Työelämä 2020 -hankkeen tiedeverkoston tilaisuudessa 11.3.2014 pidetty esitys "Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä"

1. Yhteenvetoa tiedeverkoston
ennakkotehtävästä
Koonnut Tuomo Alasoini
Tiedeverkoston kokous 1/2014
11.3.2014

2. Ennakkotehtävä
• Millaisiin isoihin, yhteiskunnallisesti
relevantteihin kysymyksiin tai työyhteisöjen
kannalta tärkeisiin kehityshaasteisiin
työelämän tutkimusta tulisi mielestänne
lähivuosina Suomessa suunnata
(VNK, Suomen
Akatemia, Tekes, ministeriöt, Työsuojelurahast
o jne.)?

3. Etukäteistehtävän saanti
• Saimme etukäteen näkemyksiä 15 yksiköstä.
• Ehdotuksia isoista kehityshaasteista saimme
yhteensä 40.

4. Etukäteisajatuksia mahdollisista
alueista
• 1. Teknologinen murros
– Mitä merkitsee työtehtävien rakentumisen, ammattien, työllisyyden, työyhteisöjen ja
yhteiskunnallisen koheesion näkökulmasta?
• 2. Innovation for (good) jobs
– Millaisia innovaatioita tarvitaan vahvistamaan työllisyyttä (ja tuottavuudeltaan ja
laadultaan hyvien) työpaikkojen syntymistä ja miten näitä saadaan aikaan?
• 3. Talouskasvun hidastumisen työelämä
– Mitä pitkittyvä hidas talouskasvu merkitsee työelämässä ja miten voi edistää työelämän
laatua myös tällaisessa ympäristössä?
• 4. Ekologisesti kestävä työelämä
– Mitä ekologisten kysymysten aktualisoituminen merkitsee työelämässä ja miten voi
edistää työelämän laatua tällaisessa ympäristössä?

5. Etukäteisajatuksia mahdollisista
alueista
• 5. Työurien pidentäminen
– Kuinka erilaisia työelämäkäytäntöjä kehittämällä voi tukea eri-ikäisten tai muuten
erilaisissa tilanteissa olevien ihmisten edellytyksiä osallistua työelämään?
• 6. Sukupolvimurros
– Mitä mahdollisuuksia Suomen nopea sukupolvisiirtymä (sodan jälkeisten suuret
ikäluokat Y- ja Z-sukupolvet) avaa työkulttuurin, työnteon tapojen ja johtamisen
kehittymiselle ja miten näiden mahdollisuuksien realisoitumista voi edistää?
• 7. Kulttuuriset tekijät vahvuutena ja heikkoutena
– Miten erilaiset suomalaiseen kansalliseen ja yrityskulttuuriin liittyvät tekijät toimivat
vahvuuksina tai heikkouksina muuttuvassa työelämässä ja pyrittäessä kohti Euroopan
kärkeä?

6. Etukäteisajatuksia mahdollisista
alueista
• 8. Organisaatioiden innovaatio-osaaminen
– Miten ja miten aktiivisesti organisaatiot (erit. pk-yritykset ja julkisyhteisöt) uudistavat
tuotteitaan ja palvelujaan sekä miten niiden innovaatio-osaamista ja -johtamista voi
kehittää?
• 9. Työntekijä- ja asiakaslähtöinen innovointi
– Kuinka aktiivista, tunnustettua ja tunnistettua työntekijä- ja asiakaslähtöinen innovointi
on sekä kuinka sitä voi systemaattisesti edistää organisaatioiden kilpailuedun lähteenä?

7. Etukäteisajatuksia mahdollisista
alueista
• 10. Johtaminen kestävän kilpailuedun lähteenä
– Millaisten johtamisen periaatteiden, prosessien ja käytäntöjen avulla ihmisten
aloitteellisuutta, luovuutta ja innostunutta sitoutumista voi tukea siten, että niistä
muodostuu organisaatiolle aidosti kestäviä kilpailuedun lähteitä?
• 11. Uusi työ
– Millaisia perinteisistä työajoista, työnteon paikoista ja työnteon yhteisöllisistä muodoista
poikkeavia uusia työnteon muotoja syntyy, millaisia vaikutuksia niillä ja miten niiden
syntyyn ja vaikutuksiin on mahdollista vaikuttaa?
• 12. Organisatoriset rakennemuutokset
– Miten ja millaisen osaamisen varassa organisaatioissa toimitaan isojen
transformaatioiden yhteydessä ja miten niitä voisi paremmin hallita transformaatio- tai
muutosjohtamista kehittämällä?

8. Ennakkotehtävä 1
Teknologinen murros 9.1 Työnteon muotojen muutostrendit ja seuraukset työntekijöille (PT)
11.2 Digitaalisuus työelämässä: muutokset työssä, ammateissa ja
oppimisessa (HAAGA-HELIA)
11.3 Huomisen hyvät (digitaaliset) oppimista ja kehittämistä tukevat
työympäristöt (HAAGA-HELIA)
12.5 Yhteiskunnallinen polarisaatio työn muutoksessa (Aalto/Perus)
Innovation for (good) jobs
Talouskasvun hidastumisen
työelämä
Ekologisesti kestävä työelämä 6.2 Kestävä työelämä (ÅA)
12.6 Niukkuudesta selviytymisen strategiat (Aalto/Perus)

9. Ennakkotehtävä 2
Työurien pidentäminen 3.2 Projektimaiset työt osana dynaamista työuraa (TTY)
9.3 Työelämäläheisten koulutusmuotojen ja moninkertaisen koulutuksen tehokkuus
ja vaikutukset työuran muutosten kannalta (PT)
14.4 Työllistämisen erilaiset esteet ja edellytykset (EK)
Sukupolvimurros 8.1 Nuoret ja uuden työelämän haasteet (TaY/SYNERGOS)
Kulttuuriset tekijät
vahvuutena ja
heikkoutena
5.1 Työyhteisöjen kansainvälistyminen Suomessa (Laurea)
6.1 Intialaisen yrityskulttuurin ymmärtäminen (ÅA)

10. Ennakkotehtävä 3
Organisaatioiden innovaatio-
osaaminen
8.2 Psykologinen/henkinen pääoma työhyvinvoinnin ja innovatiivisuuden
lähteenä (TaY/SYNERGOS)
Työntekijä- ja asiakaslähtöinen
innovointi
10.1 Työorganisaatioiden toimintatapojen uudistaminen asiakas- ja
arkikokemuksia paremmin hyödyntämällä (UEF)
10.3 Työntekijöiden innovatiivisuuden ja osallistumisen johtaminen
kokonaisvaltaisella tavalla (UEF)

11. Ennakkotehtävä 4
Johtaminen
kestävän
kilpailuedun
lähteenä
1.1 Hyvän johtajuuden tunnistaminen, näkyväksi tekeminen ja levittäminen (VTT)
1.2 Johtamisen, tuloksellisuuden ja hyvän työelämän väliset yhteydet (VTT)
2.2 Ihmisten osallisuutta, toimijuutta ja yhteisöllistä luovuutta rakentava johtaminen (JY)
4.1 Yhdistetyn HSEQ-johtamismallin edelleen kehittäminen (OY)
10.2 Moninaisuuden johtaminen (UEF)
14.3 Palkitseminen (EK)
Uusi työ 3.1 Ihmisten ja teknologian suhde työssä, teknologiavuorovaikutteisen työn muotoilu
sekä työn ja vapaa-ajan sekoittuminen (TTY)
3.3 Työn tehokkuus ja tuottavuus (monimutkaisissa) verkostoissa (TTY)
5.1 ICT (asiantuntija)työn kehittämisessä (Laurea)
7.1 Yrittäjyyden ja palkkatyön välinen rajankäynti ja häilyvyys (LAMK)
12.1 Älykäs ja älykkäästi käytetty teknologia töiden jaon ja organisoinnin kehittämisessä
(Aalto/Perus)
13.1 Työelämän monimuotoisuus, muuttuva käsitys työstä ja työn tekemisestä
globaalissa maailmassa (TuY/KKK)
Organisatoriset
rakennemuutokset
2.1 Toimijoiden vaikutusmahdollisuuksien tukeminen työelämän muutoksessa (JY)
2.3 Ammatillisten identiteettien uudelleen neuvottelu rakennemuutoksissa uusiutumisen
ja tuottavuuden parantamisen edellytyksenä (JY)
7.2 Työntekijöiden sitoutuminen ja sitouttaminen epävarmuuden oloissa (LAMK)
12.2 Kehkeytyvien organisoitumismuotojen dynamiikan ymmärtäminen (Aalto/Perus)

12. Ennakkotehtävä 5
Muut aiheet 4.2 Turvapuistoista laaja-alaisia excellence-kehityksen vauhdittajia (OY)
9.2 Työolojen yhteys tuottavuuteen, poissaoloihin ja työssä jaksamiseen (PT)
11.1 Työelämä oppimis- ja kehittämisympäristönä asiantuntijatyössä (HAAGA-HELIA)
12.3 Muutosasenteiden ja -toiminnan väliset yhteydet (Aalto/Perus)
12.4 Naisten ja miesten palkkatasa-arvo ja siihen vaikuttavat tekijät (Aalto/Perus)
12.7 Työelämä 2020 -vision ja ajattelun levittäminen ja muutoksen hallinta (Aalto/Perus)
14.1 Tuottavuus ja tuottavuuden parantaminen (EK)
14.2 Työpaikkatason yhteistoiminta ja paikallinen sopiminen (EK)
15.1 Sosiaali- ja terveydenhuollon rakennemuutoksen vaikutus henkilöstöön,
tuottavuuteen ja vaikuttavuuteen (THL)