SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 58
Downloaden Sie, um offline zu lesen
5/20/2014
1
āļ‚āđ‰āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āđƒāļ™āļāļģāļĢāļ™āļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļąāļšāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļ”āļĨ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰
āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļ”āļĨ āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āļ™āļē
āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™
āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļ”āļĨāļ‚āļ­āļŠāļ‡āļ§āļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļāļ›āļīāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ
āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļ™āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļ”āđ† āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‹āđ‰āļē
āļāļēāļĢāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆ āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļŦāļĢāļ·āļ­āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļ”āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļ”āđ†
āļāļēāļĢāļ™āļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļēāļĒ
āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ­āļąāļāļĐāļĢāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļ”āļĨ āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļēāđ„āļ”āđ‰āļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆ
āļ–āļđāļāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ„āļ”āļĩāļ•āļēāļĄāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ
5/20/2014
2
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­
5/20/2014
3
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ
Source: Today’s Online Shopper Needs Engagement Before, During, and After Purchase
āļ”āļđāļ—āļĩāļ§āļĩāđāļĨāļ°
āļ›āđ‰āļēāļĒāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āđ„āļ›āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē
āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
Cath Kidston
5/20/2014
4
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ
āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›
Cath Kidston
5/20/2014
5
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ
Source: Today’s Online Shopper Needs Engagement Before, During, and After Purchase
āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļĩāļ§āļīāļ§
āļ„āđ‰āļēāļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ
āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļĩāļ§āļīāļ§
āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš
āđƒāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ
āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāđ‰āļēāļ™
āļ”āļđāļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­
āļšāļ™āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒ
āļ”āļđāļĒāļđāļ—āļđāļ›
āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļ›āđ‰āļēāļĒ
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļšāļ™
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ
āļāļ”āđ„āļĨāļ„āđŒ
Facebook
āļ”āļđāļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­
āļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰
5/20/2014
6
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ....āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›
2005 2013
Source: : NBCNEWS instragram :What a difference 8 years make
2013
5/20/2014
7
āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡â€Ķ
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ
āđāļĨāļ°āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡...āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ
5/20/2014
8
Multi Channel
Marketing
āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡...āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡...āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡ Multi Channel Marketing
Picture source: aitwa.org
5/20/2014
9
Multi-Channel Marketing
āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡...āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ
“Successful retailers already are
engaging customers through
omni channel shopping”
By Darrell Rigby partner in the Boston office
of Bain & Company and heads the firm’s
global Retail practice, Y2011
“Omni-channel approach
that provides a single, unied
experience for the customer
across all channels”
by Donald Carroll Managing Director,
Y2013
“We’re breaking down the
barriers between online,
service center orders and
in-store shopping”
by David Concordel, Y2014
“Omni-Channel Retailing
solutions help you provide
a seamless,
personalized brand
experience whether the
customer shops on the Web,
in the store, over the phone,
using a mobile device or all
of the above”
5/20/2014
10
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : āļˆāļēāļāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļžāļīāļĄāļžāđŒāļāļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 2,756 12-14 āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ āļž.āļĻ. 2555
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāļąāļš Omni-Channel
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļžāļīāļĄāļžāđŒ The nation, April 10 2014
“Ton Chirathivat said “Omni-Channel
retailing entailed the evolution of multi-
channel retailing to provide a seamless
approach to the customer experience
through all available shopping channels,
from bricks-and mortar stores
stores through to the online channel
and mobile applications.”
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāļąāļš Omni-
Channel
5/20/2014
11
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ Marketing GURU āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 20 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2556
“āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ Pizza Hut
āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢ
āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļˆāļēāļ Right time
Marketing āđ€āļ›āđ‡āļ™ Real-time
Marketing āđāļĨāļ° āļˆāļēāļ Multi
Channel āđ€āļ›āđ‡āļ™ Omni Channel āļ—āļĩāđˆ
āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ—āļļāļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™ āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļšāļšāđ„āļĢāđ‰āļĢāļ­āļĒāļ•āđˆāļ­â€
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāļąāļš Omni-
Channel
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļžāļīāļĄāļžāđŒāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2557
“āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļāļąāļš āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļē
āļ›āļĨāļĩāļ āđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒ
āļœāļŠāļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (integrated) āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰
āđāļĨāļ°āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ„āļąāļāļˆāļ°āļ—āļē
āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ” āđ‚āļ”āļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩ
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļ­
OMNI Channel āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆ Multi
Channel āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™â€
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāļąāļš Omni-
Channel
5/20/2014
12
Omni āļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļēāļ§āđˆāļē Omnis āđƒāļ™āļ āļēāļĐāļēāļĨāļ°āļ•āļīāļ™
āđāļ›āļĨāļ§āđˆāļē All āļŦāļĢāļ·āļ­ Universal
āļ‹āļķāđˆāļ‡āđāļ›āļĨāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļēāļĐāļēāđ„āļ—āļĒāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļē
“āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”” āļŦāļĢāļ·āļ­ “āļ—āļļāļāļŦāļ™āļ—āļļāļāđāļŦāđˆāļ‡â€
5/20/2014
13
Grounded Theory
āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ 50
āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ 10 āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡
āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ 10 āļĢāļēāļĒ
Customer Centric
Integrated
Seamless
Consistency
Offline Store
Physical Store
Brick & Mortar
Social Media
Mobile
Store 3.0
Cross Channel
Multi ChannelTouch-point
Point of Sales
Big Data
CRM
Customer ExperiencePersonalization
Real-time
experience
In-store
Digital trend
Mobile
Application
Synchronize
Ecosystem
Customer Journey
Customer
Behavior
Technology
Delivery
Silo
Employee Engagement
Open Coding
5/20/2014
14
āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ—āļļāļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļēāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĄāļĩāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ
āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļāļ—āļĩāđˆ āļ—āļļāļāđ€āļ§āļĨāļē
Omni-Channel Marketing
PhysicalDigital
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš.....
Omni-Channel
Marketing
5/20/2014
15
1. INTEGRATING
2. MAXIMIZING
3. DELIVERING
4. ENGAGING
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŦāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
(Strategically build in Integrated channel)
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ Big Data āļŦāļĢāļ·āļ­
āļ„āļĨāļąāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”
(Maximize BIG DATA to enhance customer’s expectation)
āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
(Consistently Delivering consumer-oriented experience)
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāļžāļąāļ™āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļđāđˆ
āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ‚āļ”āļĒāļĒāļķāļ”āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡
(Engaging employee to create a customer centric organization)
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡ Omni-Channel Marketing
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡ Omni-Channel Marketing
1. INTEGRATING:
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡
āļ—āļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŦāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
(Strategically build in Integrated
channel)
āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāđ„āļĢāđ‰āļĢāļ­āļĒāļ•āđˆāļ­
(Seamless Merchandising Process)
āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļšāļšāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡
(One Voice, One Message)
5/20/2014
16
āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļšāļšāđ„āļĢāđ‰āļĢāļ­āļĒāļ•āđˆāļ­
(Seamless Merchandising Process)
1. INTEGRATING
Seamless
1. INTEGRATING
Party
āļŠāļīāđ‰āļ™
āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™!
5/20/2014
17
“āļˆāļ°āļ”āļĩāđāļ„āđˆāđ„āļŦāļ™āļ„āļ° āļ–āđ‰āļēāđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŦāļĒāļīāļšāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ”āļđāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļœāđ‰āļēāļˆāļēāļāļˆāļēāļāđ€āļ§āļ›āđ„āļ‹āļ”āđŒ
āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ­āļ­āļāđāļšāļšāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ­āļĒāļēāļāđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ ”
āļˆāđŠāļ­āļšāļŦāļĒāļīāļšāļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļŠāļ­āļ›āļ›āļīāđ‰āļ‡
1. INTEGRATING
“āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļĒāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ„āļ›āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļīāđ‰āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆ
āļŠāļēāļ‚āļēāđ„āļŦāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāļ§āļ„āļļāļ“āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ””
āļĢāļđāļ› Map
1. INTEGRATING
āļĄāļĩāļŠāļļāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāđƒāļŠāđˆāļ„āļ·āļ™āļ™āļĩāđ‰āđāļĨāđ‰āļ§â€Ķ
5/20/2014
18
1. INTEGRATING
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē :
5/20/2014
19
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē :
1. INTEGRATING
5/20/2014
20
āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļšāļšāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļĨāļ°
āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡
(One voice, one message & created single view of
customer)
1. INTEGRATING
1. INTEGRATING
āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļšāļšāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡
(One voice, one message & created single view of customer)
5/20/2014
21
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡ Omni-Channel Marketing
2. MAXIMIZING:
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ–āļķāļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ Big Data āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”
āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”
(Maximize BIG DATA to enhance customer’s
expectation)
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ
āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļēāļĒ
(Personalization or One2One Marketing)
āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
(Variety)
BIG
DATA
āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“
(Volume)
āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§
(Velocity)
āļ„āļ§āļēāļĄ
āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡
(Veracity)
2. MAXIMIZING
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : .ibmbigdatahub
5/20/2014
22
2. MAXIMIZING
2. MAXIMIZING
5/20/2014
23
2. MAXIMIZING
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡ Omni-Channel Marketing
3. DELIVERING:
āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆ
āļ•āļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
(Consistently Delivering consumer-oriented
experience)
āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄ
āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰ āļ—āļļāļāļ—āļĩāđˆ āļ—āļļāļāđ€āļ§āļĨāļē
(Anywhere experience and Real-time
order fulfillment)
5/20/2014
24
2. MAXIMIZING
3. DELIVERING
5/20/2014
25
3. DELIVERING
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡ Omni-Channel Marketing
4. ENGAGING:
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāļžāļąāļ™āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄ
āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļŠāļđāđˆāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ‚āļ”āļĒāļĒāļķāļ”
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡)
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ
Omni-Channel Marketing āđƒāļŦāđ‰āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡
(Amplifying a strong foundation for
Omni-Channel Marketing)
āļāļēāļĢāļ”āļķāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡
āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļēāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļ—āļąāļšāđƒāļˆ
(Empowering employees through values)
5/20/2014
26
Starbuck Omni-Channel Service4. ENGAGING
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.starbucks.com
5/20/2014
27
STARBUCKS
CURRENT
PARTNERS
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.starbucks.com
STARBUCKS
LEARNING & DEVELOP
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.starbucks.com
5/20/2014
28
STARBUCKS
COFFEE JOURNEY
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.starbucks.com
āļ—āļĩāđˆāļĄāļē : www.starbucks.com
5/20/2014
29
COPYRIGHT ÂĐ 2014
COLLEGE OF MANAGEMENT MAHIDOL UNIVERSITY
āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšOMNI-CHANNEL MARKETING
COPYRIGHT ÂĐ 2014
COLLEGE OF MANAGEMENT MAHIDOL UNIVERSITY
āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšOMNI-CHANNEL MARKETING
5/20/2014
30
āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļĄāļĩāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļœāđˆāļēāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™
āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
OMNI-CHANNEL MARKETING
āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡
āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–
āļ›āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰
āļ•āļĢāļ‡āđƒāļˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļ•āđˆāļĨāļ°
āļĢāļēāļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™
āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
OMNI-CHANNEL MARKETING
5/20/2014
31
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļŠāđ‡āļ­āļ›āļ›āļīāđ‰āļ‡
āļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ
āļ™āļēāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļœāļđāļāļžāļąāļ™āļ•āđˆāļ­āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē
āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
OMNI-CHANNEL MARKETING
āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ
āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™
āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
OMNI-CHANNEL MARKETING
5/20/2014
32
āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ...
āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļēāļŠāđ‡āļ­āļ›āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ
COPYRIGHT ÂĐ 2014
COLLEGE OF MANAGEMENT MAHIDOL UNIVERSITY
āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ
āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļˆāļēāļ™āļ§āļ™ 2 āļāļĨāļļāđˆāļĄ
(āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļ° 5-6 āļ„āļ™)
āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ āļˆāļēāļ™āļ§āļ™ 30 āļ„āļ™
āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“
āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļˆāļēāļ™āļ§āļ™ 428 āļŠāļļāļ”
āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ‚āļēāļŠāđ‡āļ­āļ›āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡
āļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊāđāļĨāļ°
āļ›āļĢāļīāļĄāļ“āļ‘āļĨ
āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ : āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ-āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2557
5/20/2014
33
āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ
23%
77%
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļˆ āđ€āļžāļĻ
5/20/2014
34
āļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļģ 20 āļ›āļĩ 21-30 āļ›āļĩ 31-40 āļ›āļĩ āļĄāļģāļāļāļ§āđˆāļģ 41 āļ›āļĩ
2%
76 %
20%
2%
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļˆ āļ­āļēāļĒāļļ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§
6%
āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ
12%
āļĢāļąāļšāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›
(Freelance)
5%
āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
āđ€āļ­āļāļŠāļ™
77%
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļˆ āļ­āļēāļŠāļĩāļž
5/20/2014
35
Shopping Journeyâ€Ķ
āļĢāļąāļšāļ‚āđˆāļģāļ§āļŠāļģāļĢāļ—āļąāļ§āđ„āļ›
(Attention)
āļŦāļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
āļŠāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ
(Collection)
āļāļĨāļąāļšāļĄāļģāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āđˆāļģ
(Re-purchase)
āđāļšāļšāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļēāļŠāđ‡āļ­āļ›
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Purchasing Pattern)
āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļĨāļ°āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļąāđ‰āļ‡
āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™
(Search & purchase both
In store and on web)
2.8%
āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™
āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
(Search in store, purchase on
web)
16.8%
āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™
(Search on web, purchase in
store)
16.8%
āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļĨāļ°āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
(Search & purchase only on
web)
63.6%
āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđāļĨāļ°āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļąāđ‰āļ‡
āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™
(Search & purchase both
In store and on web)
5/20/2014
36
āļŦāļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
āļŠāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ
(Collection)
āļāļĨāļąāļšāļĄāļģāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āđˆāļģ
(Re-purchase)
āļĢāļąāļšāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›
(Attention)
Shopping Journeyâ€Ķ
3
4
4
20
69
āļ§āļīāļ—āļĒāļļ
āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļģāļĢ/
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļžāļīāļĄāļžāđŒ
Mobile
Application
āđ‚āļ—āļĢāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ
Internet/Website
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›...
5/20/2014
37
āļĢāļąāļšāļ‚āđˆāļģāļ§āļŠāļģāļĢāļ—āļąāļ§āđ„āļ›
(Attention)
āļŠāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ
(Collection)
āļāļĨāļąāļšāļĄāļģāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āđˆāļģ
(Re-purchase)
āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
Shopping Journeyâ€Ķ
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļģāļˆāļģāļ
āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļšāļĨāđ‡āļ­āļāđ€āļāļ­āļĢāđŒ
Facebookāđ€āļ‚āđ‰āļģāđ„āļ›āļ”āļđāļˆāļģāļ
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļĢāđ‰āļģāļ™āļ„āđ‰āļģ
āļŠāļ­āļšāļ–āļģāļĄāļˆāļģāļ
āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļāļĨāđ‰āļ•āļąāļ§
āļŠāļ­āļšāļ–āļģāļĄāļˆāļģāļ
āļŦāļ™āđ‰āļģāļĢāđ‰āļģāļ™/āđ€āļ„āļģāļ™āđŒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
“āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ‰āļąāļ™â€Ķ” āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
5/20/2014
38
“āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ‰āļąāļ™â€Ķ”
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļģāļˆāļģāļ
āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļšāļĨāđ‡āļ­āļāđ€āļāļ­āļĢāđŒ
Facebook āđ€āļ‚āđ‰āļģāđ„āļ›āļ”āļđāļˆāļģāļ
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļĢāđ‰āļģāļ™āļ„āđ‰āļģ
āļŠāļ­āļšāļ–āļģāļĄāļˆāļģāļ
āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđƒāļāļĨāđ‰āļ•āļąāļ§
āļŠāļ­āļšāļ–āļģāļĄāļˆāļģāļ
āļŦāļ™āđ‰āļģāļĢāđ‰āļģāļ™/āđ€āļ„āļģāļ™āđŒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
80% 53% 50% 42% 30%
āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
??
“āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ‰āļąāļ™â€Ķ”
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļģāļˆāļģāļ
āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļšāļĨāđ‡āļ­āļāđ€āļāļ­āļĢāđŒ
80%
āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
“āļˆāļ°āđ„āļ›āļ”āļđāđƒāļ™āļžāļąāļ™āļ—āļīāļž
āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­â€
5/20/2014
39
“āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ‰āļąāļ™â€Ķ” āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
“āļˆāļ°āđ€āļŠāđ‡āļ„āļĢāļēāļ„āļēāļœāđˆāļēāļ™āđ€āļ§āļ›āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļāđˆāļ­āļ™
āđāļĨāđ‰āļ§āļāđ‡āđ„āļ›āđ€āļŠāđ‡āļ„āđ€āļ§āļ›āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ­āļĩāļāļ—āļĩ”
“āļ”āļđāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļˆāļēāļāļĒāļđāļ—āļđāļ› āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ•āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļŠāļąāļ”āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĨāļ­āļâ€
“āļāđ‡āļ”āļđāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļĢāļē
āđ„āļĨāļ„āđŒāđ€āļžāļˆāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āļĨāđˆāļē”
“āđƒāļ™āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļĄāļĩāļ āļēāļžāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™â€
“āļ”āļđāļˆāļēāļāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāđ‰āļ™āļ—āđŒāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ„āļ™
āļ­āļ·āđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĢāļĩāļ§āļīāļ§â€
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļģāļž
(āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ§āļīāļ•āļģāļĄāļīāļ™, āļŠāļĄāļļāļ™āđ„āļžāļĢ)
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ—āļĩāļžāļąāļ āļˆāļ­āļ‡āļ•āļąāđ‹āļ§āļāļģāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļģāļ‡ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļģāļĒ
(āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļœāđ‰āļģ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ”āļąāļš)
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļ§āļĒāļ„āļ§āļģāļĄāļ‡āļģāļĄ
(āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļŠāđˆāļģāļ­āļģāļ‡, āļ„āļĢāļĩāļĄāļšāđˆāļģāļĢāļļāļ‡āļœāļīāļ§)
73% 50% 49% 45% 40%
āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
5/20/2014
40
??
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļģāļž
(āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ§āļīāļ•āļģāļĄāļīāļ™, āļŠāļĄāļļāļ™āđ„āļžāļĢ)
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļ§āļĒāļ„āļ§āļģāļĄāļ‡āļģāļĄ
(āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļŠāđˆāļģāļ­āļģāļ‡, āļ„āļĢāļĩāļĄāļšāđˆāļģāļĢāļļāļ‡
āļœāļīāļ§)
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­
5/20/2014
41
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­
“āļŠāļ­āļšāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ”āļđāļ—āļĩāđˆ
instagram āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļˆāļ°āļ”āļđ
āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ„āļŦāļĢāđˆāļāđ‡āđ„āļ”āđ‰â€
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­
5/20/2014
42
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­
“āļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāļˆāļ°āļŦāļēāļ™āļēāļ™āļĄāļēāļ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļāļĨāļąāļ§āđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™āđƒāļ™āļ āļēāļžâ€
“āļˆāļ° search āļ”āļđāļĢāļđāļ›āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āļ§āđˆāļēāđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āļĄāļąāđ‰āļĒ
āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ”āļđāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆ āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ°â€
“āļ–āđ‰āļēāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āđ„āļ›āđ€āļŠāđ‡āļ„āļāļąāļšāđ€āļ§āđ‡āļšāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļāđˆāļ­āļ™
āđāļĨāđ‰āļ§āļ„āđˆāļ­āļĒāļ”āļđāļ­āđ‚āļāļ”āđ‰āļē āļ–āđ‰āļēāļ–āļđāļāļˆāļĢāļīāļ‡āļāđ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­â€
“āļ–āđ‰āļēāļžāļ§āļāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļāđ‡āļˆāļ°āđ„āļ›āļ”āļđāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļˆāļēāļāļžāļąāļ™āļ—āļīāļžâ€
āļĢāļąāļšāļ‚āđˆāļģāļ§āļŠāļģāļĢāļ—āļąāļ§āđ„āļ›
(Attention)
āļŦāļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ
(Collection)
āļāļĨāļąāļšāļĄāļģāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āđˆāļģ
(Re-purchase)
Shopping Journeyâ€Ķ
āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
5/20/2014
43
āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļģāļĒ āļ•āļąāđ‹āļ§āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļģāļ‡
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļģāļĢāļ­āļģāļŦāļģāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ”āļ·āļĄ
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļģāļž
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļ„āļ§āļģāļĄāļ‡āļģāļĄ
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļāļĩāļŽāļģ
āļ‹āļĩāļ”āļĩ āļ”āļĩāļ§āļĩāļ”āļĩ āđ€āļžāļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļ™āļąāļ‡ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ
āđ€āļŸāļ­āļĢāđŒāļ™āļīāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ
12 āļŦāļĄāļ§āļ”āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
āļ•āļąāđ‹āļ§āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļģāļ‡
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
āļ­āļģāļŦāļģāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ”āļ·āļĄ
āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļģāļĒ
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļģāļž
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļ„āļ§āļģāļĄāļ‡āļģāļĄ āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļģāļĢ
āļ‹āļĩāļ”āļĩ āļ”āļĩāļ§āļĩāļ”āļĩ āđ€āļžāļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļ™āļąāļ‡
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļāļĩāļŽāļģ
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ
āđ€āļŸāļ­āļĢāđŒāļ™āļīāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™
āļ•āļąāđ‹āļ§āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļģāļ‡
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
5/20/2014
44
“āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™ āļ–āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆ
āļ–āļđāļāđƒāļˆāļāđ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰
āđ€āļĨāļĒ”
“āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļĄāļĩ
āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­
āđāļ•āđˆāļ­āļĒāđˆāļēāđ€āļĒāļ­āļ°â€
“āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĨāļĒ āđ„āļĄāđˆ
āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļ­āļ™āļēāļ™â€
“āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āļ–āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ§āļ
āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļœāđ‰āļēāļāđ‡āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰
āļĨāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒ”
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™
āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
Topshop Store
āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
5/20/2014
45
āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
āļ•āļąāđ‹āļ§āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļģāļ‡
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
āļ­āļģāļŦāļģāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ”āļ·āļĄ
āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļģāļĒ
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļģāļž
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļ„āļ§āļģāļĄāļ‡āļģāļĄ āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļģāļĢ
āļ‹āļĩāļ”āļĩ āļ”āļĩāļ§āļĩāļ”āļĩ āđ€āļžāļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļ™āļąāļ‡
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļāļĩāļŽāļģ
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ
āđ€āļŸāļ­āļĢāđŒāļ™āļīāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™ āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē
5/20/2014
46
āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļģāļĒ
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļģāļž
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļ„āļ§āļģāļĄāļ‡āļģāļĄ
āđ€āļŸāļŠāļšāļļāļ„ āļ­āļīāļ™āļŠāļ•āļēāđāļāļĢāļĄ
āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
āļ•āļąāđ‹āļ§āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļģāļ‡
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
āļ­āļģāļŦāļģāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ”āļ·āļĄ
āđ€āļ§āđ‡āļ›āđ„āļ‹āļ•āđŒāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē
āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
5/20/2014
47
āļ•āļąāđ‹āļ§āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļģāļ‡
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļģāļĒ
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļģāļĢ
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļģāļž
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļ„āļ§āļģāļĄāļ‡āļģāļĄ
āļ‹āļĩāļ”āļĩ āļ”āļĩāļ§āļĩāļ”āļĩ āđ€āļžāļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļ™āļąāļ‡
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļāļĩāļŽāļģ
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ
āđ€āļŸāļ­āļĢāđŒāļ™āļīāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ
āļ•āļąāđ‹āļ§āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļģāļ‡
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
āļ­āļģāļŦāļģāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ”āļ·āļĄ
āļāļĢāļļāļ›āļšāļēāļĒ
(Ensogo, Groupon)
āđ€āļ§āđ‡āļ›āđ„āļ‹āļ•āđŒāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē
āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļģāļĒ āļ•āļąāđ‹āļ§āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļģāļ‡
āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļģāļĢāļ­āļģāļŦāļģāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‡āļ”āļ·āļĄ
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļģāļž
āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđ€āļžāļ·āļ­āļ„āļ§āļģāļĄāļ‡āļģāļĄ
āļ‹āļĩāļ”āļĩ āļ”āļĩāļ§āļĩāļ”āļĩ āđ€āļžāļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļ™āļąāļ‡
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļāļĩāļŽāļģ
āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ
āđ€āļŸāļ­āļĢāđŒāļ™āļīāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ
āļāļĢāļļāļ›āļšāļēāļĒ
(Ensogo, Groupon)
āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
5/20/2014
48
āļĢāļąāļšāļ‚āđˆāļģāļ§āļŠāļģāļĢāļ—āļąāļ§āđ„āļ›
(Attention)
āļŦāļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
āļŠāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
āļāļĨāļąāļšāļĄāļģāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āđˆāļģ
(Re-purchase)
āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
(Collection)
Shopping Journeyâ€Ķ
āļāļĢāļ“āļĩāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļœāđˆāļēāļ™āļ—āļēāļ‡
āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”â€Ķ
77%
6%
4 %
4%
2%
12%
5%
4%
2%
5/20/2014
49
āļĢāļąāļšāļ‚āđˆāļģāļ§āļŠāļģāļĢāļ—āļąāļ§āđ„āļ›
(Attention)
āļŦāļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļāļģāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Research)
āļŠāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­
(Purchase)
āļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģ
(Collection)
āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļē
(Re-purchase)
Shopping Journeyâ€Ķ
13%17%
29
%
1 SMS
3 āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­
5 E-mail
4 LineChat / Whats
2 āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ‚āļ­āļ‡
6 āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ‚āļ›
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļĨāļ°āļŠāļšāļēāļĒāđƒāļˆ
SMS
Line Chat āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ
āļˆāļ”āļŦāļĄāļģāļĒ/ āđ‚āļ›āļŠāļāļģāļĢāđŒāļ”
21
%
āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒ
21
%
E-mail
āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļē
(Re-
purchase)
5/20/2014
50
āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļĢāđ‰āļēāļ™
1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
70%
2 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
13%
4 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
(1 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡/āļŠāļąāļ›āļ”āļģāļŦāđŒ)
15%
16 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
(3-4 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡/āļŠāļąāļ›āļ”āļģāļŦāđŒ)
2%
āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļē
(Re-
purchase)
āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐ
āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļģāļĄāļ­āļ§āļĒāļžāļĢ
āđƒāļ™āđ‚āļ­āļāļģāļŠāļžāļīāđ€āļĻāļĐ āđāļ™āļ°āļ™āđˆāļģāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļģāđƒāļŦāļĄāđˆ
2%
13%
87%
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ
āļ­āļĒāļēāļāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļĢāđ‰āļēāļ™
āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļē
(Re-
purchase)
5/20/2014
51
āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļē
(Re-
purchase)
“āļšāļ­āļāļ‡āļēāļ™āļ­āļĩāđ€āļ§āļ™āļ—āđŒâ€
“āđāļˆāđ‰āļ‡āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļš
āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļāđˆāļ­āļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļ­āļ
āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”
“āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđ€āļāļīāļ”
āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļ‡āļˆāļąāļ”āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™
āļˆāļąāļ”āļ—āļĩāđˆāļŦāđ‰āļēāļ‡āđ„āļŦāļ™â€
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ
āļ­āļĒāļēāļāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļ
āļĢāđ‰āļēāļ™
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­
āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļđāļāļžāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
COPYRIGHT ÂĐ 2014
COLLEGE OF MANAGEMENT MAHIDOL UNIVERSITY
5/20/2014
52
Award 1
“āļ‰āļąāļ™āļŠāļ­āļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļžāļĢāļēāļ°â€Ķ”
Award 2 Award 3
2 3
āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļē
(Re-
purchase)
“āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™
āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™
āļĄāļīāļ•āļĢ”
“āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡
āļ•āđˆāļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡
āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§â€
“āļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āļĨāļ­āļ” 24
āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡â€
Award 1
“āļ‰āļąāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢ
āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–
āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‰āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰
āļ—āļąāļ™āļ—āđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩ
(Real-time
Responsiveness)”
“āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļŠāđ‡āļ­āļ›āļ›āļīāđ‰āļ‡āđāļšāļšāļ™āļĩāđ‰āđāļŦāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ‰āļąāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢâ€Ķ”
Award 2
“āļ‰āļąāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡
āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰
āļ—āļļāļāļ—āļĩāđˆ āļ—āļļāļāđ€āļ§āļĨāļē
(Accessibility)”
Award 3
“āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļŦāđ‰āļ‰āļąāļ™
āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩ
(Real-time solving
problem)”
2 3
āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļē
(Re-purchase)
5/20/2014
53
Award 1
“āļ–āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‰āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ•āļĢāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļ—āļļāļāļ—āļĩāđˆ āļ—āļļāļāđ€āļ§āļĨāļē
āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ™āļāļ§āđˆāļēāļ‰āļąāļ™āļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡ āļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰
āļ‰āļąāļ™â€Ķ”
Award 2 Award 3
2 3
āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļē
(Re-purchase)
“āļ­āļĒāļēāļāļˆāļ°āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ­āļĩāļ
āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡â€
“āļ­āļĒāļēāļāļˆāļ°āđāļ™āļ°āļ™āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļ­āļāļ•āđˆāļ­
āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™
āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§â€
“āļˆāļ”āļˆāļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰
āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°
āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ™āļąāđ‰āļ™āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡â€
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ
āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļēāļŠāđ‡āļ­āļ›
Source: Today’s Online Shopper Needs Engagement Before, During, and After Purchase
5/20/2014
54
“Checkâ€Ķyour status”
“Checkâ€Ķyour status”
Take our Retail Store Report Card to assess how well you live up to
customers’ Omni-channel expectationsâ€Ķ
Apply from: iamomnichannel.com, UK Agency
5/20/2014
55
HOW toâ€Ķ.
Apply from: iamomnichannel.com, 2013
5/20/2014
56
Apply from: www.iamomnichannel.com, 2013
Coffee Break
āđāļĨāđ‰āļ§āļ­āļĩāļ
15 āļ™āļēāļ—āļĩâ€Ķ
āļžāļšāļāļąāļ™
5/20/2014
57
Onrumpa
Huajai
(AR)
Jidapa Hirunwongsawang
(Mai)
Tapanee Thippong
(Poy)
Chanipa Kaewmool
(Pang)
Teeraporn Mekarporn
(Kwan)
Pichaya Rassameechan
(Fang)
Wacharin Chandrachesdakorn
(Kwang)
Patsarin Chomposorn
(Job)
Sarut Chinprapinporn
(Aun)
Thanawan Thanapornviriyakul
(Som)
No. āļŠāļ·āđˆāļ­-āļŠāļāļļāļĨ āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš
1 Onrumpa Huajai Project Manager
2 Chanipa Kaewmool Assistance Project Manager /Financial Manager
3 Teeraporn Mekarporn Research Manager/Chief content
4 Patsarin Chomposorn Project Coordinator
Assistance Research Manager
5 Tapanee Thippong PR Manager /Presenter and
Moderator for guest speaker
6 Pichaya Rassameechan Event & Operation Manager/Presenter
7 Jidapa Hirunwongsawang Presenter and Moderator for guest speaker /Assistant
Event
8 Sarut Chinprapinporn Graphic Design Manager /Assistant Content Manager
9 Wacharin
Chandrachesdakorn
Assistance Research Manager/Presenter
10 Thanawan
Thanapornviriyakul
Assistant Content Manager
5/20/2014
58

Weitere ÃĪhnliche Inhalte

Andere mochten auch

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ Boohsapun Thopkuntho
 
āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ1
āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ1āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ1
āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ1Sitthi Kaewrod
 
WillPower
WillPowerWillPower
WillPowerwattana072
 
ScriptOmni
ScriptOmniScriptOmni
ScriptOmniwattana072
 
Home Work Marketing Strategy Mobile Brand Marketing
Home Work Marketing Strategy Mobile Brand MarketingHome Work Marketing Strategy Mobile Brand Marketing
Home Work Marketing Strategy Mobile Brand MarketingAnantachai Ittiworapong
 
āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āļ§āļīāļŠāļēāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ›āļĩ 2557
āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āļ§āļīāļŠāļēāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ›āļĩ 2557āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āļ§āļīāļŠāļēāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ›āļĩ 2557
āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āļ§āļīāļŠāļēāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ›āļĩ 2557Boohsapun Thopkuntho
 
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļœāđˆāļēāļ™ Social Media
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļœāđˆāļēāļ™ Social MediaāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļœāđˆāļēāļ™ Social Media
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļœāđˆāļēāļ™ Social Medianattatira
 
SK II Case Study in Thailand
SK II Case Study in ThailandSK II Case Study in Thailand
SK II Case Study in ThailandPacharee Pantoomano
 
L'Oreal Case Study in Thailand
L'Oreal Case Study in ThailandL'Oreal Case Study in Thailand
L'Oreal Case Study in ThailandPacharee Pantoomano
 
Lanfar Marketing Plan1
Lanfar Marketing Plan1Lanfar Marketing Plan1
Lanfar Marketing Plan1tonypuy
 
Fashion Retail Strategy
Fashion Retail StrategyFashion Retail Strategy
Fashion Retail StrategyVidiyama Sonekh
 
Sales and marketing coordinator kpi
Sales and marketing coordinator kpiSales and marketing coordinator kpi
Sales and marketing coordinator kpiienripofa
 
Sales and marketing coordinator performance appraisal
Sales and marketing coordinator performance appraisalSales and marketing coordinator performance appraisal
Sales and marketing coordinator performance appraisaldawnpeter46
 
Fast fashion
Fast fashionFast fashion
Fast fashionSherif Ali
 

Andere mochten auch (19)

Product
ProductProduct
Product
 
Dist.1.1.Chp1%Intro
Dist.1.1.Chp1%IntroDist.1.1.Chp1%Intro
Dist.1.1.Chp1%Intro
 
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
 
āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ1
āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ1āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ1
āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ1
 
WillPower
WillPowerWillPower
WillPower
 
ScriptOmni
ScriptOmniScriptOmni
ScriptOmni
 
Home Work Marketing Strategy Mobile Brand Marketing
Home Work Marketing Strategy Mobile Brand MarketingHome Work Marketing Strategy Mobile Brand Marketing
Home Work Marketing Strategy Mobile Brand Marketing
 
āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āļ§āļīāļŠāļēāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ›āļĩ 2557
āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āļ§āļīāļŠāļēāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ›āļĩ 2557āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āļ§āļīāļŠāļēāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ›āļĩ 2557
āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨ āļ§āļīāļŠāļēāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļ›āļĩ 2557
 
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļœāđˆāļēāļ™ Social Media
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļœāđˆāļēāļ™ Social MediaāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļœāđˆāļēāļ™ Social Media
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļœāđˆāļēāļ™ Social Media
 
SK II Case Study in Thailand
SK II Case Study in ThailandSK II Case Study in Thailand
SK II Case Study in Thailand
 
App marketing screen
App marketing screenApp marketing screen
App marketing screen
 
L'Oreal Case Study in Thailand
L'Oreal Case Study in ThailandL'Oreal Case Study in Thailand
L'Oreal Case Study in Thailand
 
Lanfar Marketing Plan1
Lanfar Marketing Plan1Lanfar Marketing Plan1
Lanfar Marketing Plan1
 
Digital marketing 2012
Digital marketing 2012Digital marketing 2012
Digital marketing 2012
 
Document present e-marketing
Document present e-marketingDocument present e-marketing
Document present e-marketing
 
Fashion Retail Strategy
Fashion Retail StrategyFashion Retail Strategy
Fashion Retail Strategy
 
Sales and marketing coordinator kpi
Sales and marketing coordinator kpiSales and marketing coordinator kpi
Sales and marketing coordinator kpi
 
Sales and marketing coordinator performance appraisal
Sales and marketing coordinator performance appraisalSales and marketing coordinator performance appraisal
Sales and marketing coordinator performance appraisal
 
Fast fashion
Fast fashionFast fashion
Fast fashion
 

Ähnlich wie Omni multi channel marketing

āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒguestf26745
 
Knowledge Management (KM) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŠāļ”.
Knowledge Management (KM) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŠāļ”.Knowledge Management (KM) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŠāļ”.
Knowledge Management (KM) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŠāļ”.DrDanai Thienphut
 
āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒDr.Kridsanapong Lertbumroongchai
 
AIM3304 āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
AIM3304 āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒAIM3304 āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
AIM3304 āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒTanyaluk Promnoi Maew
 
Voice of customer āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
Voice of customer āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēVoice of customer āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
Voice of customer āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēSudpatapee Wiengsee
 
Dlit socialmedia
Dlit socialmediaDlit socialmedia
Dlit socialmediatayval
 
Singha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course EntrepreneurSingha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course EntrepreneurWirawat Lian-udom
 
Singha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course EntrepreneurSingha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course EntrepreneurWirawat Lian-udom
 
Singha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course EntrepreneurSingha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course EntrepreneurWirawat Lian-udom
 
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž Pattie Pattie
 
Using Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social NetworkUsing Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social NetworkTaradpmt
 
Using Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social NetworkUsing Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social NetworkTaradpmt
 
Using Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social NetworkUsing Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social NetworkTaradpmt
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5chaiwat vichianchai
 
āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ 4.0
āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ 4.0āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ 4.0
āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ 4.0Sudpatapee Wiengsee
 
Factors affecting shopping satisfaction through the instagram application
Factors affecting shopping satisfaction through the instagram applicationFactors affecting shopping satisfaction through the instagram application
Factors affecting shopping satisfaction through the instagram applicationChutipaSunantaporn
 

Ähnlich wie Omni multi channel marketing (20)

āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ
 
Prestudy marketing plan_objective_product
Prestudy marketing plan_objective_productPrestudy marketing plan_objective_product
Prestudy marketing plan_objective_product
 
Knowledge Management (KM) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŠāļ”.
Knowledge Management (KM) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŠāļ”.Knowledge Management (KM) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŠāļ”.
Knowledge Management (KM) āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŠāļ”.
 
Maetaporn
MaetapornMaetaporn
Maetaporn
 
āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ
 
AIM3304 āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
AIM3304 āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒAIM3304 āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
AIM3304 āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
 
Voice of customer āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
Voice of customer āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēVoice of customer āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
Voice of customer āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
 
Dlit socialmedia
Dlit socialmediaDlit socialmedia
Dlit socialmedia
 
Smm travel
Smm travelSmm travel
Smm travel
 
Singha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course EntrepreneurSingha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course Entrepreneur
 
Singha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course EntrepreneurSingha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course Entrepreneur
 
Singha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course EntrepreneurSingha Biz Course Entrepreneur
Singha Biz Course Entrepreneur
 
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
 
Using Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social NetworkUsing Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social Network
 
Using Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social NetworkUsing Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social Network
 
Using Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social NetworkUsing Social Media Via Social Network
Using Social Media Via Social Network
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5
 
āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ 4.0
āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ 4.0āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ 4.0
āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ 4.0
 
Factors affecting shopping satisfaction through the instagram application
Factors affecting shopping satisfaction through the instagram applicationFactors affecting shopping satisfaction through the instagram application
Factors affecting shopping satisfaction through the instagram application
 
Email system
Email systemEmail system
Email system
 

Mehr von Utai Sukviwatsirikul

NanoxāļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­ Social āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒâ€Ķāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
NanoxāļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­ Social āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒâ€Ķāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™NanoxāļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­ Social āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒâ€Ķāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
NanoxāļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­ Social āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒâ€Ķāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™Utai Sukviwatsirikul
 
Clinical Guidance for Acute Pain Management āđ€āđ€āļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļ›āļ§āļ”āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāļžāļĨāļąāļ™
Clinical Guidance for Acute Pain Management āđ€āđ€āļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļ›āļ§āļ”āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāļžāļĨāļąāļ™Clinical Guidance for Acute Pain Management āđ€āđ€āļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļ›āļ§āļ”āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāļžāļĨāļąāļ™
Clinical Guidance for Acute Pain Management āđ€āđ€āļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļ›āļ§āļ”āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāļžāļĨāļąāļ™Utai Sukviwatsirikul
 
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļĒāļē ...
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļĒāļē ...āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļĒāļē ...
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļĒāļē ...Utai Sukviwatsirikul
 
Best practice in communication
Best practice in communicationBest practice in communication
Best practice in communicationUtai Sukviwatsirikul
 
Basic communication skills 2554
Basic communication skills 2554Basic communication skills 2554
Basic communication skills 2554Utai Sukviwatsirikul
 
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoeaSaccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoeaUtai Sukviwatsirikul
 
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļžāļĢāđ„āļšāđ‚āļ­āļ•āļīāļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ (Medical Uses of Probiotic)
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļžāļĢāđ„āļšāđ‚āļ­āļ•āļīāļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ (Medical Uses of Probiotic)āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļžāļĢāđ„āļšāđ‚āļ­āļ•āļīāļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ (Medical Uses of Probiotic)
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļžāļĢāđ„āļšāđ‚āļ­āļ•āļīāļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ (Medical Uses of Probiotic)Utai Sukviwatsirikul
 
Scientific evidence of BIOFLOR
Scientific evidence of BIOFLORScientific evidence of BIOFLOR
Scientific evidence of BIOFLORUtai Sukviwatsirikul
 
Drugs Used in Acute Diarrhea Wandee Varavithya
Drugs Used in Acute Diarrhea Wandee VaravithyaDrugs Used in Acute Diarrhea Wandee Varavithya
Drugs Used in Acute Diarrhea Wandee VaravithyaUtai Sukviwatsirikul
 
Systematic review with meta-analysis: Saccharomyces boulardii in the preventi...
Systematic review with meta-analysis: Saccharomyces boulardii in the preventi...Systematic review with meta-analysis: Saccharomyces boulardii in the preventi...
Systematic review with meta-analysis: Saccharomyces boulardii in the preventi...Utai Sukviwatsirikul
 
Meta-Analysis of Probiotics for the Prevention of Antibiotic Associated Diarr...
Meta-Analysis of Probiotics for the Prevention of Antibiotic Associated Diarr...Meta-Analysis of Probiotics for the Prevention of Antibiotic Associated Diarr...
Meta-Analysis of Probiotics for the Prevention of Antibiotic Associated Diarr...Utai Sukviwatsirikul
 
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea ...
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea ...Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea ...
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea ...Utai Sukviwatsirikul
 
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ„āļąāļ”āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ•
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ„āļąāļ”āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ•āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ„āļąāļ”āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ•
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ„āļąāļ”āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ•Utai Sukviwatsirikul
 
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ‚āļĢāļ„āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ‚āļĢāļ„āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ‚āļĢāļ„āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ‚āļĢāļ„āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡Utai Sukviwatsirikul
 
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ„āđ„āļ•
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ„āđ„āļ•āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ„āđ„āļ•
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ„āđ„āļ•Utai Sukviwatsirikul
 
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ„āļˆāļĄāļđāļāļ­āļąāļāđ€āļŠāļšāļ āļđāļĄāļīāđāļžāđ‰āđƒāļ™āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ (āļ‰āļšāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļž.āļĻ. āđ’āđ•āđ•āđ”)
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ„āļˆāļĄāļđāļāļ­āļąāļāđ€āļŠāļšāļ āļđāļĄāļīāđāļžāđ‰āđƒāļ™āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ (āļ‰āļšāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļž.āļĻ. āđ’āđ•āđ•āđ”)āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ„āļˆāļĄāļđāļāļ­āļąāļāđ€āļŠāļšāļ āļđāļĄāļīāđāļžāđ‰āđƒāļ™āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ (āļ‰āļšāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļž.āļĻ. āđ’āđ•āđ•āđ”)
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ„āļˆāļĄāļđāļāļ­āļąāļāđ€āļŠāļšāļ āļđāļĄāļīāđāļžāđ‰āđƒāļ™āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ (āļ‰āļšāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļž.āļĻ. āđ’āđ•āđ•āđ”)Utai Sukviwatsirikul
 
āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļšāļąāļāļāļąāļ•āļīāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļšāļąāļāļāļąāļ•āļīāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļšāļąāļāļāļąāļ•āļīāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļšāļąāļāļāļąāļ•āļīāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢUtai Sukviwatsirikul
 
āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļēāļ„āļļāļĄāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™
āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļēāļ„āļļāļĄāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļēāļ„āļļāļĄāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™
āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļēāļ„āļļāļĄāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™Utai Sukviwatsirikul
 

Mehr von Utai Sukviwatsirikul (20)

NanoxāļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­ Social āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒâ€Ķāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
NanoxāļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­ Social āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒâ€Ķāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™NanoxāļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­ Social āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒâ€Ķāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
NanoxāļĢāđ‰āļēāļ™āļĒāļēāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­ Social āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒâ€Ķāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
 
Clinical Guidance for Acute Pain Management āđ€āđ€āļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļ›āļ§āļ”āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāļžāļĨāļąāļ™
Clinical Guidance for Acute Pain Management āđ€āđ€āļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļ›āļ§āļ”āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāļžāļĨāļąāļ™Clinical Guidance for Acute Pain Management āđ€āđ€āļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļ›āļ§āļ”āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāļžāļĨāļąāļ™
Clinical Guidance for Acute Pain Management āđ€āđ€āļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ‡āļąāļšāļ›āļ§āļ”āđ€āļ‰āļĩāļĒāļšāļžāļĨāļąāļ™
 
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļĒāļē ...
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļĒāļē ...āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļĒāļē ...
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļĒāļē ...
 
Supply chain management
Supply chain managementSupply chain management
Supply chain management
 
Best practice in communication
Best practice in communicationBest practice in communication
Best practice in communication
 
Basic communication skills 2554
Basic communication skills 2554Basic communication skills 2554
Basic communication skills 2554
 
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoeaSaccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea
 
SME Handbook
SME HandbookSME Handbook
SME Handbook
 
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļžāļĢāđ„āļšāđ‚āļ­āļ•āļīāļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ (Medical Uses of Probiotic)
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļžāļĢāđ„āļšāđ‚āļ­āļ•āļīāļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ (Medical Uses of Probiotic)āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļžāļĢāđ„āļšāđ‚āļ­āļ•āļīāļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ (Medical Uses of Probiotic)
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļžāļĢāđ„āļšāđ‚āļ­āļ•āļīāļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ (Medical Uses of Probiotic)
 
Scientific evidence of BIOFLOR
Scientific evidence of BIOFLORScientific evidence of BIOFLOR
Scientific evidence of BIOFLOR
 
Drugs Used in Acute Diarrhea Wandee Varavithya
Drugs Used in Acute Diarrhea Wandee VaravithyaDrugs Used in Acute Diarrhea Wandee Varavithya
Drugs Used in Acute Diarrhea Wandee Varavithya
 
Systematic review with meta-analysis: Saccharomyces boulardii in the preventi...
Systematic review with meta-analysis: Saccharomyces boulardii in the preventi...Systematic review with meta-analysis: Saccharomyces boulardii in the preventi...
Systematic review with meta-analysis: Saccharomyces boulardii in the preventi...
 
Meta-Analysis of Probiotics for the Prevention of Antibiotic Associated Diarr...
Meta-Analysis of Probiotics for the Prevention of Antibiotic Associated Diarr...Meta-Analysis of Probiotics for the Prevention of Antibiotic Associated Diarr...
Meta-Analysis of Probiotics for the Prevention of Antibiotic Associated Diarr...
 
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea ...
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea ...Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea ...
Saccharomyces boulardii in the prevention of antibiotic-associated diarrhoea ...
 
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ„āļąāļ”āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ•
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ„āļąāļ”āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ•āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ„āļąāļ”āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ•
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļ„āļąāļ”āļāļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļ§āļ°āđāļ—āļĢāļāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ•
 
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ‚āļĢāļ„āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ‚āļĢāļ„āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ‚āļĢāļ„āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ‚āļĢāļ„āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡
 
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ„āđ„āļ•
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ„āđ„āļ•āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ„āđ„āļ•
āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ„āđ„āļ•
 
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ„āļˆāļĄāļđāļāļ­āļąāļāđ€āļŠāļšāļ āļđāļĄāļīāđāļžāđ‰āđƒāļ™āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ (āļ‰āļšāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļž.āļĻ. āđ’āđ•āđ•āđ”)
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ„āļˆāļĄāļđāļāļ­āļąāļāđ€āļŠāļšāļ āļđāļĄāļīāđāļžāđ‰āđƒāļ™āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ (āļ‰āļšāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļž.āļĻ. āđ’āđ•āđ•āđ”)āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ„āļˆāļĄāļđāļāļ­āļąāļāđ€āļŠāļšāļ āļđāļĄāļīāđāļžāđ‰āđƒāļ™āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ (āļ‰āļšāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļž.āļĻ. āđ’āđ•āđ•āđ”)
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ„āļˆāļĄāļđāļāļ­āļąāļāđ€āļŠāļšāļ āļđāļĄāļīāđāļžāđ‰āđƒāļ™āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ (āļ‰āļšāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āļž.āļĻ. āđ’āđ•āđ•āđ”)
 
āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļšāļąāļāļāļąāļ•āļīāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļšāļąāļāļāļąāļ•āļīāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļšāļąāļāļāļąāļ•āļīāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļŠāļšāļąāļāļāļąāļ•āļīāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
 
āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļēāļ„āļļāļĄāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™
āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļēāļ„āļļāļĄāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļēāļ„āļļāļĄāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™
āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļēāļ„āļļāļĄāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™
 

Omni multi channel marketing