1. L . Š I M A N S K I E N Ė , A . S E I L I U S
KOMANDOS: SAMPRATA,
KŪRIMAS, VADOVAVIMAS

2. GRUPĖS IR KOMANDOS SAMPRATOS
Grupė Komanda
Individai mažai priklausomi nuo
vienas kito.
Stipri tarpusavio priklausomybė.
Vyrauja asmeniniai tikslai Vyrauja komandiniai tikslai
(siekiantys ir asmeninės naudos)
Dialogas Tinklinė komunikacija
Taktiškas elgesys Atvira komunikacija
Paslėptas konfliktas Konfliktų viešumas
Asmeninė atsakomybė Komandos atsakomybė

3. GRUPĖS IR KOMANDOS SAMPRATOS
Komandinės veiklos principai:
• Vieningumas.
• Sprendimų priėmimas sutarimu.
• Atvirumas.
• Visiškas pasitikėjimas.
• „Susižaidimas“.

4. R. Belbin komandos
vaidmenų testas
• R. Belbin testas – 8
vaidmenys komandoje.
• Žmogus retai kada gali būti
gabus visoms sritims.
• Kiekvienas vaidmuo turi
savo stiprybes ir silpnybes.

5. KOMANDOS VAIDMENYS
• Natūralus lyderis
(pirmininkas)
• Veiklos žmogus
• Idėjų žmogus
• Kontaktų žmogus
• Organizatorius
• Tikrintojas
• Teisėjas
• Komandos
darbuotojas

6. • Ekstravertas,
ramus, patikimas.
• Entuziastingas,
nedespotiškas.
• Geriausia, kai jis
– vidutinių
gabumų.
• Sutelkia
komandos narius,
juos pažįsta.
• Apibrėžia darbo
sritis.
• Savo valdžią
realizuoja
neagresyviai
NATŪRALUS
LYDERIS
(pirmininkas)
SavybėsFunkcijosVaidmuo

7. • Impulsyvus,
nekantrus.
• Nepasitikintis
savim.
• Konkuruoja, meta
iššūkius.
• Nemėgsta ilgų
išvedžiojimų.
• Rūpinasi
komandos veikla,
rezultatais.
• Padeda
komandos
reikalams judėti į
priekį.
VEIKLOS
ŽMOGUS
SavybėsFunkcijosVaidmuo

8. • Veržlus.
• Dominuojantis.
• Su juo reikia
elgtis rūpestingai,
kad geriausiai
atsiskleistų darbe.
• Rūpinasi
principiniais
dalykais.
• Neatsižvelgia į
detales.
• Stebi, kad nekiltų
konfrontacija.
IDĖJŲ
ŽMOGUS
SavybėsFunkcijosVaidmuo

9. • Ekstravertas,
mėgsta
kompaniją,
dominuoti.
• Būdinga
kruopštumo
stoka.
• Greitai viskas
nusibosta.
• Aiškinasi
komandos
galimybes.
• Skatina naujoves.
Kontaktų žmogus
SavybėsFunkcijosVaidmuo

10. • Reikia tikslaus
plano.
• Neužtikrintas
kintančiose
situacijose.
• Ramus, tvirtas.
• Sprendimus ir
strategijas
paverčia
konkrečiomis
užduotimis.
• Mėgsta
tvarkaraščius.
Organizatorius
SavybėsFunkcijosVaidmuo

11. • Sugeba
kruopščiai laikytis
to, kas numatyta.
• Intravertas.
• Visus verčia
laikyti atlikimo
terminų.
• Padeda
komandai suvokti,
kad reikia
atsižvelgti į
detales.
Tikrintojas
SavybėsFunkcijosVaidmuo

12. • Intravertas,
trūksta
spontaniškumo ir
šilumos.
• Ramus,
patikimas.
• Gali būti
nejautrus.
• Mažiausiai
įsitraukęs į darbą
komandos narys.
• Atlieka nešališką,
objektyvią
analizę.
TEISĖJAS
SavybėsFunkcijosVaidmuo

13. • Ekstravertas,
ramus.
• Mokantis
išklausyti.
• Nemėgsta
konfrontacijos.
• Remia stipriąsias
komandos
ypatybes.
• Rūpinasi jos
vienybe ir gera
nuotaika.
KOMANDOS
DARBUOTOJAS
SavybėsFunkcijosVaidmuo

14. VADOVAVIMAS IR SKATINIMAS
Platonas:
• Išmintingumas.
• Narsumas.
• Nuoseklumas.
• Teisingumas.
• Turintis gerą atmintį.
• Gabus mokslams.
• Darbštumas.

15. VADOVAVIMAS IR SKATINIMAS
Spaudoje minimos vadovo savybės:
• Ryžtingumas.
• Atsakingumas.
• Kruopštumas.
• Lankstumas.
• Patikimumas.
• Iniciatyvumas.
• Pareigingumas.
• Komunikabilumas.
• Savarankiškumas.
• Reiklumas.

16. MOTYVAVIMAS

17. PAGRINDINĖS SĄVOKOS
Poreikis.
Motyvas.
Motyvacija.
.
MOTYVAI:
Loginiai motyvai.
Emociniai motyvai

18. MOTYVAVIMAS
Opciono schema

19. CHARIZMATINIS, TRANSAKCINIS IR
TRANSFORMACINIS VADOVAVIMAS
Transformacinio vadovavimo šalininkas:
Tikslas – ne paaiškinti ar parodyti kelius, kaip
darbuotojams pasiekti tikslus, bet motyvuoti
darbuotojus pakilti aukščiau asmeninių interesų.
3 transformacinio vadovo charakteristikos:
• Patrauklumas.
• Individualizuotas dėmesys.
• Kūrybinės veiklos skatinimas.

20. VYRŲ IR MOTERŲ VADOVAVIMO
SKIRTUMAI
• Vyrų ir moterų padėtis.
• Stereotipinis mąstymas.
• „Stiklo lubos“.
• Moterys mieliau dirba komandoje.

21. ORGANIZACIJOS KULTŪRA

22. ORGANIZACIJOS KULTŪRA
• Organizacijos kultūra - vertybių sistema,
suprantama ir priimtina visiems organizacijos
nariams, leidžianti organizacijai kryptingai veikti.

23. ORGANIZACIJOS KULTŪRA
• Būtina įtraukti darbuotojus į vertybių kūrimo procesą!
• Organizacijos vadovas – vertybių puoselėjimo
ambasadorius.

24. ORGANIZACIJOS KULTŪRA
Svarbiausi organizacinės kultūros elementai
• Vertybės.
• Herojai.
• Ritualai.
• Istorijos bei legendos.
• Simboliai.

25. BENDRO TIKSLO NUSTATYMAS IR
PRASMĖ
• Mes apibrėžiame vertybes kaip pagrindinius
principus ir elgseną, kurie suteikia organizacijai
formą ir charakterį bei pripildo turiniu jos veiklą.
Vertybės išreiškia organizacijos turinį. Jos pergyvena
vadovybes, naujas strategijas ir technologinius
proveržius.
• Galima sakyti, vertybės yra klijai, kurie išlaiko
organizacijų vientisumą, kai jų veikla buvo
decentralizuota, diversifikuota, ištobulinta ar
išplėsta.

26. BENDRO TIKSLO NUSTATYMAS IR
PRASMĖ
Vertybės
• Esame viena
komanda!
• Ką pasakom, tą
padarom!
• Džiaugiamės
pasiekimais!

27. BENDRO TIKSLO NUSTATYMAS IR
PRASMĖ
Vertybės
1. Patenkinti klientai
Svarbiausia – klientų pasitenkinimas, kurį
užtikrina kokybiškos prekės ir nepriekaištingas
aptarnavimas.
2. Patenkinti darbuotojai
Darbuotojas – didžiausias mūsų turtas.
3. Puikūs veiklos rezultatai
Mes siekiame dirbti puikiai. Dirbti gerai mums
nepakanka.
4. Pažanga
Nuolatinis procesų tobulinimas, nuolatinis
mokymasis ir kiekvieno darbuotojo saviugda
yra veiksniai, leidžiantys įmonei būti lydere
pasirinktose rinkose.

28. SBA

29. ORGANIZACIJOS KLIMATAS
• Organizacijos klimatas - tai tarsi atmosfera, kuri
suvokiama organizacijos darbuotojų, o ją lemia įvairūs
organizacijos veiklos būdai, procedūros, atlygis. Klimatas
yra individualus socialinių aplinkybių, kurio dalis yra ir pats
asmuo, aprašymas.
• Organizacijos kultūra yra daug platesnis organizacijos
vertybių ir įsitikinimų fenomenas, kuriam daro įtaką
darbuotojų interpretuojamos organizacijos veiklos
prielaidos, vertybės ir filosofija, kuriuos lemia jų patiriamas
klimatas. Svarbiausias kultūros elementas yra bendrai
išgyvenamos vertybės, įsitikinimai.

30. Jūsų komanda:
pokyčių aukos AR
pokyčių nugalėtojai?

31. Yra du komandų tipai

32. Aukos

33. …ir…

34. NUGALĖTOJAI

35. Skirtumas tarp jų yra…

36. …jų požiūryje

37. Komandos -
aukos sutelkia
dėmesį į
negatyvius
dalykus

38. Komandos - aukos
kaltina kitus

39. Komandos - aukos
yra labai
inertiškos

40. Komandos -
aukos
nuolat ieško
pasiteisinimų

41. Iš kitos pusės…

42. Nugalėtojų komandos
dėmesį sukoncentruoja į
GALIMYBES

43. Nugalėtojai kelia sau
didelius
tikslus

44. Pasitiki savo
galimybėmis

45. Randa priežasčių smagiai
PASIJUOKTI

46. ORGANIZACINĖS KULTŪROS KEITIMO
PROCESAS
1. Teorinio modelio sukūrimas.
2. Organizacinės kultūros diagnozė.
3. Būtinų vertybių atrinkimas.
4. Naujos organizacinės kultūros įdiegimo planavimas.
5. Plano įgyvendinimas.
6. Papildoma diagnozė.
7. Korekcija.
8. Naujos organizacinės kultūros kūrimas.

47. ORGANIZACINĖS KULTŪROS KEITIMO
PROCESAS
9. Veikla.
10. Veiklos stebėsena.
11. Nukrypimų koregavimas.
12. Naujos organizacinės kultūros rėmimas.
13. Naujos organizacinės kultūros vertybių tobulinimas.
14. Teorinio modelio koregavimas.

48. PRIZŲ METAS 