmarrje të ndryshme pa marrë
parasysh veprimtarinë , kur njerëzit dëshirojnë të punojnë bashkërisht
me qëllim që të arrijë qëllime të përbashkëta.
Kjo edhe është kërkesë permanente që delë nga vetë njeriu si kategori
universal.
Nga kjo del se këta persona krijohen me emër si menaxherë , kurse tërë
aktiviteti i përbaskët i tyre quhet menaxhment.
Nivelet e menaxhimit
Puna e menaxherit ndahet në tri nivele :
5. Niveli i ulël
Niveli i mesëm
Niveli i lartë
Niveli i ulët – Nga ky nivel menaxheri mbikqyr punëtorët. Në këtë
pozitë ai ka dy role njëkohësisht , në njërën anë paraqitet si përfaqësues i
menaxhimit të niveleve më të larta hierarkike , ndërsa në anën tjetër
person perms të cilës punëtorët mund të hyjnë në kontakt ( lidhje ) me
menaxhmentin.
Niveli i mesëm – Ne këtë nivel dallojmë menaxherët të ndryshëm siq
janë : drejtorët , shefat e njësive dhe shërbimeve etj. Në këtë nivel
menaxherët kanë detyrë apo rol të rëndësishëm në realizimin e faktorit
integrues midis menaxherëve të niveleve të ndryshme.
Niveli i lartë – Ky nivel është nivel kryrës i menaxhmentit të një
organizate.
Menaxhmenti si process
Funksionet kryesore që e përbëjnë esencën e menaxhmentit si procesë
në organizmat bashkohore janë : Planifikimi , Organizimi , Personeli ,
Udhëheqja dhe Kontrolli.
6. Planifikimi përfshin zgjidhjen e detyrave dhe qëllimeve të
aksioneve me ndihmën e të cilave mund të arrihen ato.
Organizimi si funksion kryen shpërndarjen e punës dhe
detyrave dhe vendos marëdhënie midis të punësuarve në
organizatë.
Personeli duhet të rekrutohet dhe të zgjidhet ashtu që të
kryjejë punë të caktuara në ndërmarrje.
Udhëheqja si funksion apo si pjesë e procesit të
menaxhmentit realizohet me njerëzit dhe midis njerëzve
ashtu që të arrihen rezultatet e dëshiruara.
Kontrolli si funksion ka për qëllim krahasimin
përkatësisht korigjimin e rezultateve të arritura me të
dhëna të planifikuara.
Kontrolli në këtë mënyrë mbyll rrethin e ciklit dhe jep informata mbi atë
se me qfarë suksesi firma po ecën kah qëllimet e përcaktuara.
Puna e menaxherit dhe rolet
7. Për të kuptuar punën e menaxherit përkatësisht për tu përgjigjur në
pyetjen se qka punon menaxheri , do të bëjmë ndarjen e punës së tij në
dy kategori :
Puna e menaxherit si funksion
Puna e menaxherit si rol
Puna e menaxherit si rol paraqet qasje tjetër të vrojtimit të punëve të
menaxhmentit.
Roli paraqet tërësinë e sjelljeve të cilat janë karakteristikë për personin
në pozitë të caktuar.
Sipas “MICBERGUT” menaxherët luajnë 10 role të cilat mund të
sistematizohen në tri kategori kryesore :
Roli ndërnjerzorë
Roli informative
Roli vendosës
