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Propuesta para rediseño y homogenización
de la identidad de CIRIA



por Omar Sosa Tzec
Coordinador de Difusión y R.P.
CIRIA
¿Por qué una propuesta
de rediseño?
CIRIA posee una identidad actual, sin em-
bargo no existe una imagen homogénea
que sea claramente proyectada. Por otro
lado, se encuentra el hecho de que existen
conflictos entre la imagen institucional de la
UDLA y CIRIA, lo cual deriva en revisiones y
cambios constantes/tediosos por parte del
departamento de diseño.
La composición visual de la marca,
el famoso logo, no necesariamente tiene
que caer en la obviedad.

Considerar esta idea, equivale a
proyectar un carácter corporativo.
¿Qué pasa con el
logo actual?
La idea no es satanizar el logotipo actual, el
cual resulta adecuado y explícito.

 Lo que se busca es realizar un análisis
para poder entender por qué el logotipo
actual tiene ciertas deficiencias funcionales
y semánticas desde el punto de vista de
diseño de marcas.




¿Un nuevo logo nos va
a salvar?
No. Un logotipo, o la identidad visual de
una marca, no puede por sí sola persuadir
a la selección de un producto o servicio,
pero sí es muy importante recalcar que
es la “carta de presentación”, por lo que
deberá considerarse su funcionalidad, es
decir, que sea fácil de reproducir, que tenga
pregnancia y que sea placentero.

La combinación de los tres últimos, junto
con una estrategia bien planteada de lo que
conformará la imagen de un producto o un
servicio es lo que al final causa una sensa-
ción de gozo, satisfacción o afección en los
usuarios o clientes.

                                                 Imagotipo actual de CIRIA
El logotipo   Es posible que la tipografía actual evoque a los circuitos electróni-
              cos por sus terminaciones angulares; sin embargo, tiene la incon-
              veniencia de ser también agresiva.

              Es una tipografía que contrasta en forma desfavorable con la
              tipografía corporativa, con lo cual el sabor visual de CIRIA, no sólo
              se aleja del institucional, también pierde integración entre los ele-
              mentos (e.g. bibliotecas), y de ahí que sea tan necesario mostrarlos
              explícitamente en el símbolo.

              Existe un gran espaciado entre caracteres. Esto hace que se sienta
              una desmembraza en el logotipo mismo, es decir, leerlo y enten-
              derlo como un todo.
El símbolo

El símbolo se encuentra desalineado con respecto a las diagonales
a 45 grados que sirven para su composición.

Se observa que dos de sus componentes están en plasta sólida
(i.e. el libro y la persona) mientras que los otros dos se encuentran
tan solo contorneados.

El símbolo tiene dinamismo en el sentido que los rombos no están
“alineados”. Podría ser posible evocar al movimiento de rehilete o
algo que está girando, sin embargo, por la forma de los cuadrados,
da la sensación de que son bloques empujando a su vecino para
sacarlo del símbolo o bien, que están a punto de caerse.

La cabeza de la persona (en el bloque verde) está muy despropor-
cionada con respecto al cuerpo.

Que el símbolo sea un rombo es aceptable. Es igual de agresivo
que la tipografía, pero también expresa alerta.
Ajustes gráficos




Uniformidad en el estilo pasando todo
a plastas.
                                        Ajuste proporcional de la persona.
                                                                                    ciria
                                                                             Intento de colocar la tipografía corporativa.

                                                                             La desalineación puede notarse más por
                                                                             las curvas de la tipografía UDLA.
¿De dónde plantear el rediseño?




                           De las formas de la biblioteca y universidad,   Pensar en cómo refleja lo que es avance,
                           determinar cómo adecuarnos al sabor gráfi-      tecnología, innovación e interactividad.
                           co que existe actualmente.
La propuesta comienza tomando un rombo
similar al que tiene el símbolo actual.

Se propone este arreglo, evocando a la luz, la
transmisión de datos por fibra optica, en gene-
ral tecnología y sus implicaciones interactivas.
Como ajuste se incorporan los colores corpo-
rativos del escudo actual de la UDLA.

Aún puede resultar agresiva la forma del sím-
bolo propuesto por la idea de estar parado en
una punta, lo cual causa tensión visual.

                                          0
Imagotipo rediseñado.
INNOVACIÓN Y SERVICIOS
DE INFORMACIÓN

                         INNOVACIÓN Y SERVICIOS
                         DE INFORMACIÓN




                         BIBLIOTECAS




BIBLIOTECAS
                         CIENCIAS DE
                         LA INFORMACIÓN




CIENCIAS DE
LA INFORMACIÓN
Paleta de colores para institucionalizar




     INNOVACIÓN Y SERVICIOS                BIBLIOTECAS              CIENCIAS DE
     DE INFORMACIÓN                                                 LA INFORMACIÓN


                                           Colecciones Digitales
                                                                    Licenciatura en Tecnologías del Conocimiento
     Reserva Digital
                                           Acervos tradicionales
     Tesis Digitales
                                           Colecciones especiales
     Visualización de Colecciones


     Preservación y difusión digital


     Anotaciones en documentos digitales


     Soluciones en línea
¿Qué beneficios nos traerá?

La primera incertidumbre está en determinar si no es peligroso el
rediseño de la marca. De hecho, no lo es. Al incursionar una nueva
forma gráfica de la marca y darle continuidad a la colocación de
ésta, la gente se adapta al concepto presentado y no llega a hacer
cuestiones existenciales sobre la forma gráfica anterior.

Este esfuerzo tiene por objetivo el integrarnos más a la imagen
institucional y así no recibir tantos “rebotes” por parte del depar-
tamento de diseño. La importancia estará en el buen manejo de
CIRIA como producto/servicio; por ejemplo, en el caso de la UDLA
no se cuestiona del todo el cambio de escudo y logotipo, pero si
es observable/notable que la propaganda alrededor de la escuela
tiene una fuerza emotiva tanto en lo textual (i.e. el copy) como grá-
fica (i.e. las composiciones fotográficas).

Así, lo importante para CIRIA es comenzar a trabajar, no con la
publicidad desmembrada que ya se tiene actualmente, sino unifor-
mizar el concepto, aumentar más el valor explicativo y persuasivo
atribuido al centro y proyectar una imagen íntegra e integrada a la
UDLA misma.
Así, puede determinarse que la principal       La biblioteca central al ser la “imagen pri-       tallas sean minimizar el contenido, ya sea
problemática a la que se enfrenta CIRIA        maria” que evoca al concepto de CIRIA es           persuasivo o informativo. Con el propósito
es la proyección misma de su imagen. En        el primer lugar a atacar con respecto a la         de integrar la imagen de CIRIA a la de la
otras palabras, hay que dejar que CIRIA es     difusión de CIRIA.                                 Universidad, ya mencionado, hay que con-
CIRIA como un todo que va más allá de                                                             siderar el estilo del “Video Campus”.
la biblioteca central. Uniformizar la imagen   Algunos proyectos que podrían desarrollar-
debe respaldar la solución a esta necesi-      se:                                                • Realizar un estudio de arquitectura basa-
dad.                                                                                              do en entrevistas y cuestionarios, tanto con
                                               • Realizar un conjunto de copies básicos,          personal como usuarios, para determinar si
                                               similar al que realiza el departamento de          es posible una reestructuración del conteni-
                                               diseño, mediante los cuales se otorgaría un        do del sitio del centro, ubicando lo relevante
                                               sabor conceptual a CIRIA.                          y cómo presentarlo en pantalla.

                                               • POP (Point of Purchase) y publicidad de          • Buscar algún recurso que permita promo-
                                               guerrilla CIRIA. Por ejemplo, los pop-up           cionar a CIRIA en los parabuses del cam-
                                               de acrílico resultan en una herramienta de         pus de tal forma que reafirme su presencia.
                                               difusión efectiva, pero pueden ser extravia-       Esta idea puede considerar jornadas de
                                               dos o dañados; si en el tercer piso existe         tópicos relacionados con bibliotecas o
                                               una gran concentración de estudiantes,             aprendizaje a través de la tecnología, etc.
                                               ¿por qué no colocar autoadheribles en las          Estas jornadas podrían ser sencillas pero
                                               mesas con los copies desarrollados en los          efectivas, manejando temas de divulgación
                                               cuales se haga mucha presencia de que se           o talleres muy fáciles de implementar.
                                               encuentran en CIRIA y dando a entender
                                               qué es?, además de promocionar T-Con               • El tipo de actividades recién mencionado
                                               licenciatura, bibliotecas, servicios deigitales,   daría pauta a establecer vínculos con otras
                                               etc. Con la misma idea, hay que ubicar los         universidades de Puebla, de tal forma, que
                                               puntos de tránsito donde sea posible colo-         por promoción del evento ser haría la de
                                               car estandartes (tipo “6 meses sin intereses       CIRIA en forma indirecta.
                                               Banamex”) con las mismas ideas.

                                               • Las pantallas de TV deberán ser con-
                                               gruentes con las ideas anteriores. Se ob-
                                               servó que si los videos tienen sonido, la
                                               gente voltea a ver aún mientras va subien-
                                               do las escaleras. De cualquier forma, se
                                               recomienda que la estrategia en las pan-
Caso T-Con Licenciatura.
La coordinación de la nueva licenciatura         Las tareas a ejecutar son las siguientes:
ha creado un concepto interesante alrede-
dor de la palabra T-Con, la cual utiliza para    1. Entrevista con los alumnos. La idea es
darle identidad. Después de una charla con       saber qué piensan los chavos de la carre-
la subdirección académica, se encontraron        ra, y sobre todo cómo y de qué hablan.
puntos en común acerca de la promoción           La idea es captar cuáles serían las pala-
de T-Con licenciatura.                           bras claves que podrían ser disparadas
                                                 directamente a algún estudiante que caiga
Áreas de oportunidad para atacar en T-Con        directamente en el perfil. De la entrevista
Licenciatura:                                    podría seleccionarse dos pares, donde los
• Incrementar la captación de nuevos estu-       primeros representarían a estudiante con
diantes.                                         un hobby versátil/dinámico/emocionante,
                                                 mientras que los otros dos corresponderían
• Consolidación proyectiva de la calidad,        a los estudiantes que aplican los conoci-
cualidad y necesidad de esta nueva licen-        mientos de la licenciatura en negocios/pro-
ciatura.                                         yectos propios.

• A mediano plazo, difundir y consolidar la      2. Poner en claro cuál es la información que
presencia de la licenciatura en empresas         los padres requieren constantemente de la
potenciales generadoras de empleo o prác-        subdirección académica. Esa información
ticas profesionales.                             no necesariamente tendría que ser presen-
                                                 tada en forma explícita, sino podría ser una
Con respecto a la captación de nuevos es-        guía rápida/referencial para los padres “en
tudiantes es necesario proyectar tres cosas      caso de…”. Esta idea también ha sido dis-
básicas en la imagen: juventud, tecnología y     cutida y recomendada por la subdirección.
negocios. Es bien tomada la consideración
de la coordinación de T-Con licenciatura de      3. Establecer junto con la subdirección
utilizar a los estudiantes de la primera gene-   académica, cuáles son las escuelas (en
ración como gancho publicitario, siempre y       un número entre tres y cinco cómo míni-
cuando sean presentados en una actividad         mo) que proporcionan un gran número de
“no nerd, no geek”, procurando en deter-         estudiantes de nuevo ingreso para la UDLA.
minado momento enfatizar en la creación y        La idea detrás es determinar una estrategia
administración de empresas relacionadas          de difusión en las escuelas y su vinculación
con el manejo de TIC.                            directa con CIRIA.
Qué proyectos de difusión podrían conside-       4. Hay que enfocar la difusión de la licen-
rarse:                                           ciatura desde la perspectiva de los estu-
                                                 diantes de ésta. Una propuesta discutida
1. La elaboración de publicidad impresa/in-      con la subdirección, y relacionada con el
teractiva/web que proyecte los resultados        último punto de actividades, es divulgar
de los dos primeros puntos de las tareas a       la licenciatura en palabras de algún estu-
ejecutar.                                        diante, pero no dando una explicación de
                                                 la licenciatura como tal, si no que explique
2. Hacer presencia de T-Con dentro de la         un tema de la carrera que le interesa o que
biblioteca central y en las bibliotecas exter-   a aplicado a algún proyecto fuera de las
nas. En la biblioteca central, la importan-      aulas. El resultado se encontrará al hablar,
cia está en que debe ser el primer punto         en un mismo lenguaje o parecido, sobre
de venta de la licenciatura (sobretodo en        algo que puede interesar a los posibles es-
el caso de visitas, ya sea programadas           tudiantes de nuevo ingreso y los conectaría
o esporádicas); resulta relevante que se         con una idea más “aterrizada” sobre lo que
sienta que CIRIA implica T-Con licenciatura.     es Tecnologías del Conocimiento.
Otro ejemplo sería la biblioteca franciscana,
como posible punto turístico o de consulta
para la gente de Puebla, no puede dejarse
pasar la oportunidad de promocionar la
carrera.

3. La nueva licenciatura necesita un lugar
de expresión y difusión de actividades y
noticias. Se recomienda proporcionar los
medios económicos y tecnológicos para
que se tenga en la Web un blog o un sitio
desarrollado a partir de un CMS. Es im-
portante que este espacio no se encuentre
bajo el dominio de CIRIA o la UDLA en
general, ya que daría más libertad en el
manejo de contenidos y haría sentir a los
miembros de la mesa, junto con la subdi-
rección, de poseer un proyecto propio con
libertad de acción.
Análisis de Identidad del CIRIA UDLAP

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Análisis de Identidad del CIRIA UDLAP

  • 1. Propuesta para rediseño y homogenización de la identidad de CIRIA por Omar Sosa Tzec Coordinador de Difusión y R.P. CIRIA
  • 2. ¿Por qué una propuesta de rediseño? CIRIA posee una identidad actual, sin em- bargo no existe una imagen homogénea que sea claramente proyectada. Por otro lado, se encuentra el hecho de que existen conflictos entre la imagen institucional de la UDLA y CIRIA, lo cual deriva en revisiones y cambios constantes/tediosos por parte del departamento de diseño.
  • 3. La composición visual de la marca, el famoso logo, no necesariamente tiene que caer en la obviedad. Considerar esta idea, equivale a proyectar un carácter corporativo.
  • 4. ¿Qué pasa con el logo actual? La idea no es satanizar el logotipo actual, el cual resulta adecuado y explícito. Lo que se busca es realizar un análisis para poder entender por qué el logotipo actual tiene ciertas deficiencias funcionales y semánticas desde el punto de vista de diseño de marcas. ¿Un nuevo logo nos va a salvar? No. Un logotipo, o la identidad visual de una marca, no puede por sí sola persuadir a la selección de un producto o servicio, pero sí es muy importante recalcar que es la “carta de presentación”, por lo que deberá considerarse su funcionalidad, es decir, que sea fácil de reproducir, que tenga pregnancia y que sea placentero. La combinación de los tres últimos, junto con una estrategia bien planteada de lo que conformará la imagen de un producto o un servicio es lo que al final causa una sensa- ción de gozo, satisfacción o afección en los usuarios o clientes. Imagotipo actual de CIRIA
  • 5. El logotipo Es posible que la tipografía actual evoque a los circuitos electróni- cos por sus terminaciones angulares; sin embargo, tiene la incon- veniencia de ser también agresiva. Es una tipografía que contrasta en forma desfavorable con la tipografía corporativa, con lo cual el sabor visual de CIRIA, no sólo se aleja del institucional, también pierde integración entre los ele- mentos (e.g. bibliotecas), y de ahí que sea tan necesario mostrarlos explícitamente en el símbolo. Existe un gran espaciado entre caracteres. Esto hace que se sienta una desmembraza en el logotipo mismo, es decir, leerlo y enten- derlo como un todo.
  • 6. El símbolo El símbolo se encuentra desalineado con respecto a las diagonales a 45 grados que sirven para su composición. Se observa que dos de sus componentes están en plasta sólida (i.e. el libro y la persona) mientras que los otros dos se encuentran tan solo contorneados. El símbolo tiene dinamismo en el sentido que los rombos no están “alineados”. Podría ser posible evocar al movimiento de rehilete o algo que está girando, sin embargo, por la forma de los cuadrados, da la sensación de que son bloques empujando a su vecino para sacarlo del símbolo o bien, que están a punto de caerse. La cabeza de la persona (en el bloque verde) está muy despropor- cionada con respecto al cuerpo. Que el símbolo sea un rombo es aceptable. Es igual de agresivo que la tipografía, pero también expresa alerta.
  • 7. Ajustes gráficos Uniformidad en el estilo pasando todo a plastas. Ajuste proporcional de la persona. ciria Intento de colocar la tipografía corporativa. La desalineación puede notarse más por las curvas de la tipografía UDLA.
  • 8. ¿De dónde plantear el rediseño? De las formas de la biblioteca y universidad, Pensar en cómo refleja lo que es avance, determinar cómo adecuarnos al sabor gráfi- tecnología, innovación e interactividad. co que existe actualmente.
  • 9. La propuesta comienza tomando un rombo similar al que tiene el símbolo actual. Se propone este arreglo, evocando a la luz, la transmisión de datos por fibra optica, en gene- ral tecnología y sus implicaciones interactivas.
  • 10. Como ajuste se incorporan los colores corpo- rativos del escudo actual de la UDLA. Aún puede resultar agresiva la forma del sím- bolo propuesto por la idea de estar parado en una punta, lo cual causa tensión visual. 0
  • 12. INNOVACIÓN Y SERVICIOS DE INFORMACIÓN INNOVACIÓN Y SERVICIOS DE INFORMACIÓN BIBLIOTECAS BIBLIOTECAS CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN
  • 13. Paleta de colores para institucionalizar INNOVACIÓN Y SERVICIOS BIBLIOTECAS CIENCIAS DE DE INFORMACIÓN LA INFORMACIÓN Colecciones Digitales Licenciatura en Tecnologías del Conocimiento Reserva Digital Acervos tradicionales Tesis Digitales Colecciones especiales Visualización de Colecciones Preservación y difusión digital Anotaciones en documentos digitales Soluciones en línea
  • 14. ¿Qué beneficios nos traerá? La primera incertidumbre está en determinar si no es peligroso el rediseño de la marca. De hecho, no lo es. Al incursionar una nueva forma gráfica de la marca y darle continuidad a la colocación de ésta, la gente se adapta al concepto presentado y no llega a hacer cuestiones existenciales sobre la forma gráfica anterior. Este esfuerzo tiene por objetivo el integrarnos más a la imagen institucional y así no recibir tantos “rebotes” por parte del depar- tamento de diseño. La importancia estará en el buen manejo de CIRIA como producto/servicio; por ejemplo, en el caso de la UDLA no se cuestiona del todo el cambio de escudo y logotipo, pero si es observable/notable que la propaganda alrededor de la escuela tiene una fuerza emotiva tanto en lo textual (i.e. el copy) como grá- fica (i.e. las composiciones fotográficas). Así, lo importante para CIRIA es comenzar a trabajar, no con la publicidad desmembrada que ya se tiene actualmente, sino unifor- mizar el concepto, aumentar más el valor explicativo y persuasivo atribuido al centro y proyectar una imagen íntegra e integrada a la UDLA misma.
  • 15. Así, puede determinarse que la principal La biblioteca central al ser la “imagen pri- tallas sean minimizar el contenido, ya sea problemática a la que se enfrenta CIRIA maria” que evoca al concepto de CIRIA es persuasivo o informativo. Con el propósito es la proyección misma de su imagen. En el primer lugar a atacar con respecto a la de integrar la imagen de CIRIA a la de la otras palabras, hay que dejar que CIRIA es difusión de CIRIA. Universidad, ya mencionado, hay que con- CIRIA como un todo que va más allá de siderar el estilo del “Video Campus”. la biblioteca central. Uniformizar la imagen Algunos proyectos que podrían desarrollar- debe respaldar la solución a esta necesi- se: • Realizar un estudio de arquitectura basa- dad. do en entrevistas y cuestionarios, tanto con • Realizar un conjunto de copies básicos, personal como usuarios, para determinar si similar al que realiza el departamento de es posible una reestructuración del conteni- diseño, mediante los cuales se otorgaría un do del sitio del centro, ubicando lo relevante sabor conceptual a CIRIA. y cómo presentarlo en pantalla. • POP (Point of Purchase) y publicidad de • Buscar algún recurso que permita promo- guerrilla CIRIA. Por ejemplo, los pop-up cionar a CIRIA en los parabuses del cam- de acrílico resultan en una herramienta de pus de tal forma que reafirme su presencia. difusión efectiva, pero pueden ser extravia- Esta idea puede considerar jornadas de dos o dañados; si en el tercer piso existe tópicos relacionados con bibliotecas o una gran concentración de estudiantes, aprendizaje a través de la tecnología, etc. ¿por qué no colocar autoadheribles en las Estas jornadas podrían ser sencillas pero mesas con los copies desarrollados en los efectivas, manejando temas de divulgación cuales se haga mucha presencia de que se o talleres muy fáciles de implementar. encuentran en CIRIA y dando a entender qué es?, además de promocionar T-Con • El tipo de actividades recién mencionado licenciatura, bibliotecas, servicios deigitales, daría pauta a establecer vínculos con otras etc. Con la misma idea, hay que ubicar los universidades de Puebla, de tal forma, que puntos de tránsito donde sea posible colo- por promoción del evento ser haría la de car estandartes (tipo “6 meses sin intereses CIRIA en forma indirecta. Banamex”) con las mismas ideas. • Las pantallas de TV deberán ser con- gruentes con las ideas anteriores. Se ob- servó que si los videos tienen sonido, la gente voltea a ver aún mientras va subien- do las escaleras. De cualquier forma, se recomienda que la estrategia en las pan-
  • 16. Caso T-Con Licenciatura. La coordinación de la nueva licenciatura Las tareas a ejecutar son las siguientes: ha creado un concepto interesante alrede- dor de la palabra T-Con, la cual utiliza para 1. Entrevista con los alumnos. La idea es darle identidad. Después de una charla con saber qué piensan los chavos de la carre- la subdirección académica, se encontraron ra, y sobre todo cómo y de qué hablan. puntos en común acerca de la promoción La idea es captar cuáles serían las pala- de T-Con licenciatura. bras claves que podrían ser disparadas directamente a algún estudiante que caiga Áreas de oportunidad para atacar en T-Con directamente en el perfil. De la entrevista Licenciatura: podría seleccionarse dos pares, donde los • Incrementar la captación de nuevos estu- primeros representarían a estudiante con diantes. un hobby versátil/dinámico/emocionante, mientras que los otros dos corresponderían • Consolidación proyectiva de la calidad, a los estudiantes que aplican los conoci- cualidad y necesidad de esta nueva licen- mientos de la licenciatura en negocios/pro- ciatura. yectos propios. • A mediano plazo, difundir y consolidar la 2. Poner en claro cuál es la información que presencia de la licenciatura en empresas los padres requieren constantemente de la potenciales generadoras de empleo o prác- subdirección académica. Esa información ticas profesionales. no necesariamente tendría que ser presen- tada en forma explícita, sino podría ser una Con respecto a la captación de nuevos es- guía rápida/referencial para los padres “en tudiantes es necesario proyectar tres cosas caso de…”. Esta idea también ha sido dis- básicas en la imagen: juventud, tecnología y cutida y recomendada por la subdirección. negocios. Es bien tomada la consideración de la coordinación de T-Con licenciatura de 3. Establecer junto con la subdirección utilizar a los estudiantes de la primera gene- académica, cuáles son las escuelas (en ración como gancho publicitario, siempre y un número entre tres y cinco cómo míni- cuando sean presentados en una actividad mo) que proporcionan un gran número de “no nerd, no geek”, procurando en deter- estudiantes de nuevo ingreso para la UDLA. minado momento enfatizar en la creación y La idea detrás es determinar una estrategia administración de empresas relacionadas de difusión en las escuelas y su vinculación con el manejo de TIC. directa con CIRIA.
  • 17. Qué proyectos de difusión podrían conside- 4. Hay que enfocar la difusión de la licen- rarse: ciatura desde la perspectiva de los estu- diantes de ésta. Una propuesta discutida 1. La elaboración de publicidad impresa/in- con la subdirección, y relacionada con el teractiva/web que proyecte los resultados último punto de actividades, es divulgar de los dos primeros puntos de las tareas a la licenciatura en palabras de algún estu- ejecutar. diante, pero no dando una explicación de la licenciatura como tal, si no que explique 2. Hacer presencia de T-Con dentro de la un tema de la carrera que le interesa o que biblioteca central y en las bibliotecas exter- a aplicado a algún proyecto fuera de las nas. En la biblioteca central, la importan- aulas. El resultado se encontrará al hablar, cia está en que debe ser el primer punto en un mismo lenguaje o parecido, sobre de venta de la licenciatura (sobretodo en algo que puede interesar a los posibles es- el caso de visitas, ya sea programadas tudiantes de nuevo ingreso y los conectaría o esporádicas); resulta relevante que se con una idea más “aterrizada” sobre lo que sienta que CIRIA implica T-Con licenciatura. es Tecnologías del Conocimiento. Otro ejemplo sería la biblioteca franciscana, como posible punto turístico o de consulta para la gente de Puebla, no puede dejarse pasar la oportunidad de promocionar la carrera. 3. La nueva licenciatura necesita un lugar de expresión y difusión de actividades y noticias. Se recomienda proporcionar los medios económicos y tecnológicos para que se tenga en la Web un blog o un sitio desarrollado a partir de un CMS. Es im- portante que este espacio no se encuentre bajo el dominio de CIRIA o la UDLA en general, ya que daría más libertad en el manejo de contenidos y haría sentir a los miembros de la mesa, junto con la subdi- rección, de poseer un proyecto propio con libertad de acción.