Tilastokeskus-päivä 20.10.2020, Tilastokeskus

1. 10/21/202010/21/2020
Tilastokeskuksen sidosryhmätilaisuus 20.10.2020
DEMOKRATIA RAKENTUU
LUOTETTAVAN TIEDON POHJALLE
Kansanedustaja, työelämäprofessori
Anna-Kaisa Ikonen

2. Hyvä johtaminen ja päätöksenteko
vaativat tietoa ja asiantuntijuutta
Mutta mitä tiedon ja asiantuntijuuden lähteet ovat?
• Uutisvirta, kasvavassa määrin some
• Tilastot ja tutkimus
• Kokemus
• Tietty puhuja-asema
• Kyky visioida, yhdistellä tietoa ja tehdä
johtopäätöksiä

3. Millaista tietoa päätöksenteossa tarvitaan?
(Ikäheimo&Hellström, 2017)

4. 10/21/202010/21/202010/21/2020
ERILAISISTA ORIENTAATIOISTA
NOUSEVAT DILEMMAT
Tutkimus Päätöksenteko
Hidas analyysi Nopeat vastaukset
Rajattu fokus/tutkimuskysymys Kokonaisvaltainen hallinta
Kompleksisten, keskinäis-riippuvaisten
ilmiöiden ymmärrys
Selkeät ratkaisut ilkeisiin ongelmiin,
kaipuu yksinkertaistettuihin totuuksiin
Intressinä objektiivisuus Arvoperusteinen,
eturyhmäorientoitunut intressi

5. 10/21/202010/21/2020
• Kiire
• Tarkoitushakuisuus
• Yksipuolisuus
• Digitalisaatio
• Tiedon määrä
• Informaationlukutaito
• Asenteet
HAASTEET TIEDON HYÖDYNTÄMISESSÄ
PÄÄTÖKSENTEOSSA

6. Tiedon hyödyntäminen -
kriittiset näkökulmat
• Muoto, ajoitus, esittäjä, esitys-/julkaisufoorumi
• Päätöksentekijän kyky etsiä tai hankkia tietoa,
tulkita tietoa ja käyttää sitä
• Teetetty tutkimus vs. riippumaton tieto ja tutkimus
• Dialogi muodostettaessa kokonaisvaltaista ja
systeemistä ymmärrystä
• Tarve pidemmälle perspektiiville ja hallituskausien
ylittämiselle

7. Käytännön esimerkkejä
• Kolme hyvin erilaista esimerkkiä tiedon
hyödyntämisestä kaupungin päätöksenteossa –
case Tampere

8. 10/21/202010/21/202010/21/2020
Esimerkki olemassa oleva tiedon hyödyntämisestä
KAUPUNKISTRATEGIA

9. Kaupunkistrategia: Tarve tiedolle ja
asemoinnille
• Missä olemme nyt?
• Mikä on mahdollista?
• Minne haluamme päästä?
• Miten pääsemme sinne?

10. Kaupunkistrategia: miten tieto
kerättiin?
• Arviointitietoa koottiin aiemman kaupunkistrategian onnistumisesta ja
tavoitteiden saavuttamisesta
• Toimintaympäristön muutoksia ja megatrendejä analysoitiin olemassa
olevan tilasto- ja tutkimustiedon pohjalta laajasti
• Tutkijoita ja asiantuntijoita kutsuttiin strategiaseminaareihin puhumaan
vaikuttavista ratkaisumalleista
• Kaupunki toteutti laajat kyselyt henkilöstölle, kaupungin asukkaille ja
sidosryhmille
• Strategiayksikön henkilöstö, jolla on tutkijakokemusta, kokosi
tietolähteitä yhteen ja tiivisti niitä päätöksentekijöiden käyttöön

11. 10/21/202010/21/2020
Esimerkki tutkimuksen integroimisesta
organisaation kehittämiseen
ARVIOINTI

12. Organisaation uudistaminen:
Käytännön arviointitarve
What gets measured gets done;
If you don't measure results, you can't tell success from failure;
If you can't see success, you can't reward it;
If you can't reward success, you're probably rewarding failure;
If you can't see success, you can't learn from it;
If you can't recognize failure, you can't correct it;
If you can demonstrate results, you can win public support.
(Osborne&Gaebrel 1992)

13. Organisaatiomuutos perustui
konsultatiiviseen arviointitutkimukseen
21.10.2020
1
3
Palvelualueidenjohtajat
aloittivat 1.6.2016,
palvelualueiden
toiminta käynnistyi
Uudet
poliittiset
toimielimet
1.6.2017
2014
Toimintamallin
arviointi
kv
15.6
.
Tre 2017 –projektin
käynnistyminen
• Toimintaympäristön
muutokset
• Tavoitteet, linjaukset
• Toimintatapojenmuutos
(johtamis-ja
kehittämiskulttuuri)
• Palvelualueidentoiminnan
organisointi ja
hallintosääntötyö
2015 2016 2017
kv 14.12.
• Toimintatapojenmuutos
(johtamis-ja
kehittämiskulttuuri)
Kv 23.1.
hallinto-
säännön
hyväksymine
n
Konserni-
ohjausyksi-
köt aloittivat
Kaupunki-
organisaatio(pl.
pol. toimiel.)
uudessa
toimintamallissa
1.1.2017 alkaen

14. 10/21/202010/21/2020
Esimerkki tutkimuksen, julkishallinnon, yritysten ja kansalaisyhteiskunnan
uusista tavoista olla vuorovaikutuksessa, innovoida ja yhteiskehittää
QUADRUPLE HELIX

15. 15 21.10.2020
Director & Regulator
Create or change laws and regulations
to allow new business models and
disruptive entries, and simultaneously
protect the interests of citizens and users
of the city.
Solution enabler
Build ecosystems by gathering parties that
normally do not work together to deliver
creative new solutions. Support the
ecosystems by channeling government
funding.
Strategist &
AdvocateSets out a clear direction for the City of
Tampere: what is our vision and
ambition with the Smart Tampere
Ecosystem. Furthermore: be an active
advocate of the city as innovative hub
for new business.
Steward
Create an environment in which new
businesses and smart solutions can
emerge and grow. For example by
providing ‘open data’ and by facilitating
start ups.
Depending on the need and context of the ecosystem or theme ecosystem,
the City of Tampere can play different roles.
Innovator & Investor
Apply the principles of innovation in the
internal organization and processes.
Stimulate innovative solutions by acting as
launching customer.
Connector & Protector
Secure modern transportation
infrastructures, energy grids and digital
networks. Set standards and take
measures to make these vital
infrastructures resilient and safe.
SMART CITY: Different roles of the city

16. Kampuskehittäminen tapana lisätä
vuorovaikutusta

17. 10/21/202010/21/202010/21/2020
KIITOS!
Parhaimmillaan demokraattinen päätöksenteko on
tiedolla johtamista ja tarkoituksenmukaisuusharkintaa.