Koninklijke Auris Groep: Werken aan bevlogenheid was een praktijkcase op de Inspiratiemiddag Over Duurzame inzetbaarheid op 7 februari 2013.

1. Titelpresentatie
Spreker
Werken aan Bevlogenheid
Jessica van Wingerden, HR-directeur
Koninklijke Auris Groep

2. Wie is Auris?
Auris biedt onderwijs en zorg aan mensen die ondersteuning nodig hebben bij horen,
spraak en taal.
Ontwikkeling en optim participatie binnen de mogelijkheden van de cliënt.
ale
Ontstaan in 1853, 1200 medewerkers, 20 locaties, 5 provincies

4. De vraagstukken van de organisatie
Veel intrinsiek gemotiveerde medewerkers m een hart voor het vak en de cliënten.
et
Maar ook een lange verblijfsduur in de organisatie en één functie
De feiten:
•Vergrijzende organisatie
•Toenem ende eisen, prestatie en rekenschap
•Afname van regelingen in het onderwijs (BAPO)
•Langer doorwerken

5. Duurzame Inzetbaarheid
samen verantwoordelijk
Hoe neem je als professional zelf de regie?
Hoe kan de organisatie faciliteren?
http://www.youtube.com/watch?NR=1&feature=endscreen&v=w4VDWCpDJho

6. De gebruikelijke faciliteiten:
“Gezondheidsmanagement”
Preventief Medisch Onderzoek
De griepprik
Fruit op het werk
Ontm oedigingsbeleid roken
“Pak eens vaker de lift”
Le Tour de Auris

7. De andere insteek: Werken met Bevlogenheid
•Vanuit passie en energie naar prestatie
•Inclusie & participatie
•Initiatief en regie
•Waarde toevoegen

8. De aanpak
Werken aan Bevlogenheid
=
Werken met Bevlogenheid

9. Duurzame Inzetbaarheid vanuit balans
Duurzame Inzetbaarheid
Vanuit de juiste balans tussen
taakeisen en energiebronnen
in het werk.

10. Wetenschap benutten
Job Dem ands
Job Resources
(JD-R) Model

11. Hoe staat het met uw balans?

12. Inzet van gerichte interventies
Doel hierbij tweeledig
Geven van inzicht
Medewerkers laten zien en ervaren
Kennis, inzicht en ervaring om blijvend te werken aan de
optim fit
ale

13. Wat is de optimale fit?
Aansluiting van de baan op eigen drijfveren, talenten en kracht.
De juiste balans tussen taakeisen en energiebronnen in het werk.
Blijvend toegevoegde waarde bieden aan de cliënt.
Zichtbaar bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie.

14. De veranderende fit
Starter + 3-5 jaar + 5-10 jaar

15. Werkbeleving

16. Frisse blik op het werk
Inzicht in eigen taakeisen en energiebronnen.
Wat zou je willen veranderen om de optim fit te krijgen of te behouden?
ale
Kleine aanpassingen maken som het verschil
s
Eigen initiatief of sam met anderen
en

17. Jobcrafting

19. Jobcrafting
Na

20. Jobcrafting

21. Inzicht in jezelf
Inzicht in eigen talent en kracht?
Wat zijn je drijfveren?
Passen persoonlijke waarden bij die van de organisatie?
Maar ook:
Ken je eigen grenzen
Wat zijn risico’s in het werk
Mee kunnen in veranderingen

22. Inzicht in jezelf
Basistekst

23. De verbinding
Verankering van uitgangspunten in bestaand beleid
Medewerkeronderzoek andere insteek
Gesprekscyclus
Werkoverleg
Werving en selectie

24. De resultaten
Korte term vs lange termijn
ijn
Meerjarig traject 2011 – 2014
Duurzame inzetbaarheid in dialoog
Structurele aandacht voor het thema
Eigen verantwoordelijkheid
Afnam verzuim
e
Toename werkplezier
Verdere toenam betrokkenheid
e

25. Successen vieren!!

26. Vragen??
Meer informatie
We naanbe
rke vloge id.nl
nhe
Pas ie ne -pre tatie
s -e rgie s .nl
Le rgang Be
e vloge in he Onde ijs
n t rw
Le rgang Be
e vloge in de Zorg
n