Presentatie sheets 24-11-2013 Ontbijtseminar TempoTeam

1. Strategische personeelsplanning

2. •
•
•
•
•
•
7 jaar Manpower
Werkgeversadviseur CWI
Recruiter / HR adviseur ArjoHuntleigh
HR adviseur (MT) Van Boxtel hoorwinkels BV
2011- heden Interim HR Services (diverse klanten)
NVP bestuurslid sectie Zelfstandigen (2011-heden)

3. Wie werkt er mee?

4. Strategisch
organisatiebeleid
Strategisch HR
beleid
Middelen
Strategische
personeelsplanning

6. • personele inrichting in de toekomst?
• competenties en vereisten van medewerkers?
• veranderende organisatie?
• ontwikkelingsvermogen?
• vervangingsvraag door vergrijzing?
• verandering van arbeidsmarkt?
• verandering van gezagsverhouding?

7. Een definitie:
Het structureel in kaart brengen, implementeren en
evalueren van instroom, doorstroom en uitstroom van
de organisatie, met als doel optimale ondersteuning te
bieden aan de organisatiedoelstellingen.

8. ü HRM is verweven met organisatiebeleid
ü HRM is gericht op benutting van resources en
ontwikkeling van waarde en potentieel
ü SPP vereist intensieve samenwerking tussen
lijnmanagement en HR.
ü SPP maakt deel uit van Planning & Controle cyclus

9. 1. Beïnvloedende factoren in
kaart (extern en intern)
4. Toekomstige gewenste
situatie bepalen
2. Huidige situatie
in kaart brengen
3.Scenario
planning &
doorvertalen bij
ongewijzigd beleid
5.Confronteren
situatie bij
ongewijzigd beleid
in gewenste situatie
6. Maatregelen
treffen

11. SPP = K3R
Kwantiteit
handjes
Kwaliteit
Hersens, houding
Kosten
Euro’s
(Arbeids-) Relaties
Flexibele schil

12. ü 1.
In- en externe beïnvloedende factoren
ü 2a.
ü 2b.
ü 2c.
Huidige bezetting: samenstelling
Huidige bezetting: kwaliteit (HR3P)
Huidige bezetting: dynamiek (IDU)
ü 3.
Huidige formatie, scenario’s toekomst ongewijzigd
ü 4.a
ü 4.b
ü 4.c
Externe arbeidsmarktontwikkelingen
Toekomstige verwachte bezetting (K3R)
Toekomstige gewenste formatie (K3R)
ü 5.
Confrontatie en beleidsdiscussie over gap
ü 6.
Cocktail van beleid, instrumenten en actieplannen

13. Bouwsteen
Lijn
HR
1. In- en externe beïnvloedende factoren
✔✔
2a. Huidige bezetting: samenstelling
✔✔
2b. Huidige bezetting: kwaliteit (HR3P)
✔✔
2c. Huidige bezetting: dynamiek (IDU)
✔✔
3. Huidige formatie en scenario’s toekomst
✔
4a. Externe arbeidsmarktontwikkelingen
✔✔
4b. Toekomstige verwachte bezetting (K3R)
✔✔
4c. Toekomstige gewenste formatie (K3R)
✔✔
5. Confrontatie en beleidsdiscussie over gap
✔✔
6. Cocktail van beleid, instrumenten en actieplannen
✔✔

14. Vertrek vanuit dat wat je weet (of bijna zeker weet):
Kwalitatief en kwantitatief
interne aanbod

15. HR3P
Huidige performance
Potentieel
Onvoldoende
Grens bereikt
Groei binnen
functie mogelijk
Kan groeien buiten
functie (lange
termijn)
Kan nu (korte
termijn) groeien
Bevredigend
Goed
Uitstekend

16. 7. Prospects
7
2. Onbenut potentieel.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Alternatieve inzet
Tijdelijke uitleen
Retentiebeleid
Tijdelijk flexibiliseren
Straks
nodig
2
Recruitmentprogramma
MD
(om) Scholing
Samenwerking externe leveranciers
Flex-partnership
6. Most Wanted
6
1
Nu
aanwezig
4
Nu nodig
5
3
3. Zorgenkindjes
4. Huidige kern
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Potentieel beoordeling
Ontwikkelingsplan
Mobiliteitsplan
Outplacement
Potentieel beoordeling
Ontwikkelingsplan
Mobiliteitsplan
Outplacementplan
Flexibiliseren
• Recruitment
• TD/MD
• (om) Scholing
1. Key players
Retentieplan:
• POP
• Beloning en bonusbeleid
• MD
• Opleiden
5. Tijdelijke krachten
• Tijdelijke inhuur
• Tijdelijke dienstverbanden
• Collegiale inleen

18. Wendy
Arendsen
HR
in
biz
www.hrinbiz.nl
06-­‐21684040
www.linkedin.com/wendy.arendsen
Download ook de gratis whitepaper Strategisch personeelsplanning op:
http://www.nvp-plaza.nl/site/nl/kennis.phtml?p=whitepaper-spp