SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
Accounting and Finance in
Healthcare management
Dental Clinic and Hospital Management 1
Faculty of Dental Medicine
Financial analysis
Liquidity
Current ratio CA ÷ CL
Test the organization’s ability to meet
short term obligations
Acid test (CA-Inv) ÷ CL
Test liquidity more accurately when
inventories turn over slowly or difficult to
sell
Leverage
Debt to assets T-D ÷ T-A
The higher ratio, the more leveraged the
organization
Times interest
earned
EBIT ÷ Interest
charge
Measure how many times the
organization is able to meet its interest
expenses
Activity
Inventory turnover
Sales ÷
Inventories
The higher the ratio, the more efficiently
inventory assets are being used
Total asset turnover Sales ÷ TA
Profitability
Profit margin on
sales
Net profit after
taxes/ TS
Identifies the profits that various products
are generating
ROI
Net profit after
taxes/ TA
Measures the efficiency of assets to
generate profits
การวิเคราะห์โครงการลงทุน
Type of Projects
• Mutually exclusive projects: โครงการที่ทดแทนกันได้ คือถ้าเลือกโครงการ
ใดโครงการหนึ่งแล้ว จะปฏิเสธโครงการที่เหลือ
• Independent projects: โครงการที่ทุกโครงการเป็นอิสระต่อกัน สามารถรับ
โครงการได้ทุกโครงการ ถ้าเป็นไปตามเกณฑ์การตัดสินใจ
• Dependent projects: โครงการที่พึ่งพาอาศัยกัน คือ ถ้ารับโครงการหนึ่งแล้วก็
จะต้องรับอีกโครงการหนึ่งด้วย และถ้าไม่รับโครงการหนึ่ง ก็จะไม่รับอีกโครงการ
เช่นเดียวกัน
Project classification
Replacement : Maintenance of business
• โครงการซื้อเครื่องจักรใหม่ทดแทนเครื่องจักรเก่าที่หมดอายุ
Replacement : Cost reduction
• โครงการซื้อเครื่องจักรใหม่ทดแทนเครื่องจักรเก่าที่ยังใช้งานได้อยู่
Expansion of existing products or market
• โครงการขยายผลิตภัณฑ์เดิม
Expansion into new products or market
• โครงการขยายผลิตภัณฑ์ใหม่
Safety and/or environment projects
• โครงการเพื่อความปลอดภัยและคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
Other
• โครงการอื่นๆ
ผลของการลงทุน
ผลตอบแทน
ทางด้านการเงิน
ผลตอบแทน
ทางด้านอื่นๆ
การพิจารณาความคุ้มค่าของการลงทุน
• ระยะเวลาการคืนทุน (Payback period)
• มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (Net present value: NPV)
• อัตราการคืนทุน (Internal rate of return: IRR)
ระยะเวลาการคืนทุน (Payback period)
• คาถามที่เกิดขึ้นเสมอเมื่อมีการลงทุน
ใช้เวลาเท่าใดจึงจะได้ผลตอบแทนทางด้านตัวเงินเท่ากับเงินที่ลงทุนไป
ระยะเวลา
คืนทุน
เงินที่ได้รับใน
แต่ละ
ช่วงเวลา
เงินลงทุน
เงินที่เราต้องใช้เพื่อการลงทุน หรือ
การจัดทรัพย์สินต่างๆ ในโครงการ
ลงทุน
ระยะเวลาที่ต้องใช้ในการที่จะได้รับ
เงินกลับคืนมาที่เท่ากับเงินที่ลงทุน
ไป
แต่ละช่วงเวลาที่เรานามาคิดนั้น จะ
มีรายได้เท่าใดซึ่งรายได้นั้นอาจจะ
เท่ากันหรือไม่เท่ากันก็ได้
ตัวอย่าง 1 : โรงพยาบาลแห่งหนึ่งต้องการลงทุนซื้อเครื่องมือราคา 100,000 บาท และคาดว่าเครื่องมือ
ดังกล่าวจะทาให้โรงพยาบาลมีรายได้จากการใช้เครื่องมือนั้นปีละ 20,000 บาท ระยะเวลาคืนทุนของ
เครื่องมือนี้จะเป็นเท่าใด
• จากสมการ
เงินลงทุน = ระยะเวลาคืนทุน x เงินที่ได้รับในแต่ละช่วงเวลา
100,000 = ระยะเวลาคืนทุน x 20,000 บาท/ปี
ระยะเวลาคืนทุน = 100,000 บาท ÷ 20,000 บาท/ปี
= 5 ปี
ตัวอย่าง 2 : โรงพยาบาลแห่งหนึ่งต้องการลงทุนในการซื้อเครื่องมือ X-ray ราคา 6,000,000 บาท ซึ่งมี
อายุการใช้งาน 10 ปี โรงพยาบาลต้องการทราบว่าจะใช้เครื่องมือนั้นนการให้บริการคนไข้วันละกี่รายจึงจะ
คุ้มค่า โดยคิดค่าบริการในคนละ 300 บาท
• จากสมการ
เงินลงทุน = ระยะเวลาคืนทุน x เงินที่ได้รับในแต่ละช่วงเวลา
6,000,000 = 10 ปี x เงินที่ได้รับในแต่ละช่วงเวลา
เงินที่ได้รับในแต่ละช่วงปี = 6,000,000 บาท ÷ 10 ปี
= 600,000 บาท/ปี
หรือ = 50,000 บาท/เดือน
หรือ = 2,500 บาท/วัน
คิดค่าบริการคนไข้ 300 บาท ต่อ คน
ดังนั้นในแต่ละวันต้องมีคนไข้โดยเฉลี่ย= 2,500 บาท/วัน ÷ 300 บาท/คน
= 8.33 คน/วัน
Payback period (PB)
Net cash flow for “Project S” and Project L
Year Project S Project L
0 -฿1,000 -฿1,000
1 500 100
2 400 300
3 300 400
4 100 600
Project S
-1,000฿ 500 400 300 100
4321
0
Project L
-1,000฿ 100 300 400 600
4321
0
Payback period = Year before PB + (Rest of cash flow ÷ Annual cash flow)
Payback period = 2 + (100 ÷300)
= 2.33
ข้อดีของ Payback period
•คำนวณง่ำย
•โครงกำรที่คืนทุนเร็วมีสภำพคล่องมำกกว่ำโครงกำรที่คืนทุน
ช้ำ
•สำมำรถคำนวณควำมเสี่ยงของโครงกำรได้อย่ำงง่ำยๆ ข้อเสียของ Payback period
•ไม่คำนึงถึงมูลค่ำของเงินตำมเวลำ
•ไม่คำนึงผลประโยชน์หลังจำกกำรคืนทุน
มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (Net present value)
• จุดอ่อนของการคานวณระยะเวลาคืนทุนคือ “ไม่ได้นาเรื่องของมูลค่าเงินที่
เปลี่ยนแปลงไปมาคานวณ เพราะในแต่ละช่วงเวลาเงินมีมูลค่าไม่เท่ากัน”
ตัวอย่าง: มีเงินอยู่ 100 บาท นาไปฝากธนาคารตั้งแต่ต้นปี ธนาคารให้ดอกเบี้ยร้อยละ 3 เมื่อครบ 3 ปี จะมีเงินอยู่เท่าใด
ปีที่ 1 เงิน 100 บาท สิ้นปี มีเงิน 100 x (1+0.03)
ปีที่ 2 เงิน 100 x (1+0.03) บาท สิ้นปี มีเงิน 100 x (1+0.03) x (1+0.03) = 100 x (1+0.03)2
ปีที่ 3 เงิน 100 x (1+0.03)2 บาท สิ้นปี มีเงิน 100 x (1+0.03)2 x (1+0.03) = 100 x
(1+0.03)3
ปี ที่ N เงินต้น x (1+R/100)N-1 บาทสิ้นปี มีเงินเท่ากับ เงินต้น x (1+R/100)N
มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (Net present value)
F = A(1+R/100)N
A = F ÷ (1+R/100)N ; A มูลค่าเงินเมื่อเทียบกับเงินในอนาคต
ปีที่ 1 A1 = F1 ÷ (1+R/100)
ปีที่ 2 A2 = F2 ÷ (1+R/100)2
ปีที่ 3 A3 = F3 ÷ (1+R/100)3
ปีที่ N AN = FN ÷ (1+R/100)N
ปี ที่ N เงินต้น x (1+R/100)N-1 บาทสิ้นปี มีเงินเท่ากับ เงินต้น x (1+R/100)N
𝑁𝑃𝑉 =
𝑖=1
𝑁
𝐹𝑖
(1 +
𝑅
100
)𝑖
ขั้นตอนการหา NPV
• หามูลค่าปัจจุบันของมูลค่าในแต่ละปี
• รวมมูลค่าปัจจุบันของเงินที่ได้รับและเงินลงทุนโดยนามาเปรียบเทียบกัน
• หากผลรวมของมูลค่าปัจจุบันของเงินลงทุนมากกว่ามูลค่าปัจจุบันของเงินที่ได้รับ
แสดงว่าโครงการนั้นคุ้มค่ากับการลงทุน แต่หากผลต่างเป็นลบแสดงว่าเป็นการ
ลงทุนที่ไม่คุ้มค่า
ตัวอย่าง 3 : โรงพยาบาลมีการจัดซื้อเครื่อง Ultrasound ด้วยเงิน 450,000 บาท โดยมีระยะเวลาการ
ใช้เครื่องประมาณ 5 ปี แต่ละปีมีรายได้จากการให้บริการดังตาราง โดยกาหนดว่าหากโรงพยาบาลไม่นาเงิน
ไปลงทุนซื้อเครื่องแต่นาไปฝากธนาคารจะได้ดอกเบี้ยร้อยละ 5 ต่อปี
ปี ที่ เงินลงทุน รายได้
เริ่มต้น -450,000
1 100,000
2 150,000
3 200,000
4 250,000
5 250,000
ปี ที่ รายได้จากการให้บริการ มูลค่าปัจจุบันของเงินในอนาคต
1 100,000 100,000 ÷ (1+0.05) 95,238
2 150,000 150,000 ÷ (1+0.05)2 136,054
3 200,000 200,000 ÷ (1+0.05)3 172,767
4 250,000 250,000 ÷ (1+0.05)4 205,675
5 250,000 250,000 ÷ (1+0.05)5 195,881
รวมเงินที่ได้รับทั้งสิ้น = 95,238 + 136,054 + 172,767 + 205,675 + 195,881
= 805,651
NPV = 805,651 - 450,000
355,615
ในการลงทุนซื้อเครื่อง Ultrasound ของโรงพยาบาล มีค่า NPV เป็ นบวก แสดงว่าการลงทุน
นั้นคุ้มค่า
อัตราการคืนทุน (IRR)
• เป็นอัตราผลตอบแทนที่ได้ในรูปของร้อยละของระยะเวลาที่มีการลงทุนนั้นโดยผล
ของอัตราการคืนทุนนั้นเป็นอัตราที่ทาให้ผลของมูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นศูนย์
𝑖=1
𝑁
𝐹𝑖
(1 +
𝑅
100
)𝑖
= 0

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

การบริหารสินทรัพย์หมุนเวียน
การบริหารสินทรัพย์หมุนเวียนการบริหารสินทรัพย์หมุนเวียน
การบริหารสินทรัพย์หมุนเวียน
tumetr1
 
Ru Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 UpdatedRu Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 Updated
tltutortutor
 
Ru Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated PlusRu Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated Plus
tltutortutor
 
Ru Fm Chapter01 Updated
Ru Fm Chapter01 UpdatedRu Fm Chapter01 Updated
Ru Fm Chapter01 Updated
tltutortutor
 
Ru Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 UpdatedRu Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 Updated
tltutortutor
 
Ru Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 UpdatedRu Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 Updated
tltutortutor
 
Ru Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated PlusRu Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated Plus
tltutortutor
 
Ru Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated PlusRu Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated Plus
tltutortutor
 
การบริหารลูกหนี้ การบริหารสินค้า
การบริหารลูกหนี้ การบริหารสินค้าการบริหารลูกหนี้ การบริหารสินค้า
การบริหารลูกหนี้ การบริหารสินค้า
tumetr1
 
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 UpdatedRu Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updated
tltutortutor
 

Was ist angesagt? (20)

การบริหารสินทรัพย์หมุนเวียน
การบริหารสินทรัพย์หมุนเวียนการบริหารสินทรัพย์หมุนเวียน
การบริหารสินทรัพย์หมุนเวียน
 
การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)
การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)
การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)
 
02 businessfinance v1
02 businessfinance v102 businessfinance v1
02 businessfinance v1
 
Ru Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 UpdatedRu Fm Chapter10 Updated
Ru Fm Chapter10 Updated
 
โครงสร้างทางการเงินและการจัดหาเงินทุน
โครงสร้างทางการเงินและการจัดหาเงินทุนโครงสร้างทางการเงินและการจัดหาเงินทุน
โครงสร้างทางการเงินและการจัดหาเงินทุน
 
Ru Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated PlusRu Fm Chapter07 Updated Plus
Ru Fm Chapter07 Updated Plus
 
Ru Fm Chapter01 Updated
Ru Fm Chapter01 UpdatedRu Fm Chapter01 Updated
Ru Fm Chapter01 Updated
 
การประเมินโครงการลงทุน
การประเมินโครงการลงทุนการประเมินโครงการลงทุน
การประเมินโครงการลงทุน
 
Read financial statement in 3 hours
Read financial statement in 3 hoursRead financial statement in 3 hours
Read financial statement in 3 hours
 
Ru Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 UpdatedRu Fm Chapter03 Updated
Ru Fm Chapter03 Updated
 
Ru Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 UpdatedRu Fm Chapter05 Updated
Ru Fm Chapter05 Updated
 
Ru Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated PlusRu Fm Chapter04 Updated Plus
Ru Fm Chapter04 Updated Plus
 
Ru Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated PlusRu Fm Chapter08 Updated Plus
Ru Fm Chapter08 Updated Plus
 
การบริหารลูกหนี้ การบริหารสินค้า
การบริหารลูกหนี้ การบริหารสินค้าการบริหารลูกหนี้ การบริหารสินค้า
การบริหารลูกหนี้ การบริหารสินค้า
 
Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)
Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)
Accounting basics for practitioners VRVC 2010 (Thai)
 
I am quant by jessada infiniti
I am quant by jessada infinitiI am quant by jessada infiniti
I am quant by jessada infiniti
 
Financial Skills ทักษะทางการเงินเบื้องต้น
Financial  Skills ทักษะทางการเงินเบื้องต้นFinancial  Skills ทักษะทางการเงินเบื้องต้น
Financial Skills ทักษะทางการเงินเบื้องต้น
 
ปูพื้นฐานอ่านงบการเงิน - MrLikeStock.com (Introduction to Read Financial Stat...
ปูพื้นฐานอ่านงบการเงิน - MrLikeStock.com (Introduction to Read Financial Stat...ปูพื้นฐานอ่านงบการเงิน - MrLikeStock.com (Introduction to Read Financial Stat...
ปูพื้นฐานอ่านงบการเงิน - MrLikeStock.com (Introduction to Read Financial Stat...
 
Ch6 new
Ch6 newCh6 new
Ch6 new
 
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 UpdatedRu Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updated
 

Andere mochten auch

Organizational Structure Of A Hospital[1]
Organizational Structure Of A Hospital[1]Organizational Structure Of A Hospital[1]
Organizational Structure Of A Hospital[1]
jawadorak
 
Hospital administration & Hospital Administrator
Hospital administration & Hospital AdministratorHospital administration & Hospital Administrator
Hospital administration & Hospital Administrator
Nc Das
 
Organizational structure of_a_hospital
Organizational structure of_a_hospitalOrganizational structure of_a_hospital
Organizational structure of_a_hospital
Ed Alzona
 
Hospital management system project
Hospital management system projectHospital management system project
Hospital management system project
Himani Chopra
 

Andere mochten auch (20)

Hospital organizational structures
Hospital organizational structuresHospital organizational structures
Hospital organizational structures
 
Organizational Structure Of A Hospital[1]
Organizational Structure Of A Hospital[1]Organizational Structure Of A Hospital[1]
Organizational Structure Of A Hospital[1]
 
Hospital administration & Hospital Administrator
Hospital administration & Hospital AdministratorHospital administration & Hospital Administrator
Hospital administration & Hospital Administrator
 
Hospital administration role in quality patient care
Hospital administration role in quality patient careHospital administration role in quality patient care
Hospital administration role in quality patient care
 
Hospital administration
Hospital administrationHospital administration
Hospital administration
 
Financial budgeting for hospital
Financial budgeting for hospitalFinancial budgeting for hospital
Financial budgeting for hospital
 
Organizational structure of_a_hospital
Organizational structure of_a_hospitalOrganizational structure of_a_hospital
Organizational structure of_a_hospital
 
Hospital Management System
Hospital Management SystemHospital Management System
Hospital Management System
 
Hospital Administration
Hospital AdministrationHospital Administration
Hospital Administration
 
Financial Accounting
Financial AccountingFinancial Accounting
Financial Accounting
 
Hospital management system project
Hospital management system projectHospital management system project
Hospital management system project
 
What's a Healthcare Administrator ?
What's a Healthcare Administrator ?What's a Healthcare Administrator ?
What's a Healthcare Administrator ?
 
Healthcare administrator
Healthcare administratorHealthcare administrator
Healthcare administrator
 
Learning hospital administration
Learning hospital administrationLearning hospital administration
Learning hospital administration
 
MBA in Hospital Management
MBA in Hospital ManagementMBA in Hospital Management
MBA in Hospital Management
 
Hospital Financial Solutions
Hospital Financial SolutionsHospital Financial Solutions
Hospital Financial Solutions
 
WHAT IF: Financial incentives were better aligned across hospital and communi...
WHAT IF: Financial incentives were better aligned across hospital and communi...WHAT IF: Financial incentives were better aligned across hospital and communi...
WHAT IF: Financial incentives were better aligned across hospital and communi...
 
Introduction to Financial Hospital
Introduction to Financial HospitalIntroduction to Financial Hospital
Introduction to Financial Hospital
 
Improving Hospital Revenue
Improving Hospital RevenueImproving Hospital Revenue
Improving Hospital Revenue
 
Hm 2012 session ii – hospital board governance
Hm 2012 session ii – hospital board governanceHm 2012 session ii – hospital board governance
Hm 2012 session ii – hospital board governance
 

Ähnlich wie 2015 lesson 8 accounting and finance 2 (9)

08 businessfinance v1
08 businessfinance v108 businessfinance v1
08 businessfinance v1
 
Ch2
Ch2Ch2
Ch2
 
financial analysis.pptx
financial analysis.pptxfinancial analysis.pptx
financial analysis.pptx
 
Infrastructure no 2
Infrastructure no 2Infrastructure no 2
Infrastructure no 2
 
บท10 depreciation
บท10 depreciationบท10 depreciation
บท10 depreciation
 
บท10 depreciation
บท10 depreciationบท10 depreciation
บท10 depreciation
 
Infrastructure no 4
Infrastructure no 4Infrastructure no 4
Infrastructure no 4
 
S10: The alumni of the Masters of Business Administration Program in Global B...
S10: The alumni of the Masters of Business Administration Program in Global B...S10: The alumni of the Masters of Business Administration Program in Global B...
S10: The alumni of the Masters of Business Administration Program in Global B...
 
Power Plant Loan
Power Plant LoanPower Plant Loan
Power Plant Loan
 

Mehr von Watcharin Chongkonsatit

Mehr von Watcharin Chongkonsatit (20)

Sale person's communication
Sale person's communicationSale person's communication
Sale person's communication
 
Enneagram
Enneagram Enneagram
Enneagram
 
Organization Theory
Organization TheoryOrganization Theory
Organization Theory
 
A Manager's Challenge (11)
A Manager's Challenge (11)A Manager's Challenge (11)
A Manager's Challenge (11)
 
A Manager's Challenge (7)
A Manager's Challenge (7)A Manager's Challenge (7)
A Manager's Challenge (7)
 
A Manager's Challenge (16)
A Manager's Challenge (16)A Manager's Challenge (16)
A Manager's Challenge (16)
 
A Manager's Challenge (14)
A Manager's Challenge (14)A Manager's Challenge (14)
A Manager's Challenge (14)
 
A Manager's Challenge (18)
A Manager's Challenge (18)A Manager's Challenge (18)
A Manager's Challenge (18)
 
A Manager's Challenge (6)
A Manager's Challenge (6)A Manager's Challenge (6)
A Manager's Challenge (6)
 
A Manager's Challenge (17)
A Manager's Challenge (17)A Manager's Challenge (17)
A Manager's Challenge (17)
 
A Manager's Challenge (2)
A Manager's Challenge (2)A Manager's Challenge (2)
A Manager's Challenge (2)
 
A Manager's Challenge (8)
A Manager's Challenge (8)A Manager's Challenge (8)
A Manager's Challenge (8)
 
A Manager's Challenge (10)
A Manager's Challenge (10)A Manager's Challenge (10)
A Manager's Challenge (10)
 
A Manager's Challenge (9)
A Manager's Challenge (9)A Manager's Challenge (9)
A Manager's Challenge (9)
 
A Manager's Challenge (14)
A Manager's Challenge (14)A Manager's Challenge (14)
A Manager's Challenge (14)
 
A Manager's Challenge (3)
A Manager's Challenge (3)A Manager's Challenge (3)
A Manager's Challenge (3)
 
A Manager's Challenge (15)
A Manager's Challenge (15)A Manager's Challenge (15)
A Manager's Challenge (15)
 
A Manager's Challenge (12)
A Manager's Challenge (12)A Manager's Challenge (12)
A Manager's Challenge (12)
 
A Manager's Challenge (1)
A Manager's Challenge (1)A Manager's Challenge (1)
A Manager's Challenge (1)
 
A Manager's Challenge (4)
A Manager's Challenge (4)A Manager's Challenge (4)
A Manager's Challenge (4)
 

2015 lesson 8 accounting and finance 2

  • 1. Accounting and Finance in Healthcare management Dental Clinic and Hospital Management 1 Faculty of Dental Medicine
  • 2. Financial analysis Liquidity Current ratio CA ÷ CL Test the organization’s ability to meet short term obligations Acid test (CA-Inv) ÷ CL Test liquidity more accurately when inventories turn over slowly or difficult to sell Leverage Debt to assets T-D ÷ T-A The higher ratio, the more leveraged the organization Times interest earned EBIT ÷ Interest charge Measure how many times the organization is able to meet its interest expenses Activity Inventory turnover Sales ÷ Inventories The higher the ratio, the more efficiently inventory assets are being used Total asset turnover Sales ÷ TA Profitability Profit margin on sales Net profit after taxes/ TS Identifies the profits that various products are generating ROI Net profit after taxes/ TA Measures the efficiency of assets to generate profits
  • 4. Type of Projects • Mutually exclusive projects: โครงการที่ทดแทนกันได้ คือถ้าเลือกโครงการ ใดโครงการหนึ่งแล้ว จะปฏิเสธโครงการที่เหลือ • Independent projects: โครงการที่ทุกโครงการเป็นอิสระต่อกัน สามารถรับ โครงการได้ทุกโครงการ ถ้าเป็นไปตามเกณฑ์การตัดสินใจ • Dependent projects: โครงการที่พึ่งพาอาศัยกัน คือ ถ้ารับโครงการหนึ่งแล้วก็ จะต้องรับอีกโครงการหนึ่งด้วย และถ้าไม่รับโครงการหนึ่ง ก็จะไม่รับอีกโครงการ เช่นเดียวกัน
  • 5. Project classification Replacement : Maintenance of business • โครงการซื้อเครื่องจักรใหม่ทดแทนเครื่องจักรเก่าที่หมดอายุ Replacement : Cost reduction • โครงการซื้อเครื่องจักรใหม่ทดแทนเครื่องจักรเก่าที่ยังใช้งานได้อยู่ Expansion of existing products or market • โครงการขยายผลิตภัณฑ์เดิม Expansion into new products or market • โครงการขยายผลิตภัณฑ์ใหม่ Safety and/or environment projects • โครงการเพื่อความปลอดภัยและคุ้มครองสิ่งแวดล้อม Other • โครงการอื่นๆ
  • 7. การพิจารณาความคุ้มค่าของการลงทุน • ระยะเวลาการคืนทุน (Payback period) • มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (Net present value: NPV) • อัตราการคืนทุน (Internal rate of return: IRR)
  • 8. ระยะเวลาการคืนทุน (Payback period) • คาถามที่เกิดขึ้นเสมอเมื่อมีการลงทุน ใช้เวลาเท่าใดจึงจะได้ผลตอบแทนทางด้านตัวเงินเท่ากับเงินที่ลงทุนไป ระยะเวลา คืนทุน เงินที่ได้รับใน แต่ละ ช่วงเวลา เงินลงทุน เงินที่เราต้องใช้เพื่อการลงทุน หรือ การจัดทรัพย์สินต่างๆ ในโครงการ ลงทุน ระยะเวลาที่ต้องใช้ในการที่จะได้รับ เงินกลับคืนมาที่เท่ากับเงินที่ลงทุน ไป แต่ละช่วงเวลาที่เรานามาคิดนั้น จะ มีรายได้เท่าใดซึ่งรายได้นั้นอาจจะ เท่ากันหรือไม่เท่ากันก็ได้
  • 9. ตัวอย่าง 1 : โรงพยาบาลแห่งหนึ่งต้องการลงทุนซื้อเครื่องมือราคา 100,000 บาท และคาดว่าเครื่องมือ ดังกล่าวจะทาให้โรงพยาบาลมีรายได้จากการใช้เครื่องมือนั้นปีละ 20,000 บาท ระยะเวลาคืนทุนของ เครื่องมือนี้จะเป็นเท่าใด • จากสมการ เงินลงทุน = ระยะเวลาคืนทุน x เงินที่ได้รับในแต่ละช่วงเวลา 100,000 = ระยะเวลาคืนทุน x 20,000 บาท/ปี ระยะเวลาคืนทุน = 100,000 บาท ÷ 20,000 บาท/ปี = 5 ปี
  • 10. ตัวอย่าง 2 : โรงพยาบาลแห่งหนึ่งต้องการลงทุนในการซื้อเครื่องมือ X-ray ราคา 6,000,000 บาท ซึ่งมี อายุการใช้งาน 10 ปี โรงพยาบาลต้องการทราบว่าจะใช้เครื่องมือนั้นนการให้บริการคนไข้วันละกี่รายจึงจะ คุ้มค่า โดยคิดค่าบริการในคนละ 300 บาท • จากสมการ เงินลงทุน = ระยะเวลาคืนทุน x เงินที่ได้รับในแต่ละช่วงเวลา 6,000,000 = 10 ปี x เงินที่ได้รับในแต่ละช่วงเวลา เงินที่ได้รับในแต่ละช่วงปี = 6,000,000 บาท ÷ 10 ปี = 600,000 บาท/ปี หรือ = 50,000 บาท/เดือน หรือ = 2,500 บาท/วัน คิดค่าบริการคนไข้ 300 บาท ต่อ คน ดังนั้นในแต่ละวันต้องมีคนไข้โดยเฉลี่ย= 2,500 บาท/วัน ÷ 300 บาท/คน = 8.33 คน/วัน
  • 11. Payback period (PB) Net cash flow for “Project S” and Project L Year Project S Project L 0 -฿1,000 -฿1,000 1 500 100 2 400 300 3 300 400 4 100 600 Project S -1,000฿ 500 400 300 100 4321 0 Project L -1,000฿ 100 300 400 600 4321 0 Payback period = Year before PB + (Rest of cash flow ÷ Annual cash flow) Payback period = 2 + (100 ÷300) = 2.33 ข้อดีของ Payback period •คำนวณง่ำย •โครงกำรที่คืนทุนเร็วมีสภำพคล่องมำกกว่ำโครงกำรที่คืนทุน ช้ำ •สำมำรถคำนวณควำมเสี่ยงของโครงกำรได้อย่ำงง่ำยๆ ข้อเสียของ Payback period •ไม่คำนึงถึงมูลค่ำของเงินตำมเวลำ •ไม่คำนึงผลประโยชน์หลังจำกกำรคืนทุน
  • 12. มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (Net present value) • จุดอ่อนของการคานวณระยะเวลาคืนทุนคือ “ไม่ได้นาเรื่องของมูลค่าเงินที่ เปลี่ยนแปลงไปมาคานวณ เพราะในแต่ละช่วงเวลาเงินมีมูลค่าไม่เท่ากัน” ตัวอย่าง: มีเงินอยู่ 100 บาท นาไปฝากธนาคารตั้งแต่ต้นปี ธนาคารให้ดอกเบี้ยร้อยละ 3 เมื่อครบ 3 ปี จะมีเงินอยู่เท่าใด ปีที่ 1 เงิน 100 บาท สิ้นปี มีเงิน 100 x (1+0.03) ปีที่ 2 เงิน 100 x (1+0.03) บาท สิ้นปี มีเงิน 100 x (1+0.03) x (1+0.03) = 100 x (1+0.03)2 ปีที่ 3 เงิน 100 x (1+0.03)2 บาท สิ้นปี มีเงิน 100 x (1+0.03)2 x (1+0.03) = 100 x (1+0.03)3 ปี ที่ N เงินต้น x (1+R/100)N-1 บาทสิ้นปี มีเงินเท่ากับ เงินต้น x (1+R/100)N
  • 13. มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (Net present value) F = A(1+R/100)N A = F ÷ (1+R/100)N ; A มูลค่าเงินเมื่อเทียบกับเงินในอนาคต ปีที่ 1 A1 = F1 ÷ (1+R/100) ปีที่ 2 A2 = F2 ÷ (1+R/100)2 ปีที่ 3 A3 = F3 ÷ (1+R/100)3 ปีที่ N AN = FN ÷ (1+R/100)N ปี ที่ N เงินต้น x (1+R/100)N-1 บาทสิ้นปี มีเงินเท่ากับ เงินต้น x (1+R/100)N 𝑁𝑃𝑉 = 𝑖=1 𝑁 𝐹𝑖 (1 + 𝑅 100 )𝑖
  • 14. ขั้นตอนการหา NPV • หามูลค่าปัจจุบันของมูลค่าในแต่ละปี • รวมมูลค่าปัจจุบันของเงินที่ได้รับและเงินลงทุนโดยนามาเปรียบเทียบกัน • หากผลรวมของมูลค่าปัจจุบันของเงินลงทุนมากกว่ามูลค่าปัจจุบันของเงินที่ได้รับ แสดงว่าโครงการนั้นคุ้มค่ากับการลงทุน แต่หากผลต่างเป็นลบแสดงว่าเป็นการ ลงทุนที่ไม่คุ้มค่า
  • 15. ตัวอย่าง 3 : โรงพยาบาลมีการจัดซื้อเครื่อง Ultrasound ด้วยเงิน 450,000 บาท โดยมีระยะเวลาการ ใช้เครื่องประมาณ 5 ปี แต่ละปีมีรายได้จากการให้บริการดังตาราง โดยกาหนดว่าหากโรงพยาบาลไม่นาเงิน ไปลงทุนซื้อเครื่องแต่นาไปฝากธนาคารจะได้ดอกเบี้ยร้อยละ 5 ต่อปี ปี ที่ เงินลงทุน รายได้ เริ่มต้น -450,000 1 100,000 2 150,000 3 200,000 4 250,000 5 250,000
  • 16. ปี ที่ รายได้จากการให้บริการ มูลค่าปัจจุบันของเงินในอนาคต 1 100,000 100,000 ÷ (1+0.05) 95,238 2 150,000 150,000 ÷ (1+0.05)2 136,054 3 200,000 200,000 ÷ (1+0.05)3 172,767 4 250,000 250,000 ÷ (1+0.05)4 205,675 5 250,000 250,000 ÷ (1+0.05)5 195,881 รวมเงินที่ได้รับทั้งสิ้น = 95,238 + 136,054 + 172,767 + 205,675 + 195,881 = 805,651 NPV = 805,651 - 450,000 355,615 ในการลงทุนซื้อเครื่อง Ultrasound ของโรงพยาบาล มีค่า NPV เป็ นบวก แสดงว่าการลงทุน นั้นคุ้มค่า