SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 39
Mikä on oikea tapa turvata hyvinvointiyhteiskunnan palvelut?
Oikea tapa on…
Monta tapaa!
”Kaikkien kuntien pitää toimia samalla tavalla.” ”Kaikille on tarjottava samanlaiset palvelut.” ”Kunnan palveluita ei saa yksityistää.” ”Kunnan palvelut pitää yksityistää.” PERINTEINEN TAPA IHMISET KUNTA Perinteisiä ajatuksia ”Palvelut pitää tuottaa lähellä.” ”Julkinen palvelutuotanto on aina huonoa ja tehotonta.” ”Yritykset vain rahastavat hyvän palvelun kustannuksella.” ”Kyllä markkinat hoitaa!”
Tuottavuusongelmat Laatuongelmat Saatavuusongelmat Rahoitusongelmat ONGELMIA IHMISET KUNTA
Tuottavuusongelmat Laatuongelmat Saatavuusongelmat Rahoitusongelmat IHMISET KUNTA ”Leikkaa tai uudistu!”
AJATTELUN REVOLUUTIO PALVELUIDEN EVOLUUTIO
”Armeijassa on havaittu, ettei kaikkea ole järkeväää tehdä itse. Esimerkiksi ruokahuollon kustannuksista lähti pois yli 10% eikä ketään tarvinnut irtisanoa.” Komentaja Risto Rautava, KL 1.10.2010 ”Tuotantotapa ei ole ratkaiseva lopputuloksen kannalta. Ratkaisevaa on, miten ulkoistukseen on päädytty: suunnitelmallisesti vai reaktiivisesti.” Jussi Merikallio, Kuntaliitto, HS 16.9.2010  ”Kilpailuttaminen on hyvin vaativaa ja osaaminen kunnissa on yleensä puutteellista. Pienten kuntien kannattaa ehdottomasti tehdä yhteistyötä.” Jukka Mattila, Sosiaali- ja terveysministeriö, HS, 16.9.2010  ”Palvelutuotantoa uudelleen organisoitaessa kannattaa kiinnittää huomiota uuteen organisaatioon eikä sotkea asiaan samalla kertaa muita poliittisia tavoitteita.” Mikko Mäenpää, STTK, MTV3 16.9.2010 UUSIA AJATUKSIA ”Enemmistö suomalaista haluaa, että terveydenhuolto järjestetään julkiselta pohjalta. Tämä ei kuitenkaan sulje pois järkeviä ulkoistuksia tai täydentävää yksityistä terveydenhuoltoa.” Pekka Puska ja Marina Erhola, THL, HS 2.6.2010 ”Pääluottamusmiehet eivät tyrmää ideaa henkilöstön ulkoistamisesta pyörittämään yhteiskunnallista yritystä. Superin pääluottamusmies on itsekin kiinnostunut ajatuksesta.” AL,  3.6.2010 ”Toimiva malli on sellainen, jossa kunnan palvelutuotannon rinnalle voidaan tuoda myös ulkopuolisia palvelun tuottajia. Kunta hallitsee markkinoita ja voi säädellä tarjontaa tarpeen mukaan.” Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, Kuntaliitto, Kaleva 27.3.2010
Takaisin alkuun:
Mikä on oikea tapa turvata hyvinvointiyhteiskunnan palvelut?
Ihmislähtöinen palveluevoluutio
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Ihmislähtöinen palveluevoluutio IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Teesit: IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Huomio pitää kiinnittää ihmisiin  ja palveluiden heille tuottamaan  lisäarvoon. IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Kuntien kannattaa kehittää  ennakkoluulottomasti erilaisia  palvelumalleja. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Kokeilemalla erilaisia palvelu- tuotannon malleja saadaan  aikaan monimuotoisuutta. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Monimuotoisuus tuottaa kilpailua,  laatua, innovaatioita ja  asiakastyytyväisyyttä. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA ”Vapaus valita & mahdollisuus vaikuttaa”
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Ihmisten tarpeet ja toiveet hankinnan  ja palvelutuotannon lähtökohtana.
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Valinnanmahdollisuuksia palveluihin:yksilöllisiä vaihtoehtoja.
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Asiakaspalaute ohjaa palveluiden hankintaa.
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA ”Ostetaan terveyttä, ei lääkäreitä.”
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Hankintaosaaminen haasteena!
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Hankintakriteereiden oikea määrittely ratkaisevaa.
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Asiakaspalaute ohjaa palveluiden hankintaa.
PALVELUN TUOTTAMINEN Erilaisille palveluille sopivat erilaiset tuottamistavat. Kunnan oma tuotanto on varteenotettava lähtökohta melkein mille tahansa palvelulle. Useimpien palveluiden kohdalla on kuitenkin mahdollista löytää myös muita tapoja.   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN Kunnan oma tuotanto Kolmas sektori Yritykset Yhteiskunnallisetyritykset Vertaistuotanto   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Sitran tuottama
PALVELUN TUOTTAMINEN Kunnan oma tuotanto   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Lähes kaikki palvelut on mahdollista toteuttaa kunnan omana tuotantona – osa palveluista on suorastaan välttämätöntä toteuttaa niin. PERUSKOULU PELASTUSLAITOS HUOSTAANOTTOPÄÄTÖKSET IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN Kolmas sektori   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Vakiintunut osa hyvinvointiyhteiskuntaa. Suuri osa vastuullisuutta ja asiantuntemusta vaativista palveluista tuotetaan tänä päivänä kolmannen sektorin toimesta. INVALIDISÄÄTIÖ  MANNERHEIMIN LASTENSUOJELULIITTO KRIMINAALIHUOLTOYHDISTYS  IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN Yritykset   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Yritysmuotoinen palvelutuotanto voi olla hyvä ratkaisu, kun palveluille on mahdollista luoda toimivat markkinat. Myös pääomaintensiiviset palvelut sopivat yritysmallilla toteutettaviksi. Yritysmuotoinen palvelutuotanto ei toimi, jos kilpailu puuttuu tai jos kunta on liikaa yhden tuottajan varassa. MIKKELI JA YIT – YIT KUNTATEKNIIKKA OY TEKONIVELSAIRAALA COXA OY KUNTIEN IT-HANKINNAT – KPK ICT OY tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN Yhteiskunnallisetyritykset   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Yrityksiä, joilla on arvopohjainen liiketoimintamalli. Yritykset toimivat markkinoilla, mutta niiden pää- tai ainakaan ainoana tavoitteena ei ole voiton tuottaminen omistajilleen, vaan jonkin hyvän asian edistäminen. Tyypillisesti yhteiskunnallinen yritys luovuttaa osan tuotostaan hyvään tarkoitukseen. Yhteiskunnalliset yritykset ovat usein työntekijöiden perustamia. KOUKKUNIEMI –  VANHUSTENHUOLTO OMA KYLÄ VUOLENKOSKI OY LUMITUULI OY tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN Vertaistuotanto   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Palveluiden tuottamismalli, jossa yhteiskunta tukee vertaisryhmän jäsenilleen tuottamaa palvelutarjontaa. Mahdollistaa ihmisten ja ympäristön hyvinvointiin liittyvien palveluiden tuottamisen joustavasti, tehokkaasti ja kestävästi. Usein täydentäviä, erityisryhmille suunnattuja erityispalveluita.  ASUNNOTTOMIEN KOHTAUSPAIKKA  HELSINGIN LOPPUKIRI – IKÄIHMISTEN YHTEISÖASUMISHANKE FILLARIKANAVA – VERKKOPALVELU tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Vedetäänkö yhteen? IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Huomio pitää kiinnittää ihmisiin  ja palveluiden heille tuottamaan  lisäarvoon. IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Kuntien kannattaa kehittää  ennakkoluulottomasti erilaisia  palvelumalleja. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Kokeilemalla erilaisia palvelu- tuotannon malleja saadaan  aikaan monimuotoisuutta. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Muutoksen tarvitaan poliittista  johtajuutta, muutosenergiaa,  uutta hankintaosaamista  ja hyvää viestintää. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Kokeillaan uusia tapoja! Kerätään palautetta! Jaetaan kokemuksia! tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
PALVELUN TUOTTAMINEN   Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat ”Tätä esitystä saa ja pitää vapaasti käyttää missä tahansa yhteydessä.  Sisältöä saa myös siteerata ja muokata  mieleisekseen mielin määrin. Esityksen  sisältämiä ajatuksia voi halutessaan omaksua  ja jopa toteuttaa käytännössä.” – SITRA– tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Sitran tuottama

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Sitra palveluevoluutio

Osastonhoitaja uudistavana johtajana
Osastonhoitaja uudistavana johtajanaOsastonhoitaja uudistavana johtajana
Osastonhoitaja uudistavana johtajanaJonna Stenman
 
Palveluiden yhdessä tuottaminen
Palveluiden yhdessä tuottaminenPalveluiden yhdessä tuottaminen
Palveluiden yhdessä tuottaminenSatu Miettinen
 
Miettinen asiakaspalvelu 2012
Miettinen asiakaspalvelu 2012Miettinen asiakaspalvelu 2012
Miettinen asiakaspalvelu 2012Satu Miettinen
 
Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)Joni Salminen
 
Aaro Harju: Onko muodolla väliä? Järjestö vai yritys palvelujen tuottajana
Aaro Harju: Onko muodolla väliä? Järjestö vai yritys palvelujen tuottajanaAaro Harju: Onko muodolla väliä? Järjestö vai yritys palvelujen tuottajana
Aaro Harju: Onko muodolla väliä? Järjestö vai yritys palvelujen tuottajanaKolmas Lähde
 
SUW Case Palveluseteli, Eija Seppänen ja Tuomo Melin
SUW Case Palveluseteli, Eija Seppänen ja Tuomo MelinSUW Case Palveluseteli, Eija Seppänen ja Tuomo Melin
SUW Case Palveluseteli, Eija Seppänen ja Tuomo MelinOulu Wellness Institute
 
Sosiaalinen media hyvinvointialan liiketoiminnassa
Sosiaalinen media hyvinvointialan liiketoiminnassaSosiaalinen media hyvinvointialan liiketoiminnassa
Sosiaalinen media hyvinvointialan liiketoiminnassaPalveluseteli-hanke
 
Palvelumuotoilu rönkä uuden liikennepolitiikan klubi 170913
Palvelumuotoilu rönkä uuden liikennepolitiikan klubi 170913Palvelumuotoilu rönkä uuden liikennepolitiikan klubi 170913
Palvelumuotoilu rönkä uuden liikennepolitiikan klubi 170913Kimmo Rönkä
 
Henkilökohtainen budjetti, Arja Peiponen,vanhuspalvelujohtaja, 17.3.2011
Henkilökohtainen budjetti, Arja Peiponen,vanhuspalvelujohtaja, 17.3.2011Henkilökohtainen budjetti, Arja Peiponen,vanhuspalvelujohtaja, 17.3.2011
Henkilökohtainen budjetti, Arja Peiponen,vanhuspalvelujohtaja, 17.3.2011Palveluseteli-hanke
 
Verkkoviestinta Ja Megatrendit 23102007
Verkkoviestinta Ja Megatrendit 23102007Verkkoviestinta Ja Megatrendit 23102007
Verkkoviestinta Ja Megatrendit 23102007Pirkka Aunola
 
Näin me tehtiin foodhub - Uudenmaan ruoka
Näin me tehtiin foodhub - Uudenmaan ruokaNäin me tehtiin foodhub - Uudenmaan ruoka
Näin me tehtiin foodhub - Uudenmaan ruokaOlli Repo
 
Mitä Sote lupaa iäkkäiden palvelulle?
Mitä Sote lupaa iäkkäiden palvelulle?Mitä Sote lupaa iäkkäiden palvelulle?
Mitä Sote lupaa iäkkäiden palvelulle?THL
 
Digitaalinen Aika - seminaari 2.2.2010
Digitaalinen Aika - seminaari  2.2.2010Digitaalinen Aika - seminaari  2.2.2010
Digitaalinen Aika - seminaari 2.2.2010Antti Leino
 
Ruralia 26042017
Ruralia 26042017Ruralia 26042017
Ruralia 26042017Impactor
 
Espoo palveluverkon visio 2020: muuttuvan yhteiskunnan haasteet
Espoo palveluverkon visio 2020: muuttuvan yhteiskunnan haasteetEspoo palveluverkon visio 2020: muuttuvan yhteiskunnan haasteet
Espoo palveluverkon visio 2020: muuttuvan yhteiskunnan haasteetDemos Helsinki
 
Haasteita ja tarpeita toimintakyvyn mittaamisesta sote-alueella
Haasteita ja tarpeita toimintakyvyn mittaamisesta sote-alueellaHaasteita ja tarpeita toimintakyvyn mittaamisesta sote-alueella
Haasteita ja tarpeita toimintakyvyn mittaamisesta sote-alueellaTHL
 

Ähnlich wie Sitra palveluevoluutio (20)

Osastonhoitaja uudistavana johtajana
Osastonhoitaja uudistavana johtajanaOsastonhoitaja uudistavana johtajana
Osastonhoitaja uudistavana johtajana
 
Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa
Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa
Köyhät ja vaivaiset hyvinvointipalvelujen Ikeassa
 
Palveluiden yhdessä tuottaminen
Palveluiden yhdessä tuottaminenPalveluiden yhdessä tuottaminen
Palveluiden yhdessä tuottaminen
 
Miettinen asiakaspalvelu 2012
Miettinen asiakaspalvelu 2012Miettinen asiakaspalvelu 2012
Miettinen asiakaspalvelu 2012
 
Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)Palvelujen tuotteistaminen (luento)
Palvelujen tuotteistaminen (luento)
 
Aaro Harju: Onko muodolla väliä? Järjestö vai yritys palvelujen tuottajana
Aaro Harju: Onko muodolla väliä? Järjestö vai yritys palvelujen tuottajanaAaro Harju: Onko muodolla väliä? Järjestö vai yritys palvelujen tuottajana
Aaro Harju: Onko muodolla väliä? Järjestö vai yritys palvelujen tuottajana
 
SUW Case Palveluseteli, Eija Seppänen ja Tuomo Melin
SUW Case Palveluseteli, Eija Seppänen ja Tuomo MelinSUW Case Palveluseteli, Eija Seppänen ja Tuomo Melin
SUW Case Palveluseteli, Eija Seppänen ja Tuomo Melin
 
Sosiaalinen media hyvinvointialan liiketoiminnassa
Sosiaalinen media hyvinvointialan liiketoiminnassaSosiaalinen media hyvinvointialan liiketoiminnassa
Sosiaalinen media hyvinvointialan liiketoiminnassa
 
Palvelumuotoilu rönkä uuden liikennepolitiikan klubi 170913
Palvelumuotoilu rönkä uuden liikennepolitiikan klubi 170913Palvelumuotoilu rönkä uuden liikennepolitiikan klubi 170913
Palvelumuotoilu rönkä uuden liikennepolitiikan klubi 170913
 
Henkilökohtainen budjetti, Arja Peiponen,vanhuspalvelujohtaja, 17.3.2011
Henkilökohtainen budjetti, Arja Peiponen,vanhuspalvelujohtaja, 17.3.2011Henkilökohtainen budjetti, Arja Peiponen,vanhuspalvelujohtaja, 17.3.2011
Henkilökohtainen budjetti, Arja Peiponen,vanhuspalvelujohtaja, 17.3.2011
 
Integraatio ja peruspalvelujen vahvistaminen Miia Palo
Integraatio ja peruspalvelujen vahvistaminen Miia PaloIntegraatio ja peruspalvelujen vahvistaminen Miia Palo
Integraatio ja peruspalvelujen vahvistaminen Miia Palo
 
Verkkoviestinta Ja Megatrendit 23102007
Verkkoviestinta Ja Megatrendit 23102007Verkkoviestinta Ja Megatrendit 23102007
Verkkoviestinta Ja Megatrendit 23102007
 
Näin me tehtiin foodhub - Uudenmaan ruoka
Näin me tehtiin foodhub - Uudenmaan ruokaNäin me tehtiin foodhub - Uudenmaan ruoka
Näin me tehtiin foodhub - Uudenmaan ruoka
 
Mitä Sote lupaa iäkkäiden palvelulle?
Mitä Sote lupaa iäkkäiden palvelulle?Mitä Sote lupaa iäkkäiden palvelulle?
Mitä Sote lupaa iäkkäiden palvelulle?
 
02 digitaalinen murros ja mahdollisuudet asiakaskohtaamisissa - ari ovaskaine...
02 digitaalinen murros ja mahdollisuudet asiakaskohtaamisissa - ari ovaskaine...02 digitaalinen murros ja mahdollisuudet asiakaskohtaamisissa - ari ovaskaine...
02 digitaalinen murros ja mahdollisuudet asiakaskohtaamisissa - ari ovaskaine...
 
Digitaalinen Aika - seminaari 2.2.2010
Digitaalinen Aika - seminaari  2.2.2010Digitaalinen Aika - seminaari  2.2.2010
Digitaalinen Aika - seminaari 2.2.2010
 
Ruralia 26042017
Ruralia 26042017Ruralia 26042017
Ruralia 26042017
 
Espoo palveluverkon visio 2020: muuttuvan yhteiskunnan haasteet
Espoo palveluverkon visio 2020: muuttuvan yhteiskunnan haasteetEspoo palveluverkon visio 2020: muuttuvan yhteiskunnan haasteet
Espoo palveluverkon visio 2020: muuttuvan yhteiskunnan haasteet
 
Valinnanvapaus ja rahoituskanavat
Valinnanvapaus ja rahoituskanavatValinnanvapaus ja rahoituskanavat
Valinnanvapaus ja rahoituskanavat
 
Haasteita ja tarpeita toimintakyvyn mittaamisesta sote-alueella
Haasteita ja tarpeita toimintakyvyn mittaamisesta sote-alueellaHaasteita ja tarpeita toimintakyvyn mittaamisesta sote-alueella
Haasteita ja tarpeita toimintakyvyn mittaamisesta sote-alueella
 

Mehr von Sitra / Uusi johtajuus

Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaSitra / Uusi johtajuus
 
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäMarko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäSitra / Uusi johtajuus
 
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteetKirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteetSitra / Uusi johtajuus
 
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläSitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäSitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaSitra / Uusi johtajuus
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Sitra / Uusi johtajuus
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesSitra / Uusi johtajuus
 

Mehr von Sitra / Uusi johtajuus (20)

Työn imu 300512
Työn imu 300512Työn imu 300512
Työn imu 300512
 
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenäMarko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
Marko kesti henkilöstövoimavarat_kilpailukyvyn_lähteenä
 
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstäMaria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstä
 
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteetKirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
Kirsi heikkilä tammi-voimaantumisen_kehittämisotteet
 
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_oteTerhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public services
 
Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128
 
Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)
 
Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128
 
110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness
 
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorillaVoimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorilla
 

Sitra palveluevoluutio

  • 1. Mikä on oikea tapa turvata hyvinvointiyhteiskunnan palvelut?
  • 4. ”Kaikkien kuntien pitää toimia samalla tavalla.” ”Kaikille on tarjottava samanlaiset palvelut.” ”Kunnan palveluita ei saa yksityistää.” ”Kunnan palvelut pitää yksityistää.” PERINTEINEN TAPA IHMISET KUNTA Perinteisiä ajatuksia ”Palvelut pitää tuottaa lähellä.” ”Julkinen palvelutuotanto on aina huonoa ja tehotonta.” ”Yritykset vain rahastavat hyvän palvelun kustannuksella.” ”Kyllä markkinat hoitaa!”
  • 5. Tuottavuusongelmat Laatuongelmat Saatavuusongelmat Rahoitusongelmat ONGELMIA IHMISET KUNTA
  • 6. Tuottavuusongelmat Laatuongelmat Saatavuusongelmat Rahoitusongelmat IHMISET KUNTA ”Leikkaa tai uudistu!”
  • 8. ”Armeijassa on havaittu, ettei kaikkea ole järkeväää tehdä itse. Esimerkiksi ruokahuollon kustannuksista lähti pois yli 10% eikä ketään tarvinnut irtisanoa.” Komentaja Risto Rautava, KL 1.10.2010 ”Tuotantotapa ei ole ratkaiseva lopputuloksen kannalta. Ratkaisevaa on, miten ulkoistukseen on päädytty: suunnitelmallisesti vai reaktiivisesti.” Jussi Merikallio, Kuntaliitto, HS 16.9.2010 ”Kilpailuttaminen on hyvin vaativaa ja osaaminen kunnissa on yleensä puutteellista. Pienten kuntien kannattaa ehdottomasti tehdä yhteistyötä.” Jukka Mattila, Sosiaali- ja terveysministeriö, HS, 16.9.2010 ”Palvelutuotantoa uudelleen organisoitaessa kannattaa kiinnittää huomiota uuteen organisaatioon eikä sotkea asiaan samalla kertaa muita poliittisia tavoitteita.” Mikko Mäenpää, STTK, MTV3 16.9.2010 UUSIA AJATUKSIA ”Enemmistö suomalaista haluaa, että terveydenhuolto järjestetään julkiselta pohjalta. Tämä ei kuitenkaan sulje pois järkeviä ulkoistuksia tai täydentävää yksityistä terveydenhuoltoa.” Pekka Puska ja Marina Erhola, THL, HS 2.6.2010 ”Pääluottamusmiehet eivät tyrmää ideaa henkilöstön ulkoistamisesta pyörittämään yhteiskunnallista yritystä. Superin pääluottamusmies on itsekin kiinnostunut ajatuksesta.” AL, 3.6.2010 ”Toimiva malli on sellainen, jossa kunnan palvelutuotannon rinnalle voidaan tuoda myös ulkopuolisia palvelun tuottajia. Kunta hallitsee markkinoita ja voi säädellä tarjontaa tarpeen mukaan.” Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, Kuntaliitto, Kaleva 27.3.2010
  • 10. Mikä on oikea tapa turvata hyvinvointiyhteiskunnan palvelut?
  • 12. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Ihmislähtöinen palveluevoluutio IHMISET KUNTA
  • 13. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Teesit: IHMISET KUNTA
  • 14. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Huomio pitää kiinnittää ihmisiin ja palveluiden heille tuottamaan lisäarvoon. IHMISET KUNTA
  • 15. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Kuntien kannattaa kehittää ennakkoluulottomasti erilaisia palvelumalleja. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 16. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Kokeilemalla erilaisia palvelu- tuotannon malleja saadaan aikaan monimuotoisuutta. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 17. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Monimuotoisuus tuottaa kilpailua, laatua, innovaatioita ja asiakastyytyväisyyttä. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 18. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA ”Vapaus valita & mahdollisuus vaikuttaa”
  • 19. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Ihmisten tarpeet ja toiveet hankinnan ja palvelutuotannon lähtökohtana.
  • 20. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Valinnanmahdollisuuksia palveluihin:yksilöllisiä vaihtoehtoja.
  • 21. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Asiakaspalaute ohjaa palveluiden hankintaa.
  • 22. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA ”Ostetaan terveyttä, ei lääkäreitä.”
  • 23. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Hankintaosaaminen haasteena!
  • 24. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Hankintakriteereiden oikea määrittely ratkaisevaa.
  • 25. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Asiakaspalaute ohjaa palveluiden hankintaa.
  • 26. PALVELUN TUOTTAMINEN Erilaisille palveluille sopivat erilaiset tuottamistavat. Kunnan oma tuotanto on varteenotettava lähtökohta melkein mille tahansa palvelulle. Useimpien palveluiden kohdalla on kuitenkin mahdollista löytää myös muita tapoja. Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 27. PALVELUN TUOTTAMINEN Kunnan oma tuotanto Kolmas sektori Yritykset Yhteiskunnallisetyritykset Vertaistuotanto Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Sitran tuottama
  • 28. PALVELUN TUOTTAMINEN Kunnan oma tuotanto Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Lähes kaikki palvelut on mahdollista toteuttaa kunnan omana tuotantona – osa palveluista on suorastaan välttämätöntä toteuttaa niin. PERUSKOULU PELASTUSLAITOS HUOSTAANOTTOPÄÄTÖKSET IHMISET KUNTA
  • 29. PALVELUN TUOTTAMINEN Kolmas sektori Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Vakiintunut osa hyvinvointiyhteiskuntaa. Suuri osa vastuullisuutta ja asiantuntemusta vaativista palveluista tuotetaan tänä päivänä kolmannen sektorin toimesta. INVALIDISÄÄTIÖ MANNERHEIMIN LASTENSUOJELULIITTO KRIMINAALIHUOLTOYHDISTYS IHMISET KUNTA
  • 30. PALVELUN TUOTTAMINEN Yritykset Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Yritysmuotoinen palvelutuotanto voi olla hyvä ratkaisu, kun palveluille on mahdollista luoda toimivat markkinat. Myös pääomaintensiiviset palvelut sopivat yritysmallilla toteutettaviksi. Yritysmuotoinen palvelutuotanto ei toimi, jos kilpailu puuttuu tai jos kunta on liikaa yhden tuottajan varassa. MIKKELI JA YIT – YIT KUNTATEKNIIKKA OY TEKONIVELSAIRAALA COXA OY KUNTIEN IT-HANKINNAT – KPK ICT OY tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 31. PALVELUN TUOTTAMINEN Yhteiskunnallisetyritykset Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Yrityksiä, joilla on arvopohjainen liiketoimintamalli. Yritykset toimivat markkinoilla, mutta niiden pää- tai ainakaan ainoana tavoitteena ei ole voiton tuottaminen omistajilleen, vaan jonkin hyvän asian edistäminen. Tyypillisesti yhteiskunnallinen yritys luovuttaa osan tuotostaan hyvään tarkoitukseen. Yhteiskunnalliset yritykset ovat usein työntekijöiden perustamia. KOUKKUNIEMI –  VANHUSTENHUOLTO OMA KYLÄ VUOLENKOSKI OY LUMITUULI OY tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 32. PALVELUN TUOTTAMINEN Vertaistuotanto Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Palveluiden tuottamismalli, jossa yhteiskunta tukee vertaisryhmän jäsenilleen tuottamaa palvelutarjontaa. Mahdollistaa ihmisten ja ympäristön hyvinvointiin liittyvien palveluiden tuottamisen joustavasti, tehokkaasti ja kestävästi. Usein täydentäviä, erityisryhmille suunnattuja erityispalveluita.  ASUNNOTTOMIEN KOHTAUSPAIKKA HELSINGIN LOPPUKIRI – IKÄIHMISTEN YHTEISÖASUMISHANKE FILLARIKANAVA – VERKKOPALVELU tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 33. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Vedetäänkö yhteen? IHMISET KUNTA
  • 34. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat tarpeet / palaute / viestintä Huomio pitää kiinnittää ihmisiin ja palveluiden heille tuottamaan lisäarvoon. IHMISET KUNTA
  • 35. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Kuntien kannattaa kehittää ennakkoluulottomasti erilaisia palvelumalleja. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 36. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Kokeilemalla erilaisia palvelu- tuotannon malleja saadaan aikaan monimuotoisuutta. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 37. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Muutoksen tarvitaan poliittista johtajuutta, muutosenergiaa, uutta hankintaosaamista ja hyvää viestintää. tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 38. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat Kokeillaan uusia tapoja! Kerätään palautetta! Jaetaan kokemuksia! tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA
  • 39. PALVELUN TUOTTAMINEN Arvopohjainen hankinta / arviointi tarjonta / valinnat ”Tätä esitystä saa ja pitää vapaasti käyttää missä tahansa yhteydessä. Sisältöä saa myös siteerata ja muokata mieleisekseen mielin määrin. Esityksen sisältämiä ajatuksia voi halutessaan omaksua ja jopa toteuttaa käytännössä.” – SITRA– tarpeet / palaute / viestintä IHMISET KUNTA Sitran tuottama