5. Какие направления e-learning вы
знаете?
Развитие платформы или портала
обучения
Разработка электронных курсов и
тестов
Администрирование процесса обучения
Поддержка пользователей системы
Другое
8. Как же правильно запланировать
и сформировать команду
e-learning?
9. Алгоритм формирования
команды e-learning с нуля
1. Зафиксировать задачи бизнеса
2. Оценить бюджет
3. Оценить наличие ресурсов (время, люди)
4. Расставить приоритеты в задачах
5. Запустить пилотный проект
6. Сделать выводы о результатах пилотного
проекта
7. Скорректировать действия по внедрению и
двигаться дальше
10. 3 принципа выбора специалиста
e-learning
Все знать невозможно
Одновременно не сделать две задачи
без потерь
Поэтапность внедрения обязательна
при ограниченных ресурсах
Подготовка:
1. Напишите список компетенций вашего подразделения ДО. Важно - не совмещайте несколько компетенций в одну или несколько групп. Играйте честно :).
2. Нарисуйте на миллиметровке (или как у меня на тетрадном листке в клетку) человечка, который будет началом координат. Нарисуйте столько осей, сколько у вас получилось в списке.
3. Нарисуйте шкалу.
4. А теперь исходные данные:
У вас есть по 5 пунктов на каждую компетенцию (т.е., если их у вас 8, то 8 умножаем на 5, получаем 40)
Ежегодно добавляются 10 поинтов
Время работы специалиста 10 лет (хотя, обычно, большинство уходит до 5-ти) - в это время уж точно специалист либо уходит из отрасли, либо становится руководителем сам и набирает людей, либо уходит в свой бизнес.