Anzeige
Anzeige

Más contenido relacionado

Similar a Laihonen toimialat kehittämisen vetureina(20)

Anzeige

Último(20)

Anzeige

Laihonen toimialat kehittämisen vetureina

  1. Yliopisto kehittämisen tukena – case Mittaritiimi Tampereen teknillinen yliopisto/Mittaritiimi Toimialat kehittämisen vetureina 29.10.2014
  2. Agenda 1. Mittaritiimin toimintakenttä 2. Mittaritiimin tarjooma 2 Tiimi perustettiin 1999 6 väitöskirjaa Yli 70 tiedeartikkelia, satoja konferenssiartikkeleita Useita julkaisupalkintoja Satoja kehitystyöpajoja Satoja asiantuntijapuheenvuoroja 6 suomenkielistä kirjaa ja kymmeniä raportteja
  3. Toimintakenttä • Ilmiön ymmärtäminen: suorituskyky, tuottavuus, vaikuttavuus • Johtamisen käytännöt: suorituskyvyn johtaminen, tiedolla johtaminen, aineettoman pääoman johtaminen • Johtamistyökalut: mittaaminen, erilaiset tietojohtamisen välineet 3 Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J., Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
  4. Tarjooma • Esitykset / koulutukset / auditoinnit • Kehitysprojektit • Tutkimusprojektit 4
  5. Ilmiö1: Tietotyön suorituskyky • “Knowledge worker productivity is the biggest of the 21st century management challenges” Drucker P. F. (1999) Management Challenges for the 21st Century, Butterworth-Heinemann, Oxford KUVAT: http://www.senaatti.fi/
  6. Ilmiö 2: Tiedolla johtaminen • “[…] current research into knowledge management fails to recognize and offer detailed understanding about the role of knowledge in improving firm performance.“ 6 Kalling T (2003) Knowledge management and the occasional links with performance. Journal of Knowledge Management 7(3), 67-81. KUVA: http://www2.hull.ac.uk/hubs/research/research-impact/case-studies/improving-business-performance.aspx
  7. Ilmiö 3: Vaikutusten mittaaminen • “The complexity of the service system makes it dif¿cult to assess productivity at system level. Even if individual organizations operate productively there is a risk of sub-optimal performance at system-level.” Lönnqvist, A. and Laihonen, H. (2012) “Welfare service system productivity: the concept and its application”, International Journal of Productivity and Performance Management, 61(2), pp. 128 – 141. Kuva: http://allthingsd.com/20121228/three-reasons-to-watch- interest-based-social-networks-in-2013/ Kuva: http://www.uta.edu/oit/cs/bc/index.php
  8. Kuva: http://businessmanagementsystems.blogspot.fi/2010/10/contingency-theory-of-management.html
  9. Ota yhteyttä! • FT Harri Laihonen (harri.laihonen@tut.fi) • TkT Aki Jääskeläinen (aki.jaaskelainen@tut.fi) • TkT Maiju Vuolle (maiju.vuolle@tut.fi) • Suorituskyvyn johtamisen tutkimusryhmä – Mittaritiimi • http://www.tut.fi/pmteam @Mittaritiimi 27.10.2014 9
Anzeige