Infographie organisation apprenante

1. DEVENIR UNE
ORGANISATION APPRENANTE
Une organisation qui met en œuvre un système
(culture, pratiques, outils) d’apprentissage permanent
afin de s’adapter à un écosystème changeant.
Adaptabilité individuelle et collective
♦Résoudre collectivement les problèmes
♦Accélérer les décisions et leur mise en œuvre
Efficacité opérationnelle
♦Traiter les irritants, les dysfonctionnements
♦Renforcer la collaboration, optimiser les ressources
Compétences
♦Méthodologiques (ex : analyse / résolution)
♦Comportementales (ex : autonomie, initiative)
♦Organisationnelles (ex : maîtrise de l’écosystème)
Conditions de travail
♦Mieux comprendre son rôle et ses missions
♦Être davantage impliqué et responsabilisé
► La valeur ajoutée de notre démarche
Concerne toute l’entreprise ainsi que ses partenaires externes
Stratégie basée sur
l’expérimentation
Communication
transversale, équipes
en réseaux
Décisions participa-
tives, résolutions
collectives
Responsabilisation
et autonomie encou-
ragées
Implication des
partenaires externes
Compétences
=
Enjeu stratégique
Valeurs
• Transparence
• Coopération
• Ouverture
• Échange
Organisation pyramidale,
cloisonnement
Décisions hiérarchiques,
manager = décideur
Gestion du changement
en mode projet
Communautés auto-organi-
sées, transversalité
Décisions collectives,
manager = facilitateur
Agilité organique,
culture du changement
Organisation classique Organisation apprenante
Pour transformer l’organisation
en un réseau autonome…
…développant
l’intelligence collective…
…et s’adaptant rapidement
à un écosystème changeant
Marché hautement
concurrentiel (offre
et efficacité à améliorer
constamment)
Positionnement
sur un nouveau marché
(ex : montée en gamme,
rupture technologique)
Changement instable
(ex: marché en profonde
mutation)
Structure organisation-
nelle inadaptée, générant
lourdeurs et inertie?
► Nos convictions pour réussir
Une transformation profonde
Culture et comportements
…à amorcer de façon pragmatique
Chantiers prioritaires / Quick wins
…dans une démarche apprenante
« Do, Learn, Do »
…avec un rôle clé de la Direction
Exemplarité
…et une politique RH à adapter
Formation évaluation
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Sia Partners vous propose une démarche d’accompagnement qui applique
elle-même les principes clés de l’organisation apprenante pour impulser le
changement et son appropriation par l’expérience
Démarche participative Co-construction AdaptabilitéExpérimentation
et apprentissage
Permettre à un maximum de
collaborateurs de s’exprimer
pour contribuer au diagnostic
Co-construire les pratiques et
les modes de fonctionnements
cibles, prioriser les chantiers
Ajuster les chantiers en continu
au regard des apprentissages
et des résultats obtenus
Piloter avec agilité les chantiers
opérationnels de la transforma-
tion, capitaliser et partager les
REX
Le Change Lab de Sia Partners est un espace de réflexion, de co-construction
et d’expérimentation pour insuffler à nos clients des pratiques innovantes en matière
de conduite du changement dans le cadre de leurs projets de transformation.
C’est à travers ce laboratoire que nous concevons avec eux les solutions sur-mesure
adaptées à leur transformation vers une organisation apprenante.
Notre expertise en accompagnement RH des transformations
Nous accompagnons nos clients en France comme à l’international dans la conception et la mise en œuvre de leur
stratégie de transformation pour redynamiser la performance de l’entreprise. Sia Partners intervient tant sur la structure
formelle de l’organisation (organigramme, technologie, processus, …) que sur la structure informelle (pratiques
professionnelles, compétences, valeurs et culture d’entreprise).
C’EST QUOI ?
POURQUOI ?
DANS QUEL CONTEXTE ?
POUR QUELS BÉNÉFICES ?
+ Créativité
+ Innovation
+ Savoirs
COMMENT SIA PARTNERS PEUT VOUS ACCOMPAGNER ?